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標(biāo)題: 公主被抓后，華為的聲明意味深長 [打印本頁]
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-17 11:28
標(biāo)題: 公主被抓后，華為的聲明意味深長
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-20 10:00 編輯
華為公主被抓后和保釋后，華為有兩次聲明給人印象特別深。冷靜、內(nèi)斂、理智，不為輿論左右
為什么？是國際大企業(yè)的風(fēng)范，還是有別的原因？從下列情況也許能有些啟示！
華為公主被抓后，網(wǎng)上華為的消息太多了。有一些應(yīng)該是真的，如下
1）5G標(biāo)準(zhǔn)中有華為貢獻(xiàn)的，準(zhǔn)確的說是和中國的電訊公司一起提供的
2）有人拿三星和華為比較，三星的市值約3千億美金。華為沒有上市（我原來以為華為是上市公司），估計(jì)值2千億美金
3）華為是世界500強(qiáng)。按照《財(cái)富》500強(qiáng)，應(yīng)該是去年的，華為排名72，年銷售是89311（百萬美金），年盈利7021（百萬美金）
還有一些中國民營企業(yè)的數(shù)據(jù)
排名 企業(yè)名稱 年銷售（百萬美金） 年盈利（百萬美金）
72------------華為------------------89311-------------------------- 7021
181----------京東------------------53965-------------------------- -23（京東這個(gè)可能是錯(cuò)了）
240----------聯(lián)想------------------45350-------------------------- -189
300----------阿里巴巴-------------37771-------------------------- 9673
331----------騰訊------------------35179-------------------------- 10581
注意：京東和聯(lián)想年盈利是負(fù)數(shù)，京東排名不知對不對
應(yīng)該說，從上面情況看，華為作為國內(nèi)的民營企業(yè)相當(dāng)優(yōu)秀了。
但是，下面一些消息就值得思考了
1）如此優(yōu)秀的民營企業(yè)，老板卻不在改革開放100人的名單中
2）在華為公主被抓后，挺華為的輿論呼聲很高，可民營企業(yè)的一班老板卻沒什么人為華為出聲
3）在國外，華為不光要應(yīng)付技術(shù)、價(jià)格等商業(yè)競爭，還要應(yīng)付國家層面的禁令；在已經(jīng)下了禁令并且拆除4G設(shè)備后，還要屈辱的接受“代碼測試”，看看有沒有后門；更扯淡的是，華為給英國提供了500萬英磅的資助，請人家來中國。結(jié)果人家說你這是“滲透”，這是跟誰學(xué)的？多么熟悉啊
華為老板任正非，曾經(jīng)出席全國科學(xué)大會，78年那一次；曾經(jīng)是中共十二大代表而出席全國黨代表大會；他是文革前的大學(xué)畢業(yè)生
作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2018-12-17 12:17
政治的事，小民確實(shí)大多看不懂
不過呢，老鷹抓小雞的游戲大家都玩過，母雞出頭的時(shí)侯，小雞亂跑很容易會給抓住的
只是專業(yè)論壇玩政治有點(diǎn)讓人費(fèi)解
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-17 13:32
無論是100人名單，還是沒老板發(fā)聲挺華為，網(wǎng)上很多議論都提到了一個(gè)人：柳傳志
柳傳志的聯(lián)想，有一件事和華為關(guān)系密切，通訊標(biāo)準(zhǔn)投票。1樓提到，5G標(biāo)準(zhǔn)中有華為等貢獻(xiàn)的，另外是高通的。談到標(biāo)準(zhǔn)投票事情，人們多數(shù)指今年5G標(biāo)準(zhǔn)投票的事。而網(wǎng)上有業(yè)內(nèi)人士扒出更早的事情，三年前也投過一次票。那次聯(lián)想對華為投了一票贊成、一票否定，還有一票棄權(quán)。恰恰是棄權(quán)票，讓華為以微弱差距惜敗。技術(shù)上咱不懂，不該置評。今年聯(lián)想也給高通投了一票，贊成。那 一部分標(biāo)準(zhǔn)采用了高通方案。但有兩部分是華為等中國的方案。高通的那一部分，因?yàn)楦咄ù_實(shí)有水平。而兩部分歸中國華為等，也是因?yàn)槿A為等表現(xiàn)出色，聯(lián)想也確實(shí)把票投給了中國。而三年前采用中國方案的兩部分中一個(gè)，為高通所有。也就是聯(lián)想投了棄權(quán)的那部分。挺聯(lián)想的認(rèn)為，不該用“愛國”來綁架技術(shù)，很有道理。但這是觀念問題。
后來，任正非一再表示中國企業(yè)要合作。
觀念的問題，網(wǎng)上評論就更多了
任正非：“我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認(rèn)識西方的價(jià)值觀，站在他們的立場去理解他們。……幾百年前，英國人把世界各地很多藝術(shù)品、杜鵑花運(yùn)回國，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國人角度上，他們不這樣認(rèn)為。他們不惜飄洋過海，冒著生死風(fēng)浪，把一些藝術(shù)品甚至整個(gè) 神廟，用木船運(yùn)到英國，好好保存下來?！?br />
柳傳志：“20世紀(jì)90年代初的中國完全沒有自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個(gè)小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險(xiǎn)，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來堅(jiān)持國產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！”
對于任正非，有更簡短的總結(jié)：我們不和美國對抗
對于任正非的觀念，我覺得是正確的。89年那次全球制裁之所以結(jié)束，據(jù)說是老布什說了這樣一段話：要想影響中國，就必須接觸。整天對抗，沒有接觸哪里會有影響。多明智??！
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-17 13:39
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-17 14:07 編輯
都說猶太人會做生意，但是猶太人算賬只算自己賺多少。中國有些人算的就復(fù)雜了，不但要計(jì)較自己賺多少，還要計(jì)較別人賺多少。當(dāng)你比我賺的多，不管我賺多賺少，都要折騰的你和我賺的差不多才肯罷休。
我們都是在這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會中混，這里的名堂多少也能猜到些。如果想自己開買賣，這里面的彎彎繞是必修課。
寫到這里，似乎聽到小白菜的歌曲，曲調(diào)優(yōu)美，滿滿的傷心
作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2018-12-17 13:44
柳是買辦階層，同樣型號國內(nèi)做的比國外貴的，就聯(lián)想一家別無分號。
作者: lgliang_429 時(shí)間: 2018-12-17 14:56
為什么大老板的身家只有十幾個(gè)億？？？
作者: qq642446015 時(shí)間: 2018-12-17 15:09
到底這個(gè)人是好 是壞都難說 挺個(gè)啥 商人那有紅心的 挺他 才是腦子被燒了 自己還過著底層 挖礦的日子 還去操心一個(gè)金字塔頂端的人 腦子燒壞了
作者: qq642446015 時(shí)間: 2018-12-17 15:12
再說你挺他 他會分錢給你么 還不照樣狠狠的剝削你 富士康 每年多少人跳樓啊
作者: 前景錢 時(shí)間: 2018-12-17 15:14
華為和聯(lián)想是中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊
作者: wryp 時(shí)間: 2018-12-17 15:27
本帖最后由 wryp 于 2018-12-17 15:38 編輯
中國人的麻木，到現(xiàn)在也比當(dāng)年好不了多少！真的需要魯迅，真的是治得了溫飽，治不好麻木的腦——如果他有的話！
我真的眼前浮現(xiàn)出來這樣的場景：當(dāng)英雄為群眾挺身而出時(shí)，在被砍頭的時(shí)候，總卻有一些人在看著熱鬧，再喊出一聲“好”！
作者: wryp 時(shí)間: 2018-12-17 17:59
有的人說的好象今天的結(jié)果都是當(dāng)順民當(dāng)奴隸才獲得的。
有的人說的好像是你給我錢我才怎么怎地
有的人說的好像華為這次做的是為了私利而不是國家利益！
作者: wryp 時(shí)間: 2018-12-17 18:02
華為的股份都分了，老板是最大份，總數(shù)也就那么多。
作者: wryp 時(shí)間: 2018-12-17 18:47
十四萬眾齊解甲，更無一個(gè)是男兒！
又犯嗔戒了，不說了。阿彌陀佛。。。。。。。
作者: ckc521 時(shí)間: 2018-12-17 19:52
我估計(jì)最后可能要丟車保帥。
作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-12-17 20:17
一個(gè)外國人的事兒，你個(gè)中國去去關(guān)心啥， 孟晚舟 有N本外國護(hù)照，屁民 一年都只能換5W美元了，還管她富二代的事
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-17 20:28
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-18 07:59 編輯
啟示
1）不要靠任何人，命運(yùn)一定要握在自己手里
2）和認(rèn)定的目標(biāo)比，其他不算什么。哪怕是忍氣吞聲。
這兩點(diǎn)真不像生意人，很想搞技術(shù)的。也算任正非和華為版的“靡不有初，鮮克有終”（意思是萬事都有開頭，可有始有終的很少見），這條路是成功的，但也步步心酸。
3）華為的利潤率并不高
4）成功過一次的人，再成功一次的概率高
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-12-17 20:34
希望華為在以后的日子里能超越蘋果！這樣也給我們買不起蘋果的漲漲臉！
作者: 蔡皓618 時(shí)間: 2018-12-17 21:03
華為吹無處不在。
我就想問一句，勞動法是不是法。
我問完了。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-18 15:40
在倫敦舉行的全球移動寬帶論壇，英國運(yùn)營商高管表示：“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為，其他供應(yīng)商需要努力趕上華為”。
新西蘭移動運(yùn)營商總經(jīng)理也表示，“我們發(fā)現(xiàn)，對Spark來說，華為是一個(gè)非常好的移動RAN提供商合作伙伴——他們是移動技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，他們對我們的要求響應(yīng)非常及時(shí)，并且提供了良好的商業(yè)價(jià)值。”
曾經(jīng)，美國的高通開發(fā)了CDMA技術(shù)，在3G時(shí)代不可一世，成為壟斷核心專利的霸主，每年向業(yè)界收取數(shù)百億美元的專利許可費(fèi)用。到了4G時(shí)代，高通沒有了核心專利，核心專利在華為，其中就有楊學(xué)志老師的發(fā)明，soft frequency reuse是中國原創(chuàng)的核心技術(shù)，開辟了ICIC領(lǐng)域。高通失去了核心的科技創(chuàng)新，就連自家人都要撕逼，蘋果都起訴它，這說明了什么？商場就是戰(zhàn)場，別信什么盟約，別依靠什么政治，最大的敵人還是自己。
作者: 叮襠貓 時(shí)間: 2018-12-19 08:29
論壇里的一股泥石流
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-19 08:34
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 09:17 編輯
為什么要求禁售蘋果的，不是華為反而是高通呢？
關(guān)鍵是核心技術(shù)的差異。眾所周知，高通擁有手機(jī)通訊技術(shù)的絕大部分核心專利，任何一款手機(jī)都無法拋開它的技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)，所以它能掐住蘋果脖子進(jìn)行禁售。而華為技術(shù)實(shí)力雄厚，與高通之間除了5G爭奪，但是并無其他直接對撞關(guān)系，加上蘋果的技術(shù)也是很厲害的，所以它對蘋果基本上是束手無策。
不少業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，華為在未來5年內(nèi)超越蘋果，是大概率事件。因?yàn)槿A為不僅手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)（手機(jī)收入為總收入的40%，三星是60%），而且它的5G設(shè)備也得到很多客戶的認(rèn)可。由此可見，即便華為手機(jī)不如蘋果，但它能夠在基站設(shè)備上大獲全勝。曾有市場研究數(shù)據(jù)分析指出，華為的利潤有可能在3年后超越蘋果。
然而中國國內(nèi)已經(jīng)裁定要禁售蘋果多款手機(jī)，但這是高通于2017年對蘋果一場專利訴訟勝利的結(jié)果，與華為完全無關(guān)。這或許人搞不懂：明明華為才是蘋果勁敵，為何要禁售蘋果的，卻是高通呢？
華為一直想超越蘋果，高通也對它也頗為不滿。但高通更恨【蘋果】。早前蘋果iPhone XS由于選用了英特爾基帶，導(dǎo)致高通營收大幅下降，令它損失慘重。本來高通由于通訊技術(shù)厲害，所以中高低端手機(jī)廠專利授權(quán)利潤通吃，日子過得滋潤，然而蘋果近期卻連這個(gè)專利費(fèi)都不想交，于是徹底激怒了高通。因此，高通想要禁售蘋果的做法，并不奇怪。
蘋果不是對安卓手機(jī)系的人（這手法和中國沒差別）。驍龍855就是為了擊敗蘋果而生產(chǎn)的高端芯片，高通似乎希望把蘋果趕出高端手機(jī)市場。事實(shí)上，早前華為也把高通列為金牌供應(yīng)商之一，可見安卓系手機(jī)供應(yīng)鏈之間存在深厚的友誼關(guān)系。所以，高通華為可能都希望蘋果遭到禁售，因?yàn)檫@對安卓手機(jī)而言是重大利好。
這種事情在各行各業(yè)各界普遍存在。
機(jī)械行業(yè)也一樣。比如買一臺幾百萬的進(jìn)口淬火爐，一般都帶一份消耗品供應(yīng)商清單。驗(yàn)收時(shí)，如果淬出來的硬度合格，啥話都沒有。如果淬出來的硬度不合格，那老外就會按照消耗品清單來檢查，如果淬火油不是指定廠家的指定牌號，那老外肯定不認(rèn)。外國企業(yè)也是互相照應(yīng)，用中國成語應(yīng)該是【沆瀣一氣】
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-19 08:51
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 10:16 編輯
華為的潛在難關(guān)
5G和之前的差別在于：多了一個(gè)設(shè)備監(jiān)控的功能（物聯(lián)網(wǎng)），如果不用就和4G一樣了。正如很多評論指出的那樣，現(xiàn)在5G技術(shù)并不成熟，指的就是這個(gè)。
而進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)后的競爭就更加激烈了?，F(xiàn)在僅僅是通訊就被指責(zé)安全漏洞。到了物聯(lián)網(wǎng)真的實(shí)用后，安全問題更大了！
如果這算是政治因素，那么華為要想跨過技術(shù)因素，那是難上加難。工控的標(biāo)準(zhǔn)都出自發(fā)達(dá)的工業(yè)國家，頂級的工控公司也在那些國家（除非中國再出幾個(gè)華為，是做工控設(shè)備的，組團(tuán)去?？上д?樓展示的，對于華為而言辦不到）。即便你符合標(biāo)準(zhǔn)，信號可以到了人家的設(shè)備門口，但是那些老牌的公司聯(lián)合起來不給你開門，你是啥法子都沒有。在工業(yè)銷售中，價(jià)格因素和民用手機(jī)市場完全不一樣，用低價(jià)很不明智。何況這時(shí)你是實(shí)實(shí)在在的滲透到人家工廠中，滲透到人家工廠群中。
如果這關(guān)過不去（過去的可能性不大），華為命運(yùn)堪憂！
木秀于林，風(fēng)必摧之；
堆出于岸，流必湍之；
行高于人，眾必非之。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-19 19:41
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-19 20:10 編輯
華為內(nèi)部澄清：媒體關(guān)于華為5G相關(guān)報(bào)道部分與事實(shí)不符或誤解
近期媒體對華為5G相關(guān)報(bào)道的情況說明
最近一段時(shí)期，媒體上頻頻出現(xiàn)華為5G的相關(guān)報(bào)道，部分報(bào)道與事實(shí)不符，或被錯(cuò)誤解讀，在此特別給大家說明一下情況。
目前，華為在德國的業(yè)務(wù)一切正常；我們積極參與法國各運(yùn)營商的5G建設(shè)；在日本，我們正在積極參與運(yùn)營商的5G標(biāo)書答復(fù)和實(shí)驗(yàn)局測試；新西蘭政府雖對運(yùn)營商提交的5G方案有不同意見，但監(jiān)管流程尚未走完，客戶均表示與政府繼續(xù)斡旋，與華為合作保持不變。
華為5G在技術(shù)和商用上，均處于業(yè)界領(lǐng)先，我們是目前行業(yè)內(nèi)唯一能提供端到端5G全系統(tǒng)的廠商。盡管遇到了較大的外部壓力和困難，我們在商業(yè)上仍然取得了不錯(cuò)的成就。截止目前，我們已經(jīng)獲得25個(gè)5G 商用合同，并與全球50多個(gè)商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，我們的5G基站商用發(fā)貨數(shù)量也已經(jīng)超過10,000個(gè)，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。2019年上半年，華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機(jī)，并將在2019年下半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。
公司全球經(jīng)營整體穩(wěn)健，希望大家按公司要求，不受外部輿論影響，堅(jiān)定信心，聚焦工作，踏踏實(shí)實(shí)煉好內(nèi)功，把5G做得更好，把業(yè)務(wù)做得更好。
后續(xù)我們會將相關(guān)情況、動態(tài)信息及時(shí)在心聲社區(qū)發(fā)布，以避免因網(wǎng)絡(luò)誤傳、翻譯不準(zhǔn)確等造成誤解，幫助大家了解真實(shí)情況，謝謝您的關(guān)注！
公共及政府事務(wù)部
2018年12月19日
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-19 19:45
華為的信息越深入了解，越覺得華為不簡單，值得仔細(xì)認(rèn)真的琢磨。華為是個(gè)另類
向松祚評價(jià)華為：唯一獲得全球尊重的中國企業(yè)。這評價(jià)應(yīng)該靠譜
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-20 10:20
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-20 10:24 編輯
一位ID為“東京博士”對華為的評論
在援救泰國少年中發(fā)揮威力的華為
華為的工程師嚴(yán)黎明在《新聲社區(qū)》網(wǎng)站上留言道：“曼谷出差一個(gè)月多了終于快結(jié)束了，6月26日接到了上司的可以回國的指示電話了”。華為在這些泰國少年們失蹤后沒幾天就接到了當(dāng)?shù)鼐皆儐柲芊裨谏蕉磧?nèi)構(gòu)建通訊系統(tǒng)。
嚴(yán)工程師馬上準(zhǔn)備好了必要的裝備，與曼谷事務(wù)所的2名同事一起飛到了當(dāng)?shù)兀竭_(dá)事故現(xiàn)場的三人與當(dāng)?shù)鼐揭黄鹋噬皆綆X到達(dá)了山洞口附近，并且在山洞的最深處安裝好了緊急通訊系統(tǒng)，事故地點(diǎn)的嚴(yán)酷環(huán)境造成一名同事負(fù)傷，作業(yè)結(jié)束后他們?nèi)顺俗司焯匾庹{(diào)配來的直升飛機(jī)下了山。
接著，潛水員攜帶了華為準(zhǔn)備的通訊器材潛入了洞穴，使外界可以實(shí)時(shí)確認(rèn)洞內(nèi)的狀況。7月2日晚上，潛水員在洞中發(fā)現(xiàn)了少年們，嚴(yán)工程師們3人看到了洞內(nèi)傳出來的動畫圖象后菜離開了當(dāng)?shù)兀?月4日又接到警方的求援，他們中的2人不斷來往于曼谷與當(dāng)?shù)刂g。
iPhone是中國制造，華為是日本制造？
iPhone是美國的牌子，華為是中國的企業(yè)，但是如果拆開他們的手機(jī)看看，那就不是一個(gè)單純的世界了。
華為很重視進(jìn)入新市場時(shí)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的協(xié)作關(guān)系，華為的名字被世界知道最初是在印度和歐洲成立了研究所的時(shí)候，當(dāng)時(shí)華為打出的方針是：“華為不僅僅是華為，我們雖然總部設(shè)在深圳，為了實(shí)現(xiàn)最先進(jìn)最革新的形象，無法讓優(yōu)秀的企業(yè)和人才都來我們這里，那就只有我們從這里走出去了”。
隨著產(chǎn)品的高端化，華為的協(xié)作企業(yè)和采購源開始擴(kuò)展到了先進(jìn)國，華為的采購源現(xiàn)在美國占23%，日臺韓合計(jì)1/3，中國國內(nèi)1/3。各種媒體報(bào)道了孟晚舟CFO被逮捕后中國發(fā)起了抵制iPhone的運(yùn)動，實(shí)際情況可能不那么簡單。
