也談企業(yè)文化

煙火人間

曉昀 發(fā)表于 2021-11-27 23:19
每個企業(yè)有自己的特點和環(huán)境，照搬別人的企業(yè)文化有可能水土不服。

壞文化也要堅持？

wugehaoniu

其實，每個企業(yè)都有長處，才能做大做強啊。所有的大企業(yè)，都是以人為本的管理概念。

曉昀

煙火人間 發(fā)表于 2021-11-28 08:28
壞文化也要堅持？

不是壞文化要堅持，而是要根據(jù)自己企業(yè)特點，引導和形成適合自己特點的文化氛圍。

我們老板曾經(jīng)也覺得自己企業(yè)文化很不好，去北京，上海去參加各種企業(yè)管理培訓和學習，也請過政府機關里退休的管理者來企業(yè)坐鎮(zhèn)指導工作；也請過曾經(jīng)在臺企干過高管崗位的人，照搬別人家制度，不到半年他看不到那些人的成績，而待遇是普通員工的好幾倍，最后都不歡而散。

老鷹

小企業(yè)不必談什么企業(yè)文化，不違法、說話算數(shù)就非常好了。

m2006410

遠祥

看這個還好了，上家公司的老板總是放一些演講洗腦的視頻給你看，那個看著更蛋疼

暖爐綿羊

我老板早會經(jīng)常提任正非管理，說華為個個都是狼人

零分貝大衛(wèi)

自己摸索 太浪費時間了，索性 抄襲別人的經(jīng)驗

暗影之星

我曾經(jīng)也特看不起一切虛的東西，認為實質(zhì)的東西才是好的，業(yè)務，工資，獎金，職級，績效，回款等等一切看得到摸得到的東西才是好的。
直到自己創(chuàng)業(yè)以后，慢慢就改變想法了，作為企業(yè)來說，虛和實就是企業(yè)的兩條腿，缺一不可，也不能長短腳。

看你所描述的，你們老板自己就被洗腦了?？催^現(xiàn)在真正的跨國集團的管理模式，越來越覺得我們國內(nèi)的土老板，暴發(fā)戶，都會被淘汰的，沒有之一。

先來說說企業(yè)的競爭力
企業(yè)的核心競爭力就是在用戶心中的心智聯(lián)想。
比如你看到華為兩個字，你心里想到的是什么？
你看到中國兩個字，你心里想到的是什么？
有很多很多，你說華為兩個字，你想到了手機，想到了狼性文化，想到了硬核科技等等，
你看到中國，想到960萬平方公里，想到公雞，想到國旗國徽，想到人民幣，想到14.1億人
你看到格力兩個字，想到了空調(diào)，你看到美的兩個字，你想到了空調(diào)
你看到小米兩個字，你想到了性價比等等。
這就是不同企業(yè)品牌在用戶心中的心智聯(lián)想，這品牌的兩個字，讓用戶心中想到了什么，占領了用戶大腦里的位置，才是企業(yè)唯一的核心競爭力，沒有之一，至于你做什么，無關緊要，只要加強這一用戶心中這一印象就好了，不斷的描黑，加深印象，你就贏了。

企業(yè)文化是在企業(yè)品牌下延伸的，不是獨立存在的，如果你不想做品牌，那么企業(yè)文化一文不值。
企業(yè)文化就是擬人的一個人格，有自己的脾氣，有自己的人格！
選擇適合自己的用戶群體
比如小米，就是用戶需求為導向，目標用戶就是錢不那么多又有點追求的用戶群體，追求極致的性價比，讓高高在上的產(chǎn)品大規(guī)模普及。
那么在小米的核心企業(yè)文化中，就是親和力，性價比這2個第一位的。
表現(xiàn)就在產(chǎn)品上，不是追求極致的性能，外觀，追求價格為第一要素。
在營銷上，追求親和力，追求扁平化，追求目標用戶的目標需求。
在此基礎上，根據(jù)企業(yè)文化，制定標準流程。

企業(yè)品牌是什么，就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。你對內(nèi)是什么樣的企業(yè)文化，對外對客戶就是什么樣的企業(yè)品牌！
這是一個倒推的過程。
首先要進行頂層設計，你的目標用戶是什么，他們需求是什么，你想做什么樣的企業(yè)滿足這些目標用戶
然后創(chuàng)建企業(yè)品牌，然后根據(jù)品牌建立企業(yè)文化，對外對內(nèi)必須一致，否則這個傳導就不會順暢，你是做不下去的。
然后根據(jù)對內(nèi)的企業(yè)文化，開始建立和不斷完善條條框框，以此來制定制度，流程，規(guī)則！到這一步才開始落地。
然后勤勤懇懇干上20年，你就成功了。

所以，企業(yè)文化靠抄是沒有用的，只有企業(yè)領導者也就是老板，自己搜腸刮肚，不斷提煉才有的。
然而，目前國內(nèi)很多土老板，定位都沒有，何談品牌，何談企業(yè)文化。

