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機械社區(qū)

標題: 員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？ [打印本頁]
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-6 11:25
標題: 員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？
1故事一：合格率的檢查制度
. v8 i; A/ p. ^6 F0 ]' J　二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。
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2故事二：付款方式4 f7 C" v* P. |- Y
　　英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。. R5 e% O4 o6 q9 x3 H
　　英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。
) |0 l2 G; s1 ?* J) o# L# I　　最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費改為根據(jù)下船的人數(shù)付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。2 b" w+ z/ q; x( H
　　新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。" n! M, r! i/ W( @  Q# }7 v! q
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3故事三：抽水馬桶的清潔標準: I( C/ _7 }  Z* L2 ^' M
　　某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂螅@樣的馬桶會干凈到什么程度。
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4故事四：粥的分配制度
6 H% W7 }0 G: F* K( |8 h3 _% \　　七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。0 S+ t) ^1 x# j+ O* S5 q5 |
　　大權獨攬，沒有制約，也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
4 `+ w' Z8 b$ K. a) j0 ?. m2 j　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。
; y4 N; o' a% ~+ w3 |/ X: y% J　　大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。/ I) [4 T2 t7 h/ j
作者: 魍者歸來    時間: 2018-12-6 11:41
制度很重要: u7 U) G7 ^1 ?9 ]# r- w7 Q! ^
保障制度順利執(zhí)行的人更重要
作者: 無行天    時間: 2018-12-6 11:48
加錢
作者: 小譚協(xié)作機器人    時間: 2018-12-6 11:58
執(zhí)行力不夠看具體什么情況咯。5 K4 B3 a( B) r7 r7 j! _
員工能力不行，安排的工作量在正常工作時長里無法完成，流程太繁瑣，安排的事情難度超出了員工的能力。等等。- I7 W  q9 K5 L+ W  r* p
最終還是在于領導沒把員工放到正確的位置上。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2018-12-6 12:34
先別換人也別換制度。) @) P% ~# e( B
3 u+ e2 z! P& f5 D; J
先冷靜下來實事求是地分析問題根源在哪里。$ z  B" t$ K: l; f4 F7 V7 U
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尤其是必須包括自己。& {$ ~) s) T7 p. Q

% _& ]0 c& H/ h2 U0 ~: h不然，更亂了。
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作者: 2011ayoon    時間: 2018-12-6 12:41
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 編輯 4 |0 l: d0 @- r7 o, P% ?: I0 {
# B5 X4 n$ X1 t# D' m3 e
有毒。。。。。。。。。。。。
9 _8 J/ d7 `# ~$ G( {1、第一個，廠家負責人可以找代理，再說跳傘需要專業(yè)人員，聽聽就好
; k3 C4 d# X' h1 n' p  b4 x2、第二個，還是按上船人數(shù)付錢，但是死一個扣一個的錢，死的多了罰錢，如果光按到達人數(shù)付錢的話，那我也可以上船裝很多人，最后雖然死了不少可還是有不少錢拿。, G3 N& g8 R# x8 t- c, N7 _  [" M
3、喝抽水馬桶的水，其實誰都知道抽水馬桶放出來的就是自來水，之所以沒人喝只是心理原因，就算把一個抽水馬桶完全不用，只當水池用，也不會有人愿意喝里面的水，編這種故事的也只能呵呵了。
, J0 E. a  p! ?* e4 }4、分粥如果監(jiān)管，那我完全可以在分的時候喝個飽，剩下就算挑最少的也沒關系。
0 u$ Z2 |% t! y4 D% f這幾個例子其實只說明一件事檢驗的重要性
+ T# `0 j# p) d; W
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作者: 大唐_BFOTg    時間: 2018-12-6 13:54
終歸還是制度問題
作者: 韓寒11    時間: 2018-12-6 14:39
制度設計的好，也要有員工去執(zhí)行，如果員工每天只想著鉆制度的漏洞，那么再好的制度也無法去執(zhí)行，制度與人缺一不可
作者: loveskycc    時間: 2018-12-6 16:02
如果是貪腐可以從制度去堵，但是執(zhí)行力和積極性這種東西就難說了，尤其是在利潤這個樣子的機械行業(yè)，有些人說是錢的事，關鍵是傳統(tǒng)行業(yè)根本開不起多有吸引力的工資，當然進入這個行業(yè)的絕大多數(shù)人也很普通，所以就是普通的人拿普通的工資干普通的事混普通的日子。。。行業(yè)的普通決定了人員的普通，不要灌雞湯了，這是客觀規(guī)律決定的，掙不了快錢行業(yè)的宿命。。。
作者: we2036hang    時間: 2018-12-6 16:49
換公司吧
作者: 只有快樂    時間: 2018-12-6 19:45
規(guī)則還是很重要的，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？
作者: 遠祥    時間: 2018-12-6 20:47
或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 08:18
只有快樂 發(fā)表于 2018-12-6 19:455 ?1 r3 C) e# ~% u3 |3 e% H- t3 I
規(guī)則還是很重要的，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？
; i- b  c" R* `# V
沒錯，沒有規(guī)矩，不成方圓！" f- `3 X: T9 L: z  |

