如何優(yōu)化檢驗(yàn)員的工作

z9166

本人新到一家鋼件加工廠（有沖壓、數(shù)控和無心磨三大主要工藝），由于對顧客承諾得較高，同時(shí)采用GP12（200%全檢），工廠總?cè)藬?shù)不足400人，檢驗(yàn)員人數(shù)就達(dá)到78人。由于基層人員太多，質(zhì)量部門上層人員則受編制原因，只有二名統(tǒng)計(jì)、兩名助理及本人（經(jīng)理）組成；要進(jìn)一步改善則務(wù)必改進(jìn)此情況。
請大家?guī)兔ο胂朕k法，謝謝

liuxinxin1696

比我強(qiáng)多了，我們這操作工人近700人，檢驗(yàn)只有35人，負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、采購件、機(jī)加工、裝配等全過程檢驗(yàn)。其次還要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息匯總、分析......如何優(yōu)化檢驗(yàn)工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量和工作效率，也是我頭痛的問題。

kaudeson

你們倆的問題很有意思。你們檢驗(yàn)員都檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目？你們的操作工人又在做什么工作？
檢驗(yàn)是不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的，如果說你們需要很多檢驗(yàn)員的話，說明以下問題：
1）設(shè)備能力不足。 我見過很多低成本的工廠，他們依賴很多檢驗(yàn)員來保證沒有客戶投訴，在短期內(nèi)可能有效但不利長遠(yuǎn)發(fā)展。我的建議是，作為質(zhì)量管理人員先要清楚不良品產(chǎn)生在哪里？
2）質(zhì)量策劃不足。一個(gè)零件有很多尺寸，作為質(zhì)量管理人員，我們需要關(guān)注那些關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)控制的尺寸。GP12只是作為一種了解質(zhì)量能力的一種手段，我們的GP12都是要作階段性的評審。
3）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施不足。好的計(jì)劃需要好的實(shí)行才能有效果。

最后提醒，不要讓質(zhì)量部成為“擦屁股”的部門。

ltabcdefg

建議你先把握一下現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)一下所有檢驗(yàn)項(xiàng)目的不良率推移情況。
    長期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的檢驗(yàn)項(xiàng)目可以考慮降低檢驗(yàn)頻次；達(dá)不到的暫時(shí)不變，再分析不良率高的原因，予以改善。
    當(dāng)改善后某些項(xiàng)目能達(dá)到要求，就可以降低檢驗(yàn)頻次了。
: }; j, j3 W6 o    持續(xù)進(jìn)行這樣的工作，應(yīng)該可以達(dá)到你的目的。

wcg21

加強(qiáng)自互檢，通過制度約束操作者，對不穩(wěn)定的部分進(jìn)行專檢控制

sambo

基檢很重要，更重要的是改善.

ds1963

產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的

安靜的→離開_─

+ g1 B( s' G- T0 V3 U, l3 H* X
0 y, ]  o) {: g- X將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
如果這種輔助性的工種存在太久會將那些本來有自控能力的生產(chǎn)工友變的懶惰，而后要再想簡化檢驗(yàn)工種時(shí)會非常困難。
( G3 s1 T$ V; W3 L$ V什么事都要先看清根本，如果你們廠已經(jīng)是我所說的無法離開檢驗(yàn)員的輔助才能正常生產(chǎn)的話就要慢慢來了。
% p" L2 p5 t$ Q" _以改善生產(chǎn)工現(xiàn)有的弊端心里為主，以獎罰制度為輔，以成本計(jì)算為中心，以利弊關(guān)系為主題...
經(jīng)過短暫的培養(yǎng)后可以以4：1的比例抽掉走檢驗(yàn)員（先淘汰不合格），經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)稍微適應(yīng)了可以加大培養(yǎng)力度和思想開導(dǎo)（最少生產(chǎn)人員都已經(jīng)具備會檢驗(yàn)的能力）。再按3：1的比例抽掉檢驗(yàn)。等生產(chǎn)人員具備基礎(chǔ)或主動自檢意識是要馬上趁熱打鐵把檢驗(yàn)員一抽到底。我這以前一個(gè)車間5臺記起，平均7個(gè)檢驗(yàn)人員，現(xiàn)在平均只有三個(gè)。用的就是上述方法。但是耗時(shí)有點(diǎn)長，我們這整整用了8個(gè)月的時(shí)間才達(dá)到現(xiàn)在的效果。

& C! e% i7 p/ L; C' c! Y第一步對生產(chǎn)工友的培養(yǎng)工作不能太急。只要能消除生產(chǎn)時(shí)的僥幸心里和明明知道是不合格品也生產(chǎn)的心態(tài)就可以了。
第二步培養(yǎng)需要加深對質(zhì)量的認(rèn)識和檢驗(yàn)所用的基本功課（量具、標(biāo)準(zhǔn)、使用性能分析等）
第三步，完善生產(chǎn)自檢的規(guī)定和制度（這里的獎罰一定要分明，因?yàn)橄乱徊绞Ｏ碌臋z驗(yàn)員只有4分之1了，只能作為巡檢了）
第四步就是最最重要的環(huán)節(jié)，將這種自檢的心態(tài)作為企業(yè)的文化推廣。
. G, C3 _7 l8 M
/ W% j* _: U  n: C這期間會有兩種最明顯的不良后果出現(xiàn)。
1.因?yàn)椴扇〉谝徊绞浅榈粜〔糠謾z驗(yàn)員剩下的檢驗(yàn)員會認(rèn)為增加了自身的工作壓力，會出現(xiàn)動蕩心理。
1 B$ j# ~  F9 |3 L/ i4 F% r2.如1所說，檢驗(yàn)員出現(xiàn)動蕩心理，對現(xiàn)下的工作也會有些影響，一定不能讓動蕩擴(kuò)大或讓生產(chǎn)造成不必要的損失。

& E4 _( ^% X1 b+ Z" c$ ^* Z" e以上均為個(gè)人觀點(diǎn)，行動還要符合實(shí)際情況而定。我現(xiàn)在做的是鋁型材行業(yè)，對于我現(xiàn)在的公司也有很多的不滿。很多制度、規(guī)定就想一陣風(fēng)，刮過就沒了。所以希望這點(diǎn)你們可以堅(jiān)持到底。我所說的第四步是我現(xiàn)在公司都沒辦法做到的，因?yàn)槲业穆毼粵]辦法左右高級領(lǐng)導(dǎo)，所以我們公司現(xiàn)在所說的企業(yè)文化就好比是一個(gè)空殼。
' Y7 t& g3 K* j% {如果您按我說的施行了，那么記住一句話“堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利；堅(jiān)持就是降低支出、成本；堅(jiān)持才能走更遠(yuǎn)的路，才能達(dá)成更高的目標(biāo)”

6 b/ @! v0 _" ]5 N0 O, A有疑問可以給我寫信：szmichael2008@126.com    瑤痕
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best98328

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
4 U0 p$ \8 x& h  i9 b: x7 L將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
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. p/ a- E- {! s6 U好帖子，有識之士再多點(diǎn)討論就更好了

打工

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
7 S* f0 m, X6 M- s$ U# a將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
& M' H8 e' b/ X1 t檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
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, @$ R3 s# D4 `( e宗拜一下