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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從華為發(fā)布的新手機(jī)，看蘋果小米，乃至我們的機(jī)械行業(yè)~~~ [打印本頁]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-2-25 11:42
標(biāo)題: 從華為發(fā)布的新手機(jī)，看蘋果小米，乃至我們的機(jī)械行業(yè)~~~
   昨晚看到華為發(fā)布的新手機(jī)，很多人都很振奮。無疑這次華為發(fā)布的折疊屏手機(jī)是驚艷的，雖然三星也發(fā)布了fold，但是沒有華為這么有震撼力。然而當(dāng)我看到定價(jià)的時(shí)候，我個(gè)人認(rèn)為華為犯了重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤?？赡苓@個(gè)時(shí)候有人會(huì)下意識(shí)反感，難道好東西就要便宜嗎？不，這不是我要表達(dá)的，我也不是讓華為就賣白菜，而且定價(jià)絕不是越便宜就好，產(chǎn)品的勢能很大程度上由價(jià)格支撐，我只是談一下時(shí)代發(fā)展下的思維模式。

   現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的手機(jī)領(lǐng)域，蘋果依然是霸主，不要看好像現(xiàn)在蘋果沒什么創(chuàng)新，三星搞個(gè)大屏大家很高興，蘋果一兩年后不緊不慢出個(gè)plus就搶回來了，你搞全面屏，他來個(gè)劉海屏，最后改變不了大局，就跟諾基亞時(shí)代無論三星一會(huì)兒折疊一會(huì)兒滑蓋無法撼動(dòng)王者地位一樣，只有近距離交手過的人才能摸住一點(diǎn)套路，我也是看了雷軍的訪談才明白了互聯(lián)網(wǎng)思維然后開始深入機(jī)械工廠一線的，前兩天看論壇有朋友在談華為小米蘋果三星，這些公司看著都賣手機(jī)但是一開始的戰(zhàn)略就是完全不一樣的，說到底就是戰(zhàn)略者的宏觀設(shè)計(jì)完全不一樣，而這透露出幾個(gè)重要的時(shí)代信息。

   蘋果和小米是用互聯(lián)網(wǎng)思維在做手機(jī)。只要在人們每天使用的東西上刷出自己的存在感，相當(dāng)于天天都有人在自己開的商場里逛來逛去，這樣就不會(huì)涼。尤其是小米，我想雷軍會(huì)用一切辦法捍衛(wèi)小米手機(jī)，哪怕不賺錢都要做下去，因?yàn)樾∶资謾C(jī)涼了，小米就涼了，沒有小米手機(jī)誰會(huì)注意小米平衡車小米電飯鍋小米空氣凈化器~~~
   回顧今天意義上的智能手機(jī)，實(shí)際上并不是蘋果開創(chuàng)的，諾基亞在塞班時(shí)代已經(jīng)有軟件，都是一些小游戲還有視頻在線播放，可以改手機(jī)主題美化等等，我當(dāng)時(shí)在崗前培訓(xùn)閑暇時(shí)間多玩得不亦樂乎?，F(xiàn)在還能回憶2007年的冬天外面下著雪，我拿著諾基亞N73躲在被窩里，借助每月30塊的無限流量卡，用gprs通過手機(jī)端pplive看電影的幸福感。打敗諾基亞的絕不會(huì)是第二個(gè)諾基亞，但是蘋果一開始干的事情確實(shí)諾基亞也不是沒做，蘋果手機(jī)在喬布斯手上不是一個(gè)簡單的工具，記得當(dāng)年發(fā)布的時(shí)候3000多的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格和同期諾基亞旗艦N9系列相比差將近了一半，只和N8系列相當(dāng)，而當(dāng)時(shí)蘋果mp3都要1000多，3000多的一代iphone定價(jià)既沒有損害蘋果的品牌形象又保證了廣大的用戶能夠像平常換手機(jī)一樣買一部，還記得喬布斯當(dāng)年發(fā)布會(huì)的時(shí)候，反復(fù)播放的大背景畫面，an ipod、a phone、internet communicator然后Iphone出現(xiàn)在大屏幕上，最開始很多人都以為蘋果是要賣一個(gè)多功能手機(jī)，包括諾基亞高管也哈哈大笑，等真正開始回過神來，諾基亞已經(jīng)沒有還手之力了，而且可能很多人沒有注意到一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，那就是ipod touch發(fā)布，除了打電話其他基本和iphone一樣，但是價(jià)格更便宜，帶來更多用戶進(jìn)入蘋果商店激發(fā)全世界的開發(fā)者涌入蘋果生態(tài)鏈，我也是手拿諾基亞同時(shí)買了個(gè)ipod touch玩起來，再然后買的iphone，然后用的mac。一個(gè)時(shí)代的亮點(diǎn)不會(huì)那么簡單只是戰(zhàn)術(shù)上的進(jìn)攻，都是戰(zhàn)略性的圍堵。

