我一向單純。心思不多。嘿嘿。真的。這是真的。% o0 f( i" v7 D' ]6 g9 J; S' X/ E0 R
2014整我的主要有三人。銷售總監(jiān)。工程部總監(jiān)。還有我上頭的經(jīng)理。老板也整我。但是不太嚴重。
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其實剛進公司的時候。我沒什么業(yè)績。沒有多少人關(guān)注我。進公司的第一天。當時經(jīng)理坐我左邊。老板站在我們中間說。這是新來的阿呆。很不錯的。你好好帶帶他。
( R( e* C" V! c+ o$ {. R. r* J當時經(jīng)理嘴角露出詭異的一笑。4 Y f, v' T+ O1 t/ R9 Y3 W7 E
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然后開始。阿呆逐步顯現(xiàn)強大的銷售信息和技術(shù)的能力。第一個整我的。便是經(jīng)理。不斷的強調(diào)公司的制度。不斷在我一些無關(guān)緊要的報告里面。指責我。
: j+ G$ U# ~' n9 w% B0 N8 m8 N阿呆先忍著。等我在jx的一個汽車項目簽約之后。并且項目儲備和業(yè)績穩(wěn)定之后。開始我吼他了。
[ u+ E/ N+ n/ a+ H5 A% g% a4 e- ?他就不想多說。他能辦一定的事。也幫了我。壞的就不提。朋友一場。他也為了自己的穩(wěn)定而已。# |0 P9 U+ Y( g7 S" r" L
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然后是總監(jiān)。完完全全就是坑我。能力又他媽差。2 |9 c1 a( g. w$ ], c7 }- o& D
玩帶他去jx的項目。搞定這個汽車集體之后。甲方確定要使用我司產(chǎn)品。剩下的只是談方案和價格。. X5 E) o, `/ e; t0 e; L
便開始一腳把我踢開。錢他去送。價格他來談。甲方由他控制。合同他來簽?;厝ブ蟛煌5拇蹬1?。他的能力如何。8 ~0 d6 ^' y% m- I
然后不停的在老板面前說我。瞎貓子碰死老鼠。各種各種。
; a& w1 v" `" p! ]5 k最近他就說我什么呢。說我沒出差。然后個把月沒什么新項目。說我這個月沒干啥事。
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還好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落總監(jiān)。一個300多萬的項目。被你簽訂為一百多萬。
, n2 U7 W4 t. u在我繼續(xù)搞定更多的大項目之后。老板開始直接在大會上不停地表揚和肯定我。
9 b# A# F" _& c" b/ ^( ]1 I并且在我對技術(shù)的累積和項目儲備很強大之后。
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4 g) c% }* ^0 o4 }+ i" F- R開始完完全全的獨自控制項目。不讓公司任何人參與。7 F0 Y. E+ a7 I# g2 K8 b% T
總監(jiān)想去?我讓甲方吊死他(我和甲方說。你不把這個總監(jiān)吊死。我都不好給您申請錢。要展現(xiàn)你的強勢)
! l: m1 j! [ B) {0 M+ N總監(jiān)嗝屁之后。甲方給他的感覺很不好。就不敢再去。怕出事。怕?lián)熑巍?font class="jammer">2 Z" }4 ?- u$ ]) N1 u/ U# m! T
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jx的汽車集團公關(guān)后??偙O(jiān)便開始用延續(xù)的項目搞錢。我太嫩了。白白的給別人做了嫁衣。9 i+ {0 { E4 ^" u& P
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我們公司是一個很奇葩的地方。一般來說領(lǐng)導(dǎo)幫助員工公關(guān)項目是份內(nèi)的事情。公司卻說:領(lǐng)導(dǎo)幫你搞定的項目是公司主控。你只是打醬油的。提成減半。會有各種不要臉的理由。不給或者少給你錢。
) |9 R8 D* K7 Q! }% }" w在我們公司留下的。不是做事的人,是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。1 ^7 `$ ]6 ]) O6 U
領(lǐng)導(dǎo)不會幫你處理問題。只會邀功。出問題。第一時間把責任退給你。
& S' R. m0 B3 i! m0 @8 N. G7 [, \. |我仍然不知道老板是怎么想的。
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! c2 E- D6 E5 ^) c, [" }" g工程部的就不說。他整我。我就報銷很高的費用。
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" U6 G' S8 d7 }+ K. g總結(jié)。玩人和被坑。關(guān)注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么實力。2 N2 i! m) r& w) Q6 ^9 H' l0 H
就不怕被人玩。& g/ n6 ]. d9 u9 b/ e
而別人賤。別人不能干事只能玩人內(nèi)斗。內(nèi)部搶。來保證自己生存。那是別人的事。自己無法控制。
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