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很多人認(rèn)為把工作做好很難,現(xiàn)實(shí)中,把工作做好太容易了,按步就班做就行,特別是一些自以為是的SB,總以為別人做不好,是SB,實(shí)際上這些人才是最大的SB。工廠的事,都是做了幾百次的,做好很容易,現(xiàn)在要考慮的是如何做差,一般我用以下套路。第一,利用信息差,
0 n. [# F; T: k' w6 d; i) S) e第二,利用上層對(duì)技術(shù)不懂# g: R9 o4 H% }2 D1 c# r1 b
第三,利用個(gè)人關(guān)系,# n( }. o( M4 U( D8 t# U
第四,利用部門過(guò)節(jié),制造麻煩。
/ U5 Y# Z7 D2 [目的只有一個(gè),多拿工資,憑什么多拿工資,就看怎么做差,做好從來(lái)不能成為加工資,發(fā)獎(jiǎng)金的理由,做差,做不好是加工資,發(fā)獎(jiǎng)金最好的理由,
* b* g% a9 u+ {, H" u在一家工廠,做得最差的人永遠(yuǎn)是工資最高,也是受老板最器重的人,
- h o' _0 l# m/ k' i5 ^. u做得好的,最多給個(gè)好人獎(jiǎng),在工廠地位低,工資低。
; y) l" a3 A2 d! u {把工作做差,還不讓老板找到原因,這要求對(duì)業(yè)務(wù)熟,工友關(guān)系處得好,個(gè)人能力要強(qiáng),5 G1 U1 D# B5 J- b& d/ i$ d
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