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樓主: 老鷹

中國(guó)機(jī)械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路?

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31#
發(fā)表于 2009-9-24 21:50:57 | 只看該作者
談?wù)勎覍?duì)公益性的理解吧
) o- N9 T* _/ t0 t/ R2 }# O4 d0 g從社區(qū)創(chuàng)立到現(xiàn)在,社區(qū)為各位社友提供一個(gè)交流切磋的平臺(tái)0 \5 h" f- o, ~: ^$ B
本身就是一項(xiàng)公益行為,我想,這個(gè)平臺(tái)一定會(huì)繼續(xù)下去,當(dāng)然,公益性也會(huì)延續(xù)下去;* G7 m+ n: @4 S) D; k0 k
再來(lái)說(shuō)說(shuō)我所理解的狹隘的公益性吧
% V, I( p- z/ U' a9 A0 ~3 K4 b: R逛過(guò)不少論壇,機(jī)械社區(qū)算是最純粹的論壇之一# v1 {0 g. W! z6 x- z
沒(méi)有鋪天蓋地的廣告,沒(méi)有無(wú)聊空乏的回帖,如果能承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任,那就臻于完美了
7 Q8 A/ z! f" [/ [& ]但是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是需要實(shí)力的,比如經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
" [0 \, C( @4 p& P2 y' J說(shuō)到經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那肯定少不了商業(yè)化了。如何商業(yè)化,該怎么操作?- c$ I0 k% w* i7 n$ O
很顯然這是擺在樓主面前的一大難題,也是眾多社友關(guān)心的問(wèn)題;
6 C* p  R. p+ N* e7 F$ h- I但是,我認(rèn)為公益性與商業(yè)化并不矛盾,甚至可以互為補(bǔ)充。
0 V3 \2 N  A) _& L3 k# i8 l4 v首先,通過(guò)公益性聚集人氣,成立團(tuán)隊(duì),然后通過(guò)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,立項(xiàng)或者信息共享實(shí)現(xiàn)收益。$ O- y% d  z3 r9 g) y
實(shí)現(xiàn)收益以后反過(guò)來(lái)還能促進(jìn)公益性的發(fā)展,何樂(lè)而不為呢
9 _8 U5 L, k' v) ^3 H: J# {商業(yè)化不可冒進(jìn),應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn),由點(diǎn)到線,再由線及面。
, j$ Y, f1 S' ]那前期該做哪些工作呢?摸清社區(qū)資源,掌握具有合作意愿的個(gè)人或公司,最好具備一定的約束力。; c9 u" o: U7 v$ ]* _; F
那接下來(lái)就是合作了。合作的目的有幾個(gè):9 N3 e0 {% X1 ?3 Y( X
第一:節(jié)約成本,通過(guò)社區(qū)能否節(jié)約成本,這個(gè)得看當(dāng)事人,畢竟運(yùn)作方式不太一樣;
  _2 Y8 G" _/ t4 l第二:尋找稀缺資源。這個(gè)恐怕要占社區(qū)合作很大一部分份額。在普通市場(chǎng)上做不了的東西,到社區(qū)來(lái)尋找資源,也許就能滿足要求,畢竟一個(gè)人的交際圈子是很有限的;5 W% Z5 u/ S! z8 W$ N
第三:提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)。這個(gè)口號(hào)已經(jīng)喊了一段時(shí)間了。目前還沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。不過(guò)這類事情在社區(qū)已經(jīng)零星的出現(xiàn)過(guò),但都是義務(wù)作答。后續(xù)該如何發(fā)展,拭目以待。3 E9 p2 J4 A( m& C7 [
以上為個(gè)人淺見(jiàn),歡迎各位拍磚~~~

點(diǎn)評(píng)

