這種領(lǐng)導(dǎo)如何破

毛毛蟲(chóng)YH

讓你大說(shuō)明他對(duì)于成本沒(méi)那么嚴(yán)  最煩的是讓控制成本

bravo090

只是讓你改大點(diǎn)，沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)
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- ~" G6 G# }* _4 R; o, o6 P" i就怕讓你改小點(diǎn)，出了事說(shuō)你計(jì)算有問(wèn)題

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這種才是好領(lǐng)導(dǎo)，一切聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，留好文字性證據(jù)，防止背鍋。

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現(xiàn)在機(jī)械設(shè)計(jì)不好干，老板讓控制成本，加工廠瘋狂漲價(jià)

蘿卜包呀

這種事，一般聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的就沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)然了，改多次誰(shuí)都煩。下次就往大了做就行。
) W1 f, a- E9 [$ v* ~* q另外，有時(shí)候這種光靠計(jì)算還真不行，計(jì)算出來(lái)強(qiáng)度明明足夠，但是你要考慮意外情況、安全系數(shù)，甚至是整體協(xié)調(diào)性，給客戶(hù)帶來(lái)的安全可靠感等，這些方面相信你的領(lǐng)導(dǎo)比你更有經(jīng)驗(yàn)

東海fyh126

只要不是改小，都聽(tīng)他的，，，，，

前景錢(qián)

這個(gè)無(wú)解，你在人家手下就只能聽(tīng)話(huà)，要么走人，要么就范。

阿巴貢

不好嗎？往上加就加唄反正不是你掏錢(qián)，最怕那種說(shuō)小點(diǎn)再小點(diǎn)，薄點(diǎn)再薄點(diǎn)的那種領(lǐng)導(dǎo)，最后萬(wàn)一出事情都是你的責(zé)任.

廟嶺葉無(wú)道

會(huì)不會(huì)是你不喜歡聽(tīng)人意見(jiàn)呢 ，反正長(zhǎng)者都這樣，在改中成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌核篮芏嗳?，只有在修改中磨練自己才?huì)成長(zhǎng)，大小強(qiáng)度只是相對(duì)的，等你到他這個(gè)年紀(jì)你可能就贊同他的想法。之前的師傅60退休了，給我講的道理就是我現(xiàn)在都害怕搞的東西，搞設(shè)計(jì)年輕有優(yōu)勢(shì)膽子大，搞出來(lái)就認(rèn)為自己是對(duì)的。年紀(jì)大了對(duì)錯(cuò)都經(jīng)歷了，人的位置在哪里就怕錯(cuò)，那就只能越做越靠譜，但是相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新啥的都會(huì)慢慢減少，東西看著也越踏實(shí)。他們的想法是不錯(cuò)就是成功。另外你如果你很強(qiáng)你就去坐他的位置，這個(gè)您能那你就是能，實(shí)力說(shuō)話(huà)

帥劍

這種只能說(shuō)你站位低了，我說(shuō)幾個(gè)點(diǎn)：1、客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)憧紤]了嗎(有的客戶(hù)追求給人牢固得客觀感受，還有客戶(hù)不按你設(shè)計(jì)的操作來(lái))； 2、后期老板要求產(chǎn)品降本增效，你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么做出成果？3、就算你設(shè)計(jì)和計(jì)算的都對(duì)，那后續(xù)生產(chǎn)的各工序能完全受控嗎(零件不良率會(huì)不會(huì)受影響)？4、改大導(dǎo)致的成本增加占比對(duì)整臺(tái)設(shè)備能有多少？5、精益化設(shè)計(jì)(能省一厘是一厘)是對(duì)成熟大批量的產(chǎn)品來(lái)的，不是少量定制產(chǎn)品來(lái)的，有可能你省這一點(diǎn)成本，一旦出問(wèn)題造成的成本增加是這個(gè)的幾十上百倍