蘋果撥弄了中美日命運

張麻子

喬布斯一生沒有來過中國。

距離來中國最近的一次，是1985年。由于巴統(tǒng)的限制（全稱“巴黎統(tǒng)籌委員會”，主要內容是限制對社會主義陣營國家的技術品出口），電腦這類高精技術產(chǎn)品，不能賣給中國。所以，盡管70年代喬布斯在美國已經(jīng)是家喻戶曉的時代明星，但是在中國，哪怕到了21世紀初，喬布斯還遠不如喬峰或者陳佩斯有名。

1985年，經(jīng)過層層申請，Apple Ⅱ電腦終于獲得了許可，可以向中國的教育機構出口。中方盛情邀請公司創(chuàng)始人喬布斯來北京參加簽字典禮。

喬布斯拒絕了，隨便找了一個理由。但是真實的原因是，他正在準備一場政變。干掉公司總裁斯卡利（John Sculley）。


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斯卡利，還是兩年前喬布斯自己三顧茅廬請來的。喬布斯成名太早，而蘋果公司成長太快，20多歲的創(chuàng)始人駕馭不了龐大的商業(yè)帝國，蘋果需要一位老成謀國的總裁。

在百事可樂做副總裁的斯卡利，是那一年美國商界最紅的營銷大師。

自古紅藍不兩立，憑什么今天百事可樂能和可口可樂分庭抗禮？就是因為斯卡利。在80年代初，世界只有一種紅色的可樂——可口可樂有著更璀璨的歷史，二戰(zhàn)中“美國大兵到哪里，可口可樂的工廠就開到哪里”。

斯卡利，在名不見經(jīng)傳的百事可樂，發(fā)動了一場著名戰(zhàn)役——百事挑戰(zhàn)（Pepsi Challenge）——邀請路人“盲”喝兩種可樂，再問他哪個更好喝？廣告中每次被選中的都是百事可樂。這廣告充滿爭議。后來，斯卡利自己被媒體逼著參與了一場挑戰(zhàn)，結果堂堂百事副總裁盲猜的“口感更好的”可樂，是可口可樂。

但是，誰讓我們生活在一個熱度大于真相的時代？配合簡單粗暴的瘋狂營銷，百事可樂迎頭趕上。在巨頭壟斷的戰(zhàn)場，硬生生殺出一條血路，最終把傲慢的壟斷者按在地上胖揍，這聽起來多熱血。

80年代喬布斯最大的愿景是干掉電腦的發(fā)明者、行業(yè)的絕對老大IBM，因此十分期待斯卡利來蘋果復制一番百事可樂的逆襲。為此，喬布斯創(chuàng)造了當今世界最蠱惑的挖墻角告白：“你是想賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界？”

斯卡利加盟。緊接著，蘋果發(fā)布經(jīng)典的《1984》廣告，把IBM比喻為喬治·奧威爾（George Orwell）筆下奴役人類的老大哥。蘋果新推出的Mac電腦，大獲成功，蘋果的昌盛到達第一個頂峰。

喬布斯和IBM

金庸在《書劍恩仇錄》中有這么一句：情深不壽，強極則辱。深情款款的熱戀都很短命。很快，喬布斯和斯卡利的矛盾就鬧大了。

1985年，喬布斯想好了，利用一下中國。讓身為總裁的斯卡利去中國簽合同，趁斯卡利只身在異國，聯(lián)系不便，趁機在董事會發(fā)動政變，奪回自己的蘋果。只可惜，人算不如天算，斯卡利在最后一刻得到政變的消息，沒有登上去往中國的飛機，而是出人意料地出現(xiàn)在蘋果辦公室，順利反殺喬布斯。

于是，剛剛30歲的喬布斯被擼掉了所有實權，成了光桿司令，落寞地離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。逢此大恥，喬布斯又生氣又難過，只留一股，賣光所有蘋果的股票。


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蘋果電腦終于來到中國。但是并沒有什么掀起在美國一樣的狂熱。中國尚且貧弱，昂貴的蘋果電腦只能成為高干子弟家中的擺設。

90年代，中國電腦市場的第一名是聯(lián)想。第十萬臺聯(lián)想電腦下線，柳傳志把它送給了當時的國民偶像數(shù)學家陳景潤，一時風光無兩。

柳傳志為聯(lián)想立下的戰(zhàn)略叫做“貿工技”——技術被排放在貿易（銷售）和工廠（生產(chǎn)）之后。當身處順境卻沒有為未來鋪路，是聯(lián)想最大的敗筆。而人無近憂，必有遠慮。

90年代的蘋果電腦，不能顛覆聯(lián)想在中國的茍安。甚至，蘋果心心念念要干翻的IBM個人電腦，也在2004年被中國聯(lián)想收購。一時間，我們有了幻覺，一個中國電子巨人馬上就要站起來了。真威風啊。可是。20年后，電腦、手機等多屏聯(lián)動，新戰(zhàn)場的戰(zhàn)果比90年代賣電腦機器要豐厚幾百倍，世界電子產(chǎn)業(yè)群雄并起，而此時能代表中國和蘋果扳扳手腕的，是華為，后面或許還跟著小米，但是已經(jīng)沒人再提聯(lián)想了。