我舉雙手贊成  發(fā)表于 2011-11-30 13:52
32#
發(fā)表于 2009-9-24 22:44:50 | 只看該作者
首先,無(wú)論何時(shí),經(jīng)營(yíng)到何種地步,公益性不能丟的,這對(duì)我國(guó)機(jī)械的發(fā)展是有很大作用的。
  U, O/ e, [) I! u其次,適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)性運(yùn)作是必要的,這更能激發(fā)論壇的強(qiáng)大活力,也能夠使每一個(gè)有實(shí)力的社員積極貢獻(xiàn)自己的智慧(誰(shuí)說(shuō)貢獻(xiàn)就一定是無(wú)償?shù)?,能夠貢獻(xiàn)智慧,這本身就是無(wú)價(jià)的)。
33#
發(fā)表于 2009-9-25 11:17:19 | 只看該作者
公益性不能丟的!!!!適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)性運(yùn)作是必要的!!!!!
; ^$ {8 F6 v; r+ E( v4 v+ E  g7 \" q. m! Y! Z& ^+ {% o
復(fù)制過(guò)來(lái),也是本人的看法!
34#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-25 11:35:24 | 只看該作者
32# 深南大道
  O/ }2 U5 J$ l, ?
7 r# v- q2 ?# k9 a- H' t3 P/ r. D思路清晰,基本贊成。大家把社區(qū)發(fā)展作為一個(gè)案例來(lái)構(gòu)思,一個(gè)MBA綜合練習(xí)。
35#
發(fā)表于 2009-9-25 19:13:22 | 只看該作者
個(gè)人認(rèn)為32樓比較理智。投這樓。
36#
發(fā)表于 2009-9-26 19:56:15 | 只看該作者
31# 杭州學(xué)徒
8 I& o; e( A& o8 P
0 e/ |% ~( J/ w9 m. I我也知道老鷹一個(gè)人做社區(qū)很不容易。
5 |1 b$ u; j/ e1 \: Z0 f我只是希望社區(qū)不要太過(guò)與商業(yè)化,想必那樣就背離了老鷹原本創(chuàng)建社區(qū)的本意了。
37#
發(fā)表于 2009-9-28 10:01:10 | 只看該作者
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 編輯 8 C9 [3 u) L" a% \" {6 a% r
% |! [3 K) X; g3 [" |+ _
老鷹提供的幾個(gè)選擇我都不是很理解。
( d+ o6 D+ w+ A. C  u我覺(jué)得中國(guó)機(jī)械社區(qū)最大的資源優(yōu)勢(shì)就是人才。3 u4 n7 T" |: h$ m# G6 B$ t
可以朝人力資源的方向發(fā)展。實(shí)行會(huì)員注冊(cè)制(可與現(xiàn)在的注冊(cè)完全不同),每人提供簡(jiǎn)歷。給簡(jiǎn)歷分等級(jí)。作為人才庫(kù)。
/ d2 O( _. Y# H7 i0 [- i* p# V9 W7 v( A為企業(yè),會(huì)員提供職業(yè)介紹,向企業(yè)收介紹費(fèi)。這樣大家都能有好處,都有積極性。人才評(píng)價(jià)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,網(wǎng)絡(luò)答辯,列舉案例,由會(huì)員來(lái)評(píng)估,確定等級(jí)。滿足不同企業(yè)的不同需求。不同等級(jí)的人才有不同的薪水底線。也等于工程師都來(lái)結(jié)盟。這樣力量就大。企業(yè)要找到真正好的工程師,就得到中國(guó)機(jī)械社區(qū)來(lái)。對(duì)于違規(guī)的企業(yè)和人,都建立檔案,降級(jí)。企業(yè)和人都可以在用人就業(yè)后反饋,是真好還是假好。% d' ^* z! C% ~) Z

( j0 ]9 k0 D* r( y' v$ Q以上只作為拋磚引玉,希望大家都來(lái)討論。

點(diǎn)評(píng)

最大的優(yōu)勢(shì)就是人才,這點(diǎn)贊同。但網(wǎng)站朝你說(shuō)的方向發(fā)展,那真是浪費(fèi)了這些人才!  發(fā)表于 2012-11-14 10:39
最大的優(yōu)勢(shì)就是人才,這點(diǎn)贊同。但網(wǎng)站朝你說(shuō)的方向發(fā)展,那真是浪費(fèi)了這些人才!  發(fā)表于 2012-11-14 10:39
有點(diǎn)意思  發(fā)表于 2011-11-30 13:51
38#
發(fā)表于 2009-9-28 15:52:10 | 只看該作者
純公益性的網(wǎng)站太難生存了,可以適當(dāng)引入一些商業(yè)元素。精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定,但也不排除吐故吶新。
39#
發(fā)表于 2009-9-28 16:07:50 | 只看該作者
其實(shí)不必刻意強(qiáng)調(diào)什么方向,  b5 |1 [3 X8 B. o7 B

/ M3 x$ _& f7 ]6 Z9 Z1 N9 r! R一是要爭(zhēng)取人數(shù),  f/ b6 m  e( Z+ w. I5 q* G. n
二是瀏覽量,5 ?5 h" t8 D$ |, H! ]* |! }
三是人群的結(jié)構(gòu),特別是人群的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)變化以后就有了盈利的模式,9 t1 J% b  P0 w( ~0 H9 r

4 C. ^5 _  f: ^9 [  J' O' O最終一定是引入‘風(fēng)投’,或洽談收購(gòu),不可能有第三條路,但現(xiàn)在的規(guī)模,風(fēng)投還不會(huì)介入,只能是觀察,人群結(jié)構(gòu)也不滿足他們的要求,
40#
發(fā)表于 2009-9-28 16:20:24 | 只看該作者
支持38#、40#二位大俠的高見(jiàn)

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