角色不一樣，關(guān)注點不一樣，遇到懂你的人不容易

是的，生產(chǎn)出身的老板，大部分對技術(shù)是苛刻的，我們公司基本也這樣！應該也有好老板，不過挺難遇到

           我是設(shè)計，也是出圖人，還要出BOM ,老板還想讓我?guī)蓚€女工裝配，每天出若干臺機器呢。

大公司設(shè)計與出圖都是分開，由兩個人來完成的。文中說的很清楚，被考核的都是出圖人員。
出圖人員能把圖畫的標準就不錯了，你還指望他能把圖紙考慮到工藝合理性，這是設(shè)計人員應該考慮的，這本身是公司的流程不合理。
設(shè)計人員畫出合理結(jié)構(gòu)，下一步把圖紙交給出圖人員來進行進一步的標準化出圖。
而這家公司的問題就出在是設(shè)計人員只畫了裝配圖，然后讓出圖人員你拆圖，出圖人員都是剛畢業(yè)的大學生擔任的，你指望他懂工藝合理性嗎。
# O4 H8 \# u! K3 Y% {$ v: P* w這種流程明顯是老國企的流程但是有一個重大的缺陷，老國企的出圖人員都是畢業(yè)生在車間待了三年，有實際操作經(jīng)驗又了解到各種工藝合理性才上升上升到技術(shù)部來畫圖的。
但是現(xiàn)實社會是不存在這種工作方式，剛畢業(yè)的學生你讓他在車間待三年人早跑光了，剛畢業(yè)的學生你讓他去拆拆畫合理的圖紙，邏輯上就不可行。
還有一個問題是這些公司使用三維軟件設(shè)計，但出平面圖不使用三維軟件，而是轉(zhuǎn)化為 dwg格式要寫caxa電子圖板來出圖。
這種情況下數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)更容易出錯，是公司流程各種的缺陷，最后倒霉的就是出圖人員。
3 f" J$ x5 |, L" h& G- }/ y所以說這些國內(nèi)企業(yè)這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型啊，什么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啊，根本不能執(zhí)行下去。

北京中車時代，打碼沒打好啊

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3 c2 D8 q; S/ n0 O# ]+ W# e廣么泰么，威海市企業(yè)特么工資太低，大部分不交公積金。

           技術(shù)部集體解散！我們公司前面有個總經(jīng)理想要把技術(shù)部一鍋端掉！

andriycike 發(fā)表于 2024-4-3 08:41
6 n' ?# p" p, G, z/ o& o8 D8 U3 ^+ ^生產(chǎn)出身的領(lǐng)導是這樣的，在他們眼中技術(shù)人員屁都不是

3 T+ o3 L/ J5 ~2 i9 L0 r. Q/ G" @對，天天在辦公室吹空調(diào)浪費電。
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這個是人員素養(yǎng)和管理的問題，缺一個即懂審圖又懂現(xiàn)場的多技能人員