做事情還是要有一套自己的邏輯和方法論，實(shí)踐出真知，但是在實(shí)踐之前也需要一套科學(xué)的方法論作為支撐。最近刷抖音無(wú)意看到一些方法論，感覺(jué)自己有意無(wú)意的都有所接觸和用到，特整理一下，梗概如下：$ d4 T% e( W! [1 S6 f' b
" G5 `% ~( @6 ]; b. y0 b1. PDCA循環(huán)法1.1 P（plan）--計(jì)劃 1.2 D（do）--執(zhí)行 1.3 C（check）--檢查 1.4 A（action）--改進(jìn) 針對(duì)品質(zhì)工作按規(guī)劃、執(zhí)行、查核與行動(dòng)來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，以確?？煽磕繕?biāo)之達(dá)成。 2. 七問(wèn)分析法2.1 WHAT---是什么？ 2.2 HOW ---怎么做？ 2.3 WHY---為什么？ 2.4 WHEN---何時(shí)？ 2.5 WHERE—何處？ 2.6 WHO---誰(shuí)？ 2.7 HOW MUCH—多少？ 3. 101010旁觀思維每當(dāng)要做出選擇或決斷時(shí)，都以10為時(shí)間跨度，來(lái)看待當(dāng)下決定： 3.1 10分鐘之后你會(huì)不會(huì)覺(jué)得太沖動(dòng)了？ 3.2 10個(gè)月之后，它會(huì)對(duì)你產(chǎn)生什么影響？ 3.3 10年之后你會(huì)后悔當(dāng)下的選擇么？ 層層思考，自問(wèn)未來(lái)是怎樣看待當(dāng)下的決策與選擇，是會(huì)依然保持一致還是會(huì)有些后悔？ 以第三方的角度觀察體會(huì)，做出正確的選擇和決策。 4. SWOT 分析法4.1 S（strengths）---優(yōu)勢(shì) 4.2 W（weaknesses）--劣勢(shì) 4.3 O（opportunities）--機(jī)會(huì) 4.4 T（threats）--威脅 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 5. KISS復(fù)盤(pán)思維5.1 Keep---可以保持的 5.2 Improve---需要改進(jìn)的 5.3 Start---需要開(kāi)始的 5.4 Stop---需要停止的 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于接下來(lái)工作的順利展開(kāi)。 6. 本質(zhì)追溯法6.1 Why---為什么發(fā)生？ 6.2 Why---為什么沒(méi)發(fā)現(xiàn)？ 6.3 Why---為什么沒(méi)有預(yù)判？ 尋求發(fā)生的深層原因，并尋求解決方案。 7. 六頂思維帽7.1 白帽信息 7.2 紅帽情緒 7.3 黑帽風(fēng)險(xiǎn) 7.4 黃帽利益 7.5 綠帽變化 7.6 藍(lán)帽控制 廣泛應(yīng)用在分析、判斷、統(tǒng)籌。 8. 五遍傳遞法8.1 交代清楚事項(xiàng) 8.2 要求對(duì)方復(fù)述 8.3 探討此事目的 8.4 做應(yīng)急預(yù)案 8.5 請(qǐng)對(duì)方提出見(jiàn)解 應(yīng)用在溝通交流、工作安排、傳遞信息，達(dá)成共識(shí)方面。 9. 三層解釋思維9.1 現(xiàn)象層：存在事務(wù)的表面現(xiàn)象； 9.2 技術(shù)層：解釋現(xiàn)象背后的規(guī)律； 9.3 本質(zhì)層：追溯本質(zhì)、洞悉法則； 深度分析一件事的原因、過(guò)程和規(guī)律。 10. 番茄工作法10.1 明確目標(biāo)，拆分出小目標(biāo)； 10.2 難度適當(dāng)，難度適中及時(shí)反饋，建立獎(jiǎng)勵(lì)反饋機(jī)制， 10.3 設(shè)置25分鐘番茄工作時(shí)間，間隔適當(dāng)休息 + {) w/ B8 q# |" }, a
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發(fā)表于 2023-2-28 11:02:06
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