《環(huán)球時(shí)報(bào)》總編胡錫進(jìn)在孟被捕時(shí)，迅速做出了支持華為的微博留言，結(jié)果被爆料使用的是iPhone，網(wǎng)上一片質(zhì)罵聲：“先把你自己的手機(jī)換了！”。胡總編隨后即反論：“iPhone是中國制造的，是中美共同利益的產(chǎn)物，今后我還是用iPhone?！?br />
于是，便有了既然美國品牌的iPhone是“中國制造”，那么華為就是“日本制造”的譏諷聲音了。
隨著華為的成長，從日本采購零件也開始激增，2017年的采購額高達(dá)43億美元，2018年諭吉高達(dá)60億美元。今年9月，華為首次舉辦了供應(yīng)商大會，召集了采購供應(yīng)商和合作研究機(jī)構(gòu)，日本有110家企業(yè)參加了，而且還計(jì)劃在主要采購供應(yīng)商集結(jié)的日本關(guān)西地區(qū)增設(shè)研究所。
孟晩舟被捕與華為危機(jī)
對這次的“華為危機(jī)”，我個(gè)人持謹(jǐn)慎態(tài)度，所謂謹(jǐn)慎，主要是2方面：
1.一定程度上與你的意見相近，那就是美國對華為的安全問題指控必須公示明確的證據(jù)，不能“壞人推斷論”行事，就算對方真的是壞人，這不符合現(xiàn)今世界共同價(jià)值觀和法治基本理念。
2.對華為真的是民營企業(yè)我持嚴(yán)重懷疑態(tài)度，涉及到其背景的國家體制諸多原因，對華為產(chǎn)品我盡量回避，盡管我現(xiàn)在有華為的東西。
“華為危機(jī)”的本質(zhì)不是單純對華為作為一家民營企業(yè)的信任危機(jī)，而是更廣義的日益顯露的霸權(quán)性的“中國危機(jī)”，這是一種長期失信于民，也失信于國際的信任危機(jī)，我認(rèn)為本質(zhì)是在這里。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-21 09:07
01
華為的股權(quán)架構(gòu)
1.華為技術(shù)有限公司的唯一股東是華為投資控股有限公司。
2.華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個(gè)股東，一個(gè)是任正非，占比1.01%；另一個(gè)是華為投資控股有限公司工會委員會，占比98.99%。
3.傳說任正非占華為的1.4%，差額部分也許是通過工會持股吧。
看點(diǎn)
02
任正非怎么以1.01%的股份控制華為？
1.中國有兩種公司
《公司法》規(guī)定，中國的公司有：有限責(zé)任公司和股份有限公司。
有限責(zé)任公司的股東在50人以下；股份有限公司的發(fā)起人為2-200人（公開募集或上市發(fā)行股份不屬于發(fā)起人，不在此限），所有上市公司都是股份有限公司。
《公司法》對有限責(zé)任公司和股份有限公司有不同的規(guī)則。
關(guān)于股份有限公司
《公司法》第一百零三條規(guī)定，股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。
第一百二十六條規(guī)定，同種類的每一股份應(yīng)當(dāng)具有同等權(quán)利。
意味著：股份有限公司實(shí)行同股同權(quán)，不存在AB股，所以王石以小股份難以抵抗寶能的進(jìn)攻。
中國為何不實(shí)行AB股？中國上市公司造假如此盛行，如果上市公司實(shí)行AB股，特權(quán)股東會將公司導(dǎo)向何方？小股民還指望吃肉嗎？會不會連洗鍋水都喝不著？
關(guān)于有限責(zé)任公司
《公司法》第四十二條規(guī)定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。
意味著：有限責(zé)任公司，可通過公司章程設(shè)置同股不同權(quán)哦。
2.任正非以1.01%股份合法控制華為種種
關(guān)于股東會
華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會委員會，股東會由任正非和工會代表組成。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，華為控股多次重要股東會會議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項(xiàng)。
在2012年，美國眾議院情報(bào)委員會建議政府阻止任何有華為參與的并購交易，為消減美國政府的顧慮，華為曾邀請《金融時(shí)報(bào)》記者到華為了解真相，華為承認(rèn)，任正非對于公司重大決策仍保有一票否決權(quán)。如何合法的實(shí)現(xiàn)？
（1）按《公司法》的規(guī)定，華為控股可以在公司章程規(guī)定任正非有特別權(quán)利（公司章程由股東會制定和修改）。
（2）華為技術(shù)有限公司的股東只有華為投資控股有限公司，華為控股可以決定由任正非1人代為行使在華為技術(shù)有限公司的股東權(quán)利。
（3）華為工會還可通過工會章程規(guī)定，由任正非代為行使工會在華為控股的股東權(quán)利。
（4） 華為工會也可通過簽協(xié)議或委托書，委托任正非代為行使工會在華為控股的股東權(quán)利。
……
在華為現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)下，上述種種可實(shí)現(xiàn)任正非合法控制公司。這里只論證法律的可行性，因未看到華為的公司章程或工會章程或其他資料，無法知道華為用什么方式。
關(guān)于董事會和管理層
《公司法》規(guī)定，董事和監(jiān)事由股東會選舉和更換。
華為工會的成員每五年投票選出51位代表，由這些代表選出17位董事和9位監(jiān)事。
工商登記資料顯示，董事長為孫亞芳，任正非等4人為副董事長。
《公司法》規(guī)定，由董事會聘任經(jīng)理，工商登記資料顯示，華為兩家公司的總經(jīng)理都是任正非。
而華為內(nèi)部實(shí)行輪值總裁制，由輪值總裁負(fù)責(zé)公司日常管理。
看點(diǎn)
03
華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展史
1.初期向員工融資緩解現(xiàn)金流
華為員工持股源于1990年，公司發(fā)展初期無法申請到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來把欠條寫成欠股份。
1990年始員工以每股1元參股，以稅后利潤的15%作為分紅。至1997年華為的注冊資本增至7005萬元，其中華為公司員工占比65.15%，子公司華為新技術(shù)公司員工占比34.85%。
華為用這種內(nèi)部融資方式獲得了現(xiàn)金流，渡過難關(guān)；另一方面增強(qiáng)員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.初現(xiàn)工會托管股份
1997年6月，華為公司對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改制，員工所持股份分別由兩家公司工會集中托管，并代行股東表決權(quán)，華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會以及華為公司工會分別持有華為公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。當(dāng)時(shí)的深圳市體改辦也批復(fù)同意了華為的改制方案。
3.員工虛擬股初現(xiàn)
1998年華為公司決意改變實(shí)員工持股方案，派高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野。
1999年6月，華為公司工會以現(xiàn)金收購了華為新技術(shù)公司所持的5.05%股份，同時(shí)收購了華為新技術(shù)工會所持有的21.24%的華為公司股權(quán)。至此，華為公司兩家股東為深圳市華為技術(shù)有限公司工會和華為新技術(shù)公司工會，分別持有88.15%和11.85%的股份。
4.確立任正非的獨(dú)立股東地位
2000年12月，華為新技術(shù)公司工會持有的11.85%的股份并入華為公司工會，任正非持有的3500萬元（1.1%）單獨(dú)剝離，至此，華為公司在工商局注冊的兩個(gè)股東為華為公司工會和任正非，任正非的獨(dú)立股東地位第一次得到確認(rèn)。
其間，曾有兩位離職員工起訴華為，要求離職時(shí)公司按每股凈資產(chǎn)價(jià)格回購股票，而不是按購入時(shí)的每股1元價(jià)格回購。
最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴，因員工股份沒經(jīng)工商登記，員工不是法律意義上的股東；只能按照員工與公司簽訂的合同處理，而當(dāng)時(shí)華為與員工所簽署的《參股承諾書》明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格時(shí)，需將所持股份以原價(jià)退回公司。
5.實(shí)體股明確轉(zhuǎn)為虛擬股
2001年深圳市政府頒布了新的《深圳市政府內(nèi)部員工持股規(guī)定》，規(guī)定員工持股會負(fù)責(zé)員工股份的托管和日常運(yùn)作，以社團(tuán)法人登記為公司股東。
2001年7月，華為公司通過了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》，華為員工所持有的原股票被逐步消化吸收轉(zhuǎn)化成虛擬股，員工購買或公司回購均按凈資產(chǎn)價(jià)值定價(jià)，原本就不具表決權(quán)的實(shí)體股明確變?yōu)樘摂M股。
華為這次改制得以順利進(jìn)行，與當(dāng)時(shí)的環(huán)境有關(guān)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，華為正經(jīng)歷史上第一個(gè)冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內(nèi)的一批華為資深員工陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)。此時(shí)華為鼓勵(lì)員工“辭職再回崗”，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計(jì)劃，華為公司股票在虛實(shí)之間悄然轉(zhuǎn)換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個(gè)實(shí)體股東持股的公司。
6.華為股權(quán)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化
2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，任正非持股 1.0708%，其余為華為控股工會持有，華為公司原有的內(nèi)部員工持股、期權(quán)激勵(lì)都被平移至華為控股的平臺。
華為控股每年發(fā)行股票，由實(shí)體股東按當(dāng)年每股凈資產(chǎn)購買，再將等比例虛擬股出售給員工。員工簽署合同后交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。
2003年的調(diào)整大幅度增加配股額度，向核心層員工傾斜，并允許在職工員兌現(xiàn)部分配股。
為解決員工大量購買虛擬股的資金問題，華為為員工爭取了銀行貸款，員工只需拿出資金的15%，其余可以“個(gè)人助業(yè)”的名義從中國銀行、工商銀行、平安銀行和建設(shè)銀行四家銀行獲得貸款支持。
10年間華為虛擬股收益超過15倍，參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益，如2010年華為內(nèi)部股票購買價(jià)格為5.42元，每股分紅2.98元，年收益率超過50％，虛擬股成為華為員工最可靠、穩(wěn)定的投資渠道，有華為員工說：“我身邊沒有人不買的。”
直到2011年銀行貸款被叫停，華為內(nèi)部融資超過260億元；華為公司也實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和凈利潤的突飛猛漲。
7.華為虛擬受限股實(shí)行飽和制
為給新員工保留發(fā)展空間，2008年起，華為對虛擬股制實(shí)行飽和配股制，即規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股，給新員工留下激勵(lì)空間。
8.華為與奮斗者分享利益
華為多年的高速發(fā)展，給員工帶來豐厚的收益，也出現(xiàn)老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況，2011年4月，任正非與華為公司高層召開“如何與奮斗者分享利益”的座談會，出臺具體措施去識別“奮斗者”，如華為一位員工因?yàn)榧彝ピ蚓芙^調(diào)往國外，便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。
9.TUP與虛擬股并行
隨公司發(fā)展，華為的外籍員工越來越多，而外籍員工無法參與虛擬受限股，從2013年起華為為外籍員工推出TUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃），使外籍員工也可以分享利潤；2014年起對國內(nèi)員工推出。
TUP計(jì)劃實(shí)施框架：每年根據(jù)員工崗位及級別、績效，分配一定數(shù)量的5年期權(quán)和增值權(quán)，員工不需花錢購買，可獲得相應(yīng)的分紅權(quán)，5年后清零，舉例：
2014年，某員工獲得期權(quán)5000股，當(dāng)期股票價(jià)值為5.42。
2015年，可以獲取5000*1/3 分紅權(quán)。
2016年，可以獲取5000*2/3 分紅權(quán)。
2017年，可以獲取5000股的全額分紅權(quán)。
2018年，可以獲取全額分紅權(quán)，同時(shí)對2014年的期權(quán)結(jié)算，如果2018年股票價(jià)值為6.42，則第五年獲取的回報(bào)是：2018年分紅+5000*（6.42-5.42），同時(shí)這5000股期權(quán)進(jìn)行清0。
10.虛擬受限股VS獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃
虛擬受限股，在員工參與配股后，如果員工不離職也不主動退出，則企業(yè)不能強(qiáng)迫員工退出。
可能出現(xiàn)早期員工擁有大量虛擬股，業(yè)績平平也能靠分紅獲得年數(shù)百萬的收入，而新員工同樣貢獻(xiàn)獲得收益相差較遠(yuǎn)，挫傷新員工的積極性。
而TUP計(jì)劃，員工獲得后有效期為5年，5年后將清0，員工只能不斷努力工作以換取更多的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)，避免老員工在擁有大量股票后坐享受益，不思進(jìn)取。
虛擬股在公司資金緊張時(shí)可獲得內(nèi)部融資，而TUP計(jì)劃在公司資金充裕時(shí)可讓利留權(quán)。
推出TUP以后，華為的虛擬受限股是否會逐步退出？暫時(shí)不得而知。工商登記資料顯示，華為在2016年12月27日進(jìn)行了一次增資，增加了3億多元，是否又對員工進(jìn)行了一次虛擬股的配股？
11. 華為股權(quán)激勵(lì)演變
（1）早期，華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權(quán)不了解，華為用實(shí)體股權(quán)激勵(lì)獲得內(nèi)部融資，解決資金困難，也留住員工和激發(fā)動力。
（2）中期，員工對華為公司有一定信任，股權(quán)激勵(lì)逐步由實(shí)體股轉(zhuǎn)為虛擬股，擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)規(guī)模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業(yè)績迅猛發(fā)展。
（3）近期，公司資金充裕，逐步推出TUP計(jì)劃，給員工分利，給公司留權(quán)，為未來發(fā)展留下空間。
華為是中國股權(quán)激勵(lì)最典型的代表，任正非只占1.4%股份，沒有機(jī)構(gòu)投資者，其余98.6%的利益都與員工分享，但保留股東的控制權(quán)，在任正非的引領(lǐng)下，華為員工全情參與，公司實(shí)現(xiàn)20多年的高速發(fā)展。
看點(diǎn)
04
有人舉報(bào)華為非法集資？
曾有人舉報(bào)華為非法集資，有人說因華為有當(dāng)時(shí)朱總理的欽點(diǎn)支持、有深圳體改委的批文而逃過一劫，真的如此嗎？
原國家能源局局長張國寶曾在演講中透露，當(dāng)年朱總理到華為考察，得知華為資金緊張，表示幫華為解決3億貸款，任正非當(dāng)面說好，但等政府工作人員回去落實(shí)總理指示要給他貸款時(shí)，他卻不要，他不愿和政府掛得太緊。
《刑法》第一百九十二條規(guī)定：【集資詐騙罪】以非法占有為目的，使用詐騙方法非法集資，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處二萬元以上二十萬元以下罰金……
《最高人民法院關(guān)于審理非法集資刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》第四條規(guī)定，以非法占有為目的，使用詐騙方法實(shí)施 【不具有發(fā)行股票、債券的真實(shí)內(nèi)容，以虛假轉(zhuǎn)讓股權(quán)、發(fā)售虛構(gòu)債券等方式非法吸收資金的；以投資入股的方式非法吸收資金的…】，應(yīng)當(dāng)依照刑法第一百九十二條的規(guī)定，以集資詐騙罪定罪處罰。
使用詐騙方法非法集資，具有下列情形之一的，可以認(rèn)定為“以非法占有為目的”：
（一）集資后不用于生產(chǎn)經(jīng)營活動或者用于生產(chǎn)經(jīng)營活動與籌集資金規(guī)模明顯不成比例，致使集資款不能返還的；
（二）肆意揮霍集資款，致使集資款不能返還的；
（三）攜帶集資款逃匿的；
（四）將集資款用于違法犯罪活動的；
（五）抽逃、轉(zhuǎn)移資金、隱匿財(cái)產(chǎn)，逃避返還資金的；
（六）隱匿、銷毀賬目，或者搞假破產(chǎn)、假倒閉，逃避返還資金的；
（七）拒不交代資金去向，逃避返還資金的；
（八）其他可以認(rèn)定非法占有目的的情形。
華為的虛擬受限股是與員工分享利益，沒有以非法占有為目的，沒使用詐騙方法，不存在上述情形，不觸犯刑法哦。
如果華為真的觸犯刑法，不管是深圳體改委還是總理都保護(hù)不了哦。
看點(diǎn)
06
華為工會作為股東持股合法嗎？
《工會法》第十四條規(guī)定，基層工會組織具備民法通則規(guī)定的法人條件的，依法取得社會團(tuán)體法人資格。
華為的工會已依法登記取得法人資格。
工會可以作為股東嗎？
中國證券監(jiān)督管理委員會2000年12月11日《關(guān)于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復(fù)函》：……根據(jù)中華全國總工會的意見和《中華人民共和國工會法》的有關(guān)規(guī)定，工會作為上市公司的股東，其身份與工會的設(shè)立和活動宗旨不一致，可能會對工會正?；顒赢a(chǎn)生不利影響。因此，我會也暫不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請。
注：這里說的是上市公司，就是說，如果工會作為股東，將不能上市。
但法律沒有規(guī)定，工會不能成為非上市公司股東哦。
看點(diǎn)
07
可以學(xué)華為的股權(quán)激勵(lì)嗎？
1.華為的股權(quán)激勵(lì)是否有效？
華為家屬說：怕老公工作太辛苦營養(yǎng)不夠，給他帶過水果零食，可一個(gè)連上廁所時(shí)間都沒有的人，哪有時(shí)間吃水果？其他華為家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華為因工作環(huán)境單純，沒背景也可以靠努力得出結(jié)果，證明自己。
如一位負(fù)責(zé)華為日韓區(qū)人力資源的主管，級別雖不高但已呆了20年了，一年分紅就有500萬，如果跳槽也許一年掙100萬都是很難的。分紅是大頭，工資變成零花錢，只有努力干活讓企業(yè)有更多的利潤，才能得到更多的分紅，這樣的激勵(lì)機(jī)制一度讓華為的業(yè)績急速飚升。
華為家屬說：很佩服華為的人資和績效考核系統(tǒng)，怎么做到讓這些人拼死拼活的干？
2.工會持股的員工虛擬受限股激勵(lì)
虛擬受限股，公司可獲得內(nèi)部融資、保留股東權(quán)力，無需向員工披露財(cái)報(bào)等。
華為虛擬受限股，沒有工商登記，也沒經(jīng)公證，員工連合同都拿不到，還愿意搶著花錢購買虛擬股，憑什么相信不會被公司騙？
華為每年都請會計(jì)師事務(wù)所對公司進(jìn)行審計(jì)，包括任正非本人出差期間在酒店干洗衣服的費(fèi)用都要由自己支付；而華為以往有豐厚的分紅歷史，員工不擔(dān)心自己不是工商登記注冊的股東而拿不到分紅；還有任正非的個(gè)人威望和影響力，讓員工相信任正非不存私心。
一般公司的工會也許也可登記為團(tuán)體法人，可是否具備員工信任的基礎(chǔ)？如果讓員工花錢配股卻不在工商局登記注冊，員工會接受嗎？
3.實(shí)體股權(quán)激勵(lì)
在不超過公司法規(guī)定的股東人數(shù)范圍內(nèi)，每個(gè)公司都可實(shí)施。
但員工持有股權(quán)后不可強(qiáng)制退股哦，華為能實(shí)行實(shí)虛轉(zhuǎn)換是有天時(shí)配合+華為的魄力，不是每個(gè)公司都能做到的，建議還是慎選選實(shí)體股東為好。
4.TUP計(jì)劃激勵(lì)
員工有收益權(quán)，無表決權(quán)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，員工也無需花錢購買。
如果公司愿意，每個(gè)公司都可實(shí)施這樣的計(jì)劃，取決于創(chuàng)始人是否舍得與員工如此分利！
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-21 09:09
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-21 09:14 編輯
華為為何堅(jiān)持不上市?