聯(lián)想意氣風發(fā)的90年代，恰恰是蘋果公司的低谷。甩掉喬布斯，斯卡利獨自掌舵，蘋果的產(chǎn)品線變得又多又雜，樣樣都搞但是沒一樣精品。營銷越玩越溜，但是產(chǎn)品力越來越差。和每家末日的大公司一樣，90年代的蘋果一邊吃老本，一邊兜售廉價的情懷。

在世界電子行業(yè)里，蘋果是唯一一個又生產(chǎn)電腦機器，又自己做操作系統(tǒng)。好一位勇士，硬的軟的，都捏在手里。西邊和戴爾惠普IBM打仗，東邊單挑微軟Windows操作系統(tǒng)。但隨著操作系統(tǒng)戰(zhàn)略完敗給微軟，蘋果的疆域已經(jīng)無險可守，到了崩塌邊緣。

到了這時候，流亡12年的喬布斯被請了回來。

第一件事是抓隊伍。喬布斯召回所有正在休假的人，為已經(jīng)安逸自滿的蘋果重整公司文化。第二件事是找糧草。具體點說，是協(xié)助CEO阿梅里奧忽悠微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）給點錢。

會議室里的比爾·蓋茨內心歡愉，從20多歲開始，蓋茨和喬布斯就一時瑜亮，兩個人打了無數(shù)的嘴炮和熱戰(zhàn)。而此時此刻，微軟實實在在地干翻了蘋果，你看，手下敗將正在向自己求助。傲嬌的喬布斯還是只會那套“改變世界”的說辭?！氨葼?，我們兩家加起來占據(jù)了個人電腦100%的份額。我們共同擁有計算機的世界，來吧，一起改變世界！”

比爾·蓋茨呵呵一笑，你TM開玩笑吧？是微軟占95%，蘋果占5%。憑借喬布斯的銷售鬼才，微軟最終投資蘋果1.5億美元，同時繼續(xù)為Mac電腦開發(fā)office軟件，作為交換蘋果向微軟開放專利。

其實，喬布斯僅僅是嘴硬，當時蘋果已經(jīng)爛透，如果沒有微軟的投資，再撐90天就破產(chǎn)。蘋果續(xù)命，江湖的恩怨有了續(xù)篇。

比爾·蓋茨的得意，是以為自己贏得了操作系統(tǒng)的戰(zhàn)爭，可他哪里知道，命運里，喬布斯在多年后推出iPhone，智能手機重燃操作系統(tǒng)戰(zhàn)爭，這一次微軟將一敗涂地，低谷十年。

比爾·蓋茨吃虧在不讀黨史。1949年毛主席就點明了：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。天若有情天亦老，人間正道是滄桑。


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堂堂蘋果，個人電腦的發(fā)明人、硅谷驕子，怎么會淪落到要破產(chǎn)？世人往往歸責于斯卡利等人領導無方。但其實，是喬布斯播下的種子。

為了造最好的產(chǎn)品，喬布斯要求控制一切，軟件上自己做操作系統(tǒng)，硬件上工廠也必須是自己的。

80年代，美國的戴爾、惠普，日本的索尼、康佳，歐洲的飛利浦、西門子……整個世界電子產(chǎn)業(yè)都在有步驟地向中國遷移工廠。但喬布斯不喜歡潮流，而是喜歡follow your heart，逆勢而為，花大手筆在美國加利福尼亞、科羅拉多和德克薩斯投建蘋果工廠。

其中，最近的工廠，就在蘋果總部對面，號稱“未來工廠”。美國工人薪資多高啊，這怎么辦？喬布斯認為不是問題，未來工廠不需要工人，全部由機器完成生產(chǎn)。試想，機器全面代替人工，在今天都沒有成行，更不要說80年代。而伴隨硅谷起勢，租金暴漲，生活成本高不可攀，未來工廠想轉變策略大量招聘工人，但是已經(jīng)不可能了。

果然，從投產(chǎn)到最終賤賣，蘋果的美國工廠都沒有達到預想的產(chǎn)量。而前期高額投入，燒錢；后期“食之無味，棄之可惜“的維護，更燒錢。這成了蘋果資金鏈的大包袱。更糟糕的是，由于產(chǎn)能極度不穩(wěn)定，蘋果生產(chǎn)永遠在兩個極端之間搖擺：用么庫存積壓；要么賣光了但供不上貨。

總之，一團糟?？v觀蘋果，可以說，成也喬布斯，敗也喬布斯。他超越時代的理解力、追求完美的決心成就了蘋果的獨一無二，但同時，他總將直覺置于事實之上，我行我素，做過很多糟糕的決定，幾乎毀了蘋果。自古“為尊者諱”，隨著喬布斯被神化，他的那些敗筆被我們有意地忽略和美化。

比如導致喬布斯英年早逝的癌癥其實發(fā)現(xiàn)得很早，專業(yè)醫(yī)生說，只要手術切除胰腺腫瘤大概率能痊愈。但是，喬布斯固執(zhí)于“不想自己的身體被切開”，直覺告訴他，醫(yī)生不靠譜，還有很多方法可以“治療”。為此，他嘗試了嚴格素食、針刺、草藥甚至還請過巫術靈媒。最終，不作死就不會死，腫瘤被成功拖成了絕癥。

