感覺很累，技術(shù)管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或許技術(shù)沒問題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動(dòng)，很累。

gemiusunyi

管人
管的是人心
你不掌財(cái)不掌權(quán)
: F1 [; a7 \& g( ^( \  k6 B管個(gè)什么
% L) z3 i& S7 y+ X$ Q/ D1 Y開會(huì)做好會(huì)議記錄，該提的提該評(píng)的評(píng)，誰堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)。
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。
掌財(cái)又有權(quán)，再用點(diǎn)心，老板絕對(duì)干掉你。

johnneyyu

樓上說的對(duì)，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時(shí)候拉老板開會(huì)討論，后面錯(cuò)了，你也不用背鍋了。項(xiàng)目成功與否，是個(gè)人能力關(guān)系很大，當(dāng)然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢了，也不會(huì)多發(fā)你一毛。

andriycike

所以說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l都有能力當(dāng)?shù)模贿^給你漲一千太少了，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合理，你說成本高了，按我的來，或者說重新設(shè)計(jì)；A說話已經(jīng)很客氣了，就算你自己設(shè)計(jì)也沒有人領(lǐng)情
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  t. _! Y% O$ a1 Z這種情況從0開始，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來，讓他又當(dāng)工程師，又當(dāng)項(xiàng)目工程師，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理，下面不找你，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多?。」芾硇星榇_實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了。這說明你上面的人根本沒把管理當(dāng)回事，覺得不就是管理嗎，沒點(diǎn)難度。其實(shí)呢。管理人管理一個(gè)部門，比只干活復(fù)雜得多。我看前面有個(gè)說+5000的，說實(shí)話，真是能管理好人管理好這個(gè)部門的，5000不多。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇
9 b, F* l* m0 W2 p- {- {0 Y
# f+ {0 i: n, j2 K' e! k很簡單，該換人就換人
+ u, L' K9 u  Z2 A& T% N

cdhcn

你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？
其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對(duì)的。
所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德?？记冢劫Y，任免，都要說得上話。
最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅(jiān)持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。

養(yǎng)豬東籬下

我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？
; g( F3 `+ |$ _* ]/ l2 d如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管。
如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。