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有沒有集思廣益的非標公司

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發(fā)表于 2022-5-12 08:48:53 | 只看該作者 |正序瀏覽 |閱讀模式
以前在粵研如果誰的設(shè)備做砸了,基本上不會叫技術(shù)部的工程師都來想辦法解決,有幾臺幾十上百萬的設(shè)備就這樣廢在公司,有時公司一個檢驗在XJB亂搞,因為他要制作什么東西可以直接叫車間的人,技術(shù)部搞什么要下修改通知單,各種簽字。這方面看廣東美芝公司做的很好,他們特別設(shè)置一個合理化建議獎,鼓勵大家集思廣益博采眾長
13#
發(fā)表于 2022-5-13 10:09:57 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2022-5-13 09:35
如果采納要發(fā)獎金的,是不是變相發(fā)獎金啊

合理化建議采納之后是有獎金的
12#
 樓主| 發(fā)表于 2022-5-13 09:35:33 | 只看該作者
憶念丶 發(fā)表于 2022-5-13 09:32
合理化建議我上家公司就有,然后就出了一個笑話:車間里的一個滅火器,連續(xù)幾個月被挪動了好幾個位置,因為 ...

如果采納要發(fā)獎金的,是不是變相發(fā)獎金啊
11#
發(fā)表于 2022-5-13 09:32:37 | 只看該作者
合理化建議我上家公司就有,然后就出了一個笑話:車間里的一個滅火器,連續(xù)幾個月被挪動了好幾個位置,因為每個月都有人提合理化建議說滅火器位置不合理
10#
發(fā)表于 2022-5-12 14:30:27 | 只看該作者

國粹
9#
 樓主| 發(fā)表于 2022-5-12 12:28:53 | 只看該作者
UCHIHASASUKE 發(fā)表于 2022-5-12 09:09
出設(shè)備不用經(jīng)過技術(shù)部?公司是什么樣的管理流程?

設(shè)計如果沒問題,設(shè)備什么時候拉走了工程師都不知道,非標行業(yè)很多都很忙,沒問題工程師也不用下車間
8#
 樓主| 發(fā)表于 2022-5-12 12:25:22 | 只看該作者
sgxap666 發(fā)表于 2022-5-12 08:52
這么貴的設(shè)備放在公司太浪費了,拆散件下來用了好些。

汽車行業(yè)的設(shè)備一般就是幾十上百萬
7#
發(fā)表于 2022-5-12 11:59:25 | 只看該作者
本帖最后由 hl90 于 2022-5-12 12:01 編輯

集思廣益,想法是好的。
但是你知道最熟悉設(shè)備的人是誰么?是客戶,你設(shè)備使用過程中有哪些問題,客戶比誰都清楚。
在內(nèi)部討論,還不如去客戶一線,和操作人員聊聊,
再然后,就是售后,可以說,公司內(nèi)部,售后要比設(shè)計者更懂該設(shè)備。
再然后,就是組裝調(diào)試人員,他們會在組裝的過程中發(fā)現(xiàn)問題,比如螺絲不好擰,雖然設(shè)計圖上看著空間夠,但是你要考慮組裝人的手,有大有小。

說白了,設(shè)計就是自己給自己挖坑,有能力的就給自己填了,沒能力的可能就把自己埋了。


6#
發(fā)表于 2022-5-12 10:11:32 | 只看該作者
我以前一公司設(shè)備搞砸了,老板也要想辦法弄好交貨的,你們老板大氣啊
5#
發(fā)表于 2022-5-12 10:03:55 | 只看該作者
XJB是什么意思啊

點評

粗口  發(fā)表于 2022-5-12 10:36
4#
發(fā)表于 2022-5-12 09:09:01 | 只看該作者
出設(shè)備不用經(jīng)過技術(shù)部?公司是什么樣的管理流程?
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