除非他是老板

這正是搞技術(shù)的真實寫照，幾個領(lǐng)導，一個領(lǐng)導一個指示，不曉得聽誰的？大小領(lǐng)導同事發(fā)指示，真糾結(jié)

職場生涯，無法就是順從或反抗，要么生要么死

少于他人爭論
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《遙遠的救世主》里的句子

爭執(zhí)完全沒必要，還臉紅耳赤的。最好的辦法自己列出選擇題給領(lǐng)導就行，還有就是做好會議記錄按照領(lǐng)導的來，出了問題單獨找領(lǐng)導。還有就是會議上不要爭論，只能肯定領(lǐng)導，但是可以會后單獨找領(lǐng)導去丟問題給他丟選擇題給他。要主要，開會的目的其實就是維護領(lǐng)導的面子，你這樣爭論會搞不好領(lǐng)導關(guān)系，你可以在會上和你的同事爭論。職場生存，最終是以提升自己能力和收入為目的，當然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值體現(xiàn)能力更好，當時機成熟自己就可以瀟灑的走人去另外一個平臺或者自創(chuàng)平臺搞起。我以前都是和我的老板單獨聊天討論，會議上偶爾爆出一個新穎的想法和創(chuàng)意丟給老板，其他過程基本不怎么發(fā)言。

正常我對領(lǐng)導的方案會說：這個太麻煩了，位置太小放不進去，管路太長了，這個結(jié)構(gòu)工藝上難做，動作太復雜了，編程上會有困難……總之，就是這個方案我能想到的缺陷和缺點都和領(lǐng)導說一下。
因為我覺得，領(lǐng)導要的是提供意見，而不是幫他決策。

一個小學生呀 發(fā)表于 2023-5-18 08:11
7 }3 o" X$ O+ F2樓的回答很中肯！
樓主多給領(lǐng)導選擇就行了，按A方案還是B方案，還是.....領(lǐng)導選完，去認真執(zhí)行就行了。 ...

$ U: I! o. H. B# n非也非也，這體現(xiàn)了領(lǐng)導的管理能力
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, _- w9 D3 ^/ m3 y/ u頓悟了