光腳不怕穿鞋的，不服就干。

桌前一盆花

今天評(píng)審時(shí)，我直接把部門的小領(lǐng)導(dǎo)給訓(xùn)了一頓。下午又把部門的項(xiàng)目經(jīng)理給訓(xùn)了一頓。
7 X: P: e3 b9 I( {: m& C光腳不怕穿鞋的，不服就干。
9 D- `, O- P! d, B4 b4 u, V( _3 w  事情是這樣的。新公司，部門的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)2歲小孩的媽媽，平時(shí)負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)成本管控等，自身機(jī)械水平的能力很差?？梢哉f(shuō)就是沒有做過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)的。另一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)是她鄰居，男的。說(shuō)是技術(shù)水平，我的評(píng)價(jià)是比我高出不少，但是也有些領(lǐng)域是欠缺的。
1 J9 V+ t8 C4 X0 z/ q1 @% H9 E   最近我的方案，他們都是挑三揀四，把我們叫到會(huì)議室里，各種挑三揀四。小領(lǐng)導(dǎo)的方案都不讓我也參與評(píng)審，都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評(píng)審。話還不能多說(shuō)，說(shuō)多了就是讓我加班，說(shuō)我這個(gè)沒有考慮到，那個(gè)沒有考慮到，讓我花時(shí)間去改自己的方案。而且有些方案，我做得很不錯(cuò)，用了標(biāo)準(zhǔn)件，還省了成本，他們倆就在那里說(shuō)人工成本高，什么什么的，總是給我添麻煩。上次有個(gè)方案，去評(píng)審前，項(xiàng)目經(jīng)理直接說(shuō)不讓我把這個(gè)方案展示出來(lái)，后來(lái)可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評(píng)審會(huì)議上對(duì)現(xiàn)在的方案挑三揀四，讓后引導(dǎo)著我們說(shuō)有沒有更加好的方案。最后我把我那個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)件比較多的方案拿出來(lái)，讓大老板看。拿出來(lái)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還直接說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件的方案不好，不要拿出來(lái)了。最后大老板看了我的方案之后直接說(shuō)通過(guò)。
  今天評(píng)審，大老板不在。另外一個(gè)和我關(guān)系好的總經(jīng)理在。在評(píng)審會(huì)上，這個(gè)男的小領(lǐng)導(dǎo)又出幺蛾子了。說(shuō)讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說(shuō)圓角不能去掉，我可以把R2改成R0.2，結(jié)果這位小領(lǐng)導(dǎo)就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉，這里就能有R角。大哥，車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎？后來(lái)這位小領(lǐng)導(dǎo)看我一直在堅(jiān)持，就說(shuō)讓我去看看車刀的樣子。聽到這話，我直接一拍桌子大叫一聲：“我干了三年車床，我還不知道車刀的樣子嗎？你磨過(guò)車刀嗎？”然后我就走了。后來(lái)我以為他們也會(huì)跟著我跑出來(lái)，畢竟已經(jīng)到飯點(diǎn)了。結(jié)果他們都在辦公室里一直不出來(lái)。后來(lái)我又跑回去，找個(gè)機(jī)會(huì)說(shuō)了句“車不倒角，鉗不倒棱”這是不對(duì)的。然后說(shuō)車刀都有個(gè)刀尖圓弧R角，你再直角，這個(gè)R0.2的必須是要有的。
  后來(lái)和我關(guān)系好的那個(gè)總經(jīng)理居然還說(shuō)“一個(gè)是設(shè)計(jì)的角度，一個(gè)是工藝的角度”......
  下午，當(dāng)時(shí)只有項(xiàng)目經(jīng)理和這位小領(lǐng)導(dǎo)在，我直接當(dāng)著他們的面說(shuō)：“很多人都在說(shuō)你們想把部門的機(jī)械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點(diǎn)，這樣下去不是好事情?！比缓箜?xiàng)目經(jīng)理還說(shuō)我不知道這位小領(lǐng)導(dǎo)的能力。我直接一拍桌子大吼一聲：“你都沒有看到我的能力嗎？”當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接就被嚇跑了。
; R7 U) s2 d5 O. \3 K& k  后來(lái)和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理過(guò)來(lái)和我說(shuō)了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來(lái)。他最后就是敷衍了幾句。這個(gè)時(shí)候我才明白，原來(lái)他們?nèi)齻€(gè)才是一伙的。TMD，合起伙來(lái)玩弄我。
  真是氣死我了。今天下午，我直接給我項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)信息說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)，你光聽那個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的話，我這里就會(huì)以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師。反正這是心里話，你自己看吧?！比缓筮€把之前的種種情況都說(shuō)了一遍，包括大老板看到后認(rèn)可的項(xiàng)目，你這位項(xiàng)目經(jīng)理為什么不讓我展示出來(lái)？發(fā)完信息，項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒有回復(fù)我。
  反正光腳的不怕穿鞋的，天大地大到處是我家，整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力，把我當(dāng)成了一個(gè)什么了。那就別怪我無(wú)情了。

lanfeng111

解氣

小弟安安

樓主年后是準(zhǔn)備跳槽了嗎

夜夢(mèng)榮華

哥們，你這樣最后會(huì)很尷尬的

夜夢(mèng)榮華

我剛畢業(yè)那會(huì)，我老師送給我一句話，現(xiàn)在我送給你，他說(shuō)工作以后，你要遵守兩條規(guī)則，第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，第二條，如果領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，請(qǐng)看第一條。我們?cè)僬f(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)的問(wèn)題吧，你覺得公司最終是會(huì)站在你這邊還是他們?nèi)齻€(gè)那邊？大概率是他們那邊，除非你的關(guān)系比他們鐵，再或者你個(gè)人真的出類拔萃，所以要淡定啊。你這樣很容易吃虧的，哥們。

shaziizahs

為什么方案評(píng)審會(huì)涉及一根軸上的R角??？不都是關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)功能的么

尹志春

你應(yīng)該關(guān)心你拿多少錢，別的少管，不說(shuō)去掉，就是把車件去掉都跟你無(wú)關(guān)，

荒謬

記得之前看一本書，老板、中層、員工，中層和員工因?yàn)橐患掠袪?zhēng)執(zhí)，事實(shí)上老板知道員工是對(duì)的，但是還是批評(píng)了員工，給中層留了面子

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✤:;產(chǎn)品不是我用，采購(gòu)不是花我錢，加工不是我出力，項(xiàng)目不是我管控，公司都不是我的
管那么多干嘛⭕～～～~~~···

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桌前一盆花

跟帖的一個(gè)比一個(gè)牛啊。