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鷹大跟你說個破事,2006我當主管,產量老上不去,老板說,月產量達到3.5付,每付獎1塊錢,部門分,部站有60多工人,3.5W也一人也能分幾百,當年工資才380,所以工人干勁好,當月25號已達到3.4W付,我當天請大家吃飯,月底分錢,吃飯加喝歌 ,用了我3000多,媽的B,我喝多了第二天起床準備上班,老板通知26號發(fā)工資放假4天,我當時火大,但拉磨的驢有什么資格發(fā)火,損失的3000塊,直接在車間拿刀具賣廢品,媽的,我不管你好刀壞刀,統(tǒng)統(tǒng)賣了,我不能損失 j) `3 r K& k" k1 L& d
從哪以后產量沒上過25000一直在22000左右,我想盡一切辦法打擊工人積極性
- c, W# N7 y0 V! z; Y2 n1 L8 B現(xiàn)在實中,新廠的小子做得好,他們產量不到我70%,但工資比我這里高30%,主要原因是因為他們做得差,所以工資高,+ z' `3 o# n! q- u( m
現(xiàn)實中,哪個做得差,哪個工資高,老板憑什么加工資,都是因為做得差才差,我工作這么多年,還沒有發(fā)現(xiàn)哪個因為做得好而加工資的,
+ P8 }, c( u- [ ~做好是應該做的,不能成為加工資的理由,但做得差是最好的理由2 K2 B+ ]3 t: I1 D( O9 U: P# J$ w
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