有關(guān)質(zhì)量管理的個(gè)人看法

代華強(qiáng)

在加工制造這個(gè)行業(yè)做采購(gòu)已經(jīng)有近7年了。產(chǎn)品質(zhì)量一直是我最關(guān)心的，其次才是價(jià)格和交貨期！同形形色色的制造業(yè)供應(yīng)商打交道。對(duì)質(zhì)量這塊的認(rèn)識(shí)，各個(gè)老板或經(jīng)理起初都有一個(gè)近乎完美的質(zhì)量目標(biāo)，但實(shí)行起來(lái)，就近乎流產(chǎn)了！當(dāng)然業(yè)不乏管理好的企業(yè)。上至老總，下至企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān)，不單一切以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而是形成自己內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高于客戶的質(zhì)量期望！當(dāng)然目前這樣的企業(yè)的制造成本也是較高的，但是這樣的企業(yè)也能留住高價(jià)值的客戶，可以做大！
% N6 |6 P9 Y/ F, b6 F5 q! o5 x# [ 個(gè)人認(rèn)為，質(zhì)量控制，應(yīng)分為三步：事前預(yù)防、事中控制、事后整改。所謂的事前預(yù)防就是指向有良好質(zhì)量理念、生產(chǎn)設(shè)備、具備完善檢測(cè)設(shè)備和流程的供應(yīng)商采購(gòu)，事中控制就是在產(chǎn)品的制作中，審查供方的制作工藝和IPQC的檢驗(yàn)要點(diǎn)，規(guī)避制作中的風(fēng)險(xiǎn)。事后整改，針對(duì)每次的不良加以分析統(tǒng)計(jì)，限期讓供應(yīng)商整改，同時(shí)形成質(zhì)量控制文件，為后續(xù)制作提供判定依據(jù)和指導(dǎo)文本！
4 K) q; }% P+ T; \) ]  當(dāng)然這三個(gè)大的方面還涉及到很多的因素，并非像我說(shuō)的這么簡(jiǎn)單。希望質(zhì)量控制的專家就此問(wèn)題展開(kāi)討論，相互學(xué)習(xí)！

xiaose523

很認(rèn)同，質(zhì)量關(guān)是客戶和企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)！

紙煙

嗯，但是任重道遠(yuǎn)！

wenyulong234

原材料采購(gòu)確實(shí)是個(gè)頭痛的問(wèn)題

zhangying9903

說(shuō)的很好，我們現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量控制著一塊很頭疼。。。。需要好的領(lǐng)導(dǎo)。。。。。

lzming0057

我也喜歡采購(gòu)這個(gè)職業(yè)  尤其是SQE呵呵 也一直在往這個(gè)方向努力

JXTTTTT

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

鄭貴敏

說(shuō)的這么淺顯，采購(gòu)部門(mén)對(duì)于質(zhì)量管理其實(shí)最好還是再學(xué)學(xué)

JXTTTTT

樓上牛逼