如何提高全球供應鏈韌性？

我從崖邊跌落

對于中國高科技制造企業(yè)，尤其是在價值鏈上游的“五基”領域（即基礎零配件、基礎材料、基礎工藝、基礎設備、基礎軟件）和西方發(fā)達國家有一定的差距。中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛則認為，造成這種現(xiàn)象的主要原因是我國科技創(chuàng)新的能力還不夠強，特別是在關鍵核心技術領域還缺少重大突破，原創(chuàng)能力、特別是從零到一的技術，還掌握得太少。在2022年政府工作報告中，李克強總理強調(diào)到: 強化創(chuàng)新引領，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈。然而，中國企業(yè)普遍改良式微創(chuàng)新 （做迭代，做升級比較強），而突破式創(chuàng)新能力異常薄弱。此外，中國企業(yè)大多還處在供應鏈中低端，對全球供應鏈定義能力較弱。行業(yè)龍頭企業(yè)（例如通訊領域的華為，無人機領域大疆，PC領域的聯(lián)想，智能家電的創(chuàng)維等）在全球供應鏈中較強的主導能力顯得彌足珍貴。

那么，當全球供應鏈的韌性急需提升時。到底需要怎么做？

第一，對于一家國際化企業(yè)來說，可以將全球供應鏈的國際板塊和國內(nèi)板塊視為外循環(huán)系統(tǒng)和內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。如圖所示，企業(yè)動態(tài)能力（探索式動態(tài)能力和應用式動態(tài)能力）是協(xié)同促進內(nèi)外“雙循環(huán)”良性互動的強大助力。探索式動態(tài)能力（以“自外而內(nèi)”為代表）敏感洞察國際趨勢，深度診斷競爭變化，以此促進內(nèi)部重大變革。應用式動態(tài)能力（以“自內(nèi)而外”為代表）可以整合國內(nèi)資源，以此開拓新的海外業(yè)務。因此，國際化企業(yè)需要強勁的動態(tài)能力打通內(nèi)外循環(huán)互動的關節(jié)，助力中國國際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動。

圖片來源：《清華管理評論》2021年5月刊

在之前，我們在《清華管理評論》關于雙循環(huán)的文章中列舉了復興集團的案例。郭廣昌作為集團董事長，對“雙循環(huán)”有如下看法，他認為，（1）全球合作勢在必行，外循環(huán)至關重要；（2）參與外循環(huán)，首先需要做大內(nèi)循環(huán)；（3）雙循環(huán)下復星通過國際合作研發(fā)，提高中國在關鍵技術的全球話語權。

復興醫(yī)藥是復興集團的旗下企業(yè)，在疫情期間通過合作與德國復星醫(yī)藥和德國BioNtech公司合作開展針對新冠的mRNA疫苗的研發(fā)。目前，這項技術處于全球疫苗研發(fā)的第一梯隊。隨著海外疫情的日益嚴重，復星醫(yī)藥又把國內(nèi)的醫(yī)療物資和核酸檢測試劑帶到全球來支持其他國家。這樣雙循環(huán)合作共贏的模式來提高全球供應鏈韌性。

此外，聯(lián)想集團作為一家中國老牌的高科技制造企業(yè)，可以說是運行“雙循環(huán)”的一個典型代表。對于“外循環(huán)”方面，聯(lián)想通過充分發(fā)揮全球布局、卓越運營等優(yōu)勢和經(jīng)驗深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈體系，帶動更多產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的企業(yè)伙伴融入全球供應鏈，塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢。對于“內(nèi)循環(huán)”方面，依賴其龍頭帶動作用，持續(xù)培育生態(tài)圈中的專精特新企業(yè)和其他創(chuàng)新型的中小企業(yè)。對于如何才能提升其全球供應鏈韌性，我們提出原創(chuàng)性建議：“自內(nèi)而外”整合國內(nèi)資源，以此開拓新的海外業(yè)務?！白酝舛鴥?nèi)”敏感洞察國際趨勢，深度診斷競爭變化，以此促進內(nèi)部重大變革。打通內(nèi)外循環(huán)互動的關節(jié)，這樣助力中國國際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動，從而提升其全球供應鏈的韌性。