我們這顆星球上最耀眼的科技明星，偏偏死于對科學的排斥，這多么的諷刺啊。

其實，喬布斯最打動我們的，不是他“神”的部分，而恰恰是他“人”的部分。他和你我一樣，少年得志而傲嬌，剛愎自用而犯錯，經(jīng)歷現(xiàn)實的頭破血流，最終承認了自己的不足，知錯就改。

喬布斯和斯卡利  

比如，回歸后的喬布斯并沒有去算12年前的老賬，而是和趕走自己的斯卡利擁抱、和解，并再次共事。再比如，認識到自己真的完全不懂供應鏈，通過獵頭，招聘了一個叫做庫克（Tim Cook）的家伙。

庫克來蘋果的使命是改革蘋果供應鏈——蘋果最大的短板。庫克很有氣魄，1998年上任伊始，挖了個洞，把倉庫里賣不動的Mac電腦通通埋了。抹抹嘴，罵了一句，現(xiàn)在被整個電子行業(yè)奉為圭臬的話：庫存是最根本的惡。 (Inventory is fundamentally evil. )

對很多人來說，這概念很抽象。為此，不妨用一個具體的、提綱挈領地角度來總結庫克的這場革命，那就是：讓中國生產(chǎn)蘋果。


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喬布斯，年少時去印度窮游，追星禪師；成名后常年去日本度假，贊不絕口。就是不來中國。

中國從來沒有給喬布斯好的印象。在喬布斯的青年時期，中國正在文G，反技術、反建設、反市場。80年代，中國興起一種山寨Apple Ⅱ的“中華學習機”，喬布斯向中國強烈抗議，但是沒有任何回應。2005年，蘋果中國財務造假，喬布斯一怒之下把整個蘋果中國的管理團隊全開了，再次留下一個極差的感受。

Apple Ⅱ是最早的個人電腦——圖形界面再造操作系統(tǒng)——皮克斯幾乎壟斷了奧斯卡動畫獎——iPod和iTunes把整個世界音樂行業(yè)推翻重組。這是2005年，即使沒有后面的事，喬布斯也已經(jīng)足夠封神。

這一年，喬布斯出席斯坦福大學畢業(yè)典禮，一場演講，金句不斷：“不要被信條所惑，活在別人思考的結果里。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的是，擁有跟隨內心與直覺的勇氣?！?以及，結尾那句，最著名的，“Stay hungry, stay foolish（保持饑餓，保持愚蠢）”。

其實，當時的喬布斯已經(jīng)病入膏肓，伴隨歡呼和掌聲，癌細胞正在不受控制地瘋狂擴散。這輛傳奇的列車正緩緩駛向自己的終點，但是，喬布斯卻在人生旅程的尾段演繹出一曲濃墨重彩的最強音。

就在斯坦福演講后不久，喬布斯的辦公室，迎來一位同樣擅長演講的中國男人——馬云。馬云原本就瘦小，而喬布斯雖然身高1米8，但是由于病情已經(jīng)枯瘦得宛如如一根竹竿。在庫比蒂諾（Cupertino）的辦公室，中美最擅長蠱惑的兩個男人，對面而坐，小小的身體孕育著大大的能量。

一個小時的談話，有四十分鐘是喬布斯詢問有關手機的話題。喬布斯關注細節(jié)，問了馬云關于深圳、中國制造、手機廠家、零部件的問題。馬云大概不是很高興，原本以為是“煮酒論英雄”的交流，但結果卻是喬布斯單方面的問詢。

Jack心里有很多問號，這家伙一個勁的問手機干啥？半年后知道了，蘋果公司發(fā)布一款叫做iPhone的產(chǎn)品。由富士康代工，在中國深圳完成制造。

這個事實絕對超出你的預料：郭臺銘和喬布斯同一年創(chuàng)業(yè)，但在2007年富士康的收入比蘋果還高，是蘋果的3倍，華為的2.5倍。

那一年，57歲郭臺銘的緋聞女友是劉嘉玲，而富士康的年會，嘉賓卻是33歲的林志玲，在和郭臺銘跳完一段貼身熱舞后，林志玲拿起一條絲巾，變了個魔術助興。話筒給到郭臺銘。郭臺銘說，如果他能從林志玲身上把絲巾摸出來，那就當場掏200萬給員工抽獎?，F(xiàn)場那個沸騰，你肯定可以想象，于是燈光調暗，郭臺銘的手緩緩伸出……

幾個月后，馬云登上美國雜志《財富》的封面，阿里巴巴香港上市。郭臺銘和馬云不算投機，但不影響他掏2.716億港元認購阿里巴巴2.9%的股份。阿里歷經(jīng)香港退市，美國上市，再香港上市，郭臺銘一直沒動這筆投資。最近幾年，富士康所在的代工行業(yè)狼煙四起，尤其是中國大陸崛起的新勢力層出不窮，郭臺銘到了要用錢的時候，想起對馬云的這筆投資，2019、2020年分兩次賣掉，十二年里賺了30倍。

