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未來如何應(yīng)對 |
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那必須 give him a color see see!
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讀書要仔細
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當前對策是在現(xiàn)有的機器上臨時補救怎么快怎么來,恒久對策是改設(shè)計圖紙以后避免;我之前公司試產(chǎn)時也是這么要求的
超出客戶要求的開發(fā),在評審時如何回復(fù)致命一問:“客戶又沒提這個要求,你為什么要去這么干,讓成本增加?” 一是競標價增高,二是價格已定的情況下利潤下降,三是你增加的改善可能都不在客戶驗收項目里。
這和質(zhì)量問題沒有關(guān)系。如果開發(fā)將很多可能問題都考慮進去,看起來好像是很好的事情,只一條成本就接受不了。一個好的想法都要有成本去實現(xiàn)的。要將開發(fā)和后期的質(zhì)量問題分開。手機都想要pro+,ultra的,要加錢。
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我們沒有扣錢一說
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理解力有問題,不爭了。
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嗯,你這思路確實不能走。管理路線都走了幾十年了
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