   微軟不是沒有競爭野心，收購諾基亞后搞過一個(gè)電腦整合，我估計(jì)很多人壓根沒有留意到這個(gè)變化，就是把手機(jī)連接顯示器后直接成windows桌面可以進(jìn)行簡單的辦公，以至于lumia兩三年后三星弄個(gè)三星桌面還以為是三星首創(chuàng)，實(shí)際上就是lumia已經(jīng)做過但是很多人都沒留意到。但是沒有本質(zhì)上的變化，這么有限的辦公能力還不足以激起大家的躁動(dòng)。

   雷軍是領(lǐng)悟了其中的奧秘，這個(gè)不是我個(gè)人猜測的，大家可以去看雷軍的視頻，雷軍自己說的有段時(shí)間思考得徹夜難眠，終于想通了，所以小米一開始思路就很清晰，沒有犯過大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，個(gè)人看來這樣的白手起家就是缺少品牌在全世界范圍內(nèi)的積累，這需要時(shí)間需要產(chǎn)品力需要太多太多東西，但是只要一個(gè)公司一直有這樣的思維習(xí)慣，很難說下一個(gè)時(shí)代的某個(gè)產(chǎn)品小米會(huì)不會(huì)成為那個(gè)行業(yè)中的霸主。可以說小米在三家中目前是最脆弱的，但是卻是相當(dāng)有希望的。

   華為三星是用實(shí)業(yè)思維做手機(jī)，也就是手機(jī)這個(gè)東西本身能夠給我?guī)矶嗌倮麧?，做一部賺多少錢，一部賺5000有1千萬人買，一部賺1千有5000萬人買，傳統(tǒng)思維是做前者，利潤一樣而生產(chǎn)和售后壓力小，互聯(lián)網(wǎng)思維就不是這樣的，肯定是要搶那5000萬用戶。華為和三星還有蘋果其實(shí)本身?xiàng)l件都很好，做手機(jī)之前就有品牌號(hào)召力，華為和三星就按部就班做點(diǎn)設(shè)計(jì)上的革新也足以在手機(jī)領(lǐng)域占一席之地，但是要把蘋果拉下馬還需要互聯(lián)網(wǎng)思維，借助品牌勢能和重大革新盡可能挖走用戶蠶食蘋果生態(tài)鏈，所以目前來看如果不是華為有辦法把手機(jī)和電腦完全整合，做出可以打電話的電腦，顛覆計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，那么這個(gè)2299歐元的定價(jià)確實(shí)可以收獲品牌力，但是卻無法把蘋果拉下神壇，如果蘋果手機(jī)當(dāng)年出來就賣1000美元，同時(shí)沒有itouch輔助，不會(huì)短時(shí)間吸引那么多用戶，沒有足夠的用戶就沒有封閉的生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)長期的品牌加上一個(gè)足夠有賣點(diǎn)的產(chǎn)品加上合理的定價(jià)，把用戶獲取后進(jìn)行某種程度的綁架才是互聯(lián)網(wǎng)思維，而不單單看一個(gè)產(chǎn)品本身的利潤，比如這次不是2299歐元而是1399歐元，國內(nèi)9999，加上現(xiàn)在安卓系統(tǒng)的巨大進(jìn)步，我覺得很難說下一步手機(jī)格局如何變化，但是價(jià)格是這樣的，系統(tǒng)又無法對(duì)接估計(jì)很難改變大局。目前看來電子產(chǎn)品整合是一個(gè)趨勢，也就是電腦平板手機(jī)全部整合到一起，這呼喚一個(gè)新的系統(tǒng)對(duì)接，系統(tǒng)生態(tài)的建立是在生命的基礎(chǔ)上，也就是用戶數(shù)，把用戶圈起來后躺著數(shù)錢。所以蘋果公司來說不管是mac還是iphone，都是往這個(gè)目標(biāo)去的，一開始喬布斯就想的是借助終端開商店，而不是賣個(gè)電腦或者手機(jī)就完事了。。。

