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機械社區(qū)

標題: 再談實質(zhì)性合作的框架思路 [打印本頁]

作者: 沈兄 時間: 2008-12-3 10:15
標題: 再談實質(zhì)性合作的框架思路
合作意味著共同投資，共享利益，如果要達成真正的合作，首先要著眼的是項目的可行性以及每個合作方投資的比例。
昨天和害怕伏櫪也詳細探討了這個問題，今天大體把我的一些思路整理出來。
投資分為硬投資和軟投資，所謂硬投資，其實就是指資金。而軟投資，是指技術(shù)和資源。所以，社區(qū)朋友開始準備合作時，就是要考慮這兩方面的問題如何解決。由于社區(qū)中多數(shù)都是技術(shù)人員，所以往往軟投資對大家的吸引力比較大，可是一旦實質(zhì)性開始討論具體事宜時，就會擱淺在硬投資的問題上，于是合作就無疾而終了。
社區(qū)里也有一些企業(yè)社員是有一定資金的，但是往往考慮很多原因會造成最終只是在社區(qū)里尋找自己需要的技術(shù)或者生產(chǎn)資源，那這其實不是真正大家想看到的社區(qū)合作，只是利用社區(qū)的便利下單找生產(chǎn)廠商而已。
其實無論是誰，都看出來社區(qū)里精英薈萃，如果能聯(lián)合起來，必然有一番作為。
所以我的建議如下：
一、找到彼此能夠互信的社員們，每個人都具有軟或硬資源，愿意承擔風險，心態(tài)良好，而后組織小型的聚會，將實施項目進行介紹，主要是產(chǎn)品的性能、指標以及核算成本、市場價格、市場容量和目前的銷售資源。
二、由社區(qū)專家將該項目拆包，分別就軟成本和硬成本換算成股份比例，由參與社員認股。
三、盡可能多讓更多的社員參與，以便讓盡可能多的社員了解合作的意義，以便開展更多的社區(qū)內(nèi)合作。
四、參與者在參與前應簽訂保密合同，開始合作后無論是技術(shù)還是品牌均歸合作者共同所有。
五、由參與者決定是否成立股份企業(yè)還是以虛擬企業(yè)的方式合作（我傾向磨合一段時間后成立實質(zhì)性企業(yè)）。
六、參與者應保證無論是生產(chǎn)還是銷售，均應當將利潤留在合作企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)股份分配。社區(qū)專家負責監(jiān)督。
七、如合作過程中有合作方退出，有社區(qū)專家組評審后退還投入并選擇其他社員加入。
這些內(nèi)容不盡之處，還請大家多多參與討論，無論是否參與今天的合作，相信明天總有合作的機會的。

作者: 憨老馬 時間: 2008-12-3 10:30
值得深入探討！

作者: 羚羊 時間: 2008-12-3 10:57
我個人認為,社區(qū)應該著手集聚一批務實的精英,比如把大家聯(lián)合起來,組成一個社區(qū)集團,多人組成集團核心人員,我感覺現(xiàn)在老鷹有點單槍匹馬奮戰(zhàn),花大量的精力去搞些人氣的聚集感覺有些表面的形式.不好意思,俺是從來不參政,想到那里說到那里,而且是個頭腦簡單的女人^_^

作者: 踏步江山 時間: 2008-12-3 11:05
就算沒有成熟的操作,只要有了第一次成功的案例,以后合作會更方便~~
我是銷售~涉及本公司的產(chǎn)品,一定盡參與者的義務,把利益留在組織內(nèi).

作者: 老鷹 時間: 2008-12-3 11:08
我們聚集了很多工程師和企業(yè)家，建立了友好的氛圍和良好的社區(qū)文化，舉辦了首屆年會。這些都是實質(zhì)性的工作，不是表面文章，而且很難做的工作，要花費很大的精力和代價。想做網(wǎng)站的人太多了，做好的人太少了，這是一個非常專業(yè)的技術(shù)，其專業(yè)程度不會亞于機械。在機械領(lǐng)域，我們是最好的地方。
我的工作負擔確實很大，社區(qū)也有許多問題需要在未來予以解決。組織實質(zhì)性合作肯定不是一個簡單的問題，涉及到社區(qū)的戰(zhàn)略定位，涉及到很多人，很多環(huán)節(jié)。這些事情可以穩(wěn)步推進，急躁是不行的。
希望大家進一步提出建設性的構(gòu)思。社區(qū)將統(tǒng)籌考慮，希望在不遠的將來提出草案，并考慮召集愿意深入?yún)⑴c合作的社友見面談談。

