獎金的由來

尹志春

作為制造業(yè)，獎金是怎么來的，有一些是套路，比如工資發(fā)8500，但底薪2320，這樣就可在工人辭工這兩個(gè)月只發(fā)2320，賠錢也按2320，因?yàn)楣べY只有2320，獎金可發(fā)可不發(fā)，沒有法律規(guī)定要發(fā)
制造 業(yè)一般有超產(chǎn)獎，這個(gè)獎的由來是因?yàn)楣ぷ魈睿霾涣素?，要想得到這個(gè)獎，就要把事情做到最差，
品質(zhì)獎，就是因?yàn)樨涀龅貌睿|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為了讓質(zhì)量達(dá)標(biāo)設(shè)的獎，所以一樣要把事做差才有可能有，
- [8 e) g) `4 x4 c  w: c獎金是為了鼓勵工人，哪些工人要鼓勵 ，就是哪些不想干 活，做事差的工人，
為什么不是獎做得好的工人，努力的工人，因?yàn)橛谇?，這個(gè)工人愿意干 活，證明對工作滿意，不需要加工資，于法，他努力干 活，做好活是應(yīng)該的，憑什么給他發(fā)獎金，所以于情，于理，于法，都不應(yīng)該給他發(fā)獎金。
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bonetr

說到獎金，聯(lián)想到工時(shí)定額和超產(chǎn)獎。說說我聽說的日本企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)定額。據(jù)說是日本企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品或者工件，一天定額是多少。就要求工人完成多少，少了不行。多了也不行。我一開始想，少了不行可以理解。為什么多了也不行。后來我想了想有點(diǎn)明白了。人家管理比較科學(xué)。第一是制定工藝嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量想穩(wěn)定，工藝必然是穩(wěn)定的。從用什么機(jī)床，用什么刀具，怎么走刀，先加z工哪里，后加工哪里，用什么切削液，肯定是經(jīng)過嚴(yán)格的測試和試驗(yàn)，用多長時(shí)間基本也就定型了。定下來就不會輕易改變。如果一個(gè)工人干多了，要么是偷工了，要么是改工藝了。而工藝一改，就會有不穩(wěn)定的因素。比如說加工基準(zhǔn)的改變，就有可能會導(dǎo)致下一工序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題。下一個(gè)工序如果也改，改來改去就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有可能廢品就會增多。看似產(chǎn)量增加，實(shí)則質(zhì)量下降，成品率不高，而且哪里出現(xiàn)的問題也不好排查。還有可能還會導(dǎo)致排產(chǎn)出現(xiàn)問題。甚至生產(chǎn)管理也會出現(xiàn)問題。產(chǎn)品成本核算都容易出問題。如果工藝定的嚴(yán)謹(jǐn)。大家都嚴(yán)格遵守。工藝穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量就穩(wěn)定。想提高產(chǎn)量可以改進(jìn)工藝，做好工藝試驗(yàn)，一切都在科學(xué)的管理之下，而不是只顧數(shù)量，任意改變工藝，看似增產(chǎn)，實(shí)則增加不穩(wěn)定因素。

劉大官人

都這么搞下去，這個(gè)公司還有好嗎

美好生活001

@尹志春 尹老板，你開個(gè)貼講講計(jì)件工資的坑

美好生活001

@尹志春 計(jì)件活做的越來越快，單價(jià)越來越低，

尹志春

美好生活001 發(fā)表于 2023-11-27 10:39
3 C7 H/ u& q( @* }$ S# B) M# a@尹志春 計(jì)件活做的越來越快，單價(jià)越來越低，

直接法院起訴要加班費(fèi)
( M4 g: I6 z* i2 c& y/ e2 j以前就這么干 ，老板賠死了