   說了這么多，借此說回到機(jī)械行業(yè)，為什么機(jī)械行業(yè)這么難？實(shí)業(yè)越來越難？就是大家都在用過去的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)思維在搞機(jī)械搞實(shí)業(yè)，對(duì)于個(gè)人來說公司給工資我出力最多再給點(diǎn)獎(jiǎng)金，始終是建立在雇傭基礎(chǔ)上的，對(duì)于公司來說產(chǎn)品成本多少賣多少有多少利潤，沒有任何一個(gè)人借助互聯(lián)網(wǎng)思維搞制造業(yè)，而讓制造業(yè)淪為為互聯(lián)網(wǎng)中介公司打工。當(dāng)然，按照很多人的習(xí)慣一定脫口而出“哪有那么簡單”，當(dāng)然不簡單，如果這么簡單人人都是喬布斯人人都是雷軍人人都幾千億了。。。還是之前說過的那句話，但凡非常之功，必待非常之人，機(jī)械行業(yè)是沒有被互聯(lián)網(wǎng)激活的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一，甚至雷軍都嘗到了制造業(yè)中交付期帶來的痛苦，所以一旦被激活，我想不是幾個(gè)百億級(jí)千億級(jí)公司那么簡單。另外這里還要說的是我們固有觀念，太片面強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地，三星的oled屏幕現(xiàn)在還燒屏，好像摸索一個(gè)方向思考一種模式就是懶惰一樣，往往用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰，更忽略了戰(zhàn)略需要長時(shí)間積累從很多年前就要開始布局支點(diǎn)，以為戰(zhàn)略就是很輕松動(dòng)動(dòng)嘴皮子的事。同時(shí)要有敢打破權(quán)威的勇氣，如果懼怕對(duì)手，看看沃爾瑪家樂福這些傳統(tǒng)巨頭被打的滿地找牙，如果懼怕對(duì)手，想想諾基亞如何一夜之間跌下神壇，作為走在漆黑隧道里的人我們的路在哪里？

作者: 瑞香 時(shí)間: 2019-2-25 11:52
好像三星在投訴京東方啊

作者: xuzhuodage 時(shí)間: 2019-2-25 11:53
并不便宜

作者: 一水江山JS 時(shí)間: 2019-2-25 11:57
意見不同，機(jī)械很接利潤的源頭了，機(jī)械和實(shí)業(yè)差不多綁在一起了。我認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤來源，追溯起來還是實(shí)業(yè)，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕資產(chǎn)，可以用有限的人力物力資源，為相對(duì)無限的人或企業(yè)提供服務(wù)。實(shí)業(yè)并不一樣，生產(chǎn)出10萬件產(chǎn)品和1000萬件產(chǎn)品，投入是不一樣的。

作者: NCX_5200 時(shí)間: 2019-2-25 12:54
機(jī)械看著很淺顯，都以為好上手，所以都覺得廉價(jià)，其實(shí)機(jī)械最能體現(xiàn)工業(yè)化程度，越深究越深?yuàn)W。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-2-25 12:56

NCX_5200 發(fā)表于 2019-2-25 12:54
機(jī)械看著很淺顯，都以為好上手，所以都覺得廉價(jià)，其實(shí)機(jī)械最能體現(xiàn)工業(yè)化程度，越深究越深?yuàn)W。

如果一個(gè)行業(yè)，沒有文化都可以干下去，到底多廉價(jià)多深?yuàn)W，還確實(shí)不好說。不過我要說的不是行業(yè)本身，而是行業(yè)的延續(xù)

作者: luao 時(shí)間: 2019-2-25 13:14
值得思考

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2019-2-25 13:18
請(qǐng)?jiān)徫視x得少，太深?yuàn)W了看不懂。是不是說互聯(lián)網(wǎng)思維就是，現(xiàn)在中國的一路一帶，以一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一條線甚至一個(gè)面？以一部手機(jī)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生態(tài)鏈？機(jī)械又要怎么帶動(dòng)？還是沒看懂。

