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客戶對我們的品質(zhì)要求越高,我們越會(huì)做好?

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2009-7-29 10:22:27 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
客戶對我們的品質(zhì)要求越高,我們會(huì)越做越好;
2 }. [. M' g3 q$ G( t客戶對我們的品質(zhì)要求越低,我們會(huì)越做越差;
' H! H/ Y6 u; V真的是這樣嗎?
2#
發(fā)表于 2009-7-29 10:27:40 | 只看該作者
扯淡,6 d; B4 z# i6 T( N& E  k
我認(rèn)為:老板對質(zhì)量投入越多,質(zhì)量越好.$ v" b. f& I. s9 O% x
          老板對質(zhì)量投入越少,質(zhì)量越差.
3#
發(fā)表于 2009-7-29 10:32:25 | 只看該作者
我認(rèn)為產(chǎn)品只要符合商業(yè)要求的質(zhì)量就好!
4#
發(fā)表于 2009-7-29 10:32:42 | 只看該作者
市場經(jīng)濟(jì)的話,質(zhì)量會(huì)越來越好
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 10:43:09 | 只看該作者
扯淡,
% k/ f- v3 R6 s/ Z5 G2 _1 \$ q7 i4 o我認(rèn)為:老板對質(zhì)量投入越多,質(zhì)量越好.+ F( X8 Y4 S+ i: Z; V4 e: G
          老板對質(zhì)量投入越少,質(zhì)量越差.
8 I" Y; a2 Q7 z9 X% Z( T: D六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:27

# n0 X3 X) e5 {) p/ ?- E' i; N: h* ^! @3 L4 f8 H
你說的我不反對,但不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 10:46:17 | 只看該作者
我認(rèn)為產(chǎn)品只要符合商業(yè)要求的質(zhì)量就好!5 g$ [& Q, e4 B3 Z, z1 Q; j' ?- ?
憨老馬 發(fā)表于 2009-7-29 10:32
2 z/ D( V9 c2 ^% i; b" m; P
0 n8 E7 b$ u$ G' k9 G2 v2 l: Z
也對,如果產(chǎn)品做的太好,成本價(jià)格就上去了,可能就沒有市場,成了奢侈品。
7#
發(fā)表于 2009-7-29 10:54:14 | 只看該作者
5# 鎢錳合金 1 a8 k2 l) j* ^( W* K
6 k% u' S7 `  f/ b1 z) Z. y
' {4 E' L; B$ |' r: f+ s
我不應(yīng)該帶有感情的回復(fù)樓主的帖子,
4 E" j. q* v: M& D: K+ s% H2 u# p3 ~只因近來我公司對質(zhì)量的投入,減少了,造成了質(zhì)量控制對設(shè)計(jì)要求的壓力加大.
+ e, E& N( P  U) K1 {
; i$ {/ @- w3 t) {; r9 D/ p+ Y5 U( C: i1 X/ U4 ^& h$ ]
另:質(zhì)量這個(gè)話題,對于小企業(yè)來說,與企業(yè)的從老板到員工的質(zhì)量價(jià)值觀有關(guān).
- v% X; ]& j8 c5 ?8 W- |# ^    質(zhì)量價(jià)值觀越強(qiáng),質(zhì)量越好,
% b1 B& M) v; H' S. `3 Z    質(zhì)量價(jià)值觀越弱,質(zhì)量越差,
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 11:21:30 | 只看該作者
重溫ISO9000質(zhì)量管理體系八大原則,客戶還是排在最重要的首位位置:
  Y  \* w. A( v& y, Q9 vISO9000的八大原則# m1 c( M4 M! ]# z# z9 M

; ~: L! Y  D7 o" Z$ H3 X  一,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
. v& A. x; U1 J+ R2 q?% P* h0 s/ o- m2 c2 q$ j4 m& }
  二,領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。, n9 ~- ^- u/ _4 A7 S  y8 Y1 s
) Z( Y- o, r( W$ q3 i
   三,全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。0 [% h) j/ B8 l& M: z5 [& C( H6 I
/ d" M. @2 E3 l+ f0 `( J& l) r+ Y+ F
  四,過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
# @$ z" G9 h: M6 X, B$ d7 q7 X9 x
  五,管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。0 |1 K  |8 F, u. {
; i: ~' }1 N1 G8 f8 Z  k  y
   六,持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 6 a6 S# u. A% s/ w% V0 M  a+ q

7 a6 c2 Y- ]* H6 k5 p  p& V   七,基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
$ Q1 a' K- k; q- W9 G" y/ @( r1 _' B8 k, Y% Z0 A
   八,互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
- F; k6 z9 T/ w& V( {  K: o5 U+ r  Q) Q/ E' D
   這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
9#
發(fā)表于 2009-7-29 12:24:54 | 只看該作者
客戶要求企業(yè),但高品質(zhì)是與成本掛鉤的,想要雙贏,就得舍得花錢,而不是一味壓榨加工企業(yè)。
10#
發(fā)表于 2009-7-29 14:18:23 | 只看該作者
5# 鎢錳合金  
9 @3 D  s- t  F9 l2 ]6 K. a  [$ `
! d# p% `# f) I' w" Y
0 a6 G, g0 O! `1 {0 l- V: n$ ?/ w' _5 n/ s! n, ], x- o
另:質(zhì)量這個(gè)話題,對于小企業(yè)來說,與企業(yè)的從老板到員工的質(zhì)量價(jià)值觀有關(guān).
2 z, e( I  o# Z6 o  w.../ `& g' U4 Q7 [3 _' P
六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:54

' R# |# J. O" [7 G, V7 Z很大程度上跟操作工人的態(tài)度有關(guān)系。很多方面在工廠是無法測量的,靠得就是工人的控制了。
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