項(xiàng)目難點(diǎn)攻克談點(diǎn)感想

難在當(dāng)下

今天項(xiàng)目最關(guān)鍵的點(diǎn)我自己動(dòng)手做了搞了個(gè)導(dǎo)向板，結(jié)果就成功了，沒想到一塊導(dǎo)向板解決問題。
   沒成功之前各種說法都有，圍了很多人，來了好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都是各種說法，沒有一個(gè)看好的，每個(gè)人都能說出個(gè)一二三來。
" ?8 B7 Q) Q- O0 G& }1 c% ?( q    這個(gè)設(shè)備其實(shí)很簡單，兩個(gè)普通電機(jī)外加一個(gè)伺服和幾個(gè)氣缸，都是普通的動(dòng)作機(jī)構(gòu)，凸輪連桿啥的都沒有。由于需要對(duì)接前面的產(chǎn)線，所以每次開機(jī)調(diào)試特別費(fèi)事。
$ \) [' T4 f9 J  其實(shí)前面的產(chǎn)線是20多米，傳動(dòng)復(fù)雜，各種凸輪連桿，現(xiàn)在也加了多個(gè)伺服。多伺服同步，主從控制把電氣玩的死死的，幾個(gè)月都沒調(diào)試出來。
8 X5 |' \6 ?8 ^! T0 R) A: e% {     好了扯遠(yuǎn)了，我只是談感想，與大家交流
/ R6 r1 x6 ?  e+ u# @! ^1.設(shè)計(jì)一定要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)多考慮
; k( S& _/ X- q6 g1 O* I" F4 p6 k" B   能設(shè)計(jì)解決的事情細(xì)節(jié)前期一定要解決。我們只能把握自己，別人我們誰都管不了。 如果設(shè)計(jì)階段就能仿真動(dòng)起來就不要搞到現(xiàn)場(chǎng)試。  
! r* F! y) R2 z9 X5 B   這一點(diǎn)還希望大家指點(diǎn)，如何在設(shè)計(jì)階段把你的設(shè)備聯(lián)動(dòng)起來？ 如何在設(shè)計(jì)階段就做出你想要的動(dòng)作呢？  
  這一步其實(shí)很復(fù)雜，由于設(shè)計(jì)的時(shí)候是靜態(tài)的，我看別人做的動(dòng)畫往往都是某個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)仿真，這確實(shí)是個(gè)好辦法。
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6 \- O2 L0 N/ Z$ ?, A0 Y2。 調(diào)試一定要多要資源，因?yàn)檎{(diào)試才是離成功最近的一步
* A' }+ t  r: E0 C5 z8 O, Y  這個(gè)資源包括很多，人員，物資等。
3 F& W7 Y8 N' _5 P( w- {& ]' ?  比如說有沒有裝配人員支持，有沒有調(diào)試人員支持，有沒有領(lǐng)導(dǎo)幫你協(xié)調(diào)。
6 Y4 }. }) T% r+ y/ l) R   就比如我今天遇到的問題是我前面調(diào)試失敗了3次，裝配人員不支持我了，領(lǐng)導(dǎo)也沒有協(xié)調(diào)成功。  沒辦法我只能醒著頭皮自己拆裝，自己動(dòng)手做零件，相當(dāng)于自己孤軍奮戰(zhàn)了，這個(gè)時(shí)候壓力很大的。
  還有調(diào)試人員從來就不參與調(diào)試，這就是個(gè)巨大的問題。說什么調(diào)試人員只調(diào)成熟的機(jī)器，不調(diào)新機(jī)器，這都是目前很多公司典型的錯(cuò)誤做法。對(duì)此機(jī)械工程師一定要改變這種錯(cuò)誤做法。
5 P1 }- p( G4 s6 [  調(diào)試人員按說調(diào)機(jī)器經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該更豐富，動(dòng)手能力也強(qiáng)于我們，有很多公司甚至調(diào)試人員是從優(yōu)秀的裝配人員提拔出來的，調(diào)試的一般不能成為工人了，稱為工程師了。  待遇也普遍高于裝配人員。
  因此一定要讓調(diào)試人員參與新機(jī)器調(diào)試，充分發(fā)揮他們的能力。  如果調(diào)試工程師只調(diào)老機(jī)器，成熟的機(jī)器，那就跟個(gè)傻子沒什么區(qū)別。只會(huì)干重復(fù)的活，不能干新活，也不配稱為調(diào)試工程師。
   設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要爭取到裝配的支持，調(diào)試的支持，生產(chǎn)加工的支持，采購的支持。
