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管理的事情,和技術(shù)討論方案,有相似之處,但是還是不一樣的。管理很難講對(duì)錯(cuò),主觀認(rèn)識(shí)和主觀情緒居多。盡管說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,但是很少有管理的領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)心胸的,別抬杠,真的少有。4 b" h3 ^6 l5 {* Z, w
而技術(shù)討論本質(zhì)是為了解決問(wèn)題的,方案措施要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,不錯(cuò)對(duì)錯(cuò),都可能有實(shí)踐的機(jī)會(huì),一招不行再用另一招。誰(shuí)的辦法有效,那就是好招??傆行Ч谀睦镎f(shuō)明方案的好壞。還是不一樣。另外,新人尤其是剛畢業(yè)的新人,參加這種討論方案的會(huì)議室非常好的機(jī)會(huì),千萬(wàn)別想歪了,就專(zhuān)注技術(shù)方面就行,就事論事,千萬(wàn)不要管哪些是是非非。2 w0 J! n8 g% f( i2 d" B% o9 @
注意,表達(dá)技術(shù)觀點(diǎn)。千萬(wàn)不要情緒輸出。情緒輸出,就錯(cuò)了,錯(cuò)得離譜。剛畢業(yè)的新人很容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。
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