; D" y$ Z: o) ~' B2 x0 ~
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 08:19
遠祥 發(fā)表于 2018-12-6 20:47
( v2 {! o+ X5 S$ |- j$ R, E& g或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！

2 J8 m6 S4 U3 s! ^5 j4 I/ _, m4 b大棒與金元并行
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作者: 丁一DngZhMn    時間: 2018-12-7 08:41
別的不知道，第三條是假的。
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 10:04
丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-12-7 08:41
" F7 Z/ i5 Z# M5 H" ~別的不知道，第三條是假的。

) g5 {8 _- A6 E9 O4 R都是假的，當故事看,工作之余，輕松一下，小思考一下
# v( S) ]* A0 G
作者: zy9329    時間: 2018-12-7 13:24
最后一條現(xiàn)實里能實現(xiàn)嗎？讓實權派作為最后的得利者。
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-8 10:10
zy9329 發(fā)表于 2018-12-7 13:24
3 ?, h1 m2 v8 g2 O, c% k& T最后一條現(xiàn)實里能實現(xiàn)嗎？讓實權派作為最后的得利者。
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故事而已，工作之余，放松放松# Y1 Y4 y, U4 c
作者: miss蒼天有淚    時間: 2018-12-10 11:53
解決問題還是解決出了問題的人？我也一直很困惑流程與速度的矛盾。不知道各位有沒有這樣的苦惱。大公司，流程清晰，責任明確，交貨期賊長，尤其是進口的東西，還死貴。小企業(yè)，尤其是私人作坊，老板說了算，人少，也好管理。我們是既要西瓜又要玉米，結果出來個四不像的怪胎，一會領導甲說規(guī)范流程，一會領導乙說要加快速度。陷入了怪圈，所以有很多不創(chuàng)造直接價值的人去“服務”公司的運行，然而有很多都是流程之外的工作，就會出現(xiàn)責任不明晰的“兼職”，其實不算是兼職，公司安排你這個崗位就是干這些事的，但是說不出子午卯丑，所以崗位職責里會有一項“領導安排的其他任務”。所以說“中庸”就是怪胎，還不如逮著一頭發(fā)力，舍魚而取熊掌。愚見，勿噴。
作者: wx_FD8DXImR    時間: 2018-12-11 09:13
要么制度不合理人不遵守
6 Z5 c! z4 K) n7 p3 }; E要么人本身就不是那種會遵守制度的，你制度在好也沒有作用
作者: 鼓瑟    時間: 2018-12-11 13:57
第四個故事，開始至少有一天能喝飽，最后的辦法是天天吃不飽
# Y" V6 B0 F  }0 S9 e5 }
作者: zwxssx    時間: 2018-12-11 21:56
換老板還行
作者: 五面怪    時間: 2018-12-12 15:43
換人是下策，先從制度、公司企業(yè)文化等方面入手去完善
作者: 轉角遇見    時間: 2019-1-9 11:44
第二個故事我最早看的時候是販賣黑奴，現(xiàn)在變了。雞湯也懂得變的。道理都懂的，你一個小老百姓都懂，別人不比你傻。可是懂了未必就要去做，這就是現(xiàn)實，利益至上。
作者: lsc512028    時間: 2019-5-12 09:24
制度往往在實際中比人靠譜，前提是這個制度能很好的執(zhí)行，不是學一套執(zhí)行半套，并且只執(zhí)行對某個管理層或者某個部門有機的，很多傳統(tǒng)的機加工企業(yè)喜歡宣傳他們執(zhí)行某某標準，實際操作中卻是領導一言而決
作者: TWTYVE    時間: 2019-5-22 15:30
2011ayoon 發(fā)表于 2018-12-6 12:41
0 g5 `$ B, C" d( f  Y4 y6 v有毒。。。。。。。。。。。。
1 s# M2 c8 r& W0 A1、第一個，廠家負責人可以找代理，再說跳傘需要專業(yè)人員，聽聽就好
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3 R0 `& Z! ^2 S% O7 c有些有點鉆牛角尖
作者: 2011ayoon    時間: 2019-5-24 11:59
TWTYVE 發(fā)表于 2019-5-22 15:30
- ^  U8 B6 ?& O有些有點鉆牛角尖

0 p( Y* Y# L4 t, [那你就是中毒了+ O, J( V. ]8 a- y5 `  l+ a; J; G; [
作者: 大米8888    時間: 2020-1-7 10:24
看到不少企業(yè)有整套制度，卻沒有落地的現(xiàn)象，因為落地實施靠人去執(zhí)行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處置的問題，指望制度出臺后就能被自覺執(zhí)行是不切實際的
作者: 龍馬lm    時間: 2020-1-24 12:25
大米8888 發(fā)表于 2020-1-7 10:24
1 Z# R7 {  k" w看到不少企業(yè)有整套制度，卻沒有落地的現(xiàn)象，因為落地實施靠人去執(zhí)行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處 ...

