如何提高全球供應(yīng)鏈韌性？

我從崖邊跌落

對(duì)于中國(guó)高科技制造企業(yè)，尤其是在價(jià)值鏈上游的“五基”領(lǐng)域（即基礎(chǔ)零配件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)設(shè)備、基礎(chǔ)軟件）和西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距。中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛則認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的主要原因是我國(guó)科技創(chuàng)新的能力還不夠強(qiáng)，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域還缺少重大突破，原創(chuàng)能力、特別是從零到一的技術(shù)，還掌握得太少。在2022年政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)到: 強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈。然而，中國(guó)企業(yè)普遍改良式微創(chuàng)新 （做迭代，做升級(jí)比較強(qiáng)），而突破式創(chuàng)新能力異常薄弱。此外，中國(guó)企業(yè)大多還處在供應(yīng)鏈中低端，對(duì)全球供應(yīng)鏈定義能力較弱。行業(yè)龍頭企業(yè)（例如通訊領(lǐng)域的華為，無(wú)人機(jī)領(lǐng)域大疆，PC領(lǐng)域的聯(lián)想，智能家電的創(chuàng)維等）在全球供應(yīng)鏈中較強(qiáng)的主導(dǎo)能力顯得彌足珍貴。

那么，當(dāng)全球供應(yīng)鏈的韌性急需提升時(shí)。到底需要怎么做？

第一，對(duì)于一家國(guó)際化企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將全球供應(yīng)鏈的國(guó)際板塊和國(guó)內(nèi)板塊視為外循環(huán)系統(tǒng)和內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。如圖所示，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力（探索式動(dòng)態(tài)能力和應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力）是協(xié)同促進(jìn)內(nèi)外“雙循環(huán)”良性互動(dòng)的強(qiáng)大助力。探索式動(dòng)態(tài)能力（以“自外而內(nèi)”為代表）敏感洞察國(guó)際趨勢(shì)，深度診斷競(jìng)爭(zhēng)變化，以此促進(jìn)內(nèi)部重大變革。應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力（以“自?xún)?nèi)而外”為代表）可以整合國(guó)內(nèi)資源，以此開(kāi)拓新的海外業(yè)務(wù)。因此，國(guó)際化企業(yè)需要強(qiáng)勁的動(dòng)態(tài)能力打通內(nèi)外循環(huán)互動(dòng)的關(guān)節(jié)，助力中國(guó)國(guó)際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動(dòng)。

圖片來(lái)源：《清華管理評(píng)論》2021年5月刊

在之前，我們?cè)凇肚迦A管理評(píng)論》關(guān)于雙循環(huán)的文章中列舉了復(fù)興集團(tuán)的案例。郭廣昌作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，對(duì)“雙循環(huán)”有如下看法，他認(rèn)為，（1）全球合作勢(shì)在必行，外循環(huán)至關(guān)重要；（2）參與外循環(huán)，首先需要做大內(nèi)循環(huán)；（3）雙循環(huán)下復(fù)星通過(guò)國(guó)際合作研發(fā)，提高中國(guó)在關(guān)鍵技術(shù)的全球話語(yǔ)權(quán)。

復(fù)興醫(yī)藥是復(fù)興集團(tuán)的旗下企業(yè)，在疫情期間通過(guò)合作與德國(guó)復(fù)星醫(yī)藥和德國(guó)BioNtech公司合作開(kāi)展針對(duì)新冠的mRNA疫苗的研發(fā)。目前，這項(xiàng)技術(shù)處于全球疫苗研發(fā)的第一梯隊(duì)。隨著海外疫情的日益嚴(yán)重，復(fù)星醫(yī)藥又把國(guó)內(nèi)的醫(yī)療物資和核酸檢測(cè)試劑帶到全球來(lái)支持其他國(guó)家。這樣雙循環(huán)合作共贏的模式來(lái)提高全球供應(yīng)鏈韌性。

