零件加工流程

加肥貓devil

想把自己累死就直說
1 V" v8 v: ~2 e# X0 ]4 ]  K1 S+ a做設(shè)計(jì)的如果全套跟下來，一年做不了多少事情，不要以為發(fā)外對接很簡單，很麻煩很耗時(shí)間的。我們這邊就是設(shè)計(jì)只管出圖，交出圖就什么都不用管了，后面下單比價(jià)格催生產(chǎn)，出了問題找人溝通扯皮事情多著呢。

一個(gè)小學(xué)生呀

正常流程是，采購部負(fù)責(zé)采購加工品和標(biāo)準(zhǔn)品，與生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部沒有直接關(guān)系。

7 {3 K6 f) Z  \% z, c8 X* h1 P設(shè)計(jì)部直接負(fù)責(zé)采購的話，公司小的話，也有這么操作的（一崗多職）。

7 z; X" v" G) M& v9 H% v樓主想法是為公司優(yōu)化流程，想法是好的；
* W- W9 ^/ `8 Z但職場上，如果樓主職位沒做到設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)級別的話，不建議這么操作。
因?yàn)椴少彆婕暗藉X的事情，或多或少會觸動其他人的利益，別人會質(zhì)疑你的動機(jī)。
) U& m2 E# w+ a/ ?5 f: v$ V老板也不一定認(rèn)為你完全是一心為公司著想。
* U* `0 X! x% Q. |! d

qzuser12345

呵呵hahei 發(fā)表于 2023-10-18 07:58
你技術(shù)部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況，了解樣機(jī)。

說的對啊，精力不夠啊，雜事太多了
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驚風(fēng)泣雨

你是想斷人財(cái)路嗎

易錯(cuò)易混

尹志春 發(fā)表于 2023-10-17 19:42
# ]4 _+ J( Y, c, I. W1 b3 s零加加工要溝通嗎？只要圖紙對，溝個(gè)毛線，我作為加工都，從來不多問，只要圖對，就按圖加工，

事實(shí)上，不溝通根本不知道圖紙對不對。我現(xiàn)在做的一些客戶，溝通花費(fèi)很多的時(shí)間，溝通-修改-再溝通，確保圖紙沒問題后再落實(shí)加工，雖然費(fèi)些時(shí)間，但是客戶體驗(yàn)更好
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易錯(cuò)易混

我這些年都很少跟公司對接，目前做得更多的是研究院的訂單，畫圖是一個(gè)人，下單是一個(gè)人，安排付款也是一個(gè)人。很多公司其實(shí)是前期設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，溝通，報(bào)價(jià)，后期采購落實(shí)采購，采購只負(fù)責(zé)一個(gè)做合同，收貨，付款的角色

養(yǎng)豬東籬下

目前的這種架構(gòu)，你們所謂的技術(shù)部其實(shí)是扮演生產(chǎn)部下屬一個(gè)繪圖小組的角色而已，完全沒有任何地位。

開路虎的Kee

可以分兩個(gè)階段去執(zhí)行：第一家階段：新產(chǎn)品的話，技術(shù)部門來對接供應(yīng)商來完成產(chǎn)品試制，質(zhì)量和工期由技術(shù)部門來把控。第二階段：產(chǎn)品試制結(jié)束，工藝穩(wěn)定了，把固化的圖紙和工藝文件還有合格供方轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)，后續(xù)批量生產(chǎn)由他們負(fù)責(zé)對接，當(dāng)然采購需要全程介入啊。除非有設(shè)計(jì)變更，否者都由生產(chǎn)端來把控交期和質(zhì)量。