九陽如何取得小家電的成功？

syw開門造車

小白菜  友好！
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# \# A1 `0 h  C. m) Q* x縱觀國、內(nèi)外知名品牌，都有一個共同特點：
; F5 Q1 X' C  B  K0 q! N& J( z既，依托一個專一產(chǎn)品并將其努力打造成質(zhì)量過硬的名牌，然后橫向擴展，再后縱向擴展。
  Z; T' m7 f/ e& S.
海爾的立足產(chǎn)品是------電冰箱，橫向擴展是家電、IT、通訊產(chǎn)品。
康師傅的立足產(chǎn)品是---方便面，橫向擴展是飲料及其它食品。
李寧的立足產(chǎn)品是------運動服，橫向擴展是運動鞋及其它
九陽的立足產(chǎn)品是------豆?jié){機，橫向擴展是小家電。
( a& `& J- f. F+ |% ?0 b. f.
) A/ F- l4 H9 I" I* z/ L" l! y上述幾個成功
& l+ ^0 ]/ g- M. j, _.
- l% H" C7 v; U6 G( L" ~海爾的“立足產(chǎn)品”成功靠的是：-----質(zhì)量。
康師傅的“立足產(chǎn)品”成功靠的是-----使用方便的外觀設(shè)計。
: F- S$ `6 Y& D7 `李寧的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------名人效應(yīng)。
6 z4 C+ k$ q6 A% B  L1 W( o" L" P九陽的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利。
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從機械原理上來講，九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質(zhì)的不同！
' s/ p# R; g& F/ S+ b8 T7 ]* Q" |正是那幾個發(fā)明點，給使用者帶來的方便，使九陽得以一枝獨秀的占領(lǐng)著豆?jié){機絕大份額市場。
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否則，就無法解釋，為什么九陽豆?jié){機的價格比其它品牌的貴二到三倍，但大多數(shù)人還是選擇九陽的原因。
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心結(jié)

市場運作出來的而已……

土豆-HZ

呵呵，我曾經(jīng)是九陽的員工，說實話，沒什么技術(shù)可言，管理也不怎么樣。管理層那個叫官僚啊，弱弱的問下各位大俠，是不是很多北方的有一定規(guī)模的民企的管理層都這么官僚的啊？那兒的所謂管理層就TMD會喊口號，別的啥都不懂。舉個例子：一線的班組長每天開早會，不倒下幾個是不會罷休的（因為員工是站著開早會的）而且這樣在上一級領(lǐng)導(dǎo)看來是該班組長管理的好。
& }' f( `3 H" \我就是因為看不慣頂頭上司的所做所為而憤然離開的。而且據(jù)我所知，有很多做基礎(chǔ)研發(fā)的人才都跑到美的去了，呵呵。九陽之所以現(xiàn)在這么火，是因為美的這樣的家電巨頭沒有涉及該行業(yè)罷了。

螺旋線

樓上現(xiàn)身說法，對的，官僚，說空話，故弄玄虛，是一些企業(yè)的特點。
3 R, @; R4 i! [1 U3分鐘能解決的事非要搞來無解。

迪斯

我覺得成功的兩個要素是質(zhì)量好，宣傳好。

土豆-HZ

總工好
九陽的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利。
4 Q% u; F( t. o' ?/ j7 ].
" d3 f4 U6 O2 v" s, w& ~從機械原理上來講，九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質(zhì)的不同！
; t8 A8 f% X* T正是那幾個發(fā)明點，給使用者帶來的方便，使九陽得以一枝獨秀的占領(lǐng)著豆?jié){機絕大份額市場。
) S& s0 _- q0 n# [& E提到的幾點確實是如您所說。但是，這些東西都是九陽的老板（王**）當時創(chuàng)業(yè)時搞出來的，其實都在吃老本，這些年搞的那些專利其實都是抄襲別家的東西。買來國外的咖啡機，拆了抄的，九陽的那些所謂的工程師，就是這么一幫人。

過街蛤蟆

大家其實沒必要爭這類問題，只有你深入了解一個企業(yè)，才知道那家伙在真干什么？
( R) Y3 p. m. ?; q- z/ o
& p& @1 _0 |/ |( a) e5 Q; r 我知道一些家電企業(yè)，他們怎么發(fā)展的，有些人不了解，你只要問他一句，生產(chǎn)線的錢付過嗎？銀行貸款能還得起嗎？許多這樣的企業(yè)在搞地產(chǎn)和股票，假如他產(chǎn)品過硬，有市場，為什么不干主業(yè)？

/ h9 E0 T/ N& D* n( M  還有，掙錢不一定非得有像樣產(chǎn)品，這是兩個概念，以前‘種樹’的都發(fā)達了，直到無法收拾的時候才終結(jié)，
4 O2 y& t, r" f7 ?; _1 c' K* e1 B
* r( |1 U9 r4 J5 k( a# d我國市場，特別容易炒一個概念，另外百姓愚昧，跟風傾向嚴重，這都導(dǎo)致沒有特別核心技術(shù)的不能存在，無論你說的有多好，都是短期的，

真正能存在的，反而是像富士康這樣的企業(yè)，沒有宣稱有技術(shù)，做全世界的產(chǎn)品，只不過被大家認為有血汗工廠嫌疑，

螺旋線

富士康的管理應(yīng)該是非常強的，整套流程程序化，規(guī)范化，這樣才能是鐵打的營盤流水的兵，才有可能成為血汗工廠。有些企業(yè)，想當血汗工廠都沒資格，員工稍有好去處，走了，企業(yè)就倒了。

過街蛤蟆

螺旋大蝦的觀點恰恰符合一位我敬佩的前輩的說法，該前輩在非正式場合說，做血汗工廠也是有資格的，言外之意是說，不是誰都能辦血汗工廠的，
$ q. q+ v& e3 f  A% U8 N: C
* b8 C4 B0 e* R* I4 `; ^0 B3 h9 Z我國，一定是先有血汗工廠，才有現(xiàn)代化，這一切由國民性決定，因為我們不是技術(shù)導(dǎo)向型國家，

/ _. f' c; E4 N" s有些企業(yè)，連辦血汗工廠的資格都沒有，靠一兩個炒題，能怎樣？

螺旋線

哎。
6 H$ K+ `6 e. h: r* {6 l5 M7 E這僅僅是從“技術(shù)”可行性角度看罷了。
很深的東西在背后，俺就是搭個梯子也看不見，就算是露個頭，沒等看清，就被射下來鳥。