疫情過后，產(chǎn)能恢復(fù)的順序會是個大問題

張麻子

毫無疑問，疫情過后，中國制造，一定會出現(xiàn)報復(fù)性產(chǎn)能。中國制造的曲線會呈現(xiàn)先低后高、扇形擴(kuò)散的局面。屆時，所有的機(jī)器都會全速啟動，所有的工廠都會到處找人，所有的物流都會滿路飛跑。那么，新的一輪原材料、零部件爭購，爭搶員工，會出現(xiàn)一個什么局面？中國制造如此龐大的工業(yè)體系，災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的順序是什么？

對一個省市，對一個產(chǎn)業(yè)集群，這都是需要提前盤算的局面。   

以河南為例，河南省制造業(yè)三大產(chǎn)業(yè)是裝備制造、食品制造以及電子產(chǎn)業(yè)。河南裝備制造業(yè)是全國第五，2017年，河南機(jī)械制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入接近1.5萬億元，比較知名的企業(yè)有鄭州宇通、許繼集團(tuán)（超百億的電力設(shè)備龍頭），還有平高、洛陽一拖、洛陽中信重工、衛(wèi)華起重機(jī)集團(tuán)等。除了裝備制造之外，河南的食品制造業(yè)也是頗具競爭力，已發(fā)展成為全國最大的肉類、方便食品、調(diào)味品和速凍食品生產(chǎn)加工基地。速凍米面食品產(chǎn)量占全國的70%以上，方便面、餅干、小麥粉、味精等產(chǎn)量占全國的四分之一以上，數(shù)得上的品牌包括雙匯、思念、三全、蓮花味精、衛(wèi)龍辣條。

目前中國經(jīng)濟(jì)損失的第一波是旅游、電影和餐飲，春節(jié)7天預(yù)計損失過萬億元。而餐飲業(yè)受損之后，第二波沖擊的就是食品油糧加工業(yè)，第三波則會輪到裝備制造和原材料。那么這三波輪番沖擊對河南制造業(yè)的影響是什么？如何布局當(dāng)前的生產(chǎn)能力，疫情消退后，產(chǎn)能恢復(fù)的順序是什么？不能沒有人回答，不能沒有計算和規(guī)劃。

現(xiàn)在需要快速建立“快速生產(chǎn)大數(shù)據(jù)體系”，一是面向產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)模擬，這對于一個區(qū)域的有條不紊的高速生產(chǎn)，非常重要。既然不能立刻生產(chǎn)，那就做最好的蓄勢姿態(tài)，做好災(zāi)后的生產(chǎn)模擬。

而另外一方面，則需要面向中小企業(yè)，提供產(chǎn)能模擬服務(wù)。目前中小企業(yè)的恐慌，一是怕?lián)p失訂單，二是有訂單怕生產(chǎn)跟不上。然而生產(chǎn)排產(chǎn)到底怎么做，如何發(fā)揮機(jī)器、人、原材料的最佳匹配，卻超過了很多中小企業(yè)的能力。他們摸到的都是大象的一個小小的部位。因此需要有面向中小企業(yè)的服務(wù)平臺，對訂單生產(chǎn)進(jìn)行模擬。這些需要軟件來幫助這些決策者。

制造業(yè)這臺大機(jī)器一旦啟動，會引起三大需求：一是人員需求，二是原材料搶購，三是物流聯(lián)動。而對于原材料的需求量，至少以進(jìn)入網(wǎng)格化統(tǒng)計。以市縣為單位，進(jìn)行原材料推演，防止下一步出現(xiàn)原材料的恐慌和無序調(diào)動?？梢愿鶕?jù)供應(yīng)鏈恢復(fù)的順序，計算物資調(diào)動強(qiáng)度和分布區(qū)域，從而建立一套虛擬物流軍情室，模擬未來幾個月的物流流動情況。

這些仿真，只要有了輸入數(shù)據(jù)，做起來也并不難。北航機(jī)械學(xué)院智能制造技術(shù)研究所所做的每日感染模型和疫情數(shù)據(jù)仿真預(yù)測，應(yīng)該可以勝任這其中的部分工作。

這不是計劃經(jīng)濟(jì)。但通過建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有數(shù)，胸有計劃。數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，模擬決策和運(yùn)籌計算也是重要一個環(huán)節(jié)。（轉(zhuǎn)）

韓寒11

從股市的開盤三千多股跌停，到后來連續(xù)四天拉升，可以看出一些疫情過后的苗頭

william78

是要提前布局？