三個男人正好代表了三個封閉的系統(tǒng)，在各自的產(chǎn)業(yè)里摧朽拉枯。

富士康是一個容納幾十、幾百萬人的封閉工廠。明明位于深圳、鄭州、上海這樣的大城市，但工人的生活和大城市的繁花似錦完全隔離，只和機器相伴，在生產(chǎn)線上周而復始重復同一個動作。

阿里帝國是一個高效的、封閉的電商系統(tǒng)，屏蔽其他搜索引擎，支付用支付寶，物流靠菜鳥和自己把控的“通達”，合作的流量入口只能是草原不能是森林，對外投資“不控不投”。

蘋果是一個“終端+iOS”的封閉系統(tǒng)。硬件軟件一手抓，手機利潤很豐厚，store抽成躺著賺錢。

三個極富時代特征的男人，和他們背后那一套封閉系統(tǒng)，在2007年短暫交匯，再各自往前，迎接自己的命運。


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iPhone的意義萬萬千千。但是有一點很少被人認知——iPhone是扼殺日本崛起的最后一顆子彈。

在世界舞臺，日本最驕傲的產(chǎn)業(yè)有兩個，汽車工業(yè)和電子工業(yè)。日本汽車的代表是豐田，而豐田在世界工業(yè)界最偉大的產(chǎn)品不是某款汽車，而是JIT（Just In Time，實時生產(chǎn)）生產(chǎn)模式。

在JIT之前，世界工業(yè)界的金科玉律是福特汽車發(fā)明的“流水線+大規(guī)模”生產(chǎn)模式，優(yōu)點是，規(guī)模化后提高效率、降低單位成本，但是缺點同樣明顯，很容易導致庫存積壓，資金占用。而豐田JIT模式，提倡用訂單拉動上游生產(chǎn)，賣多少產(chǎn)多少，產(chǎn)多少賣多少。恰恰，正是解決蘋果困境的良藥。

豐田JIT生產(chǎn)模式對于通用“流水線+大規(guī)?！鄙a(chǎn)模式的改良，豐田汽車對于通用汽車的超越，是日本崛起的明證，是“日本可以說不”的底氣。而歷史詭吊的一幕就在于，日本汽車工業(yè)的思想結晶幫助蘋果重生。蘋果再度崛起，擊潰了整個日本產(chǎn)業(yè)另外的半壁江山——電子產(chǎn)業(yè)。

日本是欲哭無淚的。原因很簡單。日本電子工業(yè)，臥薪嘗膽幾十年，把手表、相機、功能手機、隨身聽、游戲機、收音機、CD機、音箱耳機等行業(yè)，陸續(xù)做成世界第一。但是，iPhone一問世，以上這些功能全部被集成進了一臺小小的iPhone。手表、相機、CD機等，要么不再需要，要么被壓縮進奢侈品、專業(yè)品這類小小的市場。

消費電子終端產(chǎn)品是被圍殲了，但是，日本畢竟還有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它能幸免嗎？在產(chǎn)業(yè)鏈上，液晶、傳感器、內存、光刻機日本也是第一流。但是iPhone引領的智能手機，權重實在太大了，全世界的半導體行業(yè)圍繞智能手機重構。經(jīng)歷一陣陣重新洗牌，日本的內存團滅、夏普液晶被富士康收購、光刻機說一不二的地位讓位給荷蘭的ASML……

秦失其鹿，天下逐之。iPhone橫空出世打破了固化板結的美、日、歐產(chǎn)業(yè)格局，開啟了電子工業(yè)的春秋戰(zhàn)國亂世。一時間，韓國、中國臺灣、中國大陸群雄并起。

中國，可能是最大的獲益者。1998年，庫克剛剛加盟蘋果，就力主把PowerBook的生產(chǎn)外包給中國臺灣的廣達（Quanta）。2001年，富士康開始生產(chǎn)iPod。

2007年，一款名叫iPhone的產(chǎn)品在中國深圳下線。蘋果的中國故事，最濃墨重彩的一部分，正式開啟.


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2007年，iPhone問世，喬布斯明確表示，“iPhone暫時不會進入中國市場”。喬布斯治下的蘋果，中國是和朝鮮、越南、老撾一樣權重的邊緣市場。于是有了略顯諷刺的一幕，iPhone，這臺在中國深圳完工的手機，但是中國本土卻買不到。

喬布斯奉行極簡，最初幾代iPhone只有黑白兩款顏色。對于中國來說，iPhone的確只有兩種顏色，但不是黑白，一種是象征富貴的黃色，一種是隱喻人生殘酷的紅色。前者，是富人以“水貨”形式搞到手、用來標注身份的玩物。后者，是iPhone生產(chǎn)線旁，由高空墜落，在地面四濺的鮮血。

2009年，富士康員工孫丹勇跳樓自殺，起因是他負責的一臺iPhone樣機丟失。這起震驚中外的新聞，沒想到，僅僅是殘酷物語的前奏。第二年，富士康深圳發(fā)生驚人的11連跳。

在第11名員工跳樓后，郭臺銘親自陪同大批記者進入堔圳園區(qū)，介紹公司良好的工作環(huán)境、運動娛樂設施和心理關懷中心，還說公司已經(jīng)建起各種防自殺的設施。然后，尷尬且悲情，緊接著就是第12名員工跳樓死亡，第13名員工割腕自殺未遂……