作者: wanglin222 時(shí)間: 2019-2-25 14:37
都是機(jī)械的人自己在說機(jī)械多高深多難，但是這行就是不賺錢，說了多難也沒人在意。不賺錢的東西何必在意呢？

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2019-2-25 14:39
個(gè)人表示很喜歡華為和小米

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2019-2-25 14:44
思維方式?jīng)Q定了格局，在我眼里好多產(chǎn)業(yè)都可以已互聯(lián)網(wǎng)思維做，而且成本還可以降低很多。就因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)的價(jià)格不透明，誰都不愿意去捅那層窗戶紙。就像選擇標(biāo)準(zhǔn)件一樣，你們買的標(biāo)準(zhǔn)件庫軟件的，他們并不賣標(biāo)準(zhǔn)件。

作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-2-25 14:52
沒啥好震撼的。自己又沒制造能力。像中興一樣被制裁就GG

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-2-25 15:04
粉絲經(jīng)濟(jì)？

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-2-25 15:13

煙雨迷蒙發(fā)表于 2019-2-25 13:18
請(qǐng)?jiān)徫視x得少，太深?yuàn)W了看不懂。是不是說互聯(lián)網(wǎng)思維就是，現(xiàn)在中國的一路一帶，以一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一條線甚至 ...

其實(shí)這個(gè)要做個(gè)直觀的比喻還真的挺難的，可以看成三種學(xué)校，華為三星是走讀的，靠收學(xué)費(fèi)過日子的，蘋果是封閉式的除了收學(xué)費(fèi)吃喝拉撒睡都要在學(xué)校并把這些承包出去自己只負(fù)責(zé)提成和管理質(zhì)量，小米也是走讀的，但是小米開了小賣部，還經(jīng)常在學(xué)校大門口或者主干道上擺地?cái)?，外面流行什么他就做什么，只要有人在小米里面生意就有得做，哪怕不收學(xué)費(fèi)也可以，因?yàn)槿绻∶讓W(xué)校沒人了，生意就沒得做了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-2-25 15:23

正在連接... 發(fā)表于 2019-2-25 14:44
思維方式?jīng)Q定了格局，在我眼里好多產(chǎn)業(yè)都可以已互聯(lián)網(wǎng)思維做，而且成本還可以降低很多。就因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)的價(jià) ...

個(gè)人努力思維方式格局收益，這是一個(gè)先有雞還有先有蛋的問題。不過我想如果一個(gè)人每天還要操心一日三餐，怎么都不會(huì)輕輕松松去想問題的。大勢所趨，就像當(dāng)年開實(shí)體店，一鍵進(jìn)價(jià)500的衣服賣8000，大家都不愿意去捅破這層窗戶紙，但是總有人不滿足于只掙這點(diǎn)差額。如果你覺得很多產(chǎn)業(yè)都可以用互聯(lián)網(wǎng)思維做，說明一個(gè)問題，可能還并沒有想透，實(shí)際上這么多創(chuàng)業(yè)者成功人士，只有雷軍從一開始就想好的，不管是馬云還是劉強(qiáng)東馬化騰都是摸著石頭過河

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-2-25 15:24

未來第一站發(fā)表于 2019-2-25 15:04
粉絲經(jīng)濟(jì)？

可以這么說，把流量最大限度的利用起來

作者: 天騂 時(shí)間: 2019-2-25 15:30
感覺就像是梁亦清和韓子奇

作者: 前景錢 時(shí)間: 2019-2-25 16:28
好象還是蠻不錯(cuò)的。

作者: 萬字難寫 時(shí)間: 2019-2-26 10:46
沒看懂

作者: 未完待續(xù)000 時(shí)間: 2019-2-26 12:47
在理

作者: LGQ9761 時(shí)間: 2019-2-26 13:21
恕我直言，華為這個(gè)折疊手機(jī)到底哪里好看了，由外向內(nèi)折疊的使用右手邊多出一大塊。完全沒有三星設(shè)計(jì)帶來的美感