能讓自己的企業(yè)順利上市，可能對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，都是其終極目標(biāo)。但也有不少企業(yè)，比如像華為、老干媽、娃哈哈等對上市并不感冒，這其中最為我們所熟知的是中國最強(qiáng)科技企業(yè)——華為。華為創(chuàng)始人任正常經(jīng)常對媒體表示，華為對上市融資很不屑。任正非希望華為在科技上面稱霸全球通訊設(shè)備市場。
對于華為的不上市，在很多人看來，這是因?yàn)槿A為公司不差錢。華為去年?duì)I收6000億，增長15.7%，是阿里巴巴的4倍還多，也超過了BAT的總和，所以從盈利數(shù)據(jù)來看，華為的賺錢能力很強(qiáng)，上不上市真的沒啥關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)一旦上市，就要信息公開透明，對于華為來說，在信息技術(shù)領(lǐng)域有很多的商業(yè)機(jī)密，現(xiàn)在不便公開，所以也就毅然選擇了不上市。
而我們卻認(rèn)為，華為不愿意上市背后還另有二大隱情：第一，華為因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)問題不能上市。華為如今是一個(gè)全員持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，員工持股超過95%，這意味著每年華為要為18萬員工分紅，而華為創(chuàng)始人任正非卻只有1.4%。華為這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就會導(dǎo)致華為要上市全員持股這種模式肯定是不行的，就要有一大批員工退出，這樣華為的員工就不能靜下心來進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，大家可能都只顧去賺錢了。
正是因?yàn)?，華為員工全員持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才讓其一直保有狼性，孜孜不倦進(jìn)行科學(xué)研發(fā)有了基礎(chǔ)，如果華為要想上市，就必須把職工手中的股權(quán)都拿走了，那誰還愿意長年累月的對技術(shù)孜孜孜不倦的追求和突破呢。而全員持股結(jié)構(gòu)，所以，全員持股就是華為不能在資本市場上市的主要原因。
第二，如果華為上市了，就會有外面大量的資金進(jìn)來，成為華為的新股東，而這些股東主要是以賺錢為首要目標(biāo)，那就不會靜下心來搞技術(shù)研究。屆時(shí)，股東們不僅有可能讓華為涉足其他領(lǐng)域的投資和對外并購上，也可能對華為每年投入大量科研經(jīng)費(fèi)要求削減。華為在去年一年在研發(fā)上投資的費(fèi)用就超過1000億元，這相當(dāng)于聯(lián)想的10倍還要多。
在華為的任正非看來，華為肯定不會上市，因?yàn)橐坏┮刖硟?nèi)外資本，華為有可能淪落成參加資本圈錢游戲、新進(jìn)來的股東會為了追求短期物質(zhì)財(cái)富最大化，而不愿意讓華為去搞大手筆的技術(shù)研發(fā)之上。而在任正非看來，靠短期業(yè)績的井噴，就是個(gè)虛幻成功，這樣的成功不要也罷。華為需要在科研技術(shù)上稱霸世界，引領(lǐng)全球通訊設(shè)備領(lǐng)域，這才是華為最為長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
萬人年薪百萬，千人年入500萬
華為的薪酬主要包括工資、股票分紅和獎(jiǎng)金。另外，外派國外海外的員工額外會有高額補(bǔ)助。
華為2014年度雇員費(fèi)用合計(jì)為718.08億元人民幣（包含工資、薪金、福利、離職員工福利等），華為2015年度雇員費(fèi)用合計(jì)為1000.834億元人民幣。
工資是小錢，股票分紅才霸氣。每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。華為CFO孟晚舟親口說的：2014年華為年終獎(jiǎng)是125億左右。
華為員工，年入100萬的超1萬人，年入500萬的超1000人：
以2015年為例子，華為的虛擬股票每股分紅2.86元。華為員工持有的股票數(shù)量與來公司的年限有關(guān)，如果是來公司8-10年左右的，基本都有幾十萬股票。
年入100萬的超1萬人：稅前分紅基本都是70萬左右，加上工資，其他獎(jiǎng)金與勞務(wù)費(fèi)，年薪基本都是過百萬的，這部分人群超過了一萬人。
年入500萬的超過1000人：
對于華為不上市，任正非有過多次解釋。2016年5月9日新華社曾播發(fā)一條“與任正非面對面”的新聞稿，里面有這樣一段對話：
記者：華為為什么不上市？
任正非：因?yàn)槲覀儼牙婵吹貌恢?，就是為理想和目?biāo)而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)“無人區(qū)”了。
2014年前后，任正非還對記者說過這樣的話：
華為創(chuàng)始人任正非日前在接受媒體采訪時(shí)明確表示，華為肯定不會上市，“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功?！?br />
任正非表示：“我們都聽過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠(yuǎn)視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據(jù)可循的投資?！钡聦?shí)上，任正非說，“（公眾）股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市?！?br />
其實(shí)稍有資本市場常識的人都知道，只要?jiǎng)?chuàng)始人、管理層持股超過51%，就足以實(shí)現(xiàn)對公司的絕對掌控，公司的分紅策略、發(fā)展戰(zhàn)略不會受到外部股東的制衡。
所以，任正非對記者的兩次表態(tài)，并沒有解釋清楚華為為什么不上市。
那么也許有人會問了：不是說任正非持股量非常小，華為員工持股量非常大嗎？其實(shí)，這就是華為股權(quán)結(jié)構(gòu)特殊的地方。
我們可以這樣理解：任正非在企業(yè)發(fā)展過程中，把絕大多數(shù)股權(quán)“不完整地”、“虛擬地”授予了員工。從本質(zhì)上說，華為給予員工的是“在職期間的分紅權(quán)”，不是我們一般意義上的股權(quán)。
網(wǎng)友曾經(jīng)對虛擬股權(quán)進(jìn)行曝光：每年表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司員工們會被主管叫到辦公室里去，這些華為公司的“奮斗者”們會得到一份合同，告知他們今年能夠認(rèn)購多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個(gè)內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。在相當(dāng)長的時(shí)間里，如果員工辭職或者被炒掉，“虛擬股權(quán)”只能賣給“華為工會”，價(jià)格一般是買入的價(jià)格，曾有華為離職員工狀告過公司，但一般都會敗訴。因?yàn)楫?dāng)初跟公司有協(xié)議，而且他們也拿不出自己持有華為股權(quán)的確切證據(jù)。
也就是說華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)是十分特殊的，其所謂股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上只是在職期間分紅權(quán)，顯然這是不符合大陸各股票交易所規(guī)定的，當(dāng)然不可否認(rèn)這是一種十分有效的激勵(lì)手段和金融游戲，而華為任正非在面對外界詢問時(shí)選擇對此避而不談主要是為了企業(yè)形象的考慮也無可厚非。
作者: 開水滋養(yǎng) 時(shí)間: 2018-12-23 15:25
成功且有效的公司實(shí)體
作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2018-12-24 15:29
華為的背景不一般，反正輿論能這個(gè)樣子，就說明了他的不一般。
作者: 起個(gè)名字好糾結(jié) 時(shí)間: 2018-12-24 15:41
支持華為！
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-27 10:55
華為秘史（續(xù)）
3. 反擊
2003年1月30日，郭平抵達(dá)美國，擔(dān)任與思科遭遇戰(zhàn)的前線總指揮，他們的年夜飯，是在賓館里叫的外賣。
郭平在華中理工大學(xué)讀研時(shí)，在導(dǎo)師的辦公室里第一次見到了深圳土老板任正非。當(dāng)時(shí)任正非一個(gè)人扛著臺交換機(jī)，千里迢迢來拜訪郭平的導(dǎo)師。1988年加入華為后，他把同學(xué)鄭寶用給拉到了華為，而鄭寶用又把師弟李一男給拉進(jìn)華為，在這種示范效應(yīng)下，華中理工成為華為最大的人才基地。
在郭平帶隊(duì)在美國迎戰(zhàn)思科之時(shí)，鄭寶用正在接受癌癥手術(shù)，而李一男卻成了華為最擔(dān)憂的本土敵人。李一男于2000年離職，最開始港灣從事代理業(yè)務(wù)，但技術(shù)天才李一男顯然雄心不在此，很快就招兵買馬，攻入華為核心產(chǎn)品領(lǐng)域，并大量挖華為和中興的員工，正面展開了跟老東家的對抗。
任正非對此耿耿于懷。他后來對李一男和港灣的前華為員工說：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的……內(nèi)部許多人，仿效你們推動公司的分裂……成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣……”
2004年，華為內(nèi)部著名的“打港辦”成立，專門對付港灣。而在思科和港灣之外，華為已經(jīng)將槍口對準(zhǔn)了第三名敵人—UT斯達(dá)康。
如前文所述，華為在小靈通領(lǐng)域犯下了戰(zhàn)略失誤，讓UT斯達(dá)康趁機(jī)崛起，2004年巔峰收入超過213億人民幣，并投入巨資研發(fā)3G，對華為形成強(qiáng)大威脅。2003年之后，華為管理層對任正非的失誤進(jìn)行糾正，決策進(jìn)入小靈通和手機(jī)領(lǐng)域，被解開鎖鏈的無線和終端部門摩拳擦掌，倒霉的UT斯達(dá)康便成為第一個(gè)被祭旗的。
經(jīng)過內(nèi)部管理革命后的華為，此時(shí)發(fā)揮出了恐怖的戰(zhàn)斗力：僅用6個(gè)月時(shí)間就攻破了小靈通技術(shù)，并且借助強(qiáng)大的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將小靈通手機(jī)的出貨價(jià)拉到令人咂舌的300塊（之前一度高達(dá)2000塊）。于是UT斯達(dá)康迅速被打成虧損，05年虧損5.3億美金，只好忍痛砍掉3G產(chǎn)品線，徹底淪為末流。
2005年收拾完UT斯達(dá)康之后，下一個(gè)便輪到了港灣，策略簡單過程慘烈?！按蚋坜k”成立之后，被賦予了繞開IPD管理系統(tǒng)的權(quán)力，只要是港灣的項(xiàng)目，華為就采取幾乎白送的策略，刀刀致命，最高一年耗費(fèi)了4億元來打港。在這種攻擊下，港灣被迫繳械投降，于2006年被華為并購。
2006年7月，《中國企業(yè)家》發(fā)表封面文章“別了，港灣”，封面上的李一男沉默而悲壯，目睹這一切的每個(gè)中國科技企業(yè)都心驚膽戰(zhàn)。
如果說華為對付UT斯達(dá)康和港灣的過程多少有些“中國特色”的話，那么它在應(yīng)付思科的過程中，展現(xiàn)的則是一副充分遵守和利用國際規(guī)則的成熟形象。郭平在去美國之前，任正非說：“學(xué)習(xí)韓信能忍胯下之辱，只要我們能站起來?！惫饺ッ绹?，每去一個(gè)律師行就問：“萬一打敗了，我們要賠多少錢？”
在種種不利的情況下，華為步步為營。郭平們聘請了美國著名的Shearman&Sterling和HellerEhrman律師事務(wù)所，應(yīng)對訴訟和談判事務(wù)；又聘請了愛德曼國際公關(guān)（Edelman PR Worldwide）公司，一起制定計(jì)劃引導(dǎo)輿論，慢慢扭轉(zhuǎn)了思科訴訟早期華為負(fù)面報(bào)道鋪天蓋地的情形，從被動中走了出來。
在應(yīng)訴方面，華為一方面積極把涉及爭議的產(chǎn)品源代碼送去美國檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)方得出結(jié)論：沒有發(fā)現(xiàn)華為對思科的侵權(quán)；另一方面，華為跟聲名卓著的3Com成立合資公司，說服3Com總裁Bruce Claflin出庭為華為作證，親口告訴法院：他去過華為總部，對華為全方位考察了8個(gè)月，這是家值得信賴的公司。
憑借這種“很美國”的應(yīng)對方式，華為贏得了與思科的和解。2004年7月28日，美國法庭終止了對華為的訴訟。
2003年之后，華為慢慢走出了冬天，同時(shí)各條戰(zhàn)線的絕地反擊，讓一大批核心骨干得到了鍛煉，而華為的研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，也在邊打邊練中得到了強(qiáng)化。經(jīng)歷了2000-2003年的增資停滯之后，華為在2004年重新加速，收入超過462億人民幣，2005年又突破667億人民幣。
在華為反擊的同時(shí)，一項(xiàng)對中國意義深遠(yuǎn)的政策正在結(jié)出第一批果實(shí)：2002年，1999年高校大擴(kuò)招后的第一屆大學(xué)生終于畢業(yè)了。此后，大批受過高等教育的年輕人源源不斷地涌向社會。在那時(shí)，媒體和輿論忙著批判擴(kuò)招后帶來的素質(zhì)下降和找工作難，“工程師紅利”這個(gè)詞，沒幾個(gè)人聽過。
工程師是任正非的摯愛，華為甚至有借高利貸給員工發(fā)工資的野史。在1999年，任正非去華為北研所視察，問時(shí)任所長劉平：“你這里怎么才這么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎？”劉平解釋說害怕人多了沒事兒干。任正非生氣地說：“我叫你招你就招。沒事做，招人來洗沙子也可以?！?nbsp;
對于已搭建好巨型公司管理架構(gòu)的華為而言，這些廉價(jià)好用的理工科畢業(yè)生，是珍貴的資源和寶藏，他們的足跡將隨著海外業(yè)務(wù)的崛起，而遍布全球幾乎每一個(gè)角落。
4. 崛起
安徽人余承東有三大特征：性子直，嘴巴大，臉皮厚。當(dāng)他還是名默默無聞的普通員工時(shí)，就敢拿別人的座機(jī)打給任正非：老板啊老板，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好東西，叫做CDMA！第二天，總裁辦把電話打回來問：昨天那個(gè)小子是誰？
余承東1993年加入華為，2011年之前在大眾媒體上幾乎隱身，2011年擔(dān)任華為手機(jī)負(fù)責(zé)人后，余承東利用微博等社交媒體，把包括雷軍在內(nèi)的友商都噴了一個(gè)遍，變成了媒體戲稱的網(wǎng)紅“余大嘴”。這個(gè)表面上高調(diào)張狂的華為人，其實(shí)有一段重要的履歷少有人知：帶領(lǐng)華為無線部門攻陷歐洲。
華為無線部門的征途史，是帝國崛起最重要的一段故事，源頭需要上溯到1998年。
如前文所述，華為無線部門在1998年就做出了2G的GSM設(shè)備，投入16億元搞研發(fā)，一直無法突破市場，被迫走向海外。同樣的事情也發(fā)生在3G的WCDMA設(shè)備身上，98年余承東拉隊(duì)伍搞3G預(yù)研，投入40多億，2001年產(chǎn)品做出來，但由于國內(nèi)遲遲不發(fā)3G牌照，華為無線產(chǎn)品線虧損嚴(yán)重。
任正非見到無線產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人時(shí)經(jīng)常問：“你們什么時(shí)候能給我把60億拿回來？”無線產(chǎn)品總裁徐直軍和3G產(chǎn)品總監(jiān)余承東壓力巨大。這種背景下，海外市場成為無線部門的救命稻草。3G產(chǎn)品出海第一站選在了香港，為了首戰(zhàn)告捷，華為索性做出驚人之舉：花錢買一個(gè)訂單！
香港雖然屬于彈丸之地，但影響力巨大，能在此立足，標(biāo)桿意義不言而喻。一家叫做Sunday的運(yùn)營商手上有一張稀缺WCDMA牌照，為了拿到這家公司的3G訂單，華為做了下面三件事情：1. 借給Sunday5億港幣用來還債；2. 借給Sunday8.59億港幣用來買華為設(shè)備；3. 斥巨資成為Sunday的二股東。
就這樣，華為拿到了Sunday的單子，并成功地將其做成標(biāo)桿性案例，借此向全球客戶推廣。很快華為拿到了第二單：阿聯(lián)酋電信Etisalat的WCDMA-3G網(wǎng)絡(luò)，隨后第三單、第四單也陸續(xù)到來。到了2005年，華為的海外收入超過了50億美金，盡管跟愛立信差距仍然巨大，但已屬于同一數(shù)量級。
真正讓華為獲得蛻變的，是一款叫做Single-RAN的產(chǎn)品，這是整個(gè)華為研發(fā)歷史上的傳奇作品。
2007年，沃達(dá)豐希望能夠做到“從GSM向3G的平滑演進(jìn)”，這句高逼格的句子用大白話解釋就是：如何用最便宜的方法，既能保留2G網(wǎng)絡(luò)，又能提供3G服務(wù)。這里面涉及到的“多載波技術(shù)”非常難實(shí)現(xiàn)，但最后余承東頂住壓力拍板：傾無線部門全部力量，滿足客戶的要求。
華為的研發(fā)管理系統(tǒng)再一次發(fā)揮威力，調(diào)用了包括華為俄羅斯研究所算法專家在內(nèi)的全球資源，用一年多的時(shí)間終于攻克了多載波技術(shù)，使SingleRAN產(chǎn)品橫空出世。這款產(chǎn)品是革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，能幫用戶省一大筆錢，橫掃歐洲幾乎所有運(yùn)營商，讓無線產(chǎn)品收入躍居世界第二，逼近愛立信。
在無線部門高歌猛進(jìn)的助力之下，華為總收入在2011年超過了2000億人民幣，這是個(gè)令所有人都景仰的數(shù)字。
這背后，是華為強(qiáng)大的制度保障。華為花20億上馬的IPD和ISC系統(tǒng)都逐漸運(yùn)用成熟之后，任正非沒有停下腳步，繼續(xù)引進(jìn)各種先進(jìn)的管理系統(tǒng)：2005年，推動所有的海外分支公司搞ERP系統(tǒng)，到2007年底全部實(shí)施完畢；2007年，在IBM的幫助下實(shí)施集成財(cái)經(jīng)服務(wù)（IFS），牽頭的是孟晚舟。
一般人很難體會制度的重要性：以巴西為例，如果把一臺設(shè)備從里約熱內(nèi)盧的庫房，轉(zhuǎn)移圣保羅的庫房，即使沒有銷售也要開一張發(fā)票，加上巴西不同地區(qū)的稅率差異，導(dǎo)致設(shè)備從進(jìn)口到銷售要經(jīng)歷無數(shù)繁瑣。華為巴西項(xiàng)目組整整花了五年時(shí)間，才做好巴西版的ERP系統(tǒng)，保障每個(gè)項(xiàng)目的成本都能夠被嚴(yán)格管控。
除了制度之外，華為強(qiáng)大的人才梯隊(duì)也居功甚偉，這里有一個(gè)小故事可以參考：
摩托羅拉放棄自身的GSM研發(fā)，貼牌生產(chǎn)華為的產(chǎn)品。兩家談判結(jié)束后一起喝酒，摩托羅拉GSM研發(fā)的總工程師，一位白發(fā)蒼蒼的老科學(xué)家，他問華為GSM總監(jiān)王海杰今年多大，王海杰說32歲。對方黯然：我進(jìn)摩托羅拉時(shí)你還沒有出生，我從事無線研發(fā)30多年了，卻被你們打敗了……說完后就趴在酒桌上哭了。
這背后凝聚了無數(shù)奔赴華為人的鮮血和汗水。2002年，埃及航空飛機(jī)在突尼斯撞山墜毀，機(jī)上一名華為員工死里逃生；2005年尼日利亞空難，3名華為員工遇難；2007年肯尼亞航空空難，一名華為員工遇難；2009年法航空難，機(jī)上9名中國人中有1人是華為員工 ；2014年的馬航MH370失蹤，機(jī)上有2名華為員工……
任正非曾說過：全球每掉一架飛機(jī)我都很著急，因?yàn)閾?dān)心有上面有華為員工。這是全球化要付出的代價(jià)。
憑借著管理制度和人才梯隊(duì)，華為步步為營，西方電信巨頭破產(chǎn)的破產(chǎn)，合并的合并，衰落的衰落，剩下的幾個(gè)也疲于應(yīng)付，很多時(shí)候都需要搬出政治資源來阻擋華為。相比之下，華為2017年銷售額超過6000億人民幣，中國工程師紅利的全球變現(xiàn)之路，終于被一家民營企業(yè)給趟了出來。
在無線產(chǎn)品全球崛起中上立下汗馬功勞的余承東，于2011年調(diào)到了華為終端部門，目前擔(dān)任消費(fèi)者BG的CEO，這又是另外一段奇跡般的逆襲故事，人們不禁問：這是為什么。而拉長歷史來看，從任正非對“小靈通”誤判之后，華為已經(jīng)連續(xù)14年沒有出現(xiàn)過重大的戰(zhàn)略失誤了。為什么？
這些疑問的答案，用《華為基本法》的制定者、長期擔(dān)任跟蹤和研究華為的吳春波老師的一句就可以回答：我覺得華為最成功的，是華為的管理。
5. 尾聲
一家英國電訊公司在評價(jià)華為時(shí)，講出了一件大家都隱約知道，但并不太愿意相信的事實(shí)：華為是一家中國的美國公司。
如果你沿著我們文章的梳理，就會發(fā)現(xiàn)一些很簡單的事實(shí)：華為的產(chǎn)品研發(fā)體系是IBM的幫助設(shè)計(jì)的，人力資源體系是Hay Group幫助設(shè)計(jì)的，組織結(jié)構(gòu)是Mercer咨詢幫助設(shè)計(jì)的，財(cái)務(wù)體系是普華永道幫助設(shè)計(jì)的，銷售體系是埃森哲幫助設(shè)計(jì)的，供應(yīng)鏈體系又是IBM幫助設(shè)計(jì)的……
這是一家被美國忌憚無比的公司，卻又是一家學(xué)習(xí)美國成長起來的公司。
2014年，任正非發(fā)表了一篇講話，里面談到：近20年來，我們花費(fèi)數(shù)十億美元從西方引進(jìn)了管理……西方公司自科學(xué)管理運(yùn)動以來，歷經(jīng)百年錘煉出的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是人類智慧的結(jié)晶，是人類的寶貴財(cái)富。我們應(yīng)當(dāng)用謙虛的態(tài)度下大力氣把它系統(tǒng)地學(xué)過來。
一直在向西方學(xué)習(xí)最先進(jìn)最卓越的東西，這是華為在被圍堵的同時(shí)，保持冷靜和克制的最根本原因：學(xué)會你，超過你，才是真贏。
曾經(jīng)有位科技公司的老板感慨：華為公司的100位研發(fā)人員可以創(chuàng)造16億元的產(chǎn)值，而在他們公司100位研發(fā)人員一年可能創(chuàng)造不到1億元的產(chǎn)值！其實(shí)人員的技術(shù)水平差距并不大，很多工程師還是同一個(gè)學(xué)校的同門師兄弟，但結(jié)果為什么會差這么遠(yuǎn)？差距就在管理上。
但如果你拆開華為的西方管理框架，最就發(fā)現(xiàn)這家公司最根本的底色，仍然是中華民族的勤勞與智慧。
這些天有人在疑惑：為什么人民群眾會如此地喜愛、支持和擁護(hù)華為？原因很簡單：老百姓可能不懂GSM，也不懂什么是IPD，但他們知道，華為的成就是我們民族最好的東西之一，代表著中國人的勤勞、汗水和智慧。如果有人指著他的鼻子說：你是靠盜竊發(fā)展到今天。這無疑是在侮辱我們每一個(gè)人。
