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其實做一個產(chǎn)品經(jīng)理,比做一個技術(shù)部經(jīng)理還要難!+ z8 S$ \2 S" @# M, y" O
( l+ H* i6 G- \% V6 }, X0 M首先,很多公司沒有產(chǎn)品部,說明這個部門在某種意義上,可有可無,可以被技術(shù)部兼并,也可以被銷售部兼并,同時也說明這個職務又要具有很深的技術(shù)功底,又要具良好的溝通協(xié)調(diào)能力;' ?: c; a0 H2 I% ^
' o8 v4 x" x# |( A我的了解外資這個部門多一些,中企基本上沒有,那就意味著你,你的英語要無障礙交流,特別是口語,不能像技術(shù)人員,能交流就行;0 D0 Y, q' ^" l& i3 i
- x9 i; E/ P! T9 R. O3 |從產(chǎn)品的角度來說,每個公司的產(chǎn)品不一樣,熟悉下來至少要3年,因為你不經(jīng)歷一下,看一下樣本,是沒有意義的,產(chǎn)品種類會非常多,相對技術(shù)難度大,如果技術(shù)簡單,種類少的不會設這個部門,直接被其它部門兼了;
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產(chǎn)品經(jīng)理 面對是市場,客戶終端群體(提供解決方雜),市場調(diào)研(制定精確的數(shù)據(jù)報告),新產(chǎn)品開發(fā)立項(公司產(chǎn)品開發(fā)是由產(chǎn)品部提出來的)等等. 與整合供應鏈沒有毛關系。 |
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