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標(biāo)題: 從美國打壓華為看東方人四兩撥千斤，西方人千斤壓頂，哪個(gè)更有效 [打印本頁]

作者: 潔制Amy 時(shí)間: 2019-8-14 11:13
標(biāo)題: 從美國打壓華為看東方人四兩撥千斤，西方人千斤壓頂，哪個(gè)更有效
本帖最后由潔制Amy 于 2019-8-14 12:11 編輯

美國打壓華為的動作早在幾年前就開始了，要早于對中興的制裁，經(jīng)過持續(xù)的施壓，華為開始主動放棄美國的手機(jī)市場，以此為標(biāo)志，美國對華為的打壓逐步明朗化。

可以看出，美國用的就是步步緊逼，極限施壓的手段，試圖在短期內(nèi)解決問題。而華為作為一個(gè)公司，就算再強(qiáng)大，畢竟與一個(gè)國家比起來不在一個(gè)數(shù)量級，國家可以調(diào)動的資源是綜合性的，所以華為也只能采用以不變應(yīng)萬變的策略，堅(jiān)持活下來的目標(biāo)不變，利用所有可以利用的資源維持正常業(yè)務(wù)。

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在美國打壓華為明朗化以后的一年多時(shí)間里，我們看到界限分明的兩種策略，兩種策略反映了兩種文化的不同思維，哪個(gè)更有效，也許在不長的時(shí)間內(nèi)就可以見分曉。

面對全球市場的華為是有自知之明的，所以在發(fā)展的三十多年中，在世界上廣交朋友，可以說群眾基礎(chǔ)不錯(cuò)，但是在面臨抉擇的時(shí)刻，這些朋友也要遵守所在國的法律以求自保，但在實(shí)際操作中，從公開的信息里，我們發(fā)現(xiàn)很少有公司借題發(fā)揮，都是在最低限度達(dá)到相關(guān)要求，盡量維持與華為的往來，畢竟公司開張是要做生意的。

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形成這種局面，還有一個(gè)因素來自華為的實(shí)力，沒有實(shí)力的對手誰也不會放到眼里，不管場面上關(guān)系再好。華為每年上千億的研發(fā)投入、排名前列的專利、1000多位各類科學(xué)家都象征著華為的實(shí)力，不僅僅是象征，這些要素每年持續(xù)產(chǎn)生的能量讓華為在世界通訊界位列前茅。

有實(shí)力、有人氣，這就是華為有底氣的關(guān)鍵，但是畢竟華為只是一家公司，比起美國簡直微不足道，而面對美國的極限施壓，華為竟然沒有消亡，這一點(diǎn)來自華為的第三手，那就是居安思危。

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華為的危機(jī)意識是出了名的，所以華為可以在幾年前拿出相當(dāng)一部分資源做面臨極端情況時(shí)應(yīng)對的準(zhǔn)備，也就是在危機(jī)時(shí)刻才披露出來的B計(jì)劃。實(shí)際上，很少有公司愿意這樣做，備胎計(jì)劃就像買保險(xiǎn)一樣，可能連買幾年，花了不少錢，也沒有一次理賠。對于每年巨額投資準(zhǔn)備備胎，很多公司難以接受，而極具危機(jī)感的華為卻堅(jiān)持做了下來，這成為華為抵抗危機(jī)的第三手。

華為就是憑著這三手，以不變應(yīng)萬變，用時(shí)間換空間，四兩撥千斤，目前看來雖然華為受到重創(chuàng)，但還有繼續(xù)發(fā)展的空間，實(shí)際上很多人預(yù)測如果華為經(jīng)歷這次危機(jī)而沒有消亡，華為很可能借此契機(jī)完成一次飛躍。

相對于華為，美國顯得胸有成竹，但在幾次暗戰(zhàn)之后，事態(tài)明朗化以后，步步重壓，效果卻逐步在遞減。

目前看來，華為能做的就是盡快形成體系，但理想狀態(tài)并非如此，畢竟一家公司的精力有限，世界資源也有限，形成多個(gè)生態(tài)長久來說并非最佳格局，太多的生態(tài)對全球資源是一種浪費(fèi)。但在目前的情況下，華為如果不形成生態(tài)，就有可能出局。

兩種策略，反映了兩種不同的文化，一種是極限施壓，試圖在短期解決問題，一種是用已之長構(gòu)筑防線，以時(shí)間換空間，那種有效，在美國將壓力用盡后的一年內(nèi)就可以見分曉。

你怎么看？

作者: 大白小白 時(shí)間: 2019-8-14 11:47
字體難受，

丑拒。

作者: 潔制Amy 時(shí)間: 2019-8-14 12:06

大白小白發(fā)表于 2019-8-14 11:47
字體難受，

丑拒。

我馬上調(diào)整下，影響您心情啦，在此真誠抱歉呢

作者: wryp 時(shí)間: 2019-8-14 13:41
這世界，我只相信力量！所謂“四兩撥千斤”，都是沒辦法的辦法，有時(shí)候還不好使。在徐曉冬面前，那個(gè)太極高手站出來了？雷雷？馬保國？

作者: wanghai210 時(shí)間: 2019-8-14 13:48
有實(shí)力叫四兩撥千斤，沒實(shí)力叫以卵擊石。任正非低調(diào)沉穩(wěn)，但是還是被卡脖子了。

作者: 柳建凱 時(shí)間: 2019-8-14 14:42
現(xiàn)在看華為在多個(gè)領(lǐng)域都有建樹。只是在最好的時(shí)機(jī)推出，即打擊了對手，又獲得了榮譽(yù)。從近期推出的產(chǎn)品不難看出，在電腦，電視都推出新產(chǎn)品，營銷水平厲害?。?br /> 有心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

作者: 豌豆先生愛吃蝦 時(shí)間: 2019-8-14 15:00

wryp 發(fā)表于 2019-8-14 13:41
這世界，我只相信力量！所謂“四兩撥千斤”，都是沒辦法的辦法，有時(shí)候還不好使。在徐曉冬面前，那個(gè)太極高 ...

借勢，借力，以弱勝強(qiáng)

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-8-15 18:09
剛剛得到消息，美國佬也增加關(guān)稅了，太坑了！咱們必須發(fā)展制造業(yè)的實(shí)力，才有望突破重圍！

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2019-8-16 16:00

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2019-8-15 18:09
剛剛得到消息，美國佬也增加關(guān)稅了，太坑了！咱們必須發(fā)展制造業(yè)的實(shí)力，才有望突破重圍！

   人家拉了個(gè)群相互玩，有人要進(jìn)群，人家說你要遵守群規(guī)，這人說：我底子弱，我競爭力低，你要給我緩沖期，人家說可以，給你十年。在這十年內(nèi)你享受群福利，同別人商貿(mào)可以低關(guān)稅，但是你必須開放市場，然后列了一個(gè)清單。這人說，可以，保護(hù)期過后我達(dá)到群要求。。。。。。
   一晃10年過去了，除了清單上的單雙休勉勉強(qiáng)強(qiáng)實(shí)現(xiàn)，其他的都還八字沒一撇。。。。
   最終情況就是人家失去了耐心，帶頭大哥不陪你完了，人家拉群從新玩了。。。。。

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