第二，需要以陰陽平衡的思路改善供應鏈生態(tài)系統(tǒng)結構。和傳統(tǒng)西方哲學提倡的“非此即彼”邏輯不同，陰陽平衡的思路體現(xiàn)了中國道家思想，陰陽元素既相互對立，又相互依存，體現(xiàn)了萬物間的相生相克。如圖，麥肯錫的研究報告將聯(lián)想和戴爾兩家進行對比。此圖表示即使是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)也可能在如何構建其供應生態(tài)系統(tǒng)方面做出差別很大的決定，且各有其風險。戴爾的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)更聚集，意味著更容易遇到障礙。聯(lián)想的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)更深層，意味著可見度更低。所以，我們認為在構建供應鏈生態(tài)系統(tǒng)從思維方式就需要徹底改變。和西方亞里士多德“非此即彼”的哲學邏輯不同，我們更認為陰陽平衡的思維方式打造的全球供應鏈更具韌性。

圖片來源：

麥肯錫2020年9月《全球價值鏈的風險、韌性和再平衡》

第三，數(shù)字化（包括大數(shù)據(jù)，人工智能技術的應用等）可以快速找到全球供應鏈中的潛在風險、發(fā)展瓶頸和欠佳表現(xiàn)，從而提升供應鏈韌性。數(shù)字化技術對高科技制造企業(yè)節(jié)能減排，提高效率有明顯作用。就拿聯(lián)想為例，數(shù)字化技術改善其工藝流程、優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)，將印刷電路板組裝工藝的能耗和碳排放量減少35％。在閉環(huán)質(zhì)量管理方面，聯(lián)寶工廠實現(xiàn)了提前24小時精準預測貨物到港信息，自動生成檢驗報告以及閉環(huán)聯(lián)動管理，減少了來料檢驗的時間，入庫效率提升了50%?？梢姡袊獦嫿◤姶蟮臄?shù)字供應鏈和數(shù)據(jù)算力安全體系，必須培養(yǎng)一批具有國際影響力和充足實力的算力設備行業(yè)龍頭企業(yè)，通過這些龍頭企業(yè)來“保鏈”。

第四，中國需要加強價值鏈上游“五基”領域的“補鏈”?！拔寤笔侵袊a(chǎn)業(yè)體系的短板與軟肋，尤其是“五基”的高端部分。這正是最近提倡“專精特新”小巨人企業(yè)的原因所在。位處價值鏈下游的所謂鏈主企業(yè)（即大龍頭企業(yè)），需要與處于價值鏈上游的“專精特新”企業(yè)（即“五基”領域的小龍頭企業(yè)）開展密切合作，共同組建強有力的全價值鏈。

需要指出，“專精特新”小龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的有力賦能，而中國產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展同樣需要“專精特新”小龍頭企業(yè)的有效參與。這樣的產(chǎn)業(yè)集群與中國目前各式各樣園區(qū)均有很大不同。

具體而言，中國園區(qū)與西方國家園區(qū)區(qū)別巨大。中國園區(qū)的核心特征是由政府主導，是自上而下、通過招商引資方式構建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度多元化，由多個彼此不相關的產(chǎn)業(yè)無序存在。這是中國絕大多數(shù)園區(qū)的基本特色。

然而，以上特色導致絕大多數(shù)中國園區(qū)違背產(chǎn)業(yè)集群的基本定義，即以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心，產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)彼此高度相互依賴，因此在地理空間上大量集聚，包括縱向供應鏈關系（常常以大龍頭企業(yè)與小龍頭企業(yè)首尾呼應而成）與橫向同類產(chǎn)品供應商關系（基本由小龍頭企業(yè)構成）。換言之，產(chǎn)業(yè)集群具有兩大特征：一是地理聚集，二是產(chǎn)業(yè)聚集。