作者: 心結(jié) 時間: 2008-12-3 11:31
嗯，目前看來還是需要有專門的市場人員去做市場呢。。。。有了市場，利益分配對我們來說應該沒有太大的問題吧？

需要一個好的整合……嗯……整合

作者: 害怕伏櫪 時間: 2008-12-4 05:20
對沈兄仰慕已久，只是沒有機會交流。這次年會召開時，沈兄雖然身在美國，但派出了其副手小何與會，因而得以聯(lián)系。在沈兄歸國又去云南出差回蘇州以后，12月2日星期二，終于去蘇州和他見了一面。
沈兄實際年齡不大，剛40歲吧。不過事業(yè)已成，在蘇州市中心的觀前街擁有一個兼做內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的公司，公司所在房產(chǎn)自有產(chǎn)權(quán)。工業(yè)園區(qū)有一個小工廠，組裝著兩個產(chǎn)品。
沈兄的事業(yè)目前以貿(mào)易為主，除自己的兩個產(chǎn)品外，就是做國內(nèi)外廠商的代理，把國外的東西賣到國內(nèi)；國內(nèi)的東西賣到國外。他目前想開創(chuàng)的是自己的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌。
要實現(xiàn)這一目標，在產(chǎn)、供、銷這三個環(huán)節(jié)上，最終決定成敗的銷售環(huán)節(jié)不成問題。沈兄所缺少的是足夠的開發(fā)能力和一定數(shù)量的資金。在我們的社區(qū)，開發(fā)沈兄的產(chǎn)品，技術(shù)方面應該沒有問題；而資金方面，在充分信任和嚴格監(jiān)管條件下，籌集也應該不是不可行。
因此我覺得，在社區(qū)的參與或監(jiān)管下，進行實質(zhì)性的合作事業(yè)，條件已經(jīng)成熟。

[ 本帖最后由害怕伏櫪于 2008-12-4 06:43 編輯 ]

作者: 害怕伏櫪 時間: 2008-12-4 07:08
贊同沈兄所提出的方案，有兩點補充。
1）本著有力出力有錢出錢的原則，股份單股份額宜小不宜大，希望能有較多的社友參與。
2）沈兄方案第六條敘述簡略，也許會產(chǎn)生異解。沈兄的意思應該是說按現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工的6+1模式，合作不應局限于產(chǎn)品設計、材料準備、定單分配和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而應該一直到最終銷售。所有環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的利潤“均應當將利潤留在合作企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)股份分配”，并非說利潤不分配。至于分配后是拿走還是作為增股，應由股東自由選擇。

作者: 憨老馬 時間: 2008-12-5 08:28
經(jīng)過昨晚的面談，更加理解沈兄所提出的方案，這是一個全新的概念跟模式，是需要真誠合作才能成功的，希望有一個試點開始。

作者: 羚羊 時間: 2008-12-5 09:30

原帖由老鷹于 2008-12-3 11:08 發(fā)表 ' T% r; A5 x; V, f7 s0 r# a
我們聚集了很多工程師和企業(yè)家，建立了友好的氛圍和良好的社區(qū)文化，舉辦了首屆年會。這些都是實質(zhì)性的工作，不是表面文章，而且很難做的工作，要花費很大的精力和代價。想做網(wǎng)站的人太多了，做好的人太少了，這是一 ...

采用以點帶面的方式,著手在實施中去完善社區(qū)實質(zhì)性的模式,考慮太多穩(wěn)步會阻止你邁出的第一步,我們性格有較大的差異,我總把問題簡單化,也是一個急性人^_^.這些是你們男人的事情,在此多話了^_^

作者: 跋涉者 時間: 2008-12-6 15:04
個人認為關(guān)鍵是方向。即：具體的項目。
有了具體的項目我想其他的都不是問題，沒項目其他的都是空中樓閣。
領(lǐng)導主要是起個風向標的作用。

作者: 左翼 時間: 2008-12-6 19:41
先討論下吧

作者: 西門 時間: 2008-12-6 22:08
項目是關(guān)鍵。有個具體的項目，摸著石頭過河，比紙上談兵好的多。

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-12-16 16:02
向中產(chǎn)們學習經(jīng)驗和教訓了

作者: 丹東液壓 時間: 2009-2-17 14:52
社區(qū)是我家，
建設靠大家。
添磚又加瓦，
有財大家發(fā)！

也算俺一份子~！不差錢兒~！

作者: zhao1368 時間: 2009-8-8 15:31
看了后！真的想?yún)⒓恿?

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