在這個每天要消耗3噸豬肉和13噸大米的園區(qū)，隨處可見郭臺銘的格言：“除非太陽不再升起，否則不能不達成目標?！?“成長，你的名字就叫痛苦?！?br />
為了生產(chǎn)最新穎的科技機器，工人的生活人際冷漠，每天除了睡覺就是在流水線上十多個小時重復同一個動作。

最初幾代iPhone一機難求，其根源還是在產(chǎn)能。喬布斯把壓力傳導給庫克，庫克傳導給團隊，團隊傳導給富士康，最終像一座山一樣壓向最底層的工人。

作為蘋果的供應商，至少有三個弊端。第一，利潤微薄。當然，不是真的微薄，只是“蘋果吃肉，大家喝湯“。iPhone售價的1%用于支付工人工資，40%是蘋果的利潤。

第二，隨時待命。由于迭代太快，供應鏈沒有計劃只有變化。初代iPhone屏幕本來是塑料，樣機已經(jīng)在喬布斯口袋里好幾周，但是有一天喬布斯發(fā)現(xiàn)屏幕被鑰匙刮出劃痕，非要換成玻璃的。當時距離上市僅僅只剩幾周，這時候換屏幕違反制造業(yè)常識。但是，中國可以。富士康組織工人24小時輪班倒，幾天時間就把產(chǎn)量提高到每日1萬部。

在NBA，麥迪曾經(jīng)在比賽最后35秒砍下13分，完成不可思議的逆轉，被稱作“麥迪時刻”。在蘋果，類似的“麥迪時刻”數(shù)不勝數(shù)，每發(fā)生一次，就加深一份庫克對于押注中國的決心。

第三，嚴苛的競爭。蘋果是有名的“拔吊無情”。自古，資本無情，戲子無義。蘋果的標準叫做：誰最行誰最能干，我就和誰好。智能手機迭代越來越快，每年都有新的熱點。蘋果經(jīng)常會授意合作伙伴，趕緊投資新的技術，造新的工廠和生產(chǎn)線，但是當新工廠剛造完，蘋果突然改主意放棄這項技術，又或者和別人好上了。

日本GTAT最初為iPhone 6做藍寶石屏幕，一度親密無間；當iPhone放棄藍寶石，GTAT直接破產(chǎn)。Shicoh曾經(jīng)為蘋果生產(chǎn)小型聚焦驅動器。蘋果示意，新建一個干凈的車間，買新設備，聽上去顯然是讓Shicoh為生產(chǎn)下一代手機（iPhone 4S）做準備。但是工廠落成，蘋果卻改了主意選擇和另一家廠家Alpine合作。

蘋果是不是只欺負小廠？不是的。一視同仁。有過類似經(jīng)歷的還有夏普、LG、東芝、三星……《大話西游·大圣娶親》里鐵扇公主對至尊寶說過：“以前陪我看月亮的時候，叫人家小甜甜?，F(xiàn)在新人勝舊人，叫人家牛夫人！

嚴苛的質量標準，極致的成本控制，忠誠的投資跟進，365天24小時待命。同時以這些標準去全世界尋找供應商，你覺得被篩選出的企業(yè)會集中在哪里？

沒錯。中國。這些年，蘋果供應商里，中國企業(yè)的數(shù)量每年都在攀升。蘋果基本每年都會披露前200家供應商（占蘋果總供給的98%），最近一期是2019年，在這200家企業(yè)中，中國大陸30家、香港10家、臺灣46家，總占比四成多。

這其中，最能管中窺豹的，就是中國大陸的立訊精密。1997年，富士康流水線上的打工妹王來春，辭職，創(chuàng)立立訊精密，生產(chǎn)電視機后殼、電線插板等，處于電子行業(yè)最邊緣的位置。隨著老東家富士康訂單暴增，做不完的業(yè)務，再外包一點給立訊精密。

通過富士康，立訊精密開始接觸蘋果。最早的生意，是生產(chǎn)iPhone的數(shù)據(jù)線。賺來的利潤，沒有用于分紅和揮霍，而是繼續(xù)押注蘋果。立訊精密通過并購，產(chǎn)業(yè)線不斷豐富，高頻信號連接線、新一代天線、Lightning數(shù)據(jù)線、Apple Watch無線充電、代工Apple Watch、AirPods供應微型揚聲器、AirPower無線充電Tx線圈、線性馬達……最終拿到了一項里程碑的業(yè)務：代工生產(chǎn)iPhone——沒錯，正是老東家富士康的核心業(yè)務。

2007年，富士康的收入是蘋果的3倍，手機生產(chǎn)線首先要保證行業(yè)老大諾基亞的訂單。十年如白駒過隙，如今蘋果長成為市值2萬億美元，年銷售近3000億美元的龐然大物，僅App Store的抽成就是五個富士康的利潤。而且，親手培養(yǎng)了一眾富士康的競爭對手。十年前后，酒桌上誰主動巴結，誰負責陪笑，誰安排第二場，都已換了位置。


