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在職場,領(lǐng)導(dǎo)的能力,下屬不要評(píng)判,這是禁忌;8 a) T$ S* f% ^1 I1 a" L
也不要站在所謂公司的角度 考慮什么:一將無能累死三軍。
! I! o- p! x6 ^# b4 i$ P+ ~, \; ]反過來說,領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng),1年給下屬搞幾十個(gè)項(xiàng)目,還有:一將功成萬骨枯呢。# L& o5 x! V! E: c7 g& U
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工作中更多的是態(tài)度,能力反而是第2位的。
3 q$ [- R' {& \' O正確的做事順序是,先把你的想法、疑惑或困難給領(lǐng)導(dǎo)講,尋求支援、建議什么的;
: e1 t# I% o( w9 e未奏先斬,木已成舟,領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你火大。
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謹(jǐn)慎多少有點(diǎn)偏頗了,主要是職場和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)方法沒搞清楚。
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