空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功？

梓州

4 u2 y, T6 e, ^1.投石問(wèn)路：摸清上下級(jí)各種關(guān)系，為后續(xù)鋪墊。此時(shí)態(tài)度一定要和藹，將員工當(dāng)成自己的親兒子一樣。
5 {" ]1 ~" }1 v: @4 S' `2.疲于奔命：給員工安排永遠(yuǎn)干不完的工作，特別是不順從自己的，工作加倍，讓其疲于奔命。
3.大肆招新：一段時(shí)間后，員工不堪重負(fù)，工作安排不下去了，順勢(shì)提出招收新員工，老員工只會(huì)拍手歡迎，不會(huì)反對(duì)。
4.老帶新學(xué)：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內(nèi)容。新員工表現(xiàn)好就表?yè)P(yáng)新員工，新員工表現(xiàn)不好就批評(píng)老員工不認(rèn)真教，扣老員工工資。
5.捧新踩舊：新員工的工作做好，大肆表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，新員工工作做不好，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋，實(shí)在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應(yīng)該做的，還想要獎(jiǎng)勵(lì)？做夢(mèng)！工作做不好該罵就罵，該罰就罰，不用再給老員工好臉色。
/ M) b/ B  ?% B6 t. c7 Z6.培養(yǎng)心腹：從新員工里挑選能力強(qiáng)的，機(jī)靈的培養(yǎng)為自己的心腹。容易干的、出成績(jī)的讓心腹做，難干的，出力不討好的讓老員工做。
. ~* w! w* Y2 \4 W7.分化瓦解：分化瓦解老員工，不愿意干的趁早滾蛋，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作，愛(ài)干不干。愿意干還和自己一條心的剛開(kāi)始熱情對(duì)待，千金買馬骨，等到了下一階段冷淡對(duì)待。
/ h5 N4 V  o( e; l% c0 l8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢(shì)力慢慢壯大，直到和老員工旗鼓相當(dāng)，甚至略勝一籌。
9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對(duì)我說(shuō)你干活不行，我壓下去了。讓新員工有危機(jī)感，更加依靠自己。在老員工面前講：新員工對(duì)我說(shuō)你倚老賣老，我壓下去了。讓老員工有危機(jī)感，更加依靠自己。誰(shuí)不聽(tīng)自己的就邊緣化?？词窒露返貌灰鄻?lè)乎，自己的位置就坐的穩(wěn)穩(wěn)的。
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2 n! X$ w9 o0 u5 G; y% p! E6 E% f: g如果閣下就是一名老員工，此刻該如何應(yīng)對(duì)？
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hl90

你都說(shuō)了空降了，還需要摸底？

我在的某集團(tuán)下面的一個(gè)分公司，我們機(jī)械公司是一個(gè)喬姓老板帶著人搞起來(lái)的，他原本是董事會(huì)成員，后來(lái)因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題，被搞出了董事會(huì)，只是擔(dān)任我機(jī)械公司總經(jīng)理，好像還不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑的原因，集團(tuán)決定機(jī)械公司總經(jīng)理?yè)Q帥，集團(tuán)的另一個(gè)董事周姓兼任機(jī)械公司總經(jīng)理。

對(duì)于很老的企業(yè)，里面的利益鏈重重疊疊，人事關(guān)系更是復(fù)雜，更何況機(jī)械公司是喬姓搞起來(lái)的，下面的人都是人家提拔起來(lái)的，

/ F, `( t- _3 }1 Q2 m周姓總經(jīng)理過(guò)來(lái)，帶了三個(gè)人，一個(gè)做了組裝部部長(zhǎng)，另一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度，第三個(gè)就是組裝部下面的班組長(zhǎng)。

$ s- @1 L& R& M2 R" [3 u這四個(gè)人來(lái)之后
! M4 I1 \) p5 s# t: ^把原先的組織架構(gòu)給打散了
* J1 s  H* g; b研發(fā)部部長(zhǎng)原先是向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，后來(lái)是向組裝部部長(zhǎng)匯報(bào)工作。也就是研發(fā)部歸屬到了組裝部。
原先的生產(chǎn)調(diào)度只負(fù)責(zé)機(jī)加，鈑金的生產(chǎn)安排。后來(lái)又多了一個(gè)組裝調(diào)試的生產(chǎn)。也就是把生產(chǎn)部部長(zhǎng)歸屬到了組裝部。

+ L9 v& ~  Y3 z0 O- G9 h* E. G5 A4 V于是，組裝部權(quán)利變大了，職級(jí)變高了，
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! l8 O# i  C' C4 W. u6 \你研發(fā)部部長(zhǎng)不聽(tīng)總經(jīng)理的話，好，把你降一級(jí)，把矛盾留給研發(fā)部部長(zhǎng)和組裝部部長(zhǎng)，避免了和總經(jīng)理直接起沖突。
你生產(chǎn)部部長(zhǎng)不聽(tīng)話，給你安排的活你說(shuō)干不出來(lái)？這個(gè)更好辦，你干不出來(lái)我調(diào)度到外協(xié)廠，反正年底算賬，加工費(fèi)用算你生產(chǎn)部的，你生產(chǎn)部干不出活，還費(fèi)用支出高，你生產(chǎn)部部長(zhǎng)一個(gè)月七八千工資也就別想要了，給你換個(gè)五六千的。（在那種單位，干到企業(yè)部長(zhǎng)級(jí)，年輕點(diǎn)，都是四十往上了）
; K* T1 F/ L3 k6 s' w/ ?" o* q再就是組裝部，你們干活的人不聽(tīng)話，我有干活的人，有班組長(zhǎng)，反正下面具體干活的，要么就是畢業(yè)沒(méi)幾年的，沒(méi)什么根底的，還是聽(tīng)話的。

回到過(guò)去220

有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動(dòng) 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個(gè)心腹都跟他好幾年了，不會(huì)配合新領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果呢，集體倒戈比誰(shuí)配合的都好，而且還說(shuō)老領(lǐng)導(dǎo)之前管理有問(wèn)題。   因?yàn)樾聛?lái)的領(lǐng)導(dǎo)  將銷售提成比例直接提升了1個(gè)點(diǎn)，  我個(gè)局外人  算是看明白了  都是利益關(guān)系而已  哪有什么心腹之說(shuō)

babty

這個(gè)  搬磚人無(wú)關(guān)

liuyong453

只要你認(rèn)真了。就輸了?？战档臎](méi)有幾個(gè)能活多久

leioukupo

我的辦法，該做的做，罵就當(dāng)耳邊風(fēng)，只要工資照發(fā)就行，和我無(wú)關(guān)

旋旋zai

不懂產(chǎn)品參數(shù)，老員工給你能挖無(wú)數(shù)個(gè)坑，到時(shí)候你自己先走吧

力士樂(lè)導(dǎo)軌

機(jī)械人不都是很純粹的，這怎么城府突然就變深了

這么近那么遠(yuǎn)

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2023-8-16 07:18
有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動(dòng) 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個(gè)心腹都跟他好幾年了，不會(huì)配合 ...

錢到位就行