自己做下來，你會發(fā)現(xiàn)，品牌，企業(yè)文化是個奢侈品，對于企業(yè)是個奢侈品，不是簡簡單單低成本就可以完成的，沒有幾年的思考是不可能做到的。然后花幾年定位好后，還需要花幾十年堅持執(zhí)行，才可以茁壯成長。和養(yǎng)一個孩子是一樣的，心血的付出遠大于金錢的付出。

然而現(xiàn)在成功學盛行，大家都追求短平塊，沒有多少人沉下心做這些事，絕大部分老板自己認知不夠，沒有這些覺悟，都是在扯淡。
開始談論企業(yè)文化，就寫點口號，照著別的企業(yè)抄一下，老板CEO自己也搞不明白，沒讀多少書，沒看多少案例，就在這想著速成，和找死沒有兩樣。

這必須是發(fā)自內(nèi)心，真心實意的來做，才有用，否則堅持不了幾十年。

然后說企業(yè)管理
管理的核心是人，這句話對于國內(nèi)絕大多數(shù)老板來說，仍舊是一句空話，遲早要被淘汰，包括王健林在內(nèi)，代表了一大部分土老板，最終都會被社會淘汰。
在以前的企業(yè)管理中，包括MBA等等，都是以制度，流程為核心，不斷的完善制度，提煉流程，讓80分的人能做到80分的成績，喜歡用白紙畢業(yè)生等等，這都是已經(jīng)被淘汰的了管理手段。
目前外資企業(yè)以美國為代表，早已轉向以人為核心，以人為本的管理體系了。
說直白點，以前的管理是花50%以上的時間去制定制度，去提煉流程，現(xiàn)在的管理是花50%以上的時間去關心員工心里在想什么！
因為企業(yè)生產(chǎn)活動中，最大的變量是人！不是機器，不是設備，不是場地，不是政策，不是制度，不是流程，最大的變量的人，人的變量中，最大的就是人的心態(tài)。

國外早就做過顛覆性社會實驗，把整個管理學顛覆了。員工的心態(tài)是最大程度決定產(chǎn)品效率和質(zhì)量的，其他都是無關的。
而員工所有心態(tài)中，最核心的僅僅是尊重！其他一切獎勵都是次要的，包括金錢！
只要員工覺得自己被重視了，被尊重了，賦予了健全的人格，被像一個人一樣對待，有安全感，自然就會效率最大化，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是最高的。金錢只是第二位的，制度流程更是次要的。所有環(huán)境變量中，人是最大的變量。

所以現(xiàn)在做管理，不懂心理學，就可以滾蛋了。

你看現(xiàn)在有一些先知先覺的老板，開始學習管理學，心理學，人文科學，歷史，有關自己領域內(nèi)的技術等等，這是一個系統(tǒng)性的學科，你要懂心理學，你要懂管理學，你要懂傳統(tǒng)文化，你要懂歷史，人文科學，你要懂法律，你要懂財務，在專業(yè)領域你也要懂，必須成為一個全才，才可以。

作為一個領導者，是用人來做事，你自己要懂一些，然后可以判斷人的專業(yè)性，人的品行德行，選擇合適的人去干合適的事，自己堅守企業(yè)的價值觀，堅守企業(yè)文化，然后讓文化外延到客戶，形成品牌，才能做大做強。

所有這些自己不讀書，不學習，不踏踏實實干事，不想著員工心里的真實感受，不關心員工，成天想著手底下全是飯桶，外來的和尚好念經(jīng)，追求短屏快的，都會被市場所淘汰。

暗影之星

老鷹 發(fā)表于 2021-11-28 09:39
小企業(yè)不必談什么企業(yè)文化，不違法、說話算數(shù)就非常好了。

是的，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的衍生。
你對內(nèi)的企業(yè)文化是如何對待員工的，員工就會潛移默化的把這些文化對外傳導到客戶，就會在客戶心里種下種子，形成企業(yè)品牌。

所以企業(yè)文化是一個倒推的過程，先建立企業(yè)品牌，然后倒推企業(yè)文化，然后根據(jù)文化制定流程制度，培訓員工，做到具體落地。

然后通過內(nèi)對的企業(yè)文化，完善員工的心態(tài)表現(xiàn)，傳導到用戶，形成品牌。

獨立談企業(yè)文化的都是傻缺。

企業(yè)品牌是個奢侈品，其心血的付出和金錢的付出不是一般企業(yè)可以承受的。
所以一開始，首先保證企業(yè)活下來，然后一切追求簡單，發(fā)自真心的簡單就可以了。

企業(yè)文化，企業(yè)品牌，提煉到字越少越值錢，越多越不值錢！

無競爭不品牌，品牌是奢侈品！企業(yè)文化是品牌戰(zhàn)略的衍生。