與中國園區(qū)不同，西方國家園區(qū)的核心特征是市場自下而上自然產(chǎn)生，以企業(yè)自組織方式構建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度聚焦一個主導產(chǎn)業(yè)。換言之，西方國家園區(qū)是以產(chǎn)業(yè)集群模式組建的。

此外，中國也有自下而上自然產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集群，例如義烏的小商品集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群具有高度同質(zhì)化的特征（其原因正是彼此模仿，缺乏創(chuàng)新，因此無法差異化），因而導致惡性競爭，陷入惡性循環(huán)的“紅海競爭”之中。

因此，中國園區(qū)需要轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集群，其次進一步轉(zhuǎn)型成為高度異質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)集群，即以“專精特新”小龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)集群的主體，因而能夠以高價值為競爭手段開展良性循環(huán)“藍海競合”，超越“藍海競爭”理念。

聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地是大龍頭企業(yè)構建縱向供應鏈產(chǎn)業(yè)集群的例子。作為聯(lián)想集團全球最大的PC研發(fā)和制造基地，其鼓勵上下游供應商伙伴在產(chǎn)業(yè)基地周邊設廠、擴大投資，形成了一個“4小時產(chǎn)業(yè)圈”。供應商的配套服務在4小時車程以內(nèi)，且配合供應鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化管理，聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地能夠在接到全球訂單的4小時內(nèi)從原材料倉庫調(diào)取2000多類零配件，并進行自動分揀、運送至電腦主板生產(chǎn)車間。以產(chǎn)業(yè)集群為基礎，聯(lián)想集團帶動了一大批中小型供應商、經(jīng)銷商共同成長，其超過兩百家供應商和六萬家渠道伙伴都是中小企業(yè)，其中“專精特新”企業(yè)35家，單項冠軍企業(yè)15家，以及單項產(chǎn)品冠軍7家。

橫向同類產(chǎn)品供應商組成的產(chǎn)業(yè)集群在歐洲比比皆是。例如，意大利北部米蘭地區(qū)存在許多制造業(yè)零配件（諸如建筑機械設備必需的液壓泵等）同類供應商的集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)采取產(chǎn)品高度差異化的戰(zhàn)略，專注同類產(chǎn)品的不同應用場景，不僅以此避免惡性競爭（例如價格戰(zhàn)），而且以此開展彼此良性合作（例如合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作營銷等。因此，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的合作遠遠大于競爭，可以分享一個共同的集群賦能平臺，包括技術平臺、生產(chǎn)平臺、銷售平臺等，尤其是將這些平臺與數(shù)據(jù)平臺整合在一起。這其實才是所謂“產(chǎn)業(yè)大腦”的真正體現(xiàn)。為此，我們建議將“產(chǎn)業(yè)大腦”改成“產(chǎn)業(yè)集群大腦”，因為“產(chǎn)業(yè)大腦”概念缺乏明確的地理聚集含義 (因此超越地方政府的權責利范圍），同時也缺乏產(chǎn)業(yè)聚集含義（因此難以避免大龍頭企業(yè)作為鏈主壟斷各自供應鏈數(shù)據(jù)的“軍閥割據(jù)”格局）；與“產(chǎn)業(yè)大腦”不同，“產(chǎn)業(yè)集群大腦”以產(chǎn)業(yè)集群為基礎，因此為共享數(shù)據(jù)平臺提供了堅實的基礎。

總之，與大龍頭鏈主的“保鏈”作用相輔相成，“專精特新”小龍頭企業(yè)可以通過“補鏈”來提高供應鏈韌性，尤其是與差異化產(chǎn)業(yè)集群融合之后更加意義重大。

sgxap666

PC領域的聯(lián)想
個人機組裝的沒比美想差多少