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看了下大家的評論,還比較一一致吧。+ L( @( A1 y7 X* x! r' z n7 p
首先是老板管事沒任何問題,但大家擔(dān)心老板會在他不懂的專業(yè)領(lǐng)域指手畫腳。! z5 ]" d" d6 O; J
這樣的話,首先就是看老板為人怎么樣,能溝通的就直接說就好。不好溝通的,以前論壇里也有工程師分享對策( \1 M0 b) Q; X# H1 s2 B1 f
對于老板的方案,不要否定。用老板的方案有什么優(yōu)點(diǎn),還可以采用什么方案,有什么優(yōu)缺點(diǎn),讓老板進(jìn)行選擇。7 k/ }/ K& @* T W; Q0 w
如果知道有很大風(fēng)險(xiǎn)的話,應(yīng)該提前提醒可能有什么風(fēng)險(xiǎn)。老板推行下去了,你就按他說的干,但最好提前準(zhǔn)備好對策# W6 d( W. G5 C) \5 j" `# H
出問題了,就可以快速專業(yè)的解決,然后主動幫老板開脫給老板臺階??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),分享給技術(shù)部門以后不能這樣做。
6 o! H! u6 y" c4 O, |總之就是在老板面前體現(xiàn)專業(yè)能力和人情事故。 |
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