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接班人怎么會是庫克？

當年有過這個疑問的，大半都是不懂蘋果的人。他們多半正在為錯過了十年20倍的蘋果股票而惋惜。

當年喬布斯回歸蘋果，是全世界電子行業(yè)的置頂熱搜。同樣是做電腦，戴爾比蘋果起步晚，但是體量已經(jīng)是蘋果的五倍，在被問道“如果你是喬布斯會怎么拯救蘋果”時，CEO邁克爾戴爾謙遜地一笑，“我會把公司關了，把錢還給股東”。

正是供應鏈的失控，讓蘋果來到了“生死存亡之秋”。所以，在喬布斯身前，庫克已經(jīng)是扭轉乾坤的大功臣。而蘋果內部有著幾乎變態(tài)的保密要求，沒有批準誰都不許接觸媒體，所有的聚光燈只對準喬布斯一個人。

庫克和喬布斯

庫克上任之初，最流行的新聞標題，類似這篇，《赫芬頓郵報》（Huffington Post）的《庫克發(fā)言6次，蘋果股票市值下跌6次》。

2014年，華爾街日報十多年的專欄作者、跟了蘋果十幾年的Yukari Kane，趁機出版了一本書《困境中的帝國：沒有喬布斯的蘋果》（Haunted Empire: Apple After Steve Jobs）?？礃祟}你就知道說了什么。這次庫克忍不住了，平時溫文爾雅的大叔很生氣，少見地出來懟人。

即使到了今天，蘋果每一次發(fā)布會之后，還是鮮有贊譽，更多的是陳詞濫調的批評和質疑。

但是，以上這些高論，無一例外被狠狠打臉。庫克掌權的十年，創(chuàng)造了一項商業(yè)奇觀：蘋果一直被看衰，卻一直在增長，市值十年漲了20倍。如今現(xiàn)金就有兩三千億美元，這是什么概念？和美國政府掌握的現(xiàn)金一樣多。直到什么叫富可敵國了吧。

?？吹剑@樣的新聞標題“蘋果投資10億美元建設XX工廠”，文章大談蘋果戰(zhàn)略轉變，重心轉移。顯然，這類文章不值一讀，因為當你坐擁兩三千億的現(xiàn)金儲備，10億也就是一天的利息，哪里到了需要談戰(zhàn)略的地步。

庫克看上去和藹，其實，是一個內心堅定的狠角色。上任之初，正趕上Siri和蘋果地圖的一敗涂地。前者“不僅反應超級慢，而且總是幫倒忙”，后者更是笑話，經(jīng)常引導用戶原地轉圈，然后趁你不注意把你導航到河里。Siri和蘋果地圖的失敗，是喬布斯之后蘋果最大的低谷，唱衰蘋果和看低庫克的聲浪到達頂峰。但是，這里恰恰是庫克高超的手腕。

也許，庫克故意允許這兩個項目失敗。Siri和蘋果地圖的負責人名叫斯科特·福斯托(Scott Forstall)，地位比庫克還老，在NeXT就跟著喬布斯打天下，外號“小喬布斯”，一段時間總有蘋果員工無意或故意地泄露給媒體這樣一個信息：福斯托會是喬布斯的接班人。

當喬布斯最終欽定庫克，斯科特·福斯托顯然是不服的。但是資歷老，勢力強，庫克根本動不了他。因此，只有出現(xiàn)Siri和蘋果地圖這樣嚴重的失敗，公司才能達成共識，“蘋果很危險，到了必須需要改變的時候”。

這時候，對內，庫克堅持要福斯托為失敗負責，卷鋪蓋滾蛋。對外，庫克親自道歉，說是自己的責任，看到CEO主動挺身擋住噴子的口水，員工很受感動，原本支持福斯托的勢力紛紛倒戈。就這樣，庫克干掉了最大的政敵，實現(xiàn)了“攘外必先安內”。

喬布斯也搞政變，利用中國行的機會設局，最終走漏風聲，被斯卡利反殺。對比之下，庫克的手腕，顯然更高超，對企業(yè)的傷害也很小。

有了這樣的政治基礎，庫克時代緩緩展開。上任后出國的第一站是，中國。

庫克到底有沒有繼承喬布斯呢？可以說，沒有繼承。喬布斯定的很多原則，比如要極簡、不要很多配色、不要大屏幕、讓用戶用手操作不要筆，這些都被庫克一一推翻。但是，也可以說繼承了。喬布斯在斯坦福大學演講中說，“不要讓別人的意見淹沒你，聽從你自己內心的聲音”，這一點，庫克就是勇敢的實踐者。

外界的聲音是：喬布斯都看不上中國市場；中國那么落后，中國人收入那么低，怎么有錢買5000元起步的iPhone呢？”庫克力排眾議，執(zhí)意押注中國市場。果然，中國富人的財富爆發(fā)、中產(chǎn)的消費能力、獨特的禮品需要都被大大大大地低估。中國一直是蘋果增長最強勁的市場，幾乎沒費什么力，就順理成章地成長為蘋果的前三市場。

因為眾所周知的原因，西方科技公司想在中國立足不是那么容易。數(shù)一數(shù)美國五大科技公司：蘋果、Google、亞馬遜、微軟、Facebook，如今安在哉？在中國市場境遇幾何，大家有目共睹，蘋果是唯一混得好的。

