最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,談?wù)摰搅斯ぱb上面對(duì)于產(chǎn)品的防呆、防錯(cuò)問題;同事堅(jiān)持認(rèn)為防呆就是漏裝產(chǎn)品,防錯(cuò)就是錯(cuò)放產(chǎn)品;但這兩者其實(shí)沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)分,工裝上面的問題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯(cuò)裝的問題,而且問題點(diǎn)很多; 為什么有這么多的問題呢?主要是人為錯(cuò)誤的比例高! - ~ j. V/ W; w* T( }& p
從上表可以看出,在錯(cuò)誤的原因中,人占了絕大部分(77.8%),其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因。
0 U0 n. H t# X5 ^而差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷,缺陷多了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),甚至倒閉! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e(cuò)的原因~ ( d$ S) ~" B$ T, F! ^
那我們需要對(duì)防錯(cuò)進(jìn)行定義,查資料是這樣描述的; 防錯(cuò)的關(guān)鍵是預(yù)防,這個(gè)需要:正確的流程和分析方法 + d' e- h/ B" Z: r
現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中防錯(cuò)也無法一步成功,需要持續(xù)改善!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)做防錯(cuò)已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢,很差的現(xiàn)象!所有防錯(cuò)工作應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、工藝設(shè)計(jì)階段和工裝設(shè)計(jì)階段! - k7 N, R& `" c8 X+ Z( z
2 A, H$ g2 w8 p3 k防錯(cuò)案例: 最后分析一下個(gè)人心得: 先知先覺~盡可能把問題解決在設(shè)計(jì)階段,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)少幾個(gè)小時(shí)的彌補(bǔ); 后知后覺~發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)解決,盡量不影響生產(chǎn)計(jì)劃; 不知不覺~如果不能及時(shí)彌補(bǔ)和對(duì)應(yīng),只會(huì)讓問題越來越糟; 4 ~6 [; T" u& I$ u5 x( f* N
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