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-2-26 14:37
傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新之路確實(shí)比較難走，而且就國內(nèi)目前的情況強(qiáng)調(diào)模式創(chuàng)新似乎比技術(shù)創(chuàng)新更多，就機(jī)械行業(yè)本身而言，目前缺乏的似乎還不是新模式，個(gè)人覺得先天薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)已然是個(gè)嚴(yán)重的絆腳石。

作者: lichuang88 時(shí)間: 2019-2-26 17:24
主要機(jī)械行業(yè)投入和收獲差距太大，資金是有限的，人都注重短期的利益，所以機(jī)械行業(yè)除了個(gè)別外，其余都一潭死水

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2019-2-26 23:02
不是每個(gè)行業(yè)都是適合所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維
小米的那套其實(shí)先行者是樂視，只是樂視掛了，原因大家都懂
說白了就是只做硬件還是要搞生態(tài)鏈
機(jī)械行業(yè)還是老老實(shí)實(shí)的搞基礎(chǔ)材料搞工業(yè)母雞吧。。芯片制造到底算不算機(jī)械工業(yè)呢，哈哈
工業(yè)不要想著什么互聯(lián)網(wǎng)思維彎道超車，如果蘋果手機(jī)本身就很爛，不會(huì)有今天的蘋果的，做過蘋果的人才會(huì)知道蘋果的硬件要求有多高

作者: 狀態(tài)失控 時(shí)間: 2019-2-27 09:30

瑞香發(fā)表于 2019-2-25 11:52
好像三星在投訴京東方啊

三星活夠了吧??！
請(qǐng)參照2016年本田投訴雙環(huán)汽車

作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2019-2-27 10:06
其實(shí)樓主搞錯(cuò)了一點(diǎn)，華為發(fā)布的新手機(jī)和三星的，他們都不是為了賣的，基本只是為了展現(xiàn)實(shí)力而已，想想看原來的折疊手機(jī)只有一根連接線故障率怎么樣？
榮耀和華為的暢享等稍低端的手機(jī)才是他們搶占市場的利器，這些折疊手機(jī)和華為P、mate等高檔機(jī)器使他們發(fā)展、擴(kuò)大市場和利潤的來源
如果按成本，蘋果手機(jī)價(jià)格砍一半都不值

作者: 瑞香 時(shí)間: 2019-2-27 11:37
希望不是真的。。。。

作者: 曹敏 時(shí)間: 2019-2-27 21:45
樓主邏輯不對(duì)，華為定價(jià)戰(zhàn)略沒毛病，直接挑戰(zhàn)高端，同時(shí)仍以中低端布局，高端產(chǎn)品定平民價(jià)才真不合時(shí)宜。后面談制造業(yè)也未看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的益處在何處，沒有落地的干貨哦。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)只是提供信息交換的平臺(tái)，極其容易浮夸發(fā)虛，而制造業(yè)恰恰靠的是真材實(shí)料，互聯(lián)網(wǎng)只能作為偉大制造企業(yè)的推手，而不能指望互聯(lián)網(wǎng)帶火制造業(yè)，制造業(yè)要想火起來只能靠政策、市場及自身的硬實(shí)力，沒有虛頭八腦的捷徑可走！
大家一起加油吧！

作者: 曹敏 時(shí)間: 2019-2-27 21:46

|一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 02-26 23:02不是每個(gè)行業(yè)都是適合所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維<br>
小米的那套其實(shí)先行者是樂視，只是樂視掛了，原因大家都懂<br>
說白了就是只做硬件還是要搞生態(tài)鏈<br>
機(jī)械行業(yè)還是老老實(shí)實(shí)的搞基礎(chǔ)材料搞工業(yè)母雞吧。。芯片制造到底算不算機(jī)械工業(yè)呢，哈哈<br>
工業(yè)不要想著什么互聯(lián)網(wǎng)思維彎道超車，如果蘋果手機(jī)本身就很爛，不會(huì)有今天的蘋果的，做過蘋果的人才會(huì)知道蘋果的硬件要求有多高

支持????

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-2-28 17:00
好文章

作者: 喂我袋鹽 時(shí)間: 2019-2-28 18:38

LGQ9761 發(fā)表于 2019-2-26 13:21
恕我直言，華為這個(gè)折疊手機(jī)到底哪里好看了，由外向內(nèi)折疊的使用右手邊多出一大塊。完全沒有三星設(shè)計(jì)帶來的 ...