華為用實(shí)踐告訴我們，中國龐大的工程師隊(duì)伍，在先進(jìn)的管理制度保障下，能夠煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，這種生命力會抹平一切關(guān)于人種、民族和文化差距的謬論，讓中國的產(chǎn)業(yè)可以真正可以屹立于強(qiáng)者之林。華為用三十年的實(shí)踐，在中國人到底行不行這個(gè)問題上，率先交卷。這是一曲無聲的贊歌。
慷慨地對待每一個(gè)奮斗的個(gè)體，用科學(xué)的制度釋放他們的生命力，中國人就會不斷創(chuàng)造出奇跡。一個(gè)公司如此，一個(gè)國家也如此。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-27 10:58
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-28 09:16 編輯
從網(wǎng)上資料看：思科對華為的打擊最早，最大，華為被迫放棄了一塊業(yè)務(wù)。是很賺錢的業(yè)務(wù)
非常遺憾，《華為秘史》的上半部分上傳三次，都是因?yàn)閷彶橥ú贿^而失敗。所以這份資料被腰斬。
http://m.kdnet.net/share-13116974.html
其中最重要的內(nèi)容是：華為大概是在90年代末，管理嚴(yán)重跟不上。為此任正非帶隊(duì)去美國幾個(gè)公司考察學(xué)習(xí)，其中IBM的CEO親自帶隊(duì)和華為談管理，最后的結(jié)果是華為花20億人民幣，IBM派70人，幫助華為建立一套管理制度（當(dāng)時(shí)被稱為豪賭）。后來實(shí)踐證明，很有效
除此之外，華為還從美國引入了財(cái)會制度、人事制度等
以上是憑記憶，不知數(shù)字是否有誤？據(jù)網(wǎng)上資料，IBM不光是生產(chǎn)企業(yè)，也有企業(yè)管理咨詢
如果希望詳細(xì)了解無法上傳的內(nèi)容，可檢索“華為秘史”，在凱迪網(wǎng)站
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-27 11:13
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-28 08:37 編輯
網(wǎng)上有人在《華為秘史》之后的跟帖
“柳怕聯(lián)想有人造反，就把孫送進(jìn)牢房！任怕華為落伍，出錢買國外管理！這就是兩人的區(qū)別，天差地別！”
在引進(jìn)先進(jìn)工業(yè)國的管理過程中
聯(lián)想的做法
1）花了7000萬人民幣，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，當(dāng)年是最貴的，應(yīng)該也是早期引進(jìn)ERP系統(tǒng)幾家企業(yè)。但是聯(lián)想好像弄錯(cuò)了，ERP是解決制造企業(yè)的問題，之所以變成現(xiàn)在這個(gè)樣子，是因?yàn)樵泶嬖谌毕荩抛兂闪藥缀跏且惶走M(jìn)銷存系統(tǒng)。由于不能閉環(huán)運(yùn)行，所以成本管理存在黑洞。不過柳傳志曾經(jīng)總結(jié)，不管怎么說，聯(lián)想盤庫時(shí)間比之前大大縮短。有點(diǎn)可憐
后來聯(lián)想自己也搞ERP，用的是臺灣的ERP系統(tǒng)（應(yīng)該算是買下了），成績也不突出。特別是對機(jī)械制造企業(yè)車間生產(chǎn)管理，遠(yuǎn)不如金蝶。雖然金蝶也不能閉環(huán)運(yùn)行。
2）收購了IBM（這個(gè)IBM和中國真是有緣?。㏄C這一塊，也曾經(jīng)說通過這個(gè)學(xué)習(xí)美國IT企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，看看結(jié)果這個(gè)想法似乎沒實(shí)現(xiàn)。主要是賺錢。不過1樓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中聯(lián)想有大額虧損，應(yīng)該和這次收購沒有直接關(guān)系
華為的做法
投入巨資，引入發(fā)達(dá)工業(yè)國家的行之有效的方法，也見到了實(shí)實(shí)在在的益處，如產(chǎn)品開發(fā)、進(jìn)度管理等?？础度A為秘史》的上半部分
再和華為的股權(quán)制度結(jié)合起來看，華為這些措施（也就是后來形成的制度）是逼出來的。是在困境中尋找活路的結(jié)果。股權(quán)結(jié)構(gòu)，是因?yàn)槿卞X而生出的法子。不過這要兩說著，對后來上市融資是有麻煩，但也帶來了公司不被收購（被人陰）以及不需要披露公司經(jīng)營信息。
這很自然讓人想到豐田生產(chǎn)方式，這也是逼出來的。當(dāng)年為了處理危機(jī)達(dá)成這樣一個(gè)協(xié)議，老豐田下臺（當(dāng)然上臺的是小豐田），員工裁撤40%。危機(jī)雖然解決了，但是工人少了影響了生產(chǎn)！于是逼出了大大提高生產(chǎn)效率的豐田生產(chǎn)方式。但是豐田生產(chǎn)方式是存在缺陷的，一是供應(yīng)商的方式外人根本學(xué)不了，豐田主要靠那些被裁撤下的管理人員，他們進(jìn)入二級三級零部件供應(yīng)商擔(dān)任高管，才有了現(xiàn)場所謂零庫存?？墒侨绻皇沁@樣，有幾家企業(yè)愿意這樣當(dāng)孫子的。不過在安徽還真有形式上類似的企業(yè)。再有就是豐田生產(chǎn)方式有點(diǎn)口口相傳，像中藥一弄就是秘方，自己琢磨去吧。所以沒人真真學(xué)的像樣子。好的企業(yè)管理制度，必須是把普遍真理和具體實(shí)際結(jié)合起來，只要自己好用就好
從公開的資料看，華為在這方面下了功夫。所謂：不經(jīng)一番風(fēng)霜雪，哪得臘梅香如許
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-29 09:28
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-29 09:33 編輯
華為研發(fā)投入
歐盟委員會發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，統(tǒng)計(jì)了全球2500家企業(yè)投入研發(fā)， 華為以104億歐元年度研發(fā)投入位列全球第六，中國研發(fā)投入第一，備受市場矚目。華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，近十年累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超過人民幣3940億元，排名全球第三，并呈逐年上升勢頭。
從上表摘錄出中國的數(shù)據(jù)
表中數(shù)據(jù)，阿里+騰訊+百度+聯(lián)想，四家公司總共研發(fā)投入是64.97。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及華為一家的研發(fā)投入
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-29 09:51
本帖最后由 zmztx 于 2018-12-29 10:14 編輯
華為這些年收購的公司（來自網(wǎng)絡(luò)）
2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)算是華為老員工回歸。（有評論認(rèn)為是惡意收購嫌疑）
2011年8月，華為投資了昆侖萬維。昆侖萬維成立于2008年，主營業(yè)務(wù)為頁游、手游及客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲。后續(xù)昆侖萬維上市以后，華為減持了股份，估計(jì)這次只是純粹的財(cái)務(wù)投資。
2011年11月，華為收購華為賽門鐵克科技有限公司。華為賽門鐵克科技有限公司，致力于網(wǎng)絡(luò)安全與存儲產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，由華為和賽門鐵克合資成立。
2012年收購了CIP Technologies，這家公司是英國集成光子研究中心。
2013年華為收購了Caliopa，這家公司主要致力于數(shù)據(jù)通信和電信市場的硅光子技術(shù)的光模塊的比利時(shí)硅光技術(shù)開發(fā)商。
2013年8月收購Caliopa NV，Caliopa總部設(shè)在根特（比利時(shí)），主要從事硅光子技術(shù)開發(fā)。
Caliopa位于比利時(shí)Ghent，主要從事用于數(shù)據(jù)通信和電信市場的硅光子技術(shù)的光模塊研發(fā)，華為公司9月9日的新聞稿正式宣布了這一并購，如今在Caliopa的網(wǎng)站上已經(jīng)可以看到華為的Logo了。Caliopa目前并沒有正式發(fā)布產(chǎn)品。在他們網(wǎng)站的產(chǎn)品頁面，該公司強(qiáng)調(diào)他們的光模塊更小，更集成，也更低功耗。
硅光子還有一條開拓市場的路線就是爭取大型的電纜及連接器廠商，硅光子可以使OEM廠商越過布線廠商，即使是市場慢熱啟動，布線廠商也仍然可以享受到硅光子帶來的好處。
2013年12月收購Fastwire PTYLimited，F(xiàn)astwire位于澳大利亞悉尼，主要從事運(yùn)營支撐系統(tǒng)研發(fā)。
2014年7月，華為投資了XMOS公司。XMOS主要設(shè)計(jì)用于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片。這次投資應(yīng)該是為了獲取物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)。
2014年10月，華為收購了Neul。它主要從事物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方向的傳感器及相關(guān)無線電標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。這次投資與收購XMOS應(yīng)該是同樣的邏輯。
2015年華為收購比利時(shí)無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Option，Option是歐洲唯一一家無線網(wǎng)卡、USB閃存和嵌入式筆記本上網(wǎng)模塊廠商。
Option是歐洲唯一一家無線網(wǎng)卡、USB閃存和嵌入式筆記本上網(wǎng)模塊廠商。今年6月到9月，因Option的申請，歐盟啟動了針對中國產(chǎn)無線數(shù)據(jù)網(wǎng)卡的調(diào)查。Option認(rèn)為，華為和中興接受補(bǔ)貼，以低價(jià)出口對歐洲生產(chǎn)商造成實(shí)質(zhì)性損害。
該案也是歐盟首次對中國出口的同一產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施三種調(diào)查?！ ?/i>
為了消除這一“障礙”，華為于10月宣布與Option的協(xié)議，華為將在電信市場與該公司開展研發(fā)合作，并將在比利時(shí)成立了一個(gè)研發(fā)中心。華為還同意購買Option的連接管理器軟件授權(quán)，第一年的授權(quán)費(fèi)為2700萬歐元(約合3768萬美元)?！ ?/i>
此外，華為同意以800萬歐元(約合1105萬美元)收購Option半導(dǎo)體公司M4S全部流通股。在達(dá)成協(xié)議后，Option則申請撤銷關(guān)于限制中國產(chǎn)無線廣域網(wǎng)卡的反傾銷和反補(bǔ)貼投訴，已要求歐盟停止反補(bǔ)貼、反傾銷和保護(hù)措施調(diào)查的所謂“三反”調(diào)查。而此次收購?fù)瓿蓜t將該協(xié)議進(jìn)一步推向完結(jié)?！ ?/i>
華為執(zhí)行副總裁和華為設(shè)備董事長郭平則表示：“M4S目前正在開發(fā)最先進(jìn)的4G射頻芯片組，收購M4S使華為有能力提供更具創(chuàng)新的移動寬帶設(shè)備，加快4G服務(wù)的商業(yè)化并支持歐洲的數(shù)字化議程計(jì)劃?！薄 ?/i>
根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan研究數(shù)據(jù)，2009年，全球數(shù)據(jù)卡銷售量大約為8000萬部，華為數(shù)據(jù)卡出貨量為3500萬部。在歐洲很多國家，華為數(shù)據(jù)卡市場占有率超過70%。而中興上半年財(cái)報(bào)顯示，2010年上半年，中興終端全球出貨量4000萬部，其中數(shù)據(jù)卡就達(dá)1200萬部。華為則超過2000萬部。
而在歐洲問題解決后，目前華為和中興需要共同面對的緊要問題則是美國市場，可能因“國家安全”因素?zé)o法獲取美國運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大單。
2015年華為投資暴風(fēng)影音，持股3.9%。當(dāng)時(shí)的考慮應(yīng)該是華為終端與暴風(fēng)科技的內(nèi)容與服務(wù)合作，有不錯(cuò)的前景。不過后來沒有發(fā)現(xiàn)兩者有進(jìn)一步的合作。
2015年7月，華為收購了一家位于愛爾蘭的專注于軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)軟件的團(tuán)隊(duì)Amartus。
2017年，投資了威馬汽車。威馬汽車是一家初創(chuàng)汽車品牌,創(chuàng)立之初就旨在打造新能源汽車產(chǎn)品。投資汽車應(yīng)該是為了拓展華為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。
2017年初，華為收購了兩家以色列廠商：HexaTier和Toga Networks。HexaTier是一家數(shù)據(jù)庫安全公司。Toga Networks是一家基于軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)的公司。
2016年底，華為斥資1.5億美元（交易額為猜測）收購以色列IT公司Toga Networks。外媒稱，華為一直與Toga Networks有合作，Toga Networks主要產(chǎn)品包括交換機(jī)、路由器，并擴(kuò)大到云存儲和數(shù)據(jù)中心應(yīng)用。
Toga自稱是一家“基于軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)”公司，并聲稱在云計(jì)算、SDN和NFV方面具備專業(yè)知識。據(jù)稱該公司已經(jīng)開發(fā)了基于軟件的交換機(jī)、路由器和云存儲產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可被企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商進(jìn)行使用。
HexaTIer是一家數(shù)據(jù)庫安全公司，華為以4200萬美元收購了這家公司。該公司也成立于2009年，來自Crunchbase的數(shù)據(jù)顯示，HexaTIer已經(jīng)獲得了來自包括耶路撒冷風(fēng)險(xiǎn)投資公司（JVP）和Magma Venture Partners等投資者的1500萬美元投資。
還有一些華為想收購的公司，卻因?yàn)榈赜蜃枇Χ〉模热纾?COM，3leaf，馬可尼，摩托羅拉業(yè)務(wù)等。聯(lián)想收購了摩托羅拉通訊，不知是不是是同一塊業(yè)務(wù)。
華為沒有大量巨資的收購行為
《華為基本法》：華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-31 07:43
創(chuàng)新是找死，守成是等死
https://www.guancha.cn/GuoZhaoHui/2018_12_30_485141.shtml
這句話是柳傳志最近給聯(lián)想的員工一封公開信中寫道的。類似的語言柳傳志不止講過一次，如“上ERP是找死，不上是等死”
不過這兩段很有啟發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。美國GE公司最近被踢出道瓊斯指數(shù)名單，與其數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇的挫折有關(guān)。有二十世紀(jì)最優(yōu)秀CEO之稱的、原通用汽車董事長斯隆先生認(rèn)為，研發(fā)管理是企業(yè)最困難的管理。最近華為公司在手機(jī)方面發(fā)展很快，為人稱道。但對公司來講，這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)初是“偷偷搞出來的”意外收獲，并不是公司戰(zhàn)略策劃出來的。如果任總知道得早，可能早就被滅掉了。
最近這些年，政府非常重視創(chuàng)新，也涌現(xiàn)出大量的成果。對于這種現(xiàn)象，我還可以說一句比較難聽的話：大量“重大的創(chuàng)新”往往是包裝出來的。相當(dāng)多的成果是對國外技術(shù)的模仿和跟隨，并不是真正意義的創(chuàng)新。如果企業(yè)滿足于這樣的“創(chuàng)新”，不過是“自欺欺人”。從這種意義上講，柳傳志的頭腦是冷靜的。
作者: zmztx 時(shí)間: 2018-12-31 09:42
什么叫創(chuàng)新新？并不見得都是高大上的玩意
比如，汽車國產(chǎn)化最晚的幾個(gè)零件---雨刷
雨刷是車窗刮水的，要求那個(gè)膠條不倒?？蓢a(chǎn)的膠條長期不過關(guān)，用不了多久就會倒。材料不過關(guān)
比如，大客車的車門
正常情況下挺好用，但是也會出現(xiàn)車門滑軌里的軸被磨斷。因?yàn)樵谌颂嗟臅r(shí)候，人會擠在門口，對門的擠壓很嚴(yán)重，如果再加上路為了排水而成斜面，這時(shí)那根軸的磨損就嚴(yán)重了。國內(nèi)在四十年前這種情況十分常見，現(xiàn)在一些不發(fā)達(dá)的國家仍然很常見。所以需要修改設(shè)計(jì)
比如，三角活塞發(fā)動機(jī)
這種發(fā)動機(jī)變速性能不好，需要和它配套的部件也做相應(yīng)的改變。不過這種發(fā)動機(jī)到現(xiàn)在用的也少
這些，都不是高大上的東西。但是靠“山寨”肯定不行
還有一種就是大公司遇到的問題
為了某種目標(biāo)，需要配好一些相關(guān)的能力。如產(chǎn)品、生產(chǎn)制造等。這些相應(yīng)的能力可以是自己獨(dú)立搞出來，也可以買來。對于買來的，不可能剛好合適，也需要性能上匹配（最簡單的例子就是機(jī)電匹配），這些技術(shù)工作只有靠自己，沒地方抄
所有這些，是不是也該算作“創(chuàng)新”呢
日本機(jī)械工業(yè)，要說憑空出來個(gè)原理，在做出產(chǎn)品去賣，好像沒有。但是產(chǎn)品做得好，質(zhì)量穩(wěn)定，沒有太高的安全系數(shù)。這些也是本事
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-1 10:36
中國芯片的真實(shí)情況
作者：陳芳 董瑞豐 來源：正和島故事匯（ID：zhisland_story）
本文對中國芯片產(chǎn)業(yè)從無到有的60年發(fā)展歷程進(jìn)行了全方位的回顧，透過集成電路的世紀(jì)變遷并與美、日、韓等國的崛起之路進(jìn)行對比，為您多維度的解讀中國芯片的困境所在及未來的破解之道。
一、從落后5年到落后20年
新中國成立時(shí)，全中國只有幾個(gè)比較像樣的有線電和無線電工廠，日式機(jī)床不到1000臺，生產(chǎn)能力和技術(shù)水平幾乎為零。
1951年10月底，中蘇第二屆商務(wù)談判在莫斯科舉行。中方代表團(tuán)成員向當(dāng)時(shí)與中國關(guān)系密切的蘇方探尋援建電子管、無線電元件和交換機(jī)生產(chǎn)廠的可行性。
結(jié)果，援建電子管廠和交換機(jī)廠的動議順利通過，但電子元件廠卻被蘇方拒絕，理由說來倒也簡單：“援助電子管廠是可以的。至于無線電元件，連我們的工廠都是民主德國幫著建起來的，你們?nèi)フ埶麄儙兔Π伞?br />
1952年，民主德國方面盡最大的努力，給中國提供了種類和規(guī)格繁多的產(chǎn)品，最終確定引進(jìn)18家單位的80多項(xiàng)產(chǎn)品，初步核算需要1.4億元。
隨后，中方在北京酒仙橋籌建北京電子管廠（即現(xiàn)在的北京京東方公司）、由民主德國提供技術(shù)援助。該廠總投資1億元，年產(chǎn)1220萬只，是亞洲最大的電子管廠。除此之外，酒仙橋還建起了規(guī)模龐大的北京電機(jī)總廠、華北無線電器材聯(lián)合廠、北京有線電廠及華北光電技術(shù)研究所等單位。
響應(yīng)“向科學(xué)進(jìn)軍”的號召，中國的知識分子、技術(shù)人員克服外界封鎖的困難，在海外回國的一批半導(dǎo)體學(xué)者的帶領(lǐng)下，開始建立起自己的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
1947年，美國貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了半導(dǎo)體點(diǎn)接觸式晶體管，從而開創(chuàng)了人類的硅文明時(shí)代。在地球的另一邊，1959年，在林蘭英的帶領(lǐng)下，我國沖破西方禁運(yùn)，僅比美國晚一年拉出了硅單晶。
同年，李志堅(jiān)在清華大學(xué)拉出了高純度多晶硅。1960年，中科院半導(dǎo)體所和河北半導(dǎo)體研究所正式成立，我國的半導(dǎo)體工業(yè)體系初步建成。1965年，我國第一塊集成電路誕生。
1966年，十年動蕩開始，但我國的半導(dǎo)體工業(yè)建設(shè)并未止步。1972年，美國總統(tǒng)尼克松訪華后，中國開始從歐美引進(jìn)技術(shù)。這一年，我國自主研制的PMOS大規(guī)模集成電路在永川半導(dǎo)體研究所誕生，實(shí)現(xiàn)了從中小集成電路發(fā)展到大規(guī)模集成電路的跨越。
1.追趕乏力
從小規(guī)模集成電路起步，經(jīng)過中規(guī)模集成電路，發(fā)展到大規(guī)模集成電路，就在美國的芯片技術(shù)飛速發(fā)展之時(shí)，中國的追趕開始乏力。
在20世紀(jì)六七十年代，以中國的精英科學(xué)家和軍事化研發(fā)體制，足以保證“兩彈一星”這樣的國家級工程順利完成，但要讓芯片產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)超微細(xì)加工技術(shù)的不斷升級，應(yīng)對瞬息萬變的市場變化，以及達(dá)到每年上億甚至數(shù)十億的產(chǎn)量，遇到了越來越多的障礙。
從國際上看，由于集成電路是先進(jìn)技術(shù)，而且與國防軍事密切相關(guān)，“巴統(tǒng)”對中國長年實(shí)行禁運(yùn)，無論制造設(shè)備還是工藝技術(shù)，在一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期內(nèi)斷絕了中國交流引進(jìn)的路徑。
從國內(nèi)看，20世紀(jì)60年代后期，中國一度采用群眾運(yùn)動的方式全民大搞半導(dǎo)體。當(dāng)時(shí)，報(bào)紙上長篇累牘地宣傳：街道老太太在弄堂里拉一臺擴(kuò)散爐也能做出半導(dǎo)體。這種違背基本規(guī)律的鼓吹，嚴(yán)重沖擊了正規(guī)工廠的半導(dǎo)體生產(chǎn)研發(fā)流程。（當(dāng)年我工作的工廠也拉單晶硅，還算正規(guī)，算是副產(chǎn)品）
