請問機械工程師如何轉型產品經理？

人在曹營心在漢

之前在BYD PM一般都是海歸經濟學碩士 他們懂技術嗎，所以說還是需要看那家公司要求，PM在我目前的經驗看來就是甲方和乙方之間的一個傳話筒 潤滑劑

xueqingchao

其實做一個產品經理，比做一個技術部經理還要難！

! n5 }: w9 D  J4 Z& g5 ~% j首先，很多公司沒有產品部，說明這個部門在某種意義上，可有可無，可以被技術部兼并，也可以被銷售部兼并，同時也說明這個職務又要具有很深的技術功底，又要具良好的溝通協(xié)調能力；
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我的了解外資這個部門多一些，中企基本上沒有，那就意味著你，你的英語要無障礙交流，特別是口語，不能像技術人員，能交流就行；
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從產品的角度來說，每個公司的產品不一樣，熟悉下來至少要3年，因為你不經歷一下，看一下樣本，是沒有意義的，產品種類會非常多，相對技術難度大，如果技術簡單，種類少的不會設這個部門，直接被其它部門兼了；
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& @$ j, }0 a. K/ x產品經理 面對是市場，客戶終端群體(提供解決方雜)，市場調研（制定精確的數(shù)據(jù)報告），新產品開發(fā)立項（公司產品開發(fā)是由產品部提出來的）等等. 與整合供應鏈沒有毛關系。

仲葭九少

xueqingchao 發(fā)表于 2022-12-13 08:53
1 Y% y# r0 [. m% \0 M3 n其實做一個產品經理，比做一個技術部經理還要難！
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2 v# W! r5 ~# n/ f; I) t! l' M! P5 n) U首先，很多公司沒有產品部，說明這個部門在某種意義上 ...

大佬，很牛啊。很懂產品。
, G: B2 t2 C( c' A首先，國際的一些公司有產品部，當然國內的一些新成立的公司，也有產品部，但是很多老企業(yè)是沒有的。
其次，產品經理是靠想的，你這個人是不是聰明（不是說你笨），思維活躍，是很重要的；項目經理靠做的，完成產品經理規(guī)劃的產品，這個主要看執(zhí)行力。人的特質不一樣，決定了是否適合做產品經理，這個是先天的，基本改不掉。
) @/ E  H6 J8 H用5年時間摸索，差不多夠了。前提是不能浪費一點時間，大量輸入。
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feng4444

我們原來的產品經理就是技術老大的接班人，所以最基本的對外客戶，對內管理，技術能力，項目管理都要會才行。

老魚DH

臉皮厚就行了

xlj450129541qq

我們公司做通訊產品的，PM 一般是對接客戶，管理確認項目進程，幫工程師打通溝通渠道，聯(lián)系準備測試用品等等。據(jù)了解，一般都會有PMP 證書。另外英語很重要，因為客戶群體龐大，英語還是最基本的

andriycike

如果你有成為項目經理的天賦，機會來了自然會有人提拔你
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歸航

制造業(yè)，在國內，純做產品的很少見，賈躍亭這種屬于天花板了吧

長毛小孩QQ

口才要好，要有點相關的知識儲備，要會吹，要是吹完還能圓回來你就無敵了

咸魚機械

xueqingchao 發(fā)表于 2022-12-13 08:53
# E8 P: b) ~% h! W; {0 C其實做一個產品經理，比做一個技術部經理還要難！
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首先，很多公司沒有產品部，說明這個部門在某種意義上 ...

非常感謝回答，真是醍醐灌頂
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