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求助:績(jī)效評(píng)定辦法

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2023-3-13 10:15:39 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
各位前輩:) X% W$ `3 l( r, _& D; c
, c3 w4 I& Z# `8 k9 d
請(qǐng)教下機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè) 每個(gè)月的績(jī)效應(yīng)該怎么評(píng)定,1 m: X/ v0 V" {# o
  2 Q" l, @8 E: [" `
之前的領(lǐng)導(dǎo)弄了個(gè)表,評(píng)定內(nèi)容基本是態(tài)度,考勤,是否有重大錯(cuò)誤,是否有建設(shè)性意見等  這樣評(píng)下來 大家基本都是一樣的,很難有激勵(lì)作用,隨便劃劃水 績(jī)效也能很高
$ Y+ I8 X8 Y/ _  d$ P$ f
) j, J* h, n2 Q8 e非標(biāo)設(shè)計(jì)行業(yè)有的人思路清晰,即規(guī)范設(shè)計(jì)也快,但是有些結(jié)構(gòu)不是到裝配階段 不知道他下的單 是不是正確的,這種情況月度績(jī)效應(yīng)該怎么打。。求支招2 [7 |% _$ Z5 Y& ?& J

. t5 S$ F* I: [9 r# Z# ]: U- c1 v
2#
發(fā)表于 2023-3-13 10:25:42 | 只看該作者
隨便制定一個(gè)框架,作為管理的一種工具,平時(shí)也不會(huì)扣錢,也不會(huì)獎(jiǎng); # o% Q& @: ]2 a1 c( K6 A) G4 i& i+ ]

6 s1 z' j& T0 a2 E甚至犯了錯(cuò)都不會(huì)扣,除非消極怠工," ?) F! A% N& m% a
9 S" {( Z. c) G3 Q2 ]
這個(gè)東西不要太認(rèn)真,走走形形,否則,引火上身,
3#
發(fā)表于 2023-3-13 10:30:23 | 只看該作者
評(píng)定原則是做事的評(píng)差,因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò),不做事的評(píng)優(yōu),因?yàn)椴蛔霾诲e(cuò),以這個(gè)原則執(zhí)行就行,. i+ s7 \% ?  J/ y4 u
4#
發(fā)表于 2023-3-13 10:32:33 | 只看該作者
xueqingchao 發(fā)表于 2023-3-13 10:25" _6 C& S) K! K' [2 N: X5 H
隨便制定一個(gè)框架,作為管理的一種工具,平時(shí)也不會(huì)扣錢,也不會(huì)獎(jiǎng);
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- O* u, w" h8 ~, i- b甚至犯了錯(cuò)都不會(huì)扣,除非消極怠 ...
) N8 l& q6 C. F2 |0 C0 u: P5 B
消極怠工的現(xiàn)實(shí)中要獎(jiǎng)的,對(duì)于努力干 活的,要找出他的毛病,罰款,因?yàn)槎嘧龆嘧?br /> + E8 Y; t/ T$ B0 R2 q

點(diǎn)評(píng)

消極怠工的評(píng)價(jià),是很主觀的,說白了領(lǐng)導(dǎo)不喜歡,一般走到這個(gè)局面,留下的意義不大了,靠慮的重心就要調(diào)整了,  發(fā)表于 2023-3-13 10:50
5#
發(fā)表于 2023-3-13 13:20:48 | 只看該作者
除非是大公司才有時(shí)間精力去搞這個(gè),小公司搞這個(gè)無非就是不掙錢了想辦法要趕人走或者扣錢。. O' p# d8 N3 w! N- O" r3 [  r
這種東西最好讓老板自己定,你們沒事不要沾染這個(gè),否則到時(shí)候別人會(huì)恨你的
6#
發(fā)表于 2023-3-13 13:21:37 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2023-3-13 13:29:31 | 只看該作者
技術(shù)人員無法搞績(jī)效,要搞的,基本是效益不行了,老板要扣錢了。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2023-3-13 17:37:16 | 只看該作者
我感覺我要躺平了
9#
發(fā)表于 2023-3-17 11:50:32 | 只看該作者
可以找一家精細(xì)管理咨詢公司,也可以上一套績(jī)效管理系統(tǒng)。有需要了可以私信我。
10#
發(fā)表于 2023-4-9 18:59:35 | 只看該作者
技術(shù)人員無法搞績(jī)效,要搞的,基本是效益不行了。0 c) T+ f% W; h: t
深有感觸,贊同$ d7 E9 c  ^& Y" e! W
有需要了可以私信我。
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