1968年，北京組建東光電工廠；上海組建無線電十九廠。至1970年建成投產(chǎn)，形成中國集成電路產(chǎn)業(yè)中的“南北兩霸”。但所謂的“打破尖端迷信”，讓造反派對東光電工廠建廠時(shí)鋪設(shè)的水磨石地板進(jìn)行了大肆批判，導(dǎo)致工廠不敢對產(chǎn)品質(zhì)量提出起碼的要求，甚至把其負(fù)責(zé)研制的百萬次大型電子計(jì)算機(jī)電路推倒重來。
20世紀(jì)70年代初，隨著中美關(guān)系的緩和，中國開始恢復(fù)與西方國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流。事情并不是一帆風(fēng)順。1973年，中方一個(gè)考察團(tuán)赴美考察彩色電視機(jī)生產(chǎn)線，美方熱情接待后贈送考察團(tuán)代表每人一份工藝精致的玻璃蝸牛小禮品。不曾想“蝸牛”引起始料不及的政治風(fēng)波，彩電生產(chǎn)線的引進(jìn)被迫停止。
受此影響，中方此前與日本電氣股份有限公司談判引進(jìn)的一條集成電路生產(chǎn)線也宣告流產(chǎn)，失去了一次引進(jìn)全套技術(shù)的機(jī)會。
與之形成鮮明對比的是，中國臺灣地區(qū)的“工研院”1975年向美國購買3英寸晶圓生產(chǎn)線，1977年即建成投產(chǎn)。1978年，韓國電子技術(shù)研究所（KIET）從美國購買3英寸晶圓生產(chǎn)線，次年投產(chǎn)。1980年，臺灣地區(qū)的聯(lián)華電子建立4英寸晶圓廠。
而中國大陸直至1988年オ由上海無線電十四廠與美國貝爾電話合資成立貝嶺微電子公司，建設(shè)中國大陸第一條4英寸晶圓生產(chǎn)線。那時(shí)，在歐美聯(lián)手封鎖壓制下中國大陸只能買到二手淘汰設(shè)備。
值得一提的是，1975年，中國大陸已經(jīng)完成了動態(tài)隨機(jī)存儲器核心技術(shù)的研發(fā)工作。北京大學(xué)物理系半導(dǎo)體教研室由王陽元領(lǐng)導(dǎo)的課題組，完成了三種技術(shù)方案，在當(dāng)時(shí)的中科院109廠生產(chǎn)出中國第一塊1024位動態(tài)隨機(jī)存儲器。這一成果盡管比美國、日本晚了四五年，但是比韓國要早四五年。
1975年，北京大學(xué)物理系王陽元領(lǐng)導(dǎo)的課題組研制成功第一塊三種類型的1024位MOS動態(tài)隨機(jī)存儲器
由于國家經(jīng)濟(jì)與財(cái)政的原因，在20世紀(jì)六七十年代，我國的五年計(jì)劃對集成電路的總投資還不及國際上一個(gè)大公司一年的投資。例如，1973年中國與日本電氣股份有限公司談判引進(jìn)集成電路生產(chǎn)線時(shí)，預(yù)備的資金僅為日方報(bào)價(jià)的一半。（后來，首鋼與NEC合作）
在歐美技術(shù)封鎖以及1980年后中國大陸減少電子產(chǎn)業(yè)投資的情況下，中國大陸的DRAM產(chǎn)業(yè)開始領(lǐng)先韓國，然后迅速被韓國反超。
2.一己之力難以追趕
當(dāng)中興事件發(fā)生后，中國的互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)一種聲音，認(rèn)為中國芯片“夢幻開局”，起步不算晚，假如一直埋頭搞建設(shè)，是否能發(fā)展出不遜于美、日、韓的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)水平？
事實(shí)上，在日新月異的技術(shù)和龐大的工業(yè)體系面前，中國的芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展很難靠“技術(shù)英雄”的一己之力實(shí)現(xiàn)趕超。尤其是那時(shí)十年動亂已經(jīng)讓企業(yè)的生產(chǎn)條件和設(shè)施受到嚴(yán)重破壞，產(chǎn)業(yè)發(fā)展違背科學(xué)規(guī)律，加之國際上的技術(shù)封鎖與禁運(yùn)，我國的芯片產(chǎn)業(yè)基本處于分散的、手工式的生產(chǎn)狀態(tài)，與國際先進(jìn)水平的差距不僅難以彌合，而且差距正在呈現(xiàn)出成倍擴(kuò)大的趨勢。
技術(shù)進(jìn)步是顛覆式的，每落下一步，很快就會被甩下一大截。研究芯片發(fā)展史的專家給出了比較客觀的評判：這一時(shí)期的中國“芯”，在科研、技術(shù)水平上與世界水平有15年左右的差距，在工業(yè)生產(chǎn)上則有20年以上的差距。
不可否認(rèn)，中國在過去10年里咬著牙取得了一批值得大書特書的科技突破，但無論芯片的技術(shù)還是產(chǎn)量，此時(shí)都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平。不僅世界第一的美國將中國拋在了身后，連昔日落后的日本、韓國也正在迅速趕超。
發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的重要性和緊追性，已經(jīng)為決策者所認(rèn)可。
1977年8月，30位科技界代表受邀參加在人民大會堂召開的科教工作者座談會。王守武（此人是院士，49年前在機(jī)械行業(yè)工作過。在昆明機(jī)床廠工作過，不過當(dāng)時(shí)應(yīng)該叫中央機(jī)械廠）發(fā)言說：“全國共有600多家半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠，其一年生產(chǎn)的集成電路總量，只等于日本一家大型工廠月產(chǎn)量的十分之ー。”這句話，把改革開放之前中國半導(dǎo)體行業(yè)的成就和家底概括得八九不離十。
在中國的其他高科技領(lǐng)域，情況相差無幾。著名的“863計(jì)劃”啟動之前，中國科技界對這種差距洞若觀火，一位資深科學(xué)家曾痛心疾首地說道：“如果再這樣下去，中國的年輕科學(xué)家將喪失與國際科學(xué)界對話的能力?！?br />
在這樣的劣勢下試圖趕超，無疑需要對芯片產(chǎn)業(yè)甚至社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律有極其精準(zhǔn)的洞悉和運(yùn)用。只有改革開放的春風(fēng)才能為芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
回想1977年，除了專業(yè)領(lǐng)域的少數(shù)領(lǐng)軍入物，上至中央高層，下至普通專家，國人對這種差距和追趕的難度普遍認(rèn)識不足。例如，有領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)年就曾問芯片產(chǎn)業(yè)的老一輩科學(xué)家王守武：“你們一定要把大規(guī)模集成電路搞上去，一年行嗎？”
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-1 10:44
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-1 10:45 編輯
二、造得出“兩彈一星”，造不出芯片？
如果說中國的芯片產(chǎn)業(yè)在前30年里做到了獨(dú)立自主，但嚴(yán)重缺乏產(chǎn)業(yè)化和持續(xù)更新“造血”的能力，那么在接下來的30年里，中國又進(jìn)入了以市場化和運(yùn)動式集中攻關(guān)井行、換取技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)跨越的階段。
至少兩代科學(xué)家、工程師和企業(yè)家付出了高昂的學(xué)費(fèi)，試圖換來理想中“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。
1.中國芯片的“531戰(zhàn)略”
1980年，坐落在大湖邊的江南無線電器材廠迎來了一批西裝革履、行事有板有眼的日本工程師。國門初開，這批日本人引來廠里不少好奇又略帶懷疑的目光。很快，廠里貼出告示，宣布從日本東芝公司引進(jìn)彩色和黑白電視機(jī)集成電路5微米全套生產(chǎn)線。
江南無線電器材廠又叫“742廠”，1960年成立時(shí)只是江蘇無錫一家身處小巷的地方國營小廠，以生產(chǎn)二極管為主；后經(jīng)幾次劃轉(zhuǎn)、合井，承擔(dān)起新型半導(dǎo)體工藝設(shè)備的研究和生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)隸屬于四機(jī)部（電子工業(yè)部）。
多年以后，無錫仍是中國集成電路產(chǎn)業(yè)布局中的一個(gè)重要基地，這與742廠時(shí)期打下的底子不無關(guān)系。
與東芝公司的這次合作，是我國第一次從國外引進(jìn)集成電路技術(shù)，短短起幾年時(shí)間，廠里的芯片產(chǎn)量達(dá)到3000萬塊，一度蜚聲國內(nèi)的名牌電視機(jī)一一熊貓、金星、孔值——心臟部位統(tǒng)統(tǒng)裝有這家工廠的產(chǎn)品；
甚至有人統(tǒng)計(jì)，從這條生產(chǎn)線上出來的芯片用在了40%的國產(chǎn)電視機(jī)、音響和電源上。742廠也一躍成為當(dāng)時(shí)我國產(chǎn)能最大、工序最全、首家具有現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)特點(diǎn)的集成電路生產(chǎn)廠。
742廠的技術(shù)引進(jìn)是成功的，但總體來看，在20世紀(jì)80年代初期，中國的芯片產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了重復(fù)引進(jìn)和過于分散的問題。
一份當(dāng)時(shí)遞交給中央的報(bào)告稱，全國有33個(gè)單位不同程度地引進(jìn)了各種集成電路生產(chǎn)線設(shè)備，累計(jì)投資13億元左右，最后建成投入使用的只有少數(shù)幾條線，多數(shù)引進(jìn)線沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
回過頭來看，出現(xiàn)這種情況有著特殊的時(shí)代背景：國家縮減了對電子工業(yè)的直接投入，希望廣大電子廠能夠到市場上自己尋找出路。為了在短期內(nèi)獲得效益，大量工廠購買國外的技術(shù)和生產(chǎn)線，自主研發(fā)的電子工業(yè)思路逐漸被購買引進(jìn)所替代。
這也是中興創(chuàng)始人侯為貴在1980年被派往美國考察生產(chǎn)線、1985年又到深圳創(chuàng)辦中興半導(dǎo)體公司的原因。
對于市場化（或者用當(dāng)時(shí)的話來說，借助經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）能否幫助解決中國芯片技術(shù)落后的問題，大家心里都沒有底。1981年10月，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制若干問題的意見》這樣強(qiáng)調(diào)：“要摸著石頭過河，水深水淺還不很清楚，要走一步看一步，兩只腳搞得平衡一些，走錯(cuò)了收回來重走，不要摔到水里去。”
在改革開放仍處于起步階段的中國，“探素”是出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)高頻詞。
1982年10月，國務(wù)院為了加強(qiáng)對全國計(jì)算機(jī)和大規(guī)模集成電路行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以時(shí)任副總理萬里為組長的“電子計(jì)算機(jī)和大規(guī)模集成電路領(lǐng)導(dǎo)小組”，（后來有個(gè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長李鐵映）制定中國芯片發(fā)展規(guī)劃，提出“六五”（1981－1985年）期間要對半導(dǎo)體工業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。
一年后，針對當(dāng)時(shí)多頭引進(jìn)、重復(fù)布點(diǎn)的情況，領(lǐng)導(dǎo)小組提出“治散治亂”，集成電路要“建立南北兩個(gè)基地和一個(gè)點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。南方基地主要指上海、江蘇和浙江，北方基地主要指北京、天津和沈陽；“一個(gè)點(diǎn)”指西安，主要為航天配套。
經(jīng)過幾年的觀察和醞釀之后，改革開放以來發(fā)展中國“芯”的第一個(gè)重大戰(zhàn)略正式提出。
1986年，電子工業(yè)部在廈門召開集成電路發(fā)展戰(zhàn)略研討會，提出“七五”（1986—1990年）期間我國集成電路技術(shù)的“531”發(fā)展戰(zhàn)略，即普及推廣以742廠為基點(diǎn)的5微米技術(shù)，同時(shí)開發(fā)3微米技術(shù)，攻關(guān)1微米技術(shù)。
在1986年提出“531發(fā)展戰(zhàn)略，有一個(gè)背景：在這一年，我國集成電路產(chǎn)量出現(xiàn)急劇下滑。按照既定戰(zhàn)略，國家將集中資金建設(shè)二三個(gè)骨干大廠、扶持一批十個(gè)左右中型企業(yè)、允許存在一批各有特色的一ニ十個(gè)小廠。
一時(shí)之間，全國各地芯片產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)都派出考察團(tuán)奔赴無錫，而742廠也響應(yīng)國家戰(zhàn)路，向全國推廣已經(jīng)掌握的5微米集成電路生產(chǎn)技術(shù)，免費(fèi)贈送技術(shù)資料，甚至還派出工程技術(shù)人員到其他企業(yè)支援。該廠時(shí)任總經(jīng)理王洪金為此專門發(fā)話：“到742廠學(xué)習(xí)，除了吃飯要錢，住宿不要錢！”
但客觀來說，與當(dāng)時(shí)國際先進(jìn)技術(shù)和巨大的市場缺口相比，我國芯片無論工藝還是產(chǎn)品，仍存在相當(dāng)大的差距。一份當(dāng)年的研究報(bào)告列舉了其中幾個(gè)原因：
1.各種整機(jī)引進(jìn)是“萬國牌”＂的，整機(jī)廠要的品種，電路廠做不出來；電路廠生產(chǎn)的，整機(jī)廠又不要，電路廠沒有做到市場導(dǎo)向。
2.在引進(jìn)工作中，大量引進(jìn)硬件——設(shè)備和儀器，而不注重引進(jìn)軟件——技術(shù)和管理，這是引進(jìn)未能發(fā)揮應(yīng)有作用的教訓(xùn)。
3.科研與生產(chǎn)結(jié)合不緊密，廠、所內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不順暢。
經(jīng)費(fèi)也是一個(gè)重要原因。計(jì)劃中要建立的南北三個(gè)微電子基地，投資預(yù)計(jì)無錫6億元、上海5億元、北京4億元。由于資金沒有著落，北方基地規(guī)劃組工作一年多，寫成報(bào)告匯報(bào)后就宣布解散。上海也僅投不到5億元。
在多種原因的作用下，原本提倡的“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”八字方針沒有得到全面貫徹，導(dǎo)致一而再、再而三地引進(jìn)。即便是先行者742廠，此后相繼從東芝和西門子引進(jìn)2-3微米數(shù)字電路全線設(shè)備和技術(shù)，后來又從美國朗訊公司引進(jìn)0.9微米數(shù)字電路設(shè)備和技術(shù)。
“531”發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但卻是以全部從國外引進(jìn)技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)的。
到1988年，我國的集成電路年產(chǎn)量終于達(dá)到1億塊。按照當(dāng)時(shí)的通用標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國家的集成電路年產(chǎn)量達(dá)到1億塊標(biāo)志著開始進(jìn)入工業(yè)化大生產(chǎn)。美國在1966年率先達(dá)到，日本隨后在1968年達(dá)到。中國從1965年造出自己的第一塊集成電路以來，經(jīng)過漫長的23年，才達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)線。
2.“908工程”的教訓(xùn)
742廠的輝煌還將延續(xù)一段時(shí)間。由于引進(jìn)技術(shù)的成功，電子工業(yè)部決定從隸屬于該部的主力研究所、位于四川的24所調(diào)出500人，與724廠共同組建無錫微電子科研生產(chǎn)聯(lián)合體，以爭取形成自主研發(fā)能力。
“七五”期間我國微電子產(chǎn)業(yè)的頭號工程——無錫微電子工程，由此拉開序幕。該工程含2-3微米大生產(chǎn)線，以及制版，引導(dǎo)線和科研中心，于1988年開工建設(shè)。
次年，在工程建設(shè)期間成立了中國華晶電子集團(tuán)公司（這家公司很有名），后者被譽(yù)為“中國微電子產(chǎn)業(yè)的黃埔軍?！?，從這里“走出去”、在其他公司或政府部門擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)、骨干的人數(shù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)不下500人。
1987年，江南無線電器材廠與電子部第24所無錫分所合并，成立無錫微電子聯(lián)合公司，即中國華晶電子集團(tuán)公司的前身
有了華晶的基礎(chǔ)，1990年8月，國家計(jì)委和電子工業(yè)部在北京聯(lián)合召開了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參加的座談會；中央隨即決定實(shí)施“908工程”，目標(biāo)是在“八五”（1991-1995年）期間半導(dǎo)體技術(shù)達(dá)到1微米。
“908工程”規(guī)劃總投資20億元，其中15億元用在無錫華晶電子，建設(shè)月產(chǎn)能1.2萬片的晶圓廠，由建設(shè)銀行貨款；另外5億元投給9家集成電路企業(yè)設(shè)立設(shè)計(jì)中心。
時(shí)值美日兩國在芯片領(lǐng)域龍爭虎斗，韓國則一路高歌猛追，這個(gè)經(jīng)過科研人員與企業(yè)家精心設(shè)計(jì)、反復(fù)論證的方案，被寄予厚望，要讓中國拉近與世界先進(jìn)水平的距離。
但實(shí)際結(jié)果相差基遠(yuǎn)?！?08工程”光是經(jīng)費(fèi)審批就花了足足2年時(shí)間，從美國朗訊引進(jìn)0.9微米生產(chǎn)線又花了3年時(shí)間，中間經(jīng)歷了數(shù)次反復(fù)論證，加上建廠的2年時(shí)間，工程從開始立項(xiàng)到真正投產(chǎn)歷時(shí)7年之久。
待1997年建成投產(chǎn)時(shí)，華晶的技術(shù)水平已大大落后于國際主流技術(shù)達(dá)4-5代，月產(chǎn)僅800片左右，投產(chǎn)當(dāng)年虧損2.4億元，成為“投產(chǎn)即落后”的經(jīng)典反面案例。
巨額投入打了水源，華晶還要為此承擔(dān)沉重的利息支出壓力。走投無路之下，從1998年2月起，華晶將部分設(shè)備租給香港上華半導(dǎo)體公司。上華對外籌集了2800萬美元，在引進(jìn)美國的技術(shù)、中國臺灣地區(qū)的團(tuán)隊(duì)后，5個(gè)月內(nèi)就開始量產(chǎn)了。
1999年8月，華晶和上華合作的工廠轉(zhuǎn)制為合資公司——無錫華晶上華半導(dǎo)體公司，上華持股51％；新公司迅速扭虧為盈，成為中國大陸第一家“純晶圓代工”企業(yè)。
與華晶形成鮮明對比的是，1990年新加坡政府投資特許半導(dǎo)體，只用兩年時(shí)間建成，第三年投產(chǎn)，到1998年收回全部投資。
時(shí)隔多年之后，把“908工程”放在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景中去觀察，我們會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這并不是一個(gè)多么獨(dú)特的個(gè)例，相反，它就像澎湃大潮中隨處可見的一朵浪花。
如果要反思，我們看到的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，在后者愈益商業(yè)化、國際化的背景下，“908工程”困境凸顯：研發(fā)跟不上國際先進(jìn)技術(shù)的步伐，產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力遲遲不能擴(kuò)大。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-1 10:47
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-1 10:52 編輯
三、“砸鍋賣鐵”也要把芯片搞上去
集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一朝一タ之功。
從“造不如買”，到準(zhǔn)備“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”，“908工程”邁出了關(guān)鍵一步。它的失敗，也讓中國芯片從業(yè)人員在挫折中汲取了教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)將在后續(xù)的中國“芯”特大工程——“909工程”中起到寶貴的作用。
1995年12月11日，時(shí)任電子工業(yè)部部長胡啟立正（北大機(jī)械類專業(yè)畢業(yè)）在湖北武漢，準(zhǔn)備第二天前往三峽工程考察。當(dāng)晚，他突然接到國務(wù)院辦公廳的電話，通知他隔天在北京出席總理辦公會議。
事后，胡啟立回憶說，當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀了三星集成電路生產(chǎn)線，發(fā)出“觸目驚心”的四字感慨。雖經(jīng)屢次沖擊，中國的芯片產(chǎn)業(yè)仍大大落后于國際先進(jìn)水平。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人迫切希望提升我國集成電路水平，領(lǐng)導(dǎo)同志甚至發(fā)出了“就是‘砸鍋賣鐵’也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去”的指示。
在這次總理辦公會議上，確定了中國電子工業(yè)有史以來投資規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的一個(gè)國家項(xiàng)目——“909工程”：投資100億元，建設(shè)一條8英寸晶圓、從0.5微米工藝技術(shù)起步的集成電路生產(chǎn)線。
1.“909工程”拿到“特殊政策”
當(dāng)時(shí)的情況確實(shí)觸目驚心。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模看，1994年我國大陸集成電路的產(chǎn)量和銷售額分別只占世界市場份額的0.3％和0.2％，在大陸市場的占有率不足15％，只相當(dāng)于我國臺灣地區(qū)臺積電一家公司的1/3。
從技術(shù)水平上看，當(dāng)時(shí)我國大陸的生產(chǎn)水平仍然停留在4～5英寸晶圓、2～3微米工藝技術(shù)的檔次，在技術(shù)上落后于美國、日本等國15年左右，相差3個(gè)發(fā)展階段。
