成為大廠接班人，需要多少步？

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孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天，4月7日，京東又宣布重磅人事變動：劉強東卸任京東集團CEO，徐雷接任。

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有人開始猜測，劉強東何時會卸任京東董事局主席？真正退居二線？

如果以馬云為參照物的話，那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇，其間經(jīng)過了整整六年。

而更近期的張一鳴、黃崢，轉身速度則非?？?。
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去年5月和11月，半年間，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創(chuàng)始人黃崢，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。

也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調整，是否意味著未來將接班任正非？畢竟，任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發(fā)言還歷歷在目。

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然而，大廠有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。

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就像馬云，說完“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”之后，轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。

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大廠一號位，是在顯微鏡下工作的人，一言一行無不被反復審視，對他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步。

而要接班創(chuàng)始人，則無疑是更加嚴峻的考驗。

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第一步：看見未來的“嗅覺”

CEO，本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺，是這一切的底牌。
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第二步：攻城略地的“戰(zhàn)功”

眾所周知，張勇能接班馬云，是因為至少從前些年來看，他曾立下“天功”。2009年，張勇一手打造“雙十一”，一戰(zhàn)成名。

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第三步：匹配組織的“口碑”

隨著巨頭影響力的持續(xù)累積，大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)，更是社會重要角色。

企業(yè)領導人在公眾的口碑，對企業(yè)發(fā)展影響越來越大，因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。

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第四步：也是最難的——難以量化的“領袖氣質”
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無數(shù)案例表明，上一代企業(yè)家越是成功，交接班時，越是充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)。

人們談論華為，話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創(chuàng)始人，也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業(yè)領袖氣度，無疑已是華為無形資產(chǎn)的一部分。

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南天橫翼

說你行，你就行，不行都行。說你不行就是不行，行都不行。那些大領導不都是任命下來的。

林汐771k

看什么企業(yè)吧

鑄林邀風

你要行，要有人覺得你行，覺得你行的人要行。

姆明i

南天橫翼 發(fā)表于 2022-4-8 14:52
說你行，你就行，不行都行。說你不行就是不行，行都不行。那些大領導不都是任命下來的。

任正非在公眾場合說了不止一次：任人唯賢，絕不會任人唯親實際上真正做到的能有幾個，國內企業(yè)大都是人情主宰著考核標準，并不是業(yè)績、能力主宰著考核標準