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先說下公司的組成 三個股東。三股東占23股份 技術(shù)出身管理技術(shù)部, 二股東公 27司成立至上個月一直管理銷售部。 大股東50 全能型,從技術(shù) 到銷售到公司管理都參與。創(chuàng)業(yè)中期也發(fā)生過老二 三 擠兌大股東的,但是沒成功。 目前公司狀況年產(chǎn)值2個億左右吧 。 前年 老大最先整頓的是技術(shù)的老三,徹底架空,老三目前也躺平了 就等著公司拆遷拿錢走人,但是想拿錢也不容易。上個月,公司宣布老大接管銷售部,老三調(diào)離管理生產(chǎn)。老三堅(jiān)持了很多年沒放手,現(xiàn)在突然放手。小道消息,一是這兩年公司業(yè)績急劇下滑,老大趁著這機(jī)會開始反擊整理老二、老三。再有就是老大拿出分紅協(xié)議,每年拿出銷售額的5個點(diǎn)大概1千萬進(jìn)行分紅,之前20年三個股東都不拿分紅的,都投入到公司建設(shè)。老三這才妥協(xié),也算是躺平吧。# g, x. _# ~! l7 y# @( M
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說說我吧屬于實(shí)干型的,最初跟老三手下做技術(shù),做了三年多,老三躺平后技術(shù)部被拆分我們這些老人自然不受待見,這時老二跟公司申請將我調(diào)去銷售部做技術(shù)支持跟老二一個辦公司,辦公室中還有他的兩個女助理,技術(shù)支持兩年中,收獲很大,無論是溝通還是接觸人的層面都有了很大的提高,收入也增加了一些。上個月老二突然被調(diào)離接管生產(chǎn),目前辦公室我們?nèi)艘哺黄疬^去,但是工作 還是做之前的技術(shù)支持工作。老二找我談話的意思是讓我跟著他干,待遇不會虧待我,但是從老三的事情來看,慢慢老二可能也會失去對公司的話語權(quán),躺平。2 {" ?1 s4 H5 q6 P4 v
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新上任的公司銷售副總,也是公司的老人,找我意思可以跟老大申請?jiān)谡{(diào)回銷售部 技術(shù)做支持工作,他們部門也的確需要這么個人。 我目前的想法是先觀察這三個月吧,想法以后還是傾向于銷售部門,畢竟今年就剩這三月了,還有些年底獎金在老二手,這時直接提出調(diào)離部門老二會有意見。銷售副總那邊我也說明,等過年后在看看是否能調(diào)過去,目前還是會配合他們工作。 我目前比較擔(dān)心的是 銷售副總那邊在重新從技術(shù)部門調(diào)一個技術(shù)支持上來,那時我就會比較尷尬了。
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