今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單

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計劃，執(zhí)行，檢查，處理。大多數(shù)人聽過，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
2020年4月進(jìn)入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末報計劃，周中執(zhí)行，周末做復(fù)盤（檢查），再做下周計劃。
' {( b! c# o+ }研發(fā)層面；產(chǎn)品問題表格不斷縮小，新的問題不斷加入。產(chǎn)品逐漸成熟。
老板每次出去見客戶，都做好計劃，說什么，怎么說，有幾種可能，對策是什么。見客戶回來做復(fù)盤，說的對的，錯的，信息，問題。
2 k: g* M: Z4 {" Q$ p% j5 z' _6 h今年公司已經(jīng)有30人，外包臨時用工30人左右，公司流水應(yīng)該是過千萬了。
公司的這種文化影響了幾個中學(xué)沒畢業(yè)的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2個碩士2個）小學(xué)沒畢業(yè)的也做了生產(chǎn)負(fù)責(zé)。如果不是我有專業(yè)知識，感覺我隨時會被他們超越。我雖然過來不惑之年，仍然有能從公司學(xué)到知識能量的感覺。我準(zhǔn)備在這種氛圍下直到退休。前提是我持續(xù)的進(jìn)步。
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華通自動化

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尹志春

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* Y9 v8 C" \- L  j, w成功實際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補(bǔ)習(xí)英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛滋病職業(yè)，只能通過母嬰傳播。我罵他老公太賤了，補(bǔ)習(xí)480一節(jié)課，車間機(jī)器才35/小時，做一天，不夠給老師1小時。你所謂的每個創(chuàng)業(yè)者都在干 ，
比如工廠招標(biāo)，當(dāng)你去投標(biāo)時，人家已經(jīng)干 上了，投標(biāo)只是過場。
/ e) ]5 R. i/ x. `0 s4 X0 |打誰做供應(yīng)商，不是供應(yīng)商價格高低，質(zhì)量好壞，只在于，這個人有沒有關(guān)系，
, E/ m  q5 R% g' _5 P# e比如我開黑加工廠，現(xiàn)在有幾個人要來我這上班，我這普工是4800/月，五險，不加班，就這樣的破工作，還有很多人找我。我能力有限，只有關(guān)系鐵的才讓來，

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其實計劃到執(zhí)行到復(fù)盤，每個公司都會有的。
& l5 N! \+ O' A2 e  i一個項目方案通過，都會有項目啟動會。確定每個人干什么，周期多長。
$ r5 t) f! E, Q! O' o2 }執(zhí)行過程中都會有寫周報，進(jìn)度到哪了，會發(fā)給公司項目參與人。
' A1 N, S& E- G" ]( Q項目落地，研發(fā)內(nèi)部討論出了什么問題，大家后面避免，畢竟三維圖研發(fā)內(nèi)部審過，還是出了問題，說明有些地方大家經(jīng)驗欠缺沒注意到，以后類似問題大家避免。
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老鷹

做事有板有眼，而不是機(jī)會主義。這條很重要。邏輯、結(jié)構(gòu)化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機(jī)應(yīng)變。處理單個問題偶發(fā)問題中國人的思維有優(yōu)勢，長期和戰(zhàn)略策略還是老外的思維更厲害。

尹志春

老鷹 發(fā)表于 2023-7-8 09:04
/ H& H7 p( z( F做事有板有眼，而不是機(jī)會主義。這條很重要。邏輯、結(jié)構(gòu)化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機(jī) ...

3 N* e, A7 `* K4 p  [# i% P鷹大，中國講的是人性，有活先想到熟人，我的客人多數(shù)是熟人，說我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本還是質(zhì)量，都不如別人，但是熟人要讓我活下去，我也一樣，價格高點也給熟人搞，我的破車，別人報價2800，我熟人報價3000，我給熟人做

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧
: w$ Y  s+ |+ s環(huán)境，
) _2 I5 u( H% b5 Z成就人。
9 P3 F1 ~3 y  Q. y1 @人，
創(chuàng)造環(huán)境。

kayex

30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

walkerqi

一葉障目，不見泰山

江東老歌

          認(rèn)真二字，大都能解決