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此篇文章，均是個(gè)人感悟，也算是年終總結(jié)吧。如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
首先，說(shuō)一下什么是非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備就是根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，設(shè)備一般是多品種、小批量、短交期、高價(jià)值、低利潤(rùn)、定制化和非標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。所以，從事非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)和交付工作就要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。那么，怎么樣才能真正的做好非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備呢？本人通過(guò)十多年的非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：
一、方案構(gòu)思能力-把控項(xiàng)目范圍
非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目范圍是一切項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，因?yàn)樗_定了完成項(xiàng)目需要做什么，要怎么做，哪些不需要做，如果沒(méi)有確定的項(xiàng)目范圍，就無(wú)法界定要完成哪些工作，更不用說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目，前期的方案布局、需求評(píng)審，方案構(gòu)思 就顯得尤其重要！那么，最能表達(dá)項(xiàng)目范圍的就是specfication（一般包含common spec po spec，檢討到一定底部，客戶會(huì)統(tǒng)一發(fā)給包商，讓包商按統(tǒng)一規(guī)格報(bào)價(jià) ）。項(xiàng)目前期方案檢討之后，我們的報(bào)價(jià)都是依據(jù)specfication要求進(jìn)行。如果拿到訂單后，客戶的技術(shù)要求變更比較大，勢(shì)必對(duì)我們的報(bào)價(jià)和工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，所以在與客戶交流時(shí)對(duì)項(xiàng)目需求分析一定要充分，做好checklist清單，通過(guò)郵件的方式與客戶進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，掌握項(xiàng)目范圍。
個(gè)人觀點(diǎn)：如果你的方案能考慮到工人操作安全防呆的地步，就已經(jīng)解決了設(shè)計(jì)80%的問(wèn)題，也解決了售后80%的問(wèn)題。
二、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力-把控項(xiàng)目質(zhì)量
優(yōu)秀的個(gè)人能力，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，融洽的設(shè)計(jì)氛圍，非凡的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念，絕對(duì)能讓你的企業(yè)與眾不同，這個(gè)毋庸置疑！這就是客戶為什么寧愿花高價(jià)格也愿意和你簽訂合同的原因。但是能做到這點(diǎn)的企業(yè)，往往不是中國(guó)企業(yè)，中國(guó)式企業(yè)，只留核心人員，放任中層流失，這是大忌，但也無(wú)可奈何。所以作為一名非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，我強(qiáng)烈建議，從自己做起，先做好設(shè)計(jì)，從研發(fā)-實(shí)驗(yàn)-設(shè)計(jì)-制造-檢驗(yàn)-安裝-使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)到底。一定要多去使用現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、安裝現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。把設(shè)計(jì)能力和解決問(wèn)題的能力扎根到骨子里去。只要設(shè)備運(yùn)行沒(méi)有問(wèn)題，就是公司最好的Logo！就是公司最好的品質(zhì)！你就是公司最牛的設(shè)計(jì)師！
個(gè)人觀點(diǎn)：七事一貫原則，四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。
三、項(xiàng)目管理能力-把控項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目管理能力（從Move in到FAT），本人接觸不久，不敢造次，只是給點(diǎn)建議，在說(shuō)項(xiàng)目管理之前，先聊聊PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)），它有一整套的項(xiàng)目管理交付流程。系統(tǒng)非常完善，但是很遺憾，非標(biāo)自動(dòng)化公司項(xiàng)目經(jīng)理很少有人學(xué)過(guò)PM（project management ），更別說(shuō)考過(guò)PMP（project management professional），更有甚者，居然覺(jué)得沒(méi)啥用。一旦和正規(guī)的企業(yè)（特別是外資）對(duì)接的時(shí)候，會(huì)讓別人覺(jué)得你很掉檔次，更別談什么項(xiàng)目交付了。就是被別人牽著鼻子走，而不是引導(dǎo)甲方怎么做（這點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的不專業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾的比比皆是。本人親身經(jīng)歷，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)甲方怎么做，項(xiàng)目基本都能順利驗(yàn)收，被甲方牽著鼻子走的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成本至少比方案上浮10%，而且爛尾率95%）。
個(gè)人觀點(diǎn)：商業(yè)論證、啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾，（總共49個(gè)過(guò)程，感興趣自己翻PM）缺一不可。
四、項(xiàng)目計(jì)劃制定-彰顯企業(yè)流程
（1）制定項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)要充分 制定項(xiàng)目計(jì)劃，一定要綜合考慮甲方、廠建、設(shè)計(jì)院節(jié)點(diǎn)，也要考慮加工商、合作伙伴、供應(yīng)商的選擇和協(xié)調(diào)。因?yàn)楹芏嗍〉捻?xiàng)目，計(jì)劃都是基于最佳猜測(cè)，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)，有的甚至沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于做過(guò)的項(xiàng)目，準(zhǔn)確、實(shí)事求是的記錄項(xiàng)目數(shù)據(jù)是提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)。
（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃要注重細(xì)節(jié) 制定項(xiàng)目計(jì)劃，具體實(shí)施的人員肯定了解各項(xiàng)具體事宜，而且通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，他們會(huì)更加嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，因?yàn)榧?lì)原因，大多數(shù)人具備承諾一致原則。但是當(dāng)項(xiàng)目管理人員獨(dú)立地、拍腦袋方式地在辦公室完成計(jì)劃時(shí)，往往得出過(guò)于理想的結(jié)論，資源限制、風(fēng)險(xiǎn)條件、環(huán)境制約都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成為一個(gè)個(gè)“沒(méi)想到”，那么項(xiàng)目失敗肯定會(huì)不可避免，如果項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)太少，就很難預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。缺乏細(xì)節(jié)和不夠量化，很難充分管理資源、正確估計(jì)時(shí)間或者成本。
個(gè)人觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程可以完全映射企業(yè)流程，彰顯一個(gè)企業(yè)文化。當(dāng)然，高層的格局和心胸也袒露無(wú)疑。
以上僅從方案到項(xiàng)目計(jì)劃，談?wù)勛约旱南敕ǎ虚g方案細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)過(guò)程、加工制造、采購(gòu)流程等等沒(méi)有具體論述，后期如果有時(shí)間可以寫(xiě)點(diǎn)談?wù)勛约旱南敕?。?duì)于剩下的內(nèi)容（五、六、七、八，主要想寫(xiě)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤問(wèn)題、項(xiàng)目變更溝通處理和大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均為親身經(jīng)歷，就是碼字太累了，等有時(shí)間在寫(xiě)。） | 
發(fā)表于 2024-1-30 16:36:55
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