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本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯 ; r4 t" x" F6 c7 \- @
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某次公司召開高層管理會(huì)議，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題，參會(huì)人員有老板、部門副總、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總，其余部門的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）。
* t) X" R8 ^) o. i$ O+ Z 一頓操作，會(huì)議討論了將近2個(gè)小時(shí)，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案，沒有實(shí)際的可行性方案，不了了之。' w |3 R& d X. }
會(huì)議即將結(jié)束（加班開會(huì)，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來了......0 N6 h, a0 g/ b
生產(chǎn)副總：?jiǎn)T工每個(gè)月得有全勤考核，員工請(qǐng)假太兇了，不批又不行，批了又沒人干活...
% B, m# N) a4 E6 n. C 財(cái)務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見；- L# h( D5 M# I3 Y8 ]) J; N" G
行政經(jīng)理：全勤考核的話，得拿出一部分獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng)，每個(gè)月沒有請(qǐng)假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎(jiǎng)；
I$ i- t# b4 j4 @, t 老板全程無語...
. F2 p& t, F3 F2 k 生產(chǎn)副總：不用拿獎(jiǎng)金，直接從每個(gè)人的工資中拿出300元作為全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假1天扣100元，2天200元，3天300元； 行政經(jīng)理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；$ {6 O ?( L( F5 t, f0 C
這時(shí)老板發(fā)話了...
, z1 `, l( Z9 h' m1 g! E 老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個(gè)月開始實(shí)施；9 w+ w; y9 q6 N! X: B
至此，會(huì)議結(jié)束。# `0 b3 D% {. m2 L4 }
先說說背景：) n$ M7 ]" H0 {* d
1.財(cái)務(wù)部總共3人（都是女孩子），財(cái)務(wù)經(jīng)理與手底下兩個(gè)人（1個(gè)出納，1個(gè)會(huì)計(jì)）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個(gè)人不配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個(gè)人的角度來說就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）?？傊?，財(cái)務(wù)經(jīng)理和手底下兩個(gè)人不能很好的配合做工作，而且這兩個(gè)小女娃經(jīng)常請(qǐng)假，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
& ?% W2 I( ~% u+ Q% H 2.生產(chǎn)部總共30+人。生產(chǎn)副總情商高，幽默風(fēng)趣，懂一點(diǎn)管理，但不懂產(chǎn)品的制造工藝；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請(qǐng)假后，某臺(tái)機(jī)停機(jī)，本來在這臺(tái)機(jī)床制作的工序，卻不會(huì)靈活變通移到另一臺(tái)機(jī)去加工，老板發(fā)現(xiàn)停機(jī)問的時(shí)候就是員工請(qǐng)假了沒人開機(jī)床，老板給出處理方法的時(shí)候，自己好像很難做，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請(qǐng)假，請(qǐng)假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎(jiǎng)），順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工？不知道，怎么防呆防錯(cuò)？不知道，出了問題怎么預(yù)防？不知道，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行，其余不管。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊，解決問題的思路就是口頭禪，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來管理咯！難得的人才啊?。?！4 d& E/ U8 X; n2 x
綜合以上背景，才有了全勤工資的說法。
% k Y, N- d8 B N9 H) r 所謂的全勤工資，名義上好聽，實(shí)則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個(gè)平方！?。?/font>
5 Q+ v8 o+ C. \2 f$ a$ c 會(huì)后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工，哪個(gè)部門需要哪個(gè)部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要。
% d! S: R* t9 C% f- v" U 技術(shù)副總同意我的想法，抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。6 e# C9 o. ~ k; Q( c
前幾天我部門有個(gè)員工找我請(qǐng)假，說她媽媽生病住院了，需要請(qǐng)一天假，我批了，結(jié)果第二天又來上班了，我問你不是請(qǐng)假了嗎？他說請(qǐng)假要扣工資和全勤工資，扣的有點(diǎn)多，不請(qǐng)假了。
$ B* |( @8 D _$ N2 ?0 L* l 當(dāng)時(shí)我的心里有點(diǎn)難受，一個(gè)制度頒布下來，能讓一個(gè)員工有請(qǐng)假的心無請(qǐng)假的膽，這個(gè)制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對(duì)于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)再好不過了，對(duì)于我部門，有點(diǎn)于心不忍，于是我又找技術(shù)副總說了此事，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。
3 M# F! K2 Y8 a 所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡(jiǎn)單粗暴的制度，看似解決了問題，實(shí)則埋了一顆雷。 t, h0 Q) [- p) U6 E8 S
從這件事中，不用多說，無論身處哪個(gè)崗位哪個(gè)級(jí)別，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識(shí)，職于技術(shù)經(jīng)理，畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，以上觀點(diǎn)僅從個(gè)人角度出發(fā)，歡迎留言，互換心得。0 Y1 S4 Q. J; _3 Q' F% k7 r
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發(fā)表于 2023-5-23 11:27:37
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