決定命運的時刻在七年前。2013年央視315晚會炮轟蘋果，隨后，一連串跟進的掃射，比如人民日報的文章《打掉蘋果“無與倫比”的傲慢》。在中國有足夠生活經(jīng)驗的人，都知道這意味著什么。事實上，這才是蘋果最驚險的時刻。

但是，面對這樣的驚嚇和敲打，庫克展現(xiàn)出超強的適應能力，不僅化險為夷，而且入鄉(xiāng)隨俗。從此中國來得更勤了。

庫克在立訊精密

庫克造訪中南海，至少五次以上，拜見多位副總理，數(shù)不清的書記、市長，上到三大運營商的董事長，下到富士康和立訊精密的女工，庫克都能談笑風生。去故宮參觀，做客張一鳴在字節(jié)跳動的辦公室，和王興吃生煎，坐柳青親自叫的專車，再投資滴滴投資10億美金，連ofo都不忘親切互動……

向資本和市場媚俗，是有代價的。這就是庫克最應該被批評的地方，在他的領導下，蘋果不再顛覆，不再創(chuàng)新，越來越甘于淪為一臺印錢的機器。


   7

相比于iPhone擠牙膏式的創(chuàng)新，蘋果最大的價值，是為觀察國際社會變遷提供了一個管中窺豹的視角。

四年前，特朗普得以當選美國總統(tǒng)。蘋果就是那股極端情緒的一顆種子。

硅谷之前，美國最偉大的企業(yè)在底特律，是通用、福特。全球化如火如荼，生產(chǎn)線開動，創(chuàng)造大量工作崗位，只要你愿意踏踏實實上班，做一個工人，就可以成為中產(chǎn)階級，這就是“美國夢”。那是美國最驕傲的時刻，通用福特的壯大，和美國的強大，美國人收入的提高是同步的。

但是到了蘋果這一代，一切都變了。最偉大的企業(yè)，在開曼注冊公司，去愛爾蘭報稅，到中國生產(chǎn)。美國底層突然發(fā)現(xiàn)，轟轟烈烈的全球化，獲益最多的是這些跨國企業(yè)。但是美國的底層呢？蘋果微軟亞馬遜們市值十年漲了20倍，但是這20年美國工人的工資扣除膨脹幾乎沒有增長，而工人的工作崗位卻越來越少。

美國很希望自己最偉大的企業(yè)做出表率，把工廠搬回去。蘋果一度是特朗普的終點整治對象，再不回美國建工廠，就給你征很重很重的稅。前白宮首席經(jīng)濟顧問Larry Kudlow號召，把工廠從中國遷回美國，所有支出美國政府給于100%的報銷。

其實，十年前，奧巴馬總統(tǒng)就向喬布斯發(fā)出過一模一樣的請求。喬布斯覺得很為難，原因是，美國沒有足夠的工人和工程師。對比之下，十年后，除了勤奮付出的工人、海量廉價的工程師，中國供應鏈成長得更健全了。

電子產(chǎn)品，每年出新款，12個月當中，研發(fā)、設計、生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都在和時間賽跑。蘋果常常今天給方案，供應商就要在48小時內交出樣品。在這48個小時內，供應商要拿著圖紙和工程師開會，去下一層級的供應商處敲定原料，打出模具，選定工藝，產(chǎn)出樣品……每一個環(huán)節(jié)都需要下一級供應商做同樣內容的支持。

蘋果往下，形成一個由點到面的樹根狀結構，這叫做蘋果供應鏈。這當中，凡是有對接的兩家企業(yè)，物理距離不能太遠，最好保持長期合作，有著對蘋果標準的一致理解。

制造業(yè)已經(jīng)在全球范圍內發(fā)生三次遷徙，從歐美到日本，從日本到“臺港韓新”亞洲四小龍，再從四小龍到中國大陸。接下來，向成本更低的東南亞遷徙，是大勢所趨。但是這兩年，制造業(yè)逃離中國的進程遠比想象的慢。

一來，是因為中國基礎設施強，高鐵的運輸，高壓電的突破，對比之下，印度常常停電，越南有更便宜的人力和土地，但是工業(yè)園區(qū)連接世界市場的路還坑坑洼洼。二來，因為中國供應鏈。只要制造效率創(chuàng)造的收益，還大于人力成本下降的收益，那么品牌們就不愿意把工廠遷出中國。

要警惕的是，隨著上網(wǎng)人群更加多元和下沉，現(xiàn)今的輿論逐漸舍棄專業(yè)知識，而更訴諸于直覺。比如，經(jīng)常能聽到這樣的觀點，“蘋果在中國賺走那么多利潤，所以必須抵制蘋果”。

中國吃虧了嗎？沒有。事實上，積極擁抱國際分工，是中國崛起最重要的秘訣。立訊精密從抱富士康大腿起家，到成為制造蘋果產(chǎn)品的基石。立訊為蘋果帶去了利潤，那么蘋果給立訊精密帶來了什么呢？答案是，更強大的中國制造。

蘋果是所有消費電子中，質量標準最高的。作蘋果的打工人，日子苦，但是成長快。王來春分享過，立訊精密負責蘋果業(yè)務的華東廠區(qū)比負責其他品牌的華南廠區(qū)進步快。舉個例子，蘋果要求充電器上的圓形貼膜附著在產(chǎn)品上沒有氣泡。立訊逼著自己不斷研發(fā)，不斷修煉工藝。

