四零七要九度——對于新品研發(fā)做到四零可能嗎？

東北制造

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5 S. U8 u3 N1 X4 g% d) v$ M$ K說得容易，關(guān)鍵執(zhí)行～～～~~~···

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一朵嬌粉嫩的花

給的錢多少，決定了執(zhí)行的進(jìn)度

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四零: 1、零借口 2、零拖延 3、零扯皮 4、零返工)--是正常反應(yīng)問題還是借口,這個不容易界定.
5 o! i2 E9 N2 Z9 p7 U5 H. o! E七要: 1、有工作就要由目標(biāo) 2、有目標(biāo)就要有計劃 3、有計劃就要有執(zhí)行 4、有執(zhí)行就要有檢查 5、有檢查就要有結(jié)果 6、有結(jié)果就要有責(zé)任 7、有責(zé)任就要有獎罰）——七要和PDCA循環(huán)的內(nèi)容差不多，只是特別強調(diào)了獎罰。
6 U+ Z% \3 M$ X, o九度: 1、工作的態(tài)度 2、落實的速度 3、做事的精度 4、執(zhí)行的力度 5、目標(biāo)的進(jìn)度 6、方法的巧度 7、團隊的風(fēng)度 8、視野的高度 9、做人的硬度)--對不同的部門人員重點看的度也不一樣.

yddbs

低迭代就可以了，不少大公司的研發(fā)就是這樣玩的，新一代產(chǎn)品相對上一代基本0提升，這樣的研發(fā)達(dá)到樓主的要求很容易，但長期以往公司的競爭力和研發(fā)能力會下降十分快，畢竟正常的研發(fā)都是試錯的，而且是不斷試錯，不是有目標(biāo)就能達(dá)到，比如我們常用的氣動機構(gòu)，有的涉及到混論理論時理論都基本會失效，這個時候說實在做不出來算找借口嗎

進(jìn)步

提高文明素養(yǎng)，還要選對領(lǐng)導(dǎo)。

HaloSmart

工資的厚度呢