直接主管需要知道工資嗎

難在當下

這個可能很多公司不一樣，有的公司人事這一塊是不把工資透漏給主管的，有的公司則主管知道下屬們的工資
  就拿技術(shù)部來說，我經(jīng)歷過幾個公司主管是不知道我的工資的，也經(jīng)歷過主管知道我工資的，甚至我工資的多少主管都參與制定了
& p) B; b7 l, |  B/ {     當然這個沒有統(tǒng)一標準，也沒有絕對的好壞，有的主管認知好，知道員工待遇接軌市場，也有的主管認知低，始終按底標準
! x( ^5 U) ~$ Z7 O& s  I/ B   人事制定工資的好處是盡可能接軌市場，但缺陷是不了解員工的實際表現(xiàn)。  主管制定工資的好處是盡可能吻合員工的實力表現(xiàn)，當然弊端也更大
  一般正規(guī)的公司，員工的工資標準人事定，主管不知道員工的薪水，主管更多的是考核員工工作能力。小公司嘛，主管有時候一言堂，公司地位比人事高，所以知道下屬員工工資也不奇怪
   印象里最深的是我的前主管跟人事說我們技術(shù)部新進員工待遇一律4500，除非碰到特別優(yōu)秀的可以給5000，我們是在上海，時間2020年左右，主管沒有錯，用最低的工資招來最優(yōu)秀的人才，這樣技術(shù)部性價比最高，老板也會拿技術(shù)部當模范生對待。
但人事可不這樣想，人事不光要考慮技術(shù)部，她還要考慮其他部門，技術(shù)部主管如此要求人事實屬越俎代庖，長臂管轄。

路人甲BB

我們這邊是主管不知道工資，但是有權(quán)參與調(diào)薪

鄀都

知道的，工資表和績效表就是他做的
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3D2019

站在我個人角度，不建議部門主管去制定工資待遇，尤其是面試談薪資這一環(huán)節(jié)，主要還是要負責KPI的是否達成和調(diào)薪建議。

一個小學(xué)生呀

待過的一家上市公司，模式是主管不知道下屬的工資，
主管可以參與評比下屬的調(diào)薪幅度，共5個檔：0%、3%、6%，10%、20%（需報總經(jīng)理特批）。
6 n5 T% o! m5 B( J/ f" d
( b: [+ X6 K- k! n) v( n9 O! w

橙色保溫杯

部門經(jīng)理清楚   leader并不知情

traindriver

員工工資包括崗位工資，績效工資，項目工資和獎金，其他梁金。主管知道崗位工資（參與崗位晉升建議），管控績效工資（否則主管憑什么能管的住人？），項目工資和獎金不知道，除非主管自己帶的項目。參與其他梁金分配。主管不知道具體總數(shù)，但基本可以推算出來。部門領(lǐng)導(dǎo)知道一切，人事和財務(wù)執(zhí)行就可以了。

微光axi

部門經(jīng)理應(yīng)該知道，管人不管錢，等于全白廢

gemiusunyi

記住一點
0 c6 a! R& E% c) V主管問起來往應(yīng)聘的最低工資說
既然開口問了肯定就是不清楚你的工資
萬一你的比他高你就完蛋了

機械師無心

我就是LZ說的，20年4500的，坐標也一樣，但是具體工資是不是主管定的，我不知道