訂單利潤+行業(yè)最高標準，是鍛造高端制造的土壤。長大的立訊精密再去接華為、OPPO、vivo和小米的訂單，順理成章。目前，立訊精密4000億市值，已經(jīng)有一半的收入來自蘋果以外的電子品牌。

反過來，因為立訊精密承接了蘋果、華米OV的單子，參與所有智能手機一線品牌的生產(chǎn)，成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢更加強。資本逐利，品牌們就更離不開中國。

當年孟晚舟被拍到用iPad，傷了一眾“愛國粉”的心。任正非親自出來解釋，他們家有很多蘋果產(chǎn)品，我們還要向蘋果學習，用什么牌子的手機和愛不愛國沒有關系。的確。那些喜歡給別人的消費扣上愛國帽子的人，那些阻礙中國建立一個公平、開放、有競爭的市場的人，才是這個國家最大的蛀蟲。

這才是商業(yè)的本質。逐利為本，誰想掩蓋這一點，誰就是騙子。逐利催生效率，效率造就財富，誰否認這一點，誰就是暴民。所以，iPhone在中國市場賺得的利潤、蘋果為中國帶來的就業(yè)崗位和產(chǎn)業(yè)升級，都是公平且互惠的，不應該被指責。

而蘋果和中國之間，最有價值的那個視角，一直被忽視了。iPhone發(fā)布的那一年，中美互聯(lián)網(wǎng)公司普遍盈利困難?；ヂ?lián)網(wǎng)的特征是免費，眼看著用戶數(shù)量越來越多，但是怎么賺錢，互聯(lián)網(wǎng)看不到希望。聚攏那么多用戶，在首頁賣個廣告吧，但是干干凈凈賣版面廣告實在喂不飽改變世界的野心。

直到2007年，iPhone誕生，智能手機成為人和互聯(lián)網(wǎng)的連接器，每時每刻出現(xiàn)在我們的手里、口袋中，承載著我們的購物、交易、瀏覽。數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)，全部的數(shù)據(jù)。智能手機當然是時代的紅利，但是也不經(jīng)意中催生了一種糟糕的生意模式。中西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，找到了一條生財之道：盜竊用戶的數(shù)據(jù)，深度分析，再個性化廣告營銷或者大數(shù)據(jù)放貸。

蘋果的確一身毛病，但是說起來，做的買賣是一手交錢一手交貨，不像別的幾家，產(chǎn)品看似免費，其實背后那么多見不得光的勾當。談起Google和亞馬遜，庫克一臉的鄙視。其實，無論是美國的Google、Facebook、亞馬遜，還是中國的阿里、騰訊、字節(jié)跳動，誰不是這樣的？

憑借智能手機的時代紅利，數(shù)據(jù)成了石油一樣寶貴的資源，互聯(lián)網(wǎng)公司越做越大，但是他們的面目也從創(chuàng)業(yè)英雄，變成了壟斷大亨。由于中國在“保護隱私”議題上一片空白，這一現(xiàn)象在中國尤甚，發(fā)展到今天就是各大APP絞盡腦汁搶奪用戶時間，榨干用戶價值。

為什么在國內最星光熠熠的企業(yè)，國際市場上毫無建樹？一大原因就是，你在歐美這樣“深度”使用用戶的數(shù)據(jù)和隱私，CEO是要被抓起來的。

蘋果很介意自己親手打開了潘多拉的魔盒。所以，這些年競爭對手都在拼命宣傳自己的相機、快充、分辨率，但是iPhone主打的核心賣點永遠是：安全、隱私。尤其是iOS的迭代，每一次更新，都會在各大APP獲取數(shù)據(jù)上，掀起一陣肉眼看不見的腥風血雨。

蘋果再一次從中國當代史中穿行而過，過往，它見證了聯(lián)想電腦的茍安和掉隊，傾倒了日本的國運，湛滿了中國的奮發(fā)，中國制造得以殺出重圍更上一層樓，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以在數(shù)字經(jīng)濟里一馬當先，也隱藏著路徑依賴的重大隱患。

這才是蘋果的中國故事。

小白一號

咋說呢？

longyucanghai

不錯，視角獨特

18706204575

國內最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個什么，所以不需要隱私，只要錢

廣州粵研鐘彥華

18706204575 發(fā)表于 2020-11-20 20:09
國內最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個什么，所以不需要隱私，只要錢

中國人有隱私嗎？租個房身份證手機號微信號房東和有關部門立馬就掌握了，強行要你關注什么反詐服務號，上班每星期掃一次二維碼，一切都在很多人的掌握中，看個什么展都要身份證實名制，動不動就要身份證復印件，不知道為什么有很多人還以為身份證要保密，你能不給人家看嗎？出個地鐵站都有人拿槍查你身份證（比如廣州嘉禾望崗地鐵站）

大白小白

精彩的好文。

3983596

蘋果 強奸了 中國

老鷹

好文章。

wlj0202

寫的有深度，贊

大白小白

行業(yè)屠殺者。