' g4 a2 x% v7 J  a9 r  該買的東西馬上買，該加工的零件快速加工，甚至自己動(dòng)手現(xiàn)場(chǎng)制作，大大縮短調(diào)試時(shí)間。 調(diào)試階段就是要搶時(shí)間，多試多調(diào)
      想起來當(dāng)年我入行的一家公司，我作為協(xié)助人員，協(xié)助項(xiàng)目主設(shè)計(jì)，調(diào)試一臺(tái)機(jī)器。 一次失敗的經(jīng)歷分享給大家
1.機(jī)器設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)，經(jīng)理，總監(jiān)3人共同審核，沒問題。投產(chǎn)裝配調(diào)試
5 x) q7 W" n" }) t6 |- f2. 調(diào)試階段達(dá)不到預(yù)定功能
, ^( W0 `2 s' ^( W: G, ^2 Q  有個(gè)機(jī)構(gòu)怎么著都不能達(dá)到預(yù)定功能。項(xiàng)目主設(shè)計(jì)反復(fù)調(diào)試反復(fù)修改，找多人幫忙研究解決不了問題。 3個(gè)月時(shí)間里無法解決。
* R$ o3 O" k' [" G  a, J4 x3 {  調(diào)試部門從頭到尾3個(gè)月沒有參與調(diào)試，因?yàn)槭切聶C(jī)器，都躲起來，繞著機(jī)器走，還是老掉牙的臺(tái)詞，新機(jī)器你們技術(shù)部自己調(diào)。
  后臺(tái)這臺(tái)機(jī)器廢掉了，扔到車間里，沒有賣出去。這是我入行以來的一個(gè)噩夢(mèng)。雖然我只是協(xié)助，不是主設(shè)計(jì)。
2 ?% k, [- G  n/ y$ `) ?0 Y' f6 u/ X  我分析起來這個(gè)項(xiàng)目的失敗之處
1.調(diào)試的太少
  D# b$ z0 y; ~7 ~2 x3 n" [! K* l   前面說3個(gè)月還少呀？ 調(diào)試 時(shí)間是3個(gè)月不假，但是3個(gè)月每次零件改動(dòng)就要一周兩周，這樣算下來，3個(gè)月內(nèi)也就測(cè)試了不到10次啊。  
    這里就是我前面說的了，調(diào)試的時(shí)候一定要盡量自己做零件，而不是每次都設(shè)計(jì)出圖加工，一個(gè)流程走下來可能一周時(shí)間就沒了。
& J3 }9 d* R  f2 L  B     其實(shí)調(diào)試的時(shí)候，焊?jìng)€(gè)什么，折彎個(gè)什么，剪個(gè)什么，很多簡易的零件完全可以現(xiàn)場(chǎng)制作，實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)做，當(dāng)場(chǎng)改，當(dāng)場(chǎng)調(diào)，當(dāng)場(chǎng)看效果。
- ~3 E7 ~% o* I) [8 G- X/ E 2. 只調(diào)機(jī)械不調(diào)電氣
/ B5 e; Z; u; M8 ~+ @: b  當(dāng)時(shí)我們的電氣是外包的，其實(shí)調(diào)試的時(shí)候，電氣也有很大用。他可以控制機(jī)器的快慢節(jié)拍等很多你機(jī)械想不到的東西，一定要兩條腿走路，避免只改機(jī)械不優(yōu)化電氣
3.亂改設(shè)計(jì)
# g! t: d  q) l3 Y7 d2 ]/ ?+ d  調(diào)試不成功，這個(gè)時(shí)候很多想法，多總結(jié)想法，然后實(shí)現(xiàn)他們，把你能想到提練，改零件，加機(jī)構(gòu)，都是可以的，關(guān)鍵一定要去實(shí)現(xiàn)他們，想法再好，一個(gè)都不試全都是扯淡。  折騰的過程你才能清楚哪里不行，哪里需要怎么修改，哪里可以優(yōu)化。  千萬不要聽裝配和調(diào)試的，試一下就改設(shè)計(jì)。 因?yàn)檠b配和調(diào)試希望的是你設(shè)計(jì)多改，這樣他們就少折騰。  到了調(diào)試這個(gè)階段了，設(shè)計(jì)可以改，但一定要先調(diào)，多方面調(diào)試，驗(yàn)證不行了再改設(shè)計(jì)。  見過了太多調(diào)試不到位盲目改設(shè)計(jì)的場(chǎng)面。這樣只會(huì)耽誤工期。
9 f6 a5 G# d* e4 E   設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，調(diào)試更是關(guān)鍵的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的再好，沒有調(diào)試的反饋與配合都不可能成功。
4 q5 q3 m+ X* Q) x' _  以上是個(gè)人的一點(diǎn)看法，歡迎大家交流指正。

