零件加工流程

加肥貓devil

想把自己累死就直說
做設計的如果全套跟下來，一年做不了多少事情，不要以為發(fā)外對接很簡單，很麻煩很耗時間的。我們這邊就是設計只管出圖，交出圖就什么都不用管了，后面下單比價格催生產(chǎn)，出了問題找人溝通扯皮事情多著呢。

一個小學生呀

正常流程是，采購部負責采購加工品和標準品，與生產(chǎn)部和設計部沒有直接關系。

8 p6 N$ t$ s/ J- `/ N7 c" B* i, k設計部直接負責采購的話，公司小的話，也有這么操作的（一崗多職）。
) ~+ c% c' n& X7 b3 U4 B3 g
0 x7 A" O; r; ~9 u- j: Y3 r5 s樓主想法是為公司優(yōu)化流程，想法是好的；
但職場上，如果樓主職位沒做到設計部領導級別的話，不建議這么操作。
因為采購會涉及到錢的事情，或多或少會觸動其他人的利益，別人會質疑你的動機。
& o- K& X5 e: y' i: l9 @, a老板也不一定認為你完全是一心為公司著想。
" K( U. C+ P; a+ Y% n

qzuser12345

呵呵hahei 發(fā)表于 2023-10-18 07:58
' M* G/ l" [) K3 `+ X你技術部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況，了解樣機。

說的對啊，精力不夠啊，雜事太多了

驚風泣雨

你是想斷人財路嗎

易錯易混

尹志春 發(fā)表于 2023-10-17 19:42
零加加工要溝通嗎？只要圖紙對，溝個毛線，我作為加工都，從來不多問，只要圖對，就按圖加工，

事實上，不溝通根本不知道圖紙對不對。我現(xiàn)在做的一些客戶，溝通花費很多的時間，溝通-修改-再溝通，確保圖紙沒問題后再落實加工，雖然費些時間，但是客戶體驗更好
' d! X3 r$ k, I2 n5 O

易錯易混

我這些年都很少跟公司對接，目前做得更多的是研究院的訂單，畫圖是一個人，下單是一個人，安排付款也是一個人。很多公司其實是前期設計負責找供應商，溝通，報價，后期采購落實采購，采購只負責一個做合同，收貨，付款的角色

養(yǎng)豬東籬下

目前的這種架構，你們所謂的技術部其實是扮演生產(chǎn)部下屬一個繪圖小組的角色而已，完全沒有任何地位。

開路虎的Kee

可以分兩個階段去執(zhí)行：第一家階段：新產(chǎn)品的話，技術部門來對接供應商來完成產(chǎn)品試制，質量和工期由技術部門來把控。第二階段：產(chǎn)品試制結束，工藝穩(wěn)定了，把固化的圖紙和工藝文件還有合格供方轉移給生產(chǎn)，后續(xù)批量生產(chǎn)由他們負責對接，當然采購需要全程介入啊。除非有設計變更，否者都由生產(chǎn)端來把控交期和質量。