近日,知乎上一個爆料“南網(wǎng)資本控股強推末位淘汰”的帖子,引發(fā)了網(wǎng)友熱議,話題更是登上了脈脈的熱榜。 . M& D5 E+ K4 E; e
南網(wǎng)資本控股,全稱是南方電網(wǎng)資本控股有限公司(以下簡稱南網(wǎng)資本),是南方電網(wǎng)旗下負責金融業(yè)務的全資子公司。南方電網(wǎng)2021年營收6716億元,利潤134.6億元,在世界500強中排名89,妥妥的國企巨擘,其崗位被稱為“金飯碗”也不為過。 0 a' _0 j% m3 R t( o
不少網(wǎng)友對這一消息表示震驚,紛紛感嘆“國企也不香了”“不敢相信連這種大型壟斷企業(yè)也會學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),搞末位淘汰”。
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01 說好的上岸成功呢? ( ~) P$ |% j3 J2 y- H: z8 z; I
帖子下,有一位南網(wǎng)資本內部員工的家屬證實了這一消息,并稱“末位淘汰,是他們公司(南網(wǎng)資本)最近又推出的一項‘創(chuàng)新之舉’,很苛刻的條件,哪怕完成績效任務、績效合格了,只要一次末位就得降崗、還得扣錢?!?/font>
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另有員工坦言:“除了降崗還降層級,一次降好幾崗的那種。有的基層員工爬了好幾年才爬到的位置,一次就降回去了,又要重新爬個幾年”??梢哉f,一次末位就“一朝回到解放前”了。
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' f2 S+ p8 h4 @! L$ D7 T其實,末位淘汰可能只是南網(wǎng)資本一系列“市場化舉措”中的一環(huán)。根據(jù)南方資本官網(wǎng)發(fā)布的文章《南方電網(wǎng)公司全面完成國企改革三年行動重點任務,2021年度改革考核位居央企第二》,南網(wǎng)資本在這之前就已進行了相關改革。我們梳理的干貨如下:
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- 干部能上能下——在公司內部加大競爭性選拔力度,做到能者上、庸者下。在下屬單位試點“揭榜掛帥”機制,總監(jiān)級崗位實行“任期制+競聘制”,任期滿后以績效為依據(jù)重新競聘,競聘未通過的下調崗位層級。
- 員工能進能出——建設“管理—專業(yè)”員工職業(yè)發(fā)展雙通道,并將契約考核結果應用至人力資源管理全流程,對考核不達標、崗位不勝任的員工采取凍薪、降檔、降級、退出等措施。
- 收入能增能減——收入分配市場化,打破“高水平大鍋飯”。同時設立項目跟投機制,對所管理基金投資的市場化項目,要求決策人員及核心團隊以自有資金進行跟投所管理基金投資的市場化項目。" T7 n( d" B8 c ?" `% }8 N
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02 國企編制也不穩(wěn)了嗎?
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不難發(fā)現(xiàn),在當前的不確定經(jīng)濟環(huán)境下,不少職場人都傾向于從民企離職,竭盡所能地登上國企和編制的大船。2022年國考報名人數(shù)202萬人,比去年增長了27.8%。連青海省一個“西部地區(qū)和艱苦邊遠地區(qū)職位”競爭比例都超過了1300:1。數(shù)據(jù)不說謊,“國進民退”是一個不爭的事實,更是肉眼可見的趨勢。 " O7 f' |! z% e& D$ v
但是,國企編制可能也不穩(wěn)定了。南網(wǎng)資本的這一舉措并不是個例,國企“引入市場化機制”喊了很多年,但近年來,“去編制化”“市場化”才真正開始成為了一種趨勢。
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2020年6月30日,中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》。
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2020年9月29日,國資委召開視頻會議,對中央企業(yè)改革三年行動工作進行動員部署。會議精神強調了“要突出抓好健全市場化經(jīng)營機制”。
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根據(jù)人民日報報導,2021年,中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數(shù)占比分別達到42.9%、37.7%,末等調整和不勝任退出人數(shù)占比分別達到4.5%、3.0%。這里的“競爭上崗”“調整”“淘汰”也許并不一定真如市場機制里的“硬碰硬”,但無論如何,寒氣確實多多少少傳遞到了國企這個“體制內”。如果員工們不再能躺著拿錢,大鍋飯也就不那么好吃了。
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對此,多數(shù)網(wǎng)友表示難以置信,不明白為什么連壟斷國企也會搞末位淘汰。
) K/ ?' n0 q% J n, Y5 Y也有國企員工表示理解,認為現(xiàn)在能上能下、能進能出是國企標配,以后末位淘汰會是大勢所趨。 ' | \4 G+ F( k: t
當然,從另外一個角度來說,這可能只是一個暫時或局部的現(xiàn)象。因為今年是國企改革三年行動方案的最后一年,并不能排除部分國企“打急抓”的可能。 ) n* g" `6 ?% V& n
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