政府主管部門判斷，芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后已嚴(yán)重影響信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在各類電子產(chǎn)品中，集成電路85％以上依賴進(jìn)口，使得當(dāng)時(shí)中國的電子產(chǎn)品雖有自己的品牌，但只能使用外國芯片。
比如，1990年我國已經(jīng)成為世界電視機(jī)生產(chǎn)大國，每年可以生產(chǎn)上億臺電視機(jī)，但電視機(jī)所用的關(guān)鍵芯片大多依靠進(jìn)口。專用芯片中的專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是導(dǎo)致我國許多電子產(chǎn)品產(chǎn)量雖大但利潤卻很微薄的主要原因。
電子工業(yè)部在20世紀(jì)90年代中期遞交的報(bào)告中這樣寫道：我國沒有多少能和外國公司平起平坐的進(jìn)行交換、合作的關(guān)鍵性技術(shù)專利。這種狀況如不改變，我國的電子工業(yè)有永遠(yuǎn)淪為“電子組裝加工”的危險(xiǎn)……如果能夠抓住機(jī)遇，我國集成電路產(chǎn)業(yè)將可躍上一個(gè)新臺階，從而獲得追趕世界發(fā)展步伐的機(jī)會。
當(dāng)時(shí)，“908項(xiàng)目”還正在進(jìn)行之中，而且遇到了很大的困難。在總理辦公會議上，胡啟立申述了建設(shè)項(xiàng)目的困難：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是更新?lián)Q代最快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品集成度每18個(gè)月增長一倍，相應(yīng)的許多設(shè)備也要升級換代。
而我們投資和決策要層層審批，時(shí)間很長，不能適應(yīng)半導(dǎo)體這樣快速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏。往往是等項(xiàng)目批下來，許多原來設(shè)想的情況都發(fā)生了變化，原本先進(jìn)的技術(shù)已變成落后的了。
會議最后決定，要求各部委縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，簡化審批程序，徹底改變以往審批過程大于產(chǎn)品生命周期的做法。同時(shí)，“909項(xiàng)目”注冊資本40億元人民幣（1996年國務(wù)院決定由中央財(cái)政再增加撥款1億美元），由國務(wù)院和上海市財(cái)政按6：4出資撥款。中央撥付的資金專款專用，即刻到位。
胡啟立后來在書里記錄了自己走出會議室那一刻的想法：“自古華山一條路，909只許成功，不許失敗，唯有如此，オ能為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)闖出一條生路。如果‘909工程’再翻車，就會把這條路堵死，可以肯定若干年內(nèi)國家很難再向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資。電子工業(yè)部也無法向國務(wù)院和全國人民交代！”
隨后他又寫到：“這些判斷都沒錯(cuò)，但現(xiàn)在想來，那時(shí)我對即將遇到的風(fēng)浪和危難的估計(jì)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的?！?br />
2.風(fēng)浪和危難遠(yuǎn)超想象
吸取了“908工程”與市場脫節(jié)的教訓(xùn)，“909工程”開始了新的政策探素：以市場為導(dǎo)向，以不斷升級的產(chǎn)品線為基礎(chǔ)。雖然投資總額超過了建國以來所有集成電路項(xiàng)目投資的總和，但國家投入由國家開發(fā)投資銀行以資本金性質(zhì)注入企業(yè)，成立獨(dú)立運(yùn)作的股份公司，資金的使用靈活性、自主性均很高。
圍繞“909工程”，上海虹日國際、上海華虹國際、北京華虹集成電路設(shè)計(jì)公司等相繼成立。其中，華虹NEC沒有重蹈華晶七年漫長建廠的覆撤，于1997年7月31日開工，1999年2月完工，2000年取得30.15億元的銷售額，利潤達(dá)到5.16億元。同時(shí)，其技術(shù)檔次達(dá)到0.35～0.24微米，生產(chǎn)的64MB和128MBSDRAM存儲器達(dá)到了當(dāng)時(shí)的國際主流水準(zhǔn)。
不過，正如胡啟立同志的回憶，“風(fēng)浪和危難”遠(yuǎn)超過想象。
工程開工建設(shè)了，恰逢全球半導(dǎo)體市場低迷時(shí)期，其他國家的半導(dǎo)體工廠紛紛緩建或者停工；要自力更生，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)的超凈廠房沒有預(yù)見到未來的發(fā)展，比需要的面積小了ー半；還沒有來得及為投產(chǎn)慶祝，就遭遇世界范圍的半導(dǎo)體存儲器市場價(jià)格一落千丈，剛剛上路的生產(chǎn)線必須轉(zhuǎn)型為代工……
有著國家作為后盾的“909工程”，此時(shí)面臨一個(gè)關(guān)鍵問題：如何找準(zhǔn)芯片產(chǎn)業(yè)的突破口。芯片發(fā)展到20世紀(jì)90年代，技術(shù)已經(jīng)過多次迭代，大的市場早被幾家國際巨頭瓜分完畢，這些巨頭企業(yè)不僅技術(shù)成熟穩(wěn)定，而且依靠極大的產(chǎn)量將成本攤至很低。
是進(jìn)入大市場“硬碰硬”，還是切入小市場的“空白點(diǎn)”？如何應(yīng)對瞬息萬變的市場需求和價(jià)格變化？這些對“909工程”的實(shí)操者都提出了巨大挑戰(zhàn)。
后來有人打了個(gè)比方，貼切地形容了這種市場決策的難度——芯片產(chǎn)業(yè)猶如一列高速行駛的火車，如何在火車急馳中一躍而起攀入車廂，時(shí)間、角度、速度都至關(guān)重要。
“909工程”的主要承擔(dān)企業(yè)上海華虹-NEC
作為“909工程”的主要承擔(dān)者，華虹公司的成功與否在一定程度上決定著“909工程”的成敗。時(shí)任上海市市長的徐匡迪是“909工程”的重要支持者，他曾多次與華虹當(dāng)時(shí)的董事長張文義一同參加與外商的談判，每次他都問張文義：“華虹是賺了還是虧了？”能否盈利是判斷華紅取得成功的重要標(biāo)志。
無論如何，到2005年6月，華虹完成了當(dāng)初立項(xiàng)的所有目標(biāo)。
胡啟立后來總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
第一，真正的核心技術(shù)很難通過市場交換得來，引進(jìn)不是目的，目的是發(fā)展自己，為我所用，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，走自己的路。企業(yè)必須從引進(jìn)之日就要制定消化吸收的具體措施和今后創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極努力加以實(shí)施。
第二，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，“引進(jìn)某高科技項(xiàng)目，往往首先想到為填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域的空白，容易導(dǎo)致從技術(shù)出發(fā)，忽視市場導(dǎo)向”?！叭绻c市場不合拍，即使技術(shù)水平再高，也得不到市場的回報(bào)，就會被淘汰出局”。
第三，牢牢抓住人才這個(gè)高科技企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅(jiān)。
多年以后，張文義已經(jīng)離開華虹，轉(zhuǎn)任另一家芯片制造廠商——中芯國際的董事長。根據(jù)2017年的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球芯片代工廠的市場份額排名中，臺積電穩(wěn)居第一，占55.9%；中芯國際排在第五，占5.4%；而華虹排在第九，占1.4%。
作為探索中國“芯”自主創(chuàng)新道路上一次難得的實(shí)踐，客觀來講，“909工程”取得的成績不僅是華虹完成了立項(xiàng)目標(biāo)，也為中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路做了政策探索，為后來的大基金、“909工程”二次升級都積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-1 10:54
四、新世紀(jì)的曙光
中國“芯”的漫漫征程還未停歇，新世紀(jì)，征途迎來了新的曙光。
如果說“909工程”的投入，對20世紀(jì)的中國“芯”來說是一筆史無前例的巨額投資，那么21世紀(jì)的中國“芯”得到的重視有過之而無不及。
成立于2014年的國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，專為促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而設(shè)立，外界稱之為“大基金”?；鹂傤~最初計(jì)劃約為1200億元，最后增至1250億元，發(fā)起人包括國開金融、中國煙草、亦莊國投、中國移動、上海國盛、中國電科、紫光通信、華芯投資等實(shí)力雄厚的企業(yè)。
這是中國集成電路產(chǎn)業(yè)有史以來的最大手筆，它的影響將在未來數(shù)年或數(shù)十年可逐漸顯現(xiàn)出來。
在“大基金”之前，中國“芯”還有“核高基”等國家專項(xiàng)扶持。
“十五”計(jì)劃（2001－2005年）初期，863信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M經(jīng)過深入調(diào)研，設(shè)立了超大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)專項(xiàng)。專項(xiàng)先后確立了“國產(chǎn)高性能SOC芯片”“面向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的北大眾志863CPU系統(tǒng)芯片及整機(jī)系統(tǒng)”“龍芯2號增強(qiáng)型處理器芯片設(shè)計(jì)”等課題，支持上海高性能集成電路設(shè)計(jì)中心、北大眾志、中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所等單位研發(fā)國產(chǎn)CPU。
上海高性能集成電路設(shè)計(jì)中心后來做出了“申威”CPU芯片，用在我國首臺全自主可控的十億億次超級計(jì)算機(jī)“神威·太湖之光”上。后者曾蟬聯(lián)兩年世界超算冠軍，還為中國贏得了全球高性能計(jì)算應(yīng)用領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)——戈登貝爾獎(jiǎng)。
北大眾志1999年就研制出中國第一個(gè)完全自主研發(fā)的CPU架構(gòu)，《人民日報(bào)》在這年的最后一天刊文，稱這一成果是“獻(xiàn)給新千年的禮物”。
龍芯的芯片后來在北斗衛(wèi)星等國防軍工領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，成為芯片民族品牌的代表。
在此基礎(chǔ)上，2006年，“核高基”重大專項(xiàng)正式上馬?！昂烁呋笔恰昂诵碾娮悠骷?、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品”的簡稱。當(dāng)年，國務(wù)院頒布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）》，將“核高基”列為16個(gè)科技重大專項(xiàng)之首，與載人航天、探月工程等并列。
根據(jù)計(jì)劃，“核高基”重大專項(xiàng)將持續(xù)至2020年，中央財(cái)政安排預(yù)算328億元，加上地方財(cái)政以及其他配套資金，預(yù)計(jì)總投入將超過1000億元。
在“核高基”之前，“863計(jì)劃”（國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃）和“973計(jì)劃”（國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃）已經(jīng)對IT領(lǐng)域的許多基礎(chǔ)研究給予了資金支持，但項(xiàng)目基本上由科研院所和大專院校承擔(dān)。
這種情況在“核高基”重大專項(xiàng)上發(fā)生了改變。事實(shí)上，國家中長期規(guī)劃的16個(gè)科技重大專項(xiàng)，一個(gè)共同特征就是以產(chǎn)業(yè)化為目的，而不是僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室階段。因此?！昂烁呋钡囊粋€(gè)重要特征就是“企業(yè)牽頭主導(dǎo)”。而如何在高度市場化的條件下發(fā)揮“舉國體制”的優(yōu)勢，成為“核高基”要解決的難題。
根據(jù)2017年科技部會同工信部發(fā)布的“核高基”國家科技重大專項(xiàng)成果顯示，經(jīng)過近10年的專項(xiàng)實(shí)施，一批集成電路制造關(guān)鍵裝備實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，先后有30多種高端裝備和上百種關(guān)鍵材料產(chǎn)品研發(fā)成功并進(jìn)入海內(nèi)外市場，填補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈的空白。
中、美、日芯片時(shí)間線對比
專項(xiàng)技術(shù)總師、清華大學(xué)教授魏少軍當(dāng)時(shí)對外表示：“我們在核心電子器件關(guān)鍵技術(shù)方面取得重大突破，技術(shù)水平全面提升，與國外的差距由專項(xiàng)啟動前的15年以上縮短到5年，一批重大產(chǎn)品使我國核心電子器件長期依賴進(jìn)口的‘卡脖子’問題得到緩解?！?br />
好像又被腰斬
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-1 11:01
文革中，國務(wù)院發(fā)布，成立國家級《大規(guī)模集成電路領(lǐng)導(dǎo)小組》。首任副組長，是復(fù)旦大學(xué)謝希德教授，必須強(qiáng)調(diào)，當(dāng)時(shí)根本沒有任命正組長！
謝希德教授，當(dāng)時(shí)干什么呢？每天工作任務(wù)是，打掃復(fù)旦廁所，是有數(shù)量限制的，不打掃完，不能休息！國務(wù)院也不敢說，一個(gè)字的反對文革，反對讓謝希德教授打掃廁所的話，怎么辦呢？只好請中央軍委再下命令，還是不能反對謝希德教授打掃廁所，而是和復(fù)旦大學(xué)紅衛(wèi)兵商量，我另外派人，替掃廁所，行不行？復(fù)旦紅衛(wèi)兵還真給中央軍委面子，同意替掃。于是，堂堂中央軍委正式命令，上海警備區(qū)每天，派十名士兵到復(fù)旦，替謝教授打掃廁所。而謝希德教授，這才騰出時(shí)間，換掉掃廁所服裝，聚攏精神，重回實(shí)驗(yàn)室，從事芯片研發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)工作
就算謝希德教授是神仙，在這種環(huán)境中，能有多大作為呢
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-3 14:15
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-3 14:20 編輯
然而除了企業(yè)研發(fā)，在國家層面的投入可能也存在不合理的地方。美國新興智庫“New America”的一位研究員最近撰文預(yù)言：中國在AI競賽中仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國，因?yàn)橐試覟橹鲗?dǎo)的模式在推動技術(shù)創(chuàng)新方面并沒有那么高效。
這位研究員名為Samm Sacks，是一位會說普通話的中國信息和通信技術(shù)（ICT）政策研究者，在布朗大學(xué)獲得中國文學(xué)學(xué)士學(xué)位。
Samm Sacks
她認(rèn)為，中國擅長制定國家計(jì)劃，但并不擅長實(shí)施這些計(jì)劃。比如中國雄心勃勃的電動汽車計(jì)劃和半導(dǎo)體計(jì)劃實(shí)施了很多年，但并沒有打造出中國的特斯拉和英特爾。
因此，AI行業(yè)雖然有諸多計(jì)劃，但她并不認(rèn)為能推動技術(shù)創(chuàng)新，理由有四：
數(shù)據(jù)?？磾?shù)據(jù)不僅要看數(shù)據(jù)的數(shù)量，更要看數(shù)據(jù)的質(zhì)量。中國可能數(shù)據(jù)量很大，但不少都是同質(zhì)化的數(shù)據(jù)。
我認(rèn)為中國在開發(fā)完全適應(yīng)本國市場的產(chǎn)品和服務(wù)上做得非常出色，但如果算法要面向全球會怎么樣呢？這實(shí)際上是企業(yè)實(shí)際上如何使用這些數(shù)據(jù)的問題。
比如坐擁微信的騰訊公司如何利用這些數(shù)據(jù)？騰訊也因其內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”問題而頭疼不已。
創(chuàng)業(yè)文化。中國的創(chuàng)業(yè)文化很濃厚，但這并不意味著企業(yè)家就只顧著盈利，不像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的研究人員那樣，去探索嘗試那些最炫酷的新理念，而這些實(shí)驗(yàn)室在核心技術(shù)研究方面遙遙領(lǐng)先。
人才。中國的大學(xué)正在取得巨大的進(jìn)步，但要達(dá)到美國的世界級大學(xué)水平還有很長的路要走。美國仍在吸引來自全球的最優(yōu)秀、最聰明的人。
舉個(gè)例子來說，騰訊最近進(jìn)行了一項(xiàng)研究，他們研究了在頂級創(chuàng)業(yè)公司中的AI專家，將這些專家分為學(xué)者、從業(yè)者和工人。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與美國相比，中國擁有的AI人才占世界的13％，而美國占到了26％。
進(jìn)一步觀察，比如博士：這些人可能是參與核心AI算法構(gòu)建的專家，而不僅僅是那些可能領(lǐng)導(dǎo)AI項(xiàng)目的人，那么這個(gè)數(shù)字就變得更小。中國僅為1.9％，美國為40％以上。
AI核心技術(shù)。中國沒有制造AI優(yōu)化芯片的能力，而且在短期內(nèi)也不太可能獲得這樣的能力。
關(guān)于前文提到的半導(dǎo)體項(xiàng)目國家計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃價(jià)值高達(dá)1500億美元，但并沒有專注于AI芯片，實(shí)際上，芯片是一個(gè)不可逾越的領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，中國無法趕上美國，也無法與Nvidia、AMD等公司競爭。
除非中國能夠出現(xiàn)一家能夠全球范圍內(nèi)參與競爭的公司，不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品價(jià)格更便宜，而是憑借其技術(shù)優(yōu)勢，能夠和谷歌、英特爾這樣的巨頭實(shí)打?qū)嵉馗偁帲駝t，無論具備多少創(chuàng)業(yè)精神，都不會在這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)真正的主導(dǎo)地位。
另外，這位女研究員還揭傷疤：
如果去過創(chuàng)新區(qū)或工業(yè)園區(qū)，就會逐漸了解到這些園區(qū)是否會帶來真正的創(chuàng)新。很多時(shí)候，這些項(xiàng)目只是為有利可圖的房地產(chǎn)交易或其他目的提供資金。
最后她還斷言：現(xiàn)在的中國即將出現(xiàn)AI泡沫，盡管已經(jīng)投入巨資，但到目前為止還沒有看到太多回報(bào)。
https://www.jiemian.com/article/2758483.html
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-9 08:23
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-9 10:28 編輯
[轉(zhuǎn)帖]美國5G技術(shù)
《美國突然傳來大醜聞！全世界震驚了......》的文章，此文宣稱： "AT&T公司這個(gè)5G測試速度約為24MB/秒，相比4G速度僅僅快了0.93MB/秒，但為了這0.93MB/秒，用戶一年必須多交1339美元，也就是9200元人民幣！"而"華為在英國、西班牙、意大利的測試速度為2.7G/秒"，並據(jù)此斷言：
"看到上面這數(shù)據(jù)，我也更理解了，為什麼面對美國的刁難，華為輪值董事長徐直軍有底氣直言相告：沒有華為的參與，美國或無法贏得5G競賽。
華為的這種底氣就在於：華為已經(jīng)強(qiáng)到了近乎無可替代，誰拒絕華為，誰就近乎是自絕於5G時(shí)代！ "
此文還宣稱："華為的實(shí)力，來自於高額研發(fā)投入和18萬員工的忘我努力下，拿下的一個(gè)接一個(gè)的技術(shù)專利。僅僅在5G領(lǐng)域，華為已擁有61項(xiàng)5G標(biāo)準(zhǔn)專利，佔(zhàn)比達(dá)22.93％，排名全球第一，遠(yuǎn)超美國高通。"
AT&T 2018年12月21日在美國12個(gè)城市推出的是商用5G服務(wù)，不是測試，這不僅在美國是頭一份，而且在全世界也是頭一份。中國的商用5G網(wǎng)絡(luò)按照國內(nèi)三大運(yùn)營商的說法，要到2020年才會推出。就憑這一點(diǎn)，美國已經(jīng)領(lǐng)先中國兩年。
其次，AT&T這次推出的並不是直接給手機(jī)使用的5G無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而是移動熱點(diǎn)設(shè)備與數(shù)據(jù)服務(wù)，並且對這12個(gè)城市的"特定的企業(yè)和消費(fèi)者"提供90天的免費(fèi)服務(wù)，然後才會開始收費(fèi)，數(shù)據(jù)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是70美元/月可以獲得15GB的數(shù)據(jù)，也就是每月可以下載15GB的數(shù)據(jù)。這個(gè)價(jià)格貴不貴呢？有網(wǎng)友在網(wǎng)上評論《AT&T 推出首個(gè) 5G 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，每年資費(fèi)達(dá)到 5200 多人民幣》的文章是指出："現(xiàn)在4g家庭套餐15g流量是100刀，又是標(biāo)題黨"。可見對美國人來說這個(gè)價(jià)格並不貴，與4g的費(fèi)用差不多。
