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從業(yè)經(jīng)歷過的項目(水貼) |
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是的,需要行業(yè)積淀,現(xiàn)在就是先多個行業(yè)接觸下,然后再精加工吧。
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嗯,有的情況很好處理,有的就很難設(shè)計各種有效的動作達(dá)到要求
這幾天看一個別人設(shè)計的包裝塑料袋的機器,設(shè)計的是各種氣缸傳感器疊加在一起,就是各種動作后,塑料袋糾纏在一起,需要人工掙下來。本質(zhì)上就是對這行,對塑料袋的特性認(rèn)識不清,動作設(shè)計也太理想化,失敗了
是的,你說的也很有道理,就我接觸過的非標(biāo)機而言,最考驗的就是夾具也就是抓手最難搞,其他的也還好;
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嗯,可惜剛畢業(yè)不明白,自己摸索了很長時間才知道
不驚喜不意外。人在校在書上學(xué)到的,占一生所學(xué)之10%弱。在永不畢業(yè)的社會大學(xué)中,學(xué)會自學(xué),學(xué)以致用,用別人交的學(xué)費來增長才干見識,理論和實(bian)踐(xian)結(jié)合,從而指導(dǎo)更好的實踐,這才是完美的閉環(huán)。
這個活,在學(xué)校還沒人教哈哈哈,驚不驚喜意不意外?
所以,決定這個機器好不好用的命運的人,并不一定是機械設(shè)計師或電氣設(shè)計師,而是一個跟這看似毫不相關(guān)的動作設(shè)計師。這可是出乎一般人的理解的。當(dāng)然,這個角色很多是由機械或電氣設(shè)計師兼任的。
是的
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研發(fā)不是閉門造車,也要聽取銷售的反饋,甚至也跑跑一線市場,跑跑售后。總之,產(chǎn)品是有生命周期的,研發(fā)是產(chǎn)品生命周期整個閉環(huán)中最重要的節(jié)點。銷售是研發(fā)和消費者之間的橋梁。
@李mengwei 輕資產(chǎn)是應(yīng)對當(dāng)前大環(huán)境的最優(yōu)解。只有外發(fā)無法控制質(zhì)量交期的時候,也就是別人干不好的情況下,自己去干。或入股工廠,買斷產(chǎn)能等各種手法。驗廠不是問題。重要的還是公司的ERP,質(zhì)控系統(tǒng)
@漂飛 銷售是研發(fā) 和 終端市場,消費者之間的閉環(huán)。
銷售應(yīng)該是推動研發(fā)。
如果遇到一些老牌公司,研發(fā)+銷售+工廠,成本基本上很難降到跟他們一致,市場競爭力會缺失很大一部分,還有一部分客戶認(rèn)同價值。我的想法是研發(fā)>銷售>工廠 ,但是三者最好都有。
這樣的情況其實有點理想化,就我的經(jīng)歷來說,如果只有兩個部門 研發(fā)+銷售,這種情況下的研發(fā)有點類似虛空造物,對研發(fā)的要求太高了。成本很難降低,更何況有些公司還要驗廠,就是怕你跑路,這更難了。
說的很對,營銷也得基于產(chǎn)品本身出發(fā),對比同類型產(chǎn)品優(yōu)點是什么
那這種技術(shù)性銷售相對于其它銷售更是降維打擊了
這種服裝行業(yè)的技術(shù)型銷售,會教會低級加工廠的設(shè)計研發(fā)部,為加工廠自創(chuàng)品牌,甩開拐杖自由奔跑,免費教學(xué)。
服裝行業(yè)的這些銷售,可以理解為技術(shù)型銷售,他們了解原材料市場,掌握競品的風(fēng)吹草動,讀懂消費潮流,預(yù)判銷售走向,然后使用乾坤大挪移,拿著一塊布料去找加工廠,更換這種布料,采用這種工藝,然后就完成了設(shè)計。
銷售和打標(biāo)牌的人力成本低,可以搞低工資高提成。養(yǎng)研發(fā)人員成本高。主要是不如直接抄。如果起步是抄,在抄抄中悟道,形成自己的風(fēng)格,然后開始重視設(shè)計,建立研發(fā)部門,這才是正規(guī)軍,步入正軌的標(biāo)志。
hl90,很多國外的公司其實都在集中在技術(shù)和銷售,象各大品牌的服裝鞋帽,只是我們不知道而已。很多國外的銷售公司甚至自己只做銷售。他們熟悉行業(yè),知道誰家可以做出來,就定制,然后銷售。當(dāng)然不是一般人能做的
是啊。生產(chǎn)包括加工和組裝,如果能外包加工,就更好了。當(dāng)然,外包和自產(chǎn)都要保證加工質(zhì)量的。外包加工甚至組裝都可以,只做銷售和打標(biāo)牌哈哈哈
輕資產(chǎn)模式盛行,產(chǎn)可以剝離外發(fā),剩下組裝調(diào)試即可。
產(chǎn)銷研三者合一,才是王道嘛;
一個公司,就倆核心部門,一個研產(chǎn),一個銷售。我認(rèn)為并重,甚至研產(chǎn)更重。
嗯,沒有好東西,怎么賣啊?騙嗎?哈哈哈
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