朋友可以多看看三星的內(nèi)折方案，

美感是個(gè)人審美范疇，

最小拐彎半徑那就是強(qiáng)迫癥了。

另外，一個(gè)人無法代替全部，可以看看其他人的評(píng)價(jià)。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-3-1 09:20

曹敏發(fā)表于 2019-2-27 21:45
樓主邏輯不對(duì)，華為定價(jià)戰(zhàn)略沒毛病，直接挑戰(zhàn)高端，同時(shí)仍以中低端布局，高端產(chǎn)品定平民價(jià)才真不合時(shí)宜。后 ...

你說的用價(jià)格造就產(chǎn)品勢能，這確實(shí)是存在的，這樣可以席卷中低端市場，但是這是傳統(tǒng)行業(yè)，你現(xiàn)在為了搶人打造生態(tài)圈，根本就是兩回事

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-3-1 09:40

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2019-2-26 23:02
不是每個(gè)行業(yè)都是適合所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維
小米的那套其實(shí)先行者是樂視，只是樂視掛了，原因大家都懂
說白了就 ...

所以定價(jià)是一個(gè)很高超的學(xué)問，我不是說越便宜越好，既不損害品牌又要能夠迅速搶占市場打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，另外我看了很多朋友的評(píng)論，估計(jì)也不是很明白我表達(dá)的意思。。。因?yàn)槎荚谟脗鹘y(tǒng)觀念，一個(gè)東西做出來成本比如100塊賣120賺20塊這種想法在看現(xiàn)代社會(huì)，而互聯(lián)網(wǎng)思維完全不一樣

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2019-3-6 15:10

loveskycc 發(fā)表于 2019-3-1 09:40
所以定價(jià)是一個(gè)很高超的學(xué)問，我不是說越便宜越好，既不損害品牌又要能夠迅速搶占市場打造自己的生態(tài)系統(tǒng) ...

因?yàn)闄C(jī)械這個(gè)范圍太廣了

做非標(biāo)機(jī)械的說自己玩機(jī)械，只做結(jié)構(gòu)加工的說自己在玩機(jī)械，
做手機(jī)搞筆記本整機(jī)的在玩機(jī)械，做3C零部件代工說的自己在玩機(jī)械

其實(shí)早期的臺(tái)灣人的思維挺好（歐美企業(yè)接觸的少），我搞的這個(gè)東西一年可以讓你多賺100萬，那么我這個(gè)東西賣50萬是合理的，哪怕我成本5萬塊

可是現(xiàn)在行業(yè)的透明性導(dǎo)致價(jià)格惡性競爭的厲害

成也互聯(lián)敗也互聯(lián)

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-12 07:53

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2019-3-6 15:10
因?yàn)闄C(jī)械這個(gè)范圍太廣了

做非標(biāo)機(jī)械的說自己玩機(jī)械，只做結(jié)構(gòu)加工的說自己在玩機(jī)械，

你說這一點(diǎn)我倒是深有感觸，有些人做生意有一種奇怪的思維，把價(jià)格壓得很低，低到自己一點(diǎn)退路都沒有，有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就只能洗牌，有時(shí)候一個(gè)新概念新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)發(fā)明出來需要很長時(shí)間，但是往往兩三下市場就被消耗被做壞了。。。

作者: 制造業(yè)難民 時(shí)間: 2019-8-7 09:37
樓主我可不可以理解成華為跟小米就像兩個(gè)明星，華為是演技派，我是演技好演電影片酬高能獲獎(jiǎng)能攢錢，而小米就像小鮮肉，先吸粉后攢錢，有了粉絲，再出電影，肯定有人替自己埋單，即便我電影不攢錢又怎樣，我唱歌賣寫真也一樣攢錢，但是前提我要吸粉。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-7 13:17

制造業(yè)難民發(fā)表于 2019-8-7 09:37
樓主我可不可以理解成華為跟小米就像兩個(gè)明星，華為是演技派，我是演技好演電影片酬高能獲獎(jiǎng)能攢錢，而小米 ...

差不多就是這個(gè)道理。。。只要一直保持曝光率，用曝光率做生態(tài)的引流工具

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