第三，AT&T推出5G商用服務(wù)後，有人測試了其網(wǎng)速，顯示下載速度為194.88Mbps，上傳速度為17.08Mbps，延遲為77ms。這個(gè)成績本身並不算壞，但它與美國4G網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)速相差不大。實(shí)際上，在同一區(qū)域進(jìn)行4G測試時(shí)，得到的結(jié)果與5G非常接近：下載速度為187.44Mbps，上傳速度為8.14Mbps，延遲為77ms。
在討論網(wǎng)絡(luò)帶寬時(shí)，一般會用大寫的B來表示以Byte（字節(jié)）為單位，小寫的b表示以bit（位）為單位，1Byte = 8 bite。而此文先將194.88Mbps換算為24（194.88/8 = 24.36）MBps，引用華為在測試網(wǎng)絡(luò)的測試數(shù)據(jù)時(shí)卻只說是2.7G/秒，故意省略了單位b(bit)，將兩個(gè)數(shù)據(jù)的差距放大了8倍。
其次，AT&T的數(shù)據(jù)是第三方在商用網(wǎng)絡(luò)上測出來的，不是設(shè)備廠家在測試網(wǎng)絡(luò)上的測試數(shù)據(jù)，此文引用的華為數(shù)據(jù)是設(shè)備廠商在測試網(wǎng)絡(luò)上測出的數(shù)據(jù)，而設(shè)備廠商在測試網(wǎng)絡(luò)上測出的網(wǎng)速比剛投入使用的商用網(wǎng)絡(luò)用戶實(shí)際網(wǎng)速高出十多倍很正常，因?yàn)樯逃镁W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不僅需要設(shè)備廠商的努力，還需要電信運(yùn)營商的努力。以中國的4G商用網(wǎng)絡(luò)為例，下行速度應(yīng)達(dá)到100Mbps以上，但到目前為止，國內(nèi)三大運(yùn)營商的4G網(wǎng)絡(luò)下行速度也就是10多Mbps，在人口稠密或者比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)甚至連這個(gè)網(wǎng)速都達(dá)不到，不信各位可以用你的4G手機(jī)測試一下，看看下行帶寬是多少？
比較而言，美國4G商用網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)速可以達(dá)到180Mbps以上，是中國4G商用網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速的10多倍，如果中國2020年5G商用網(wǎng)絡(luò)投入使用的話，能夠達(dá)到眼下美國4G商用網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)速用戶就謝天謝地了。
專利方面的問題，引用一段知情人的說法大家自己判斷吧。
5G標(biāo)準(zhǔn)由一個(gè)複雜的體系組成，包括了基帶、控制、空口協(xié)議等等。在這個(gè)體系中，國家標(biāo)準(zhǔn)化組織、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商（比如中國移動、NTT Docomo、Verizon）、設(shè)備製造商（比如高通、愛立信、華為、三星、Intel）等參與者都貢獻(xiàn)了一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如在5G新空口協(xié)議上，全球累計(jì)聲明標(biāo)準(zhǔn)專利總數(shù)高達(dá)5124項(xiàng)，其中，華為以1481項(xiàng)聲明專利排名第一，愛立信以1134項(xiàng)聲明專利排名第二、三星以1038項(xiàng)標(biāo)聲明專利排名第三，體現(xiàn)了華為在網(wǎng)絡(luò)空口協(xié)議上的優(yōu)勢。
而高通則在基帶和控制上的專利優(yōu)勢比較明顯，畢竟高通擁有壟斷性專利優(yōu)勢的CDMA，而CDMA在5G中還是頗有影響力?？傮w而言，在總體5G專利擁有數(shù)量方面，高通佔(zhàn)據(jù)15%的專利，三星擁有13%，諾基亞也坐擁11%，愛立信擁有8%，而以華為、中興等為代表的國產(chǎn)廠商，合計(jì)獲得了全球5G基礎(chǔ)專利數(shù)量超過20%。
然而，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，雖然高通在5G專利的數(shù)量上並不是佔(zhàn)據(jù)絕對優(yōu)勢的地位，但在專利的質(zhì)量上，不能否認(rèn)，高通還是處於霸主的地位。通常意義上，5G的專利分為必要標(biāo)準(zhǔn)專利和非必要專利，高通手握的15%的專利很多都是必要標(biāo)準(zhǔn)專利，而華為等中國廠商手握的20%的專利很多都是非必要專利。兩者的最主要的區(qū)別在於，必要專利是無法繞過的，要實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)必須要用到，而非必要專利是可以繞過的，沒有它也可以。舉個(gè)例子來說，我們建一棟大樓，鋼筋、水泥、磚頭是必要的基礎(chǔ)專利，而至於樓裡用什麼樣的電梯，甚至屋子裡用什麼樣的窗簾，這些就是非必要專利。
正是由於高通在5G必要專利上的霸主地位，它非常大膽並且貪婪地制定了其5G專利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)——完全使用高通移動網(wǎng)絡(luò)核心專利：單模5G手機(jī)收取手機(jī)整機(jī)售價(jià)的2.275％，多模5G手機(jī)(3G/4G/5G)收取3.25％；非完全使用高通移動網(wǎng)絡(luò)專利：單模5G手機(jī)收取4％，多模5G手機(jī)收取5％。這樣來算，目前國內(nèi)手機(jī)廠商大部份都要交5%的"高通稅"，預(yù)計(jì)將超過30億美元。而採用它家的芯片還得要另外收錢。可以說高通制定了一套非常霸權(quán)、但別人又無可奈何的5G時(shí)代規(guī)則，連蘋果也無法對抗，預(yù)計(jì)蘋果一年繳納的"高通稅"高達(dá)20億美元
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-11 21:32
有人對技術(shù)這樣認(rèn)識，很有道理
事實(shí)上，系統(tǒng)（指操作系統(tǒng)，如windows）國產(chǎn)化只是一種政治學(xué)訴求，缺乏足夠的市場支撐。在正常的國際貿(mào)易環(huán)境下，每一件商品都國產(chǎn)化只能拖垮國力，毫無經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。
樣樣都要搞，是因?yàn)闀r(shí)刻都要準(zhǔn)備著將來干一戰(zhàn)，在這種心態(tài)下，被圍堵也是必然的了。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-12 09:27
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-16 10:52 編輯
1月12日，外交部對波蘭內(nèi)部安全局8日拘押一名華為波蘭公司員工作出如下回應(yīng)：中方高度關(guān)注王偉晶被波蘭內(nèi)部安全局拘押事，中國駐波蘭使館已第一時(shí)間約見波外交部，要求波方盡快向中方就案件情況進(jìn)行領(lǐng)事通報(bào)，盡早安排領(lǐng)事探視，依法、公正、妥善處理此案，切實(shí)保障當(dāng)事人合法權(quán)益、安全和人道主義待遇。
1月12日消息，華為回應(yīng)波蘭員工事件
華為波蘭代表處員工王偉晶因個(gè)人原因涉嫌違反波蘭法律而被逮捕調(diào)查，該事件對華為的全球聲譽(yù)造成了不良影響，依據(jù)公司勞動合同相關(guān)管理規(guī)定，華為決定立刻終止與王偉晶的雇傭關(guān)系。
華為公司一直遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī)，合規(guī)經(jīng)營，并要求所有員工遵守所在國法律法規(guī)。
任正非接受媒體采訪
當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月15日，華為創(chuàng)始人任正非在深圳接受了外媒采訪。這也是自孟晚舟上月1日在加拿大被捕后，父親任正非首次發(fā)聲。
有記者問任正非，如果哪個(gè)政府要求華為拿出外國客戶或通訊相關(guān)的機(jī)密信息怎么辦。任正非表示，我會說“不”。我愛祖國愛黨，但不會做破壞世界的事情。我的政治信念和華為的業(yè)務(wù)沒有密切的關(guān)系。（有外媒表示，很多人對華為的一個(gè)擔(dān)憂是任正非在1978年加入了中國共產(chǎn)黨，也曾參過軍。對此，任正非回應(yīng)說，“我愛我的國家，我支持中國共產(chǎn)黨，但是我絕對不會做任何有害于世界的事情?！比握沁€說：“我認(rèn)為我個(gè)人的政治信仰與華為的業(yè)務(wù)之間沒有密切的聯(lián)系?！保?br />
對于美國總統(tǒng)特朗普，任正非表示，他是一個(gè)偉大的總統(tǒng)。他采取了能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的大規(guī)模減免稅措施。但他必須要管理好企業(yè)和各個(gè)國家，促使他們樂意在美國投資，以便政府獲得足夠的稅收。華為是民企。如果有人不希望華為進(jìn)入部分市場，我們可以適當(dāng)減少規(guī)模。但只要我們能活下來養(yǎng)活員工，我們就有未來。
任正非最后表示，我強(qiáng)烈支持全世界采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)方面，華為堅(jiān)定不移地站在用戶一方。
自2015年4月以后，任正非沒有接受外媒的采訪。彭博對此指出，任正非的現(xiàn)身意味著中國尖端技術(shù)企業(yè)華為遭受到的打擊深度。
一家咨詢公司負(fù)責(zé)人向彭博指出，任正非不太喜歡接受采訪。但他這次的露面是聰明的選擇。因?yàn)槿A為在歐洲遭受到的威脅是實(shí)質(zhì)性的。任總的表態(tài)意味著他對此事的關(guān)注程度。
http://www.slit.cn/thread-3549407-1-1.html
還是這次接受采訪的報(bào)道
任正非說，華為從未收到過任何政府要求提供不正當(dāng)信息的請求。若北京當(dāng)局要求華為提供客戶敏感資訊，他會回絕。
據(jù)報(bào)道，任正非正淡化華為在中美緊張關(guān)系中的角色，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了與美方合作的可能性。又表示將觀望特朗普會否介入其女兒孟晚舟的案件。
任正非稱，華為只是中美貿(mào)易磨擦的芝麻。他形容，特朗普是偉大總統(tǒng)，敢于大規(guī)模減稅，有利商界，但要善待公司及國家，才能吸引企業(yè)在美國投資，華府才可獲取足夠稅收。（在接受采訪時(shí)，任正非談到美國總統(tǒng)特朗普時(shí)說，他是一個(gè)“偉大的總統(tǒng)”。“他敢于大幅削減稅收，這有利于……貿(mào)易”。BBC在報(bào)道中說，特朗普考慮簽署一項(xiàng)行政命令，該命令將正式禁止美國公司使用華為與中興的設(shè)備。對此，任正非表示要避免這種情況的發(fā)生，“我想傳達(dá)給美國的信息是‘合作和分享成功’”。針對澳大利亞已經(jīng)禁止華為向本地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商出售5G技術(shù)，以及新西蘭也阻止了一家公司與華為的交易這類事件，任正非說：“你不能與所有人合作”，“我們將把重點(diǎn)放到更好地服務(wù)歡迎華為的國家”。）
任正非表示，有信心華為今年收入可由去年超過1000億美元，增至1250億美元。他指出，華為不是上市公司，不用漂亮的業(yè)績報(bào)告，“如果他們不希望華為進(jìn)入某些市場，我們可以縮減一點(diǎn)。只要我們能夠生存并養(yǎng)活員工，我們就有未來?！?br />
http://www.zaobao.com/realtime/china/story20190115-924293
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-17 09:18
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-17 18:03 編輯
美國《華爾街日報(bào)》16日引述知情人士報(bào)道稱，美國檢察官正對中國華為技術(shù)公司涉嫌竊取T-Mobile US等美國商業(yè)伙伴的商業(yè)機(jī)密展開刑事調(diào)查。
此次調(diào)查有一部分是針對華為的多項(xiàng)民事訴訟，其中包括西雅圖一個(gè)陪審團(tuán)認(rèn)定華為盜用T-Mobile位于華盛頓州貝爾維尤的實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器人技術(shù)。（華為被控涉嫌竊取其美企伙伴的商業(yè)機(jī)密，其中包括T-Mobile公司用于測試智能手機(jī)的機(jī)器人設(shè)備“Tappy”背后的技術(shù)。）
這起由T-Mobile提出的民事訴訟需要追溯到2014年，當(dāng)時(shí)華為是T-Mobile的手機(jī)供應(yīng)商。T-Mobile開發(fā)了一款名為“Tappy”的測試機(jī)器人，可以對其銷售的手機(jī)進(jìn)行質(zhì)量控制測試。
T-Mobile在訴訟中聲稱，華為在這段合作關(guān)系中竊取了其專有技術(shù)：兩名華為員工在未被授權(quán)的情況下帶了一個(gè)人進(jìn)實(shí)驗(yàn)室給機(jī)器人拍照；一名華為員工試圖將“Tappy”部件偷偷帶出實(shí)驗(yàn)室。該員工后來承認(rèn)他拿了該部件，給出的原因是，華為的研發(fā)辦公室認(rèn)為這樣做能幫助改善自己的機(jī)器人。
訴訟還稱，由于華為嚴(yán)重違反與T-Mobile的合同，以及非法竊取商業(yè)機(jī)密，T-Mobile被迫以高昂的代價(jià)停止了華為對其的手機(jī)供應(yīng)。訴訟還寫道，華為利用從T-Mobile竊取的機(jī)器人技術(shù)，非法地獲得了價(jià)值數(shù)億美元的商業(yè)優(yōu)勢。
這一控告當(dāng)時(shí)就遭到華為否認(rèn)。華為后來開除了行為不當(dāng)?shù)膯T工，但不承認(rèn)這跟商業(yè)竊密有關(guān)。
華為發(fā)言人當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，“華為的兩名員工因?yàn)榧鼻邢敫昧私饪蛻魧|(zhì)量測試的需求，所以才有不當(dāng)?shù)呐e動。這一點(diǎn)，我們承認(rèn)。這兩位員工最終也因違反了公司的商業(yè)行為準(zhǔn)則而被開除。至于其他指控，華為尊重T-Mobile上訴的權(quán)力，同時(shí)我們也會全面配合任何調(diào)查以及法庭的工作以捍衛(wèi)我們的權(quán)益?！?/u>
《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱，華為在回應(yīng)T-Mobile指控的文件中指出，華為并未竊取商業(yè)機(jī)密，因?yàn)椤癟appy”根本不是秘密。華為方面還表示，該設(shè)備的視頻可以在YouTube上輕松找到，設(shè)備的設(shè)計(jì)和規(guī)格等詳細(xì)信息，也已在眾多專利中公布。
后來T-Mobile便一路告，直至2017年由聯(lián)邦陪審團(tuán)裁定T-Mobile勝訴，獲賠償480萬美元。
據(jù)知情人士透露，華為家用機(jī)器人的主要目的是教孩子們英語，并進(jìn)行中文和英文的現(xiàn)場翻譯。這家中國科技巨頭在舊金山和波士頓擁有規(guī)模可觀的團(tuán)隊(duì)，致力于該項(xiàng)目，但項(xiàng)目仍有可能被放棄。知情人士說，如果華為將這款機(jī)器人推向市場，其將只針對中國市場，而不大可能在美國和其他地區(qū)推出。
最近，有人在迪拜這個(gè)超級豪華大都市里面看到了華為自主研發(fā)的機(jī)器人，這個(gè)機(jī)器人的表情有些特別，然后他并且拍攝了那個(gè)喜慶的機(jī)器人，隨后發(fā)布到了社交平臺上，沒想到，這個(gè)視頻竟然會很火。
這個(gè)機(jī)器人還能直接跟人交流，人說什么它幾乎都能聽得懂，并且自主幫助人完成某項(xiàng)人所交代的任務(wù)。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-17 09:47
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-17 18:04 編輯
華為輪值董事長胡厚崑：5G啟領(lǐng)未來，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界
演講實(shí)錄（網(wǎng)摘，來自華為官網(wǎng)）
2016年，我們構(gòu)想了一個(gè)萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能的未來世界。構(gòu)想未來可以有無限可能，但只有行動才會讓可能到來。兩年過去了，我們一直在行動，這些構(gòu)想正在變成現(xiàn)實(shí)。（這大概就是華為的死穴）
萬物互聯(lián)，聯(lián)得更寬
1. 連接成為平臺，而不只是管道
5G的到來，將使得無線接入網(wǎng)絡(luò)超越管道，成為一個(gè)泛在平臺。管道是有瓶頸的，而平臺是無限延伸的。
2. 萬物在線成為缺省能力，而不是默認(rèn)離線
其次，平臺化的連接，讓在線成為一種新常態(tài)和缺省能力。當(dāng)前大部分電子設(shè)備默認(rèn)是離線的，并且它們彼此之間并不連接。
3. 全云化讓智能無所不及，而不是稀缺資源
4. 重新定義終端，萬物從即插即用走向即插即慧
5G將重新定義終端，我們將看到各種形態(tài)的終端涌現(xiàn)，這將顛覆現(xiàn)有的很多電子設(shè)備。
隨著技術(shù)的進(jìn)步成熟，智能終端在硬件、軟件上走向結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，連接、視覺、聽覺、觸覺、感知，以及語言和大腦能力，都將很容易地部署進(jìn)智能終端，就像搭建樂高一樣簡單。
5. 好的體驗(yàn)連續(xù)無斷點(diǎn)，而不是碎片化
https://www.huawei.com/cn/about-huawei/publications/winwin-magazine/33/ken-hu-mbbf-2018?ic_medium=hwdc&ic_source=corp_box2_keknhu
看華為的人描繪的美好畫面，作為技術(shù)人員，是張著嘴留著哈喇子。
但是如果從安全角度想，那個(gè)國家物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備一旦全部用了華為的，那么小命是不是就攥在你手里了？以現(xiàn)在的形勢看，說你有你就有。
華為必然為此付出代價(jià)，而能否成功也不取決于華為自己
希望華為能成功，也希望華為能走出死亡谷地
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-21 09:09
任正非主動放棄100名改革開放杰出貢獻(xiàn)對象稱號
https://user.guancha.cn/main/content?id=73327&s=fwzxfbbt
主持人：因?yàn)樵诟母镩_放40年的紀(jì)念大會上，有一百名改革開放的先鋒中央在表彰。說沒有您的原因是因?yàn)?strong>您主動申請深圳市委市政府別加上我，真的假的？
任正非：是，真的。因?yàn)槲沂沁@樣想的，我想集中精力搞搞華為，華為已經(jīng)夠復(fù)雜了，因?yàn)槟銈儧]有機(jī)會到我們海外一些研究中心區(qū)看一看，這些科學(xué)家在這么細(xì)的地方還有數(shù)千項(xiàng)專利，在研究這些細(xì)節(jié)，所以有很多細(xì)節(jié)才能組成這個(gè)宏觀的，這些東西都是要有規(guī)劃的。我覺得我的精力要放到自己內(nèi)部的方面上。如果參加社會活動就要消耗精力。第二，你叫我開會坐在這個(gè)板凳上坐兩個(gè)小時(shí)我坐不住，我溜號，不光彩。
主持人：您做什么事能坐得??？
任正非：我做公司工作的時(shí)候就能坐得住。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-29 16:28
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-29 16:38 編輯
華為回應(yīng)美司法部指控：否認(rèn)罪名 對指控非常失望
美國司法部當(dāng)?shù)貢r(shí)間28日宣布了對華為公司、有關(guān)子公司及其首席財(cái)務(wù)官孟晚舟的指控，并表示即將向加拿大提出對孟晚舟的引渡請求。對此，華為公司回應(yīng)稱，對指控感到非常失望，并否認(rèn)關(guān)于華為公司、其子公司或附屬機(jī)構(gòu)犯有起訴書中指控的違反美國法律的各項(xiàng)罪名。
據(jù)環(huán)球網(wǎng)報(bào)道，華為表示，對美國政府今天針對華為提出的指控感到非常失望。孟女士被捕之后，華為試圖與司法部就紐約東區(qū)的調(diào)查進(jìn)行討論，但被拒絕且沒有給出任何理由。華盛頓西區(qū)法院關(guān)于華為商業(yè)秘密案件的相關(guān)民事訴訟早已和解，和解前西雅圖陪審團(tuán)也對商業(yè)秘密相關(guān)訴請做出了沒有賠償、華為不存在主觀惡意的裁決。
華為表示，否認(rèn)關(guān)于華為公司、其子公司或附屬機(jī)構(gòu)犯有起訴書中指控的違反美國法律的各項(xiàng)罪名，也不知曉孟女士有任何不當(dāng)行為。相信美國法院最終會得出相同的結(jié)論。
美國正式指控 孟晚舟、華為及其子公司23項(xiàng)罪名
美國司法部兩個(gè)聯(lián)邦大陪審團(tuán)對華為提出23項(xiàng)刑事起訴，并宣布將于美國時(shí)間本周二向加拿大當(dāng)局提交引渡文件，申請引渡華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟。 這種情況下，加拿大司法部將在未來30天內(nèi)進(jìn)行評估，并保有發(fā)出“繼續(xù)進(jìn)行”聽證會的權(quán)力。
美國司法部稱，在紐約布魯克林聯(lián)邦法院對四個(gè)被告提出13項(xiàng)刑事起訴，并在西雅圖提出10項(xiàng)刑事起訴。這四個(gè)被告分別是總部在中國并在全世界運(yùn)作的電信巨頭華為技術(shù)有限公司、華為在美國的相關(guān)公司華為終端有限公司、華為在伊朗的相關(guān)公司Skycom以及華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟。 而23項(xiàng)訴訟則包括了銀行欺詐、同謀電信欺詐、違反“美國國際緊急狀態(tài)經(jīng)濟(jì)權(quán)力法”，利用香港空殼公司向伊朗出售設(shè)備、違反美國制裁等。
以美國為代表，包括英國、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國、俄羅斯、加拿大等多個(gè)國家，都曾明確表示“不歡迎”華為。除此之外，德國德意志電信公司也表示將在不久的將來停止使用華為產(chǎn)品。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-29 20:04
