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求助,小型公司如何做質(zhì)量管理

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2009-4-28 13:43:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司很小,產(chǎn)品都是自己設(shè)計外包。外包供貨商又是參差不齊,正規(guī)企業(yè)還好說,若是
" E& Q) }0 o6 X. G6 M個體小作坊就很難保證質(zhì)量。由于每次要貨量都不是很大,所以找人加工很費勁,根本  o$ Z) J4 N- u& h2 X8 e: y( `& b
談不上質(zhì)檢了。這種情況有沒有遇到的,給點建議。
2#
發(fā)表于 2009-4-28 16:40:57 | 只看該作者
小公司建體系講流程就會面臨成本壓力,最好還是有個得力的人跟進(jìn)一下。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2009-4-29 09:55:26 | 只看該作者
現(xiàn)在一直這么做,每次都專門派人跟單,很費人工。
4#
發(fā)表于 2009-4-29 12:06:42 | 只看該作者
努力培養(yǎng)穩(wěn)定熟練的工人。
5#
發(fā)表于 2009-4-29 12:15:31 | 只看該作者
肯定得跟單,這年月沒了監(jiān)管,人就變壞
6#
發(fā)表于 2009-4-29 22:10:51 | 只看該作者
不知道樓主是老板呢,還是工程師
5 H8 T7 ^, k8 H) X( D5 E對于小公司而言,縮減開支是最重要的) L2 Z! B8 F+ C- |
如果擔(dān)當(dāng)工程師任務(wù)量不是很大,那多發(fā)一點獎金,讓他去追蹤原材料的品質(zhì),是一個不錯的選擇;" q6 ?& U6 q. G7 q5 q
如果上一個方案不行,那就找一個專職的吧,前提是必須掌握所有來料的品質(zhì)要求% N$ Z, z) b* j0 j
否則就劃不來了。
$ C+ |" }7 @) [- @5 i, H5 X8 @: t( Y總而言之,該花的錢還是要花,怎么個花法,花的效果如何就看樓主了。。。
7#
發(fā)表于 2009-4-29 23:38:19 | 只看該作者
樓主說得,在不少小單位都存在!煩啊,農(nóng)民企業(yè)家不想破費,還追求高質(zhì)量!~
8#
發(fā)表于 2010-2-27 22:49:31 | 只看該作者
學(xué)習(xí)日本如何控制在華制品的質(zhì)量的。從工藝,制作模夾具,過程監(jiān)控,保留記錄很多方面入手
9#
發(fā)表于 2010-3-4 12:30:27 | 只看該作者
本身這兩種就是相互有點矛盾的,看怎樣把握一個度吧
10#
發(fā)表于 2018-6-2 12:23:53 | 只看該作者
有些說得很在理,學(xué)習(xí)了
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