shentu

沒圖，一切都只是你的臆想。

魚丸粗面館

太長，沒看。

0 u0 E5 G; w( B( U# c% |& H圖紙是工程師的語言。

liuyong453

總結(jié)很不錯(cuò)。只是我建議核心工藝最好是前期有一個(gè)驗(yàn)證階段。不然到后期你想改未見的能改好！

道法自然TGG

讓整個(gè)設(shè)備聯(lián)動(dòng)起來軟件是可以實(shí)現(xiàn)，就是太麻煩了，要耗費(fèi)很多時(shí)間精力搞這個(gè)

尹志春

垃圾，成功有會(huì)么好，
+ @1 p& C8 h. S  n- }4 H

畫圖還是畫圖

這不是單個(gè)人的事,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做好的事

gemiusunyi

當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)
* u5 M6 \1 X( A3 i. S一堆領(lǐng)導(dǎo)和同事都會(huì)過來甩上一兩句
別懊惱別被干擾
認(rèn)真聽取意見，有道理采納，沒道理的過濾
5 p7 P/ C, V0 i5 A0 O耐心測(cè)試，最終能突破的

加肥貓devil

關(guān)于設(shè)計(jì)階段的問題規(guī)避我說下我的看法吧，自從開始用SW做設(shè)計(jì)以后，我就嚴(yán)格要求自己所有運(yùn)動(dòng)部件都做成柔性的，每一個(gè)動(dòng)作都要手動(dòng)拖動(dòng)部件做一下近端遠(yuǎn)端運(yùn)動(dòng)模擬，看過程中是否有干涉，看行程是否夠不著。此外就是把所有能裝的部件都裝上去，比如氣缸上所有的傳感器和節(jié)流閥，比如所有的螺釘螺母墊片等小零件。
第一種柔性的問題，很多設(shè)計(jì)人員或因?yàn)殡娔X差或因?yàn)樽约簯胁辉敢庾?，全部做成剛性固定的，所有的移?dòng)部件只靠自己測(cè)量和腦補(bǔ)來判斷是否干涉是否行程不夠，這一點(diǎn)我覺得不是很好，我見過兩個(gè)人因?yàn)檫@種原因?qū)е略O(shè)計(jì)出致命錯(cuò)誤的。
第二種我發(fā)現(xiàn)是大部分工程師都不愿意做的，大概也是因?yàn)殡娔X差或者自己懶不愿意裝，但是實(shí)際上還是很有必要的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候不裝上去根本發(fā)現(xiàn)不了是不是干涉了，或者說螺釘之類的可能扳手位是不是夠等等問題。
我個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)階段做到以上兩點(diǎn)可以最大程度的避免設(shè)計(jì)失誤，我想很多人會(huì)說自己電腦不行玩不動(dòng)，我是這么做的，在有很多人的評(píng)審會(huì)上操作大型裝配體，電腦卡的一批，老板自己就會(huì)意識(shí)到，然后再申請(qǐng)就會(huì)容易很多，做設(shè)計(jì)的不能擺爛，你不給我換電腦我就慢慢做或者瞎搞，要想辦法調(diào)教老板的思維，讓老板明白一臺(tái)好電腦對(duì)公司的重要性。

斯文棒棒

SW裝配體做成柔性的，部件多了很容易出現(xiàn)標(biāo)黃，提示出現(xiàn)錯(cuò)誤，有時(shí)刷新重新生成一下又好了。一直沒找到好的解決辦法。