美國司法部當(dāng)?shù)貢r(shí)間昨天宣布，以銀行詐騙、妨礙司法、竊取商業(yè)機(jī)密等23項(xiàng)罪名，起訴華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟以及華為與其兩家子公司。 美國司法部也確認(rèn)，將在1月30日的期限前提出引渡孟晚舟的要求。
受訪學(xué)者對《聯(lián)合早報(bào)》指出，華為在美國被起訴將讓其在西方市場處境雪上加霜，中國可能在下來兩天貿(mào)易談判中委婉提出關(guān)切，但孟晚舟最終是否會被引渡到美國，目前仍存在相當(dāng)大的未知數(shù)。
美國代理司法部長惠特克（Matthew Whitaker）、商務(wù)部長羅斯（Wilbur Ross）和國土安全部部長尼爾森（Kirstjen Nielsen ）當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一下午在華盛頓舉行記者會，公布對孟晚舟、華為以及華為子公司的23指控，其中13項(xiàng)在美國布魯克林聯(lián)邦法院提起，另10項(xiàng)是在華盛頓州西區(qū)法院提起。
據(jù)法新社報(bào)道，美國司法部指控華為誤導(dǎo)一家國際銀行和美國當(dāng)局，通過模糊其與兩家子公司的關(guān)系，令對方以為這是兩家獨(dú)立公司，借此與伊朗經(jīng)商，因此違反了美國對伊朗的制裁。
司法部也指控華為竊取商業(yè)機(jī)密、電信詐騙和妨礙司法公正，涉嫌盜用美國電信公司T-Mobile位于華盛頓州實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)，將名為“Tappy”的機(jī)械人裝置用于內(nèi)部測試智能手機(jī)，甚至向成功竊取機(jī)密的員工發(fā)放獎(jiǎng)金。
孟晚舟本人則被控進(jìn)行銀行欺詐、電信欺詐、以及涉及銀行與電信欺詐的陰謀。
美國商務(wù)部長羅斯說：“多年來，中國公司違反了美國的出口法律并削弱了制裁，經(jīng)常利用美國的金融系統(tǒng)協(xié)助它進(jìn)行違法活動。這一切都將終止。與歷屆政府相比，特朗普政府對于違反我國出口控制法律者的打擊都會更加嚴(yán)厲?！?br />
美國代理司法部長惠特克也說，美國將在1月30日截止日期前，正式向加拿大提出引渡孟晚舟的要求。相關(guān)聽證會將于2月6日在加拿大舉行。
惠特克說，起訴書沒有指控中國政府涉嫌參與其中任何一起案件。但他補(bǔ)充說：“我（去年）8月告訴過中國官員，中國當(dāng)局必須要求其公民和企業(yè)負(fù)起守法的責(zé)任?！?br />
引人關(guān)注的是，本周也是中美高級別官員在美展開經(jīng)貿(mào)談判的敏感時(shí)間點(diǎn)。不過羅斯強(qiáng)調(diào)，華為被起訴一事“是執(zhí)法行為，與中美經(jīng)貿(mào)談判完全是兩回事。”
中國外交部發(fā)言人耿爽今早就華為和孟晚舟被起訴一事回應(yīng)說，中國對此高度關(guān)切，中國政府一貫要求中國企業(yè)在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展對外經(jīng)濟(jì)合作，同時(shí)要求各國為中國企業(yè)的正常運(yùn)營提供公平、公正、非歧視的環(huán)境。
他指出，一段時(shí)間以來，美國動用國家力量抹黑和打擊特定中國企業(yè)，企圖扼殺企業(yè)的正當(dāng)合法經(jīng)營，背后有很強(qiáng)的政治企圖和政治操弄，強(qiáng)烈敦促美國停止對包括華為在內(nèi)中國企業(yè)的無理打壓，客觀公正地對待中國企業(yè)。
針對美國即將向加拿大提出對孟晚舟引渡要求，耿爽重申，美加兩國濫用雙邊引渡條約，對中國公民無理采取強(qiáng)制措施，是對中國公民合法權(quán)益的嚴(yán)重侵犯。他敦促美國立即撤銷對孟晚舟的逮捕令，不要發(fā)出正式引渡要求，“避免在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)”。
據(jù)法新社報(bào)道，華為今早則發(fā)表聲明對美國司法部的指控表示失望，并否認(rèn)華為、其分公司或子公司犯下了起訴書中違反美國法律的指控。聲明說，沒有發(fā)現(xiàn)孟晚舟有任何錯(cuò)誤行為，相信美國法院最后會達(dá)成同樣結(jié)論。
華中科技大學(xué)教授陳波接受《聯(lián)合早報(bào)》訪問時(shí)分析，華為在美國正式被起訴后，在西方市場的處境將雪上加霜，短期內(nèi)爭取西方市場的努力難有成功可能性，“美國既然給了華為這么多罪名，那基于盟友的關(guān)系考慮，一些國家可能把國家安全或政治考量置于法律之上?！?br />
正值中美貿(mào)易磋商即將在明后天舉行，陳波認(rèn)為，中國料將在談判桌提出華為相關(guān)的關(guān)切，美國也可能借此作為談判籌碼。但他也提醒，美國已確認(rèn)會提出引渡要求，而假若孟晚舟被引渡了，接下來的流程和美國政府關(guān)系也沒這么大了，因?yàn)槊绹ü俨攀亲罱K的裁決人。
他認(rèn)為，更有可能的是，中美會在談判中委婉提及華為事件，商討如何避免類似情況再發(fā)生，以及如何界定美國國內(nèi)法與國家商業(yè)法的關(guān)系。
陳波說，雖然孟晚舟如今在美國被起訴，但涉及她的案件并非已經(jīng)“蓋棺定論”，孟晚舟還有很大辯護(hù)空間，接下來的關(guān)注點(diǎn)是加拿大是否應(yīng)美國要求引渡，這一點(diǎn)還存在很大的不確定性。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-30 11:36
本帖最后由 zmztx 于 2019-1-30 11:39 編輯
華為兩子公司被要求2月28日在美出席竊取商業(yè)機(jī)密案庭審
根據(jù)周二提交給法庭的文件，華為技術(shù)有限公司的兩家子公司被要求2月28日在美國西雅圖接受傳訊，他們被控參與竊取T-Mobile美國公司商業(yè)機(jī)密。
據(jù)路透社報(bào)道，美國司法部宣稱，華為終端有限公司與華為設(shè)備美國公司(Huawei Device USA Inc)竊取T-Mobile的機(jī)器人技術(shù)用于測試智能手機(jī)的耐用性，構(gòu)成電信欺詐和妨礙司法公正罪。
美國華盛頓西區(qū)檢察官辦公室的發(fā)言人稱，華為的公司代表將出席聽審。華為未立即置評。
此外，布魯克林聯(lián)邦檢察官也指控華為及其附屬公司犯有銀行和電信欺詐罪，并違反了伊朗制裁措施。涉及13項(xiàng)罪名的指控書于周一公布。該案的傳訊日期尚未確定。
T-Mobile曾指控華為盜用該項(xiàng)名為“Tappy”的技術(shù)。Tappy系模擬人類手指，可用來測試智能手機(jī)性能。華為則表示雙方已在2017年達(dá)成了和解。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-1-31 07:32
美國檢方1月28日對中國華為集團(tuán)及其美國子公司華為設(shè)備美國公司（Huawei Device USA Inc.）提出10項(xiàng)指控，指其涉嫌盜竊美國T-Mobile公司的商業(yè)機(jī)密、企圖盜竊商業(yè)機(jī)密、七項(xiàng)電匯詐騙，以及一項(xiàng)妨礙司法公正。
根據(jù)檢方公布的起訴書，華為首先在2010年6月成為T-Mobile供應(yīng)商，簽約獲準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。2012年，華為試探性索要T-Mobile核心技術(shù)，未果。之后，已經(jīng)有所警惕的T-Mobile在實(shí)驗(yàn)室安裝了一個(gè)攝像頭。
2013年5月，中國華為xDeviceRobot某工程師F持有華為美國申請的短期工作簽證抵美。5月13日，華為美國公司兩名持有T-Mobile實(shí)驗(yàn)室門禁卡的工程師，將F擅自帶到實(shí)驗(yàn)室。在被T-Mobile的員工發(fā)現(xiàn)后，F(xiàn)被要求離開實(shí)驗(yàn)室。
但誰能想到，第二天，一名華為的工程師再次將F帶入該實(shí)驗(yàn)室，F(xiàn)對機(jī)器人拍照、搜集技術(shù)信息，直到被T-Mobile的員工發(fā)現(xiàn)、請他離開實(shí)驗(yàn)室。
接下來的兩天，F(xiàn)在美國境內(nèi)向華為中國總部以及美國子公司發(fā)送多封電子郵件，包括照片、實(shí)驗(yàn)器材等。
而T-Mobile發(fā)現(xiàn)F的不當(dāng)行為后，通知華為暫停其進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，并要求退回所有發(fā)給華為的門卡。
但最后，T-Mobile仍同意留一個(gè)門卡給指定的華為工程師A，規(guī)定A只能為華為即將發(fā)布的新機(jī)、到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有限的測試。
不過，事情并沒有結(jié)束，華為總部繼續(xù)指示這名工程師進(jìn)一步獲取T-Mobile機(jī)器人的信息。29日，華為美國工程師A 用門禁卡進(jìn)入T-Mobile Tappy實(shí)驗(yàn)室，在他準(zhǔn)備離開時(shí)，他偷偷地將一個(gè)Tappy機(jī)器人手臂放入他的筆記本電腦包中，并秘密將其帶出實(shí)驗(yàn)室。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-2-4 19:18
東芝事件
1970年，蘇聯(lián)進(jìn)出口貿(mào)易官員試圖與意大利達(dá)涅利公司談判，希望買進(jìn)現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床設(shè)備，結(jié)果美國人從中作梗，百般阻撓，這一計(jì)劃最終流產(chǎn)。但是，蘇聯(lián)人并沒有死心。
1979年，日本和光貿(mào)易公司駐莫斯科事務(wù)所所長熊谷獨(dú)結(jié)識了一位蘇聯(lián)朋友：全蘇技術(shù)機(jī)械進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理奧西波夫。在兩人的撮合下，他們身邊聚集了一大批的人，如專門提供數(shù)控系統(tǒng)的挪威康士堡公司代表，提供機(jī)械加工設(shè)備的東芝公司代表和伊藤忠商社代表等。奧西波夫提出，蘇聯(lián)現(xiàn)在需要盡快進(jìn)口四臺的MBP-110S型九軸五聯(lián)動數(shù)控螺旋槳銑床，配用22000×10000mm的工作臺，并開出了37億日元的天價(jià)，見錢眼開的日本人很快就把“巴統(tǒng)”的禁令拋擲腦后，1981年4月21日，全蘇技術(shù)機(jī)械進(jìn)出口有限公司代表奧西波夫和托洛特斯基在伊藤忠商社駐莫斯科辦事處與日方很快簽訂了一份供貨合同，并且為了繞開“巴統(tǒng)”的管制，日本人開始和蘇聯(lián)人一起策劃這起陰謀。
首先，奧西波夫的身份根本不是什么副總，而是一名克格勃的資深特工，他和日方簽署的供貨合同上明文寫著的是日方向蘇聯(lián)提供四臺TDP-70型兩軸聯(lián)動數(shù)控鏜銑床，但事實(shí)上這份合同是廢紙一張，它的作用是掩人耳目的。奧西波夫早就和東芝簽訂了一份秘密的供貨合同，內(nèi)容才是蘇聯(lián)真正要的MBP-110S數(shù)控螺旋槳銑床。
東芝公司隨后向通產(chǎn)省提出了出口申請，申請內(nèi)容為對蘇出口四臺兩軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床。由于兩軸聯(lián)動的機(jī)床并非出口管制產(chǎn)品，所以通產(chǎn)省大筆一揮就批準(zhǔn)了，東芝公司順利的拿到了出口許可證。
接下來，要解決數(shù)控裝置的問題，蘇聯(lián)和挪威早已簽訂了一份合同，內(nèi)容是挪威方面提供NC-2000數(shù)控系統(tǒng)，NC-2000一般是用于兩軸聯(lián)動的數(shù)控機(jī)床的，同樣不受出口管制，正好配合日本人演完了這出“貍貓換太子”的把戲。這些系統(tǒng)被發(fā)往日本，由東芝公司的技術(shù)人員對其配線進(jìn)行了更改并且重新編寫了程序，使之適應(yīng)九軸五聯(lián)動的機(jī)床。
于是，就發(fā)生了文章開頭的一幕。1982年12月，終于到了合同規(guī)定的發(fā)貨日期，熊谷獨(dú)立刻從莫斯科飛赴日本東京，來到芝浦碼頭督促發(fā)貨工作。東芝公司早已將第一臺數(shù)控機(jī)床各系統(tǒng)分裝在了幾十個(gè)箱中（因這種機(jī)床重量高達(dá)200多噸，而且絕大部分是電氣設(shè)備的重量），為了防止日本海關(guān)橫生枝節(jié)要開箱檢查，熊谷獨(dú)上下打通了關(guān)節(jié)，并且向海關(guān)人員出示了那份所謂的TDP-70兩軸鏜銑床的出口許可證和相關(guān)文件，最終被免于開箱。1983年，巨大的吊車將一個(gè)個(gè)大箱送上了蘇聯(lián)貨輪“老布爾什維克黨員”號上……一樁交易就這么完成了。
從1982年到1983年，四臺MBP-110S數(shù)控機(jī)床陸續(xù)運(yùn)抵蘇聯(lián)北部軍港列寧格勒。1984年，蘇聯(lián)和日本又簽訂了一份備件合同，這一次，東芝公司不但提供了12個(gè)銑刀頭和大量的備件，還為他們的數(shù)控系統(tǒng)提供了擴(kuò)展包，可以實(shí)現(xiàn)更多的附加功能，這批備件也被以同樣的“調(diào)包計(jì)”方式被發(fā)往列寧格勒。
在這批先進(jìn)設(shè)備運(yùn)抵蘇聯(lián)之后，被安裝在了波羅的海造船廠。為了盡快掌握數(shù)控機(jī)床技術(shù)，蘇聯(lián)人和日本人約定，頭兩臺由日本人負(fù)責(zé)安裝，蘇聯(lián)人在旁學(xué)習(xí)。后兩臺由蘇聯(lián)人自己進(jìn)行安裝。當(dāng)時(shí)的波羅的海船廠里日夜燈火通明一片忙碌，波羅的海船廠的技術(shù)人員和工人們白天在觀摩日本人干活，然后記錄，晚上再如法炮制安裝另外兩臺。很快四臺機(jī)床就都安裝完畢了。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-2-4 19:21
東芝事件（續(xù)）
本來事情就這么結(jié)束了，天知地知你知我知。誰想到，秘密不久之后就傳開了。
擁有了先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備，蘇聯(lián)軍工產(chǎn)業(yè)鳥槍換炮，很快生產(chǎn)出了大量技術(shù)性能先進(jìn)的核潛艇，甚至其海軍建設(shè)的進(jìn)程也因?yàn)檫@批日本機(jī)床的到貨而大大加快。
首先感到不對頭的是美國海軍。
以前，美國海軍跟蹤蘇聯(lián)潛艇簡直是太容易了，這些質(zhì)量低劣的潛艇在海底航行時(shí)，發(fā)生的噪音簡直就是在大吵大嚷生怕人不知道它來了似的，可以在200海里之外輕松被發(fā)現(xiàn)?？珊髞恚绹税l(fā)現(xiàn)，蘇聯(lián)人的潛艇噪聲越來越低，以至于有時(shí)候自己的軍艦都快撞上對方潛艇了聲吶還沒反應(yīng)（1986年蘇美核潛艇在直布羅陀海峽相撞，事故原因就是因?yàn)樘K聯(lián)潛艇實(shí)在太安靜了，美國的聲吶愣沒聽出來，于是一頭撞了上去），而且它們的航速越來越快，航海性能越來越高。
蘇聯(lián)人吃了什么藥？怎么核潛艇一夜之間變得這么強(qiáng)大？美國人絕不會想到，此時(shí)蘇聯(lián)的波羅的海造船廠正在使用日本提供的高性能數(shù)控機(jī)床以年產(chǎn)量16---18個(gè)的速度生產(chǎn)螺旋槳供應(yīng)海軍的新型潛艇！
而1985年12月，日本和光貿(mào)易公司的熊谷獨(dú)與自己的雇主矛盾升級，最終被迫辭職，為了報(bào)復(fù)自己的老雇主，他一怒之下給“巴統(tǒng)”的主席陶瑞格寫了一封信，附上一份報(bào)告將日蘇秘密交易的內(nèi)容公之于眾。
這份報(bào)告令西方世界頓時(shí)震驚了：原來是出了家賊！陶瑞格立刻將這份報(bào)告交給了日本代表，日本官方立刻對此展開了調(diào)查，首先是通產(chǎn)省對東芝公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果東芝公司拿出那些“兩軸鏜銑床”的出口文件作擋箭牌，毫無破綻，無懈可擊，通產(chǎn)省毫無辦法。而東芝公司代表也向世界聲明：自己絕對沒有違反任何國際協(xié)議，向蘇聯(lián)出口違禁物品。
可是，美國的情報(bào)人員早已掌握了可靠的情報(bào)。他們決心將此事調(diào)查到底。1987年，“巴統(tǒng)”召開年會，就在日本人矢口否認(rèn)自己曾經(jīng)向蘇聯(lián)出口過大型加工設(shè)備的時(shí)候，似乎有意讓日本人難堪，美國人播放了一組幻燈片，內(nèi)容不是別的，正是東芝出口蘇聯(lián)的MBP-100S九軸五聯(lián)動數(shù)控機(jī)床！
日本和挪威的代表滿面羞愧，走出會場。而這次事件也最終震動了整個(gè)世界。
隨后，東京警視廳以違反外匯管理法為由調(diào)查了包括東芝在內(nèi)的14家日本企業(yè)和辦事機(jī)構(gòu)，掌握了大量的信息，那些蘇日之間簽訂的秘密協(xié)議，供銷合同最終被公之于眾。進(jìn)一步的調(diào)查還顯示，在對社會主義陣營出口禁運(yùn)方面，挪威康士堡公司簡直是個(gè)“慣犯”，不但這次數(shù)控機(jī)床出口事件中有它的影子，而且在過去幾十年里，他們總共向蘇聯(lián)出口了20多套違反禁運(yùn)規(guī)定的數(shù)控系統(tǒng)，甚至還向蘇聯(lián)出口過陸軍使用的火炮火控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)硬件！這可是用“巴統(tǒng)”明文禁止的。通敵通到如此地步，可謂要錢不要命的典型。
以美國為首的“巴統(tǒng)”對東芝公司這種行為進(jìn)行了極其嚴(yán)厲的懲處和制裁。日本首相中曾根被迫向這種“危害雙邊安全”的行為向美國致歉，而東芝公司，和光貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人也被追究刑事責(zé)任而受到了嚴(yán)厲懲處。東芝公司先后在美國和日本各地投放了1億日元來刊登廣告也未能挽回其影響。
作者: zxg_cmiw 時(shí)間: 2019-2-5 00:23
你很勤奮
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-2-12 20:35
本帖最后由 zmztx 于 2019-2-12 20:45 編輯
哈佛博士談美國域外管轄權(quán)與華為事件的解套
如果有興趣，可以找這個(gè)標(biāo)題，文章很長
其中有一段對理解美國打壓華為等中國通訊技術(shù)公司有幫助
“以最近樹大招風(fēng)的華為為例，特朗普和助手們都以為5G是重要的下一代工業(yè)技術(shù)，因而在美國國內(nèi)完全封殺了華為的生意，連手機(jī)也不例外。在國際上，更以情報(bào)監(jiān)聽的潛在可能為借口，拉攏親美國家禁用華為設(shè)備。雖然這里直接出手的是情報(bào)系統(tǒng)，但是特朗普團(tuán)隊(duì)至少是參與并鼓勵(lì)的。然而拘捕孟晚舟的事件，雖然發(fā)生在同一段時(shí)間、作用在同一個(gè)方向，但是類似的表皮之下卻完全是另外一套肌肉脈絡(luò)，也就是美國的司法系統(tǒng)，包括FBI、司法部的其他機(jī)構(gòu)以及周邊的律師集團(tuán)等等。這批人正是美國行政單位中，唯一拒絕特朗普收編，并公然與之為敵的體系，顯然不可能和特朗普團(tuán)隊(duì)同謀進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的緊密協(xié)調(diào)合作，所以應(yīng)該被中方認(rèn)知為一股獨(dú)立的勢力?！?br />
再有就是打官司的事情
首先美國司法發(fā)達(dá)，打官司的花費(fèi)占美國GDP的4%，相當(dāng)可觀了
其次，美國司法系統(tǒng)不睬總統(tǒng)特朗普，可以看成是一直獨(dú)立的力量。這與中國完全不一樣
第三，美國對企業(yè)罰款越來越狠，現(xiàn)在幾億美金已經(jīng)是常見的了。不光罰美國公司，外國公司也罰，近乎敲詐
第四，隨著罰款日甚一日，企業(yè)當(dāng)然希望能少罰點(diǎn)，于是誕生了專門的行當(dāng)。這和中國也差不多
第五，這位博士希望，華為不要去當(dāng)冤大頭，不光挨罰，人也要受苦。第一件要做的事情就是弄清這里的門道。華為幾次低調(diào)聲明和律師團(tuán)隊(duì)都是老外，由此看來，華為早就做了準(zhǔn)備
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-2-13 14:13
國際上對采用華為5G設(shè)備的矛盾心態(tài)
德國政府各部會代表上周三（6日）開會，已從國家安全、德中外交關(guān)系、中國市場潛力和建設(shè)進(jìn)度等層面通盤考量，最后決定不排除使用華為的5G設(shè)備，但條件是要提升公共安全標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)信息安全。
據(jù)德國媒體《商報(bào)》（Handelsblatt）報(bào)道，華為在電信設(shè)備與專利技術(shù)上，早就執(zhí)世界牛耳，任何國家要在5G建設(shè)上排除華為，本來就有執(zhí)行上的困難，若被迫一定不能采取特定廠商的產(chǎn)品與技術(shù)，當(dāng)然也要冒著建設(shè)進(jìn)度可能落后的風(fēng)險(xiǎn)。
德國情報(bào)機(jī)構(gòu)對于華為的主要擔(dān)憂在于中國情報(bào)機(jī)構(gòu)將能夠獲取科技公司的數(shù)據(jù)。德國外交部也有此擔(dān)憂，但警告有鑒于亞洲市場的巨大潛力，最好能避免破壞與中國的關(guān)系。
用，可能有安全問題；不用，可能面臨技術(shù)落后
作者: 前景錢 時(shí)間: 2019-2-14 11:22
沒有看明白。
作者: zmztx 時(shí)間: 2019-2-28 15:56
本帖最后由 zmztx 于 2019-2-28 15:58 編輯
美國可能跳過5G，直接過渡到6G
最近美國總統(tǒng)特朗普談到6G，其實(shí)6G并不遙遠(yuǎn)。美國實(shí)際上可能跳過5G，直接過渡到6G。緣由如下：
1，5G所需要的那種地表大規(guī)?；芰?，是中國的強(qiáng)項(xiàng)而不是美國的強(qiáng)項(xiàng)。如果美國硬搞，會花很多年才能完成。那時(shí)已經(jīng)落后于時(shí)代。
2，6G的特點(diǎn)是以衛(wèi)星為基礎(chǔ)組建互聯(lián)網(wǎng)，而非光纖和基站?；üぷ髦饕谔胀瓿?，而且主要是衛(wèi)星發(fā)射和部署工作。由于美國是航天強(qiáng)國，深空探測、遙感、操控技術(shù)都很發(fā)達(dá)，可重復(fù)火箭的技術(shù)日趨成熟，芯片技術(shù)發(fā)達(dá)，美國直接過渡到6G反而相對容易。
3，太空組網(wǎng)分為高軌道衛(wèi)星和低軌道衛(wèi)星。實(shí)際上目前波音的太陽能無人機(jī)已經(jīng)相當(dāng)成熟，可以全年不間斷飛行，取代低軌道衛(wèi)星。又由于地球大氣層1萬2千米以上就已經(jīng)沒有雨雪霧霾等天氣的干擾，高軌道衛(wèi)星之間和高軌道與無人機(jī)之間的通訊可以采用可見光激光，而無人機(jī)跟地面之間用無線電。
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