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企業(yè)選擇控制成本，為什么是裁員不是降薪？ 裁員和降薪唯一的共同點(diǎn)就是節(jié)約企業(yè)成本。
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一、利益最大化互聯(lián)網(wǎng)公司一般都選擇裁員，傳統(tǒng)制造業(yè)選擇降薪。 先聊聊傳統(tǒng)制造業(yè)的降薪，這類企業(yè)說(shuō)白了就是給你降薪，你想走也是不容易的。因?yàn)槟芙蛹{的企業(yè)并不多，所以大部分傳統(tǒng)制造業(yè)給員工降薪后員工都默默忍受。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崗位職責(zé)劃分得非常清楚，裁員來(lái)到的時(shí)候，技術(shù)部門想的是業(yè)務(wù)部肯定先走。業(yè)務(wù)部想的是營(yíng)銷部門先走。大家的首要心態(tài)全變成了”裁你不要裁我“，所以各位互聯(lián)網(wǎng)人盡管看到有人發(fā)小作文吐槽公司裁員，也只是默默的說(shuō)一句同情。 但是降薪呢？大家會(huì)有更多的同理心，紛紛抄起家伙上各大平臺(tái)罵企業(yè)，很容易造成負(fù)面影響。更影響了在職人員的心態(tài)，心態(tài)都崩了，誰(shuí)給你跑前線？ . K8 z, `+ \- h% U
二、員工心態(tài)繼續(xù)員工心態(tài)的問(wèn)題，美國(guó)哈佛商學(xué)院做過(guò)一項(xiàng)研究，一個(gè)電話銷售中心超過(guò)2000人的銷售被通知幾個(gè)星期以后會(huì)降薪7%。 在這期間大家紛紛要跑路，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，真正走的是高效員工。離職員工比普通員工高出了56%;
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互聯(lián)網(wǎng)公司向來(lái)都是裁員不斷，還招聘不停。 如果真的采取降薪的方式，等于優(yōu)秀的員工全跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去了。我們可以從互聯(lián)網(wǎng)大廠給應(yīng)屆生開出的薪資條件看到，優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)大廠也內(nèi)卷的厲害。 如果有企業(yè)選擇集體降薪，那我寧愿降職去其他公司打工，也不會(huì)在本公司賣苦力了。 所以長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，降薪直接決定了人才的流失，損失非常嚴(yán)重。帶的兵都不能打了，這個(gè)成本節(jié)省的無(wú)疑給自己推上絕路。
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三、留下人的心態(tài)剛剛說(shuō)了一部分，如果企業(yè)選擇降薪后，我是不能走的那一批。我接下來(lái)會(huì)怎么做呢？將摸魚大法貫徹到工作的每一個(gè)處。我那么認(rèn)真工作你給我降薪，我為什么要給你賣命。長(zhǎng)時(shí)間，業(yè)務(wù)就會(huì)轉(zhuǎn)不動(dòng)。 但是裁員呢？留下的一批人，永遠(yuǎn)會(huì)跟打雞血一樣，生怕下一次裁員的是自己。這就是當(dāng)代打工人的內(nèi)卷。 各個(gè)公司的末尾淘汰制也相仿，有的企業(yè)搞人性化的一套。271，剩下的10%先扣績(jī)效，再多加培訓(xùn)。如果換崗或者培訓(xùn)后還不行再淘汰。 有的公司呢？末尾10%直接淘汰，當(dāng)作剩下90%的培訓(xùn)。 8 | z& U% T& E: D% \
四、不同規(guī)模的公司不同心態(tài)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大廠才是整個(gè)業(yè)務(wù)線的裁員，中小企業(yè)呢？一個(gè)部門裁那么幾個(gè)人。 原因也簡(jiǎn)單，大廠背書好，大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一個(gè)方向，小領(lǐng)導(dǎo)就可以規(guī)劃了，然后做個(gè)PPT就可以融資到錢。保證一個(gè)業(yè)務(wù)部門的成立。路走通了大家其樂(lè)融融，不通整個(gè)裁掉。這個(gè)心態(tài)就是博弈心理。 社群團(tuán)購(gòu)火了，紛紛加入。汽車火了，都來(lái)造車。風(fēng)口抓住了，大家一起吃肉喝湯。沒(méi)撐過(guò)去的話及時(shí)止損就好了。 ! x3 ?$ T( B9 d% X
五、總結(jié)其實(shí)凡事也沒(méi)有絕對(duì)，不是說(shuō)大廠就不降薪。 降薪一直都存在，扣績(jī)效不也是其中的一種嗎？如果我想讓你走，我可以有各種方法。企業(yè)方需要保證的就是高強(qiáng)度的工作環(huán)境當(dāng)中，有人一直在做事情。 ( J+ ?+ O- ~2 i% z/ D
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發(fā)表于 2022-4-25 10:04:10
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