/ i+ s1 M0 R5 y. y  N5 t# s制度用來參考，可以取認可的作為方向
作者: 雄州霧列    時間: 2020-2-18 20:04
幾個管理方面的小故事    值得學習和借鑒應用
作者: 龍馬lm    時間: 2020-2-25 21:39
世上無難事只怕有心人
作者: 登泰小魯    時間: 2020-3-23 00:12
感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執(zhí)行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰(zhàn)斗力！總結太多把事情復雜化了，大忌
作者: 龍馬lm    時間: 2020-3-26 13:57
登泰小魯 發(fā)表于 2020-3-23 00:12
  S& r, G+ E$ U5 e! [  N7 m感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執(zhí)行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰(zhàn)斗力！總結太多把 ...
; w/ V) v& E" Y8 I/ ^% h6 [
管理難就難在每個企業(yè)環(huán)境都不一樣，同樣問題，整個企業(yè)行得通，另一個企業(yè)可能行不通
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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2020-3-27 20:07
龍馬lm 發(fā)表于 2020-3-26 13:57; U; [8 W- i' _, A
管理難就難在每個企業(yè)環(huán)境都不一樣，同樣問題，整個企業(yè)行得通，另一個企業(yè)可能行不通

$ J* x. J; x! \7 k. _4 y( o細節(jié)決定一切。
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6 @! k4 n& R6 x! k! b只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會的人。
1 O; j- b: t8 q4 u7 ~( s" Z, X' [  q7 S: S6 ~# T2 U
用命令式的方式去管理，如果起作用了，不是因為你采用了命令式管理方法，而是，因為你的人已有了威力（人品、威望、人緣、那啥啥，唯獨不包括你有多少錢），你杵在那里，人家愿意等著聽你的命令了。
7 z7 C# }! x4 l1 _+ ]
! `9 V8 J5 ?8 e+ R有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。
7 ~. M% x! g( W  B( w; d9 M* U) F7 {! q$ y  ^5 X) ~
作者: 龍馬lm    時間: 2020-5-29 19:44
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-3-27 20:07- w) h, E) j* k4 `" Z
細節(jié)決定一切。1 j( f( q$ z- x3 h
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只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會 ...

8 z6 ?6 m# _0 X" z( b  I說得好：有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。1 c. K. F7 i' i+ Z0 V
作者: 南天橫翼    時間: 2020-6-8 16:51
執(zhí)行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發(fā)就3天時間。我執(zhí)行個屁。
作者: 龍馬lm    時間: 2020-6-30 15:13
南天橫翼 發(fā)表于 2020-6-8 16:513 S6 Z7 |  z* g
執(zhí)行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發(fā)就3天時間。我執(zhí)行個屁。
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要執(zhí)行，就得可行+合適的執(zhí)行資源，才能成功
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作者: 王二小6    時間: 2020-9-11 10:52
公司制定了考核制度及標準，大家都照章辦事，多干多拿，少干少拿。沒問題?？蓪嶋H實行過程中，變成了領導的拍腦袋考核，你明明按標準拿的分數(shù)，他說多了就給你扣了。他想給你幾分就給你幾分。慢慢的大家就都沒積極性了。
作者: WY-SZ.com    時間: 2020-10-10 13:37
如果事情都這么簡單就好了
作者: 龍馬lm    時間: 2020-10-11 09:42
WY-SZ.com 發(fā)表于 2020-10-10 13:37. B  b5 _# q4 e2 q% f' N
如果事情都這么簡單就好了
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事在人為，有決心，有信念就可以！
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作者: WY-SZ.com    時間: 2020-10-13 08:21
龍馬lm 發(fā)表于 2020-10-11 09:42
4 _* g5 k% h1 I' K; e事在人為，有決心，有信念就可以！

, ?( m* k2 r$ W  b前提是否他人同你一樣秉持信念) v. J, G8 P& R
作者: 非標機械設計奔小跑    時間: 2021-3-16 13:36
先找出問題的根源所在  
作者: bobo569    時間: 2021-3-19 08:08
制度與人缺一不可
作者: 龍馬lm    時間: 2021-4-4 09:21
非標機械設計奔小跑 發(fā)表于 2021-3-16 13:36
( Y7 d. K, g' `2 U6 c8 L先找出問題的根源所在

2 S# P/ p2 K3 O說的好，找到根源才知道如何下手* ]1 T4 y4 c( j! g. B. M




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