此外，聯(lián)想集團(tuán)作為一家中國(guó)老牌的高科技制造企業(yè)，可以說(shuō)是運(yùn)行“雙循環(huán)”的一個(gè)典型代表。對(duì)于“外循環(huán)”方面，聯(lián)想通過(guò)充分發(fā)揮全球布局、卓越運(yùn)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈體系，帶動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的企業(yè)伙伴融入全球供應(yīng)鏈，塑造國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。對(duì)于“內(nèi)循環(huán)”方面，依賴(lài)其龍頭帶動(dòng)作用，持續(xù)培育生態(tài)圈中的專(zhuān)精特新企業(yè)和其他創(chuàng)新型的中小企業(yè)。對(duì)于如何才能提升其全球供應(yīng)鏈韌性，我們提出原創(chuàng)性建議：“自?xún)?nèi)而外”整合國(guó)內(nèi)資源，以此開(kāi)拓新的海外業(yè)務(wù)?！白酝舛鴥?nèi)”敏感洞察國(guó)際趨勢(shì)，深度診斷競(jìng)爭(zhēng)變化，以此促進(jìn)內(nèi)部重大變革。打通內(nèi)外循環(huán)互動(dòng)的關(guān)節(jié)，這樣助力中國(guó)國(guó)際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動(dòng)，從而提升其全球供應(yīng)鏈的韌性。

第二，需要以陰陽(yáng)平衡的思路改善供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。和傳統(tǒng)西方哲學(xué)提倡的“非此即彼”邏輯不同，陰陽(yáng)平衡的思路體現(xiàn)了中國(guó)道家思想，陰陽(yáng)元素既相互對(duì)立，又相互依存，體現(xiàn)了萬(wàn)物間的相生相克。如圖，麥肯錫的研究報(bào)告將聯(lián)想和戴爾兩家進(jìn)行對(duì)比。此圖表示即使是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)也可能在如何構(gòu)建其供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)方面做出差別很大的決定，且各有其風(fēng)險(xiǎn)。戴爾的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)更聚集，意味著更容易遇到障礙。聯(lián)想的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)更深層，意味著可見(jiàn)度更低。所以，我們認(rèn)為在構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)從思維方式就需要徹底改變。和西方亞里士多德“非此即彼”的哲學(xué)邏輯不同，我們更認(rèn)為陰陽(yáng)平衡的思維方式打造的全球供應(yīng)鏈更具韌性。

圖片來(lái)源：

麥肯錫2020年9月《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、韌性和再平衡》

第三，數(shù)字化（包括大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用等）可以快速找到全球供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展瓶頸和欠佳表現(xiàn)，從而提升供應(yīng)鏈韌性。數(shù)字化技術(shù)對(duì)高科技制造企業(yè)節(jié)能減排，提高效率有明顯作用。就拿聯(lián)想為例，數(shù)字化技術(shù)改善其工藝流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將印刷電路板組裝工藝的能耗和碳排放量減少35％。在閉環(huán)質(zhì)量管理方面，聯(lián)寶工廠實(shí)現(xiàn)了提前24小時(shí)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)貨物到港信息，自動(dòng)生成檢驗(yàn)報(bào)告以及閉環(huán)聯(lián)動(dòng)管理，減少了來(lái)料檢驗(yàn)的時(shí)間，入庫(kù)效率提升了50%。可見(jiàn)，中國(guó)要構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)算力安全體系，必須培養(yǎng)一批具有國(guó)際影響力和充足實(shí)力的算力設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)這些龍頭企業(yè)來(lái)“保鏈”。

第四，中國(guó)需要加強(qiáng)價(jià)值鏈上游“五基”領(lǐng)域的“補(bǔ)鏈”?！拔寤笔侵袊?guó)產(chǎn)業(yè)體系的短板與軟肋，尤其是“五基”的高端部分。這正是最近提倡“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)的原因所在。位處價(jià)值鏈下游的所謂鏈主企業(yè)（即大龍頭企業(yè)），需要與處于價(jià)值鏈上游的“專(zhuān)精特新”企業(yè)（即“五基”領(lǐng)域的小龍頭企業(yè)）開(kāi)展密切合作，共同組建強(qiáng)有力的全價(jià)值鏈。

需要指出，“專(zhuān)精特新”小龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的有力賦能，而中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的未來(lái)發(fā)展同樣需要“專(zhuān)精特新”小龍頭企業(yè)的有效參與。這樣的產(chǎn)業(yè)集群與中國(guó)目前各式各樣園區(qū)均有很大不同。

具體而言，中國(guó)園區(qū)與西方國(guó)家園區(qū)區(qū)別巨大。中國(guó)園區(qū)的核心特征是由政府主導(dǎo)，是自上而下、通過(guò)招商引資方式構(gòu)建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度多元化，由多個(gè)彼此不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)無(wú)序存在。這是中國(guó)絕大多數(shù)園區(qū)的基本特色。

然而，以上特色導(dǎo)致絕大多數(shù)中國(guó)園區(qū)違背產(chǎn)業(yè)集群的基本定義，即以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)彼此高度相互依賴(lài)，因此在地理空間上大量集聚，包括縱向供應(yīng)鏈關(guān)系（常常以大龍頭企業(yè)與小龍頭企業(yè)首尾呼應(yīng)而成）與橫向同類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)系（基本由小龍頭企業(yè)構(gòu)成）。換言之，產(chǎn)業(yè)集群具有兩大特征：一是地理聚集，二是產(chǎn)業(yè)聚集。

與中國(guó)園區(qū)不同，西方國(guó)家園區(qū)的核心特征是市場(chǎng)自下而上自然產(chǎn)生，以企業(yè)自組織方式構(gòu)建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度聚焦一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。換言之，西方國(guó)家園區(qū)是以產(chǎn)業(yè)集群模式組建的。

此外，中國(guó)也有自下而上自然產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集群，例如義烏的小商品集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群具有高度同質(zhì)化的特征（其原因正是彼此模仿，缺乏創(chuàng)新，因此無(wú)法差異化），因而導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，陷入惡性循環(huán)的“紅海競(jìng)爭(zhēng)”之中。

因此，中國(guó)園區(qū)需要轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集群，其次進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成為高度異質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)集群，即以“專(zhuān)精特新”小龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)集群的主體，因而能夠以高價(jià)值為競(jìng)爭(zhēng)手段開(kāi)展良性循環(huán)“藍(lán)海競(jìng)合”，超越“藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)”理念。

聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地是大龍頭企業(yè)構(gòu)建縱向供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群的例子。作為聯(lián)想集團(tuán)全球最大的PC研發(fā)和制造基地，其鼓勵(lì)上下游供應(yīng)商伙伴在產(chǎn)業(yè)基地周邊設(shè)廠、擴(kuò)大投資，形成了一個(gè)“4小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈”。供應(yīng)商的配套服務(wù)在4小時(shí)車(chē)程以?xún)?nèi)，且配合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化管理，聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地能夠在接到全球訂單的4小時(shí)內(nèi)從原材料倉(cāng)庫(kù)調(diào)取2000多類(lèi)零配件，并進(jìn)行自動(dòng)分揀、運(yùn)送至電腦主板生產(chǎn)車(chē)間。以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，聯(lián)想集團(tuán)帶動(dòng)了一大批中小型供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)，其超過(guò)兩百家供應(yīng)商和六萬(wàn)家渠道伙伴都是中小企業(yè)，其中“專(zhuān)精特新”企業(yè)35家，單項(xiàng)冠軍企業(yè)15家，以及單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍7家。

橫向同類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商組成的產(chǎn)業(yè)集群在歐洲比比皆是。例如，意大利北部米蘭地區(qū)存在許多制造業(yè)零配件（諸如建筑機(jī)械設(shè)備必需的液壓泵等）同類(lèi)供應(yīng)商的集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)采取產(chǎn)品高度差異化的戰(zhàn)略，專(zhuān)注同類(lèi)產(chǎn)品的不同應(yīng)用場(chǎng)景，不僅以此避免惡性競(jìng)爭(zhēng)（例如價(jià)格戰(zhàn)），而且以此開(kāi)展彼此良性合作（例如合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作營(yíng)銷(xiāo)等。因此，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)，可以分享一個(gè)共同的集群賦能平臺(tái)，包括技術(shù)平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、銷(xiāo)售平臺(tái)等，尤其是將這些平臺(tái)與數(shù)據(jù)平臺(tái)整合在一起。這其實(shí)才是所謂“產(chǎn)業(yè)大腦”的真正體現(xiàn)。為此，我們建議將“產(chǎn)業(yè)大腦”改成“產(chǎn)業(yè)集群大腦”，因?yàn)椤爱a(chǎn)業(yè)大腦”概念缺乏明確的地理聚集含義 (因此超越地方政府的權(quán)責(zé)利范圍），同時(shí)也缺乏產(chǎn)業(yè)聚集含義（因此難以避免大龍頭企業(yè)作為鏈主壟斷各自供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的“軍閥割據(jù)”格局）；與“產(chǎn)業(yè)大腦”不同，“產(chǎn)業(yè)集群大腦”以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，因此為共享數(shù)據(jù)平臺(tái)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，與大龍頭鏈主的“保鏈”作用相輔相成，“專(zhuān)精特新”小龍頭企業(yè)可以通過(guò)“補(bǔ)鏈”來(lái)提高供應(yīng)鏈韌性，尤其是與差異化產(chǎn)業(yè)集群融合之后更加意義重大。

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PC領(lǐng)域的聯(lián)想
個(gè)人機(jī)組裝的沒(méi)比美想差多少