我現(xiàn)在做設備管理，對崗位深感困惑！

hu0217

大家能不能談談自己對設備管理這個崗位的看法？？在這方面有什么心得，小弟是頭疼了。
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( r. x5 ]1 [8 s3 [我現(xiàn)在所在的公司，設備管理就 哪里設備損壞了，去哪里維修，操作工操作技術水平差，設備出現(xiàn)了一點點小問題都不敢要他們解決，一個小問題解決完了都成了一堆大問題！現(xiàn)所謂所設備管理就是設備維修，哪里有問題去哪里，不論什么樣的事都事必躬親，簡直就一打雜的。大家說說這種工作怎么做？是不是做設備管理就是發(fā)牢騷？

皋子

我們是重機械廠，都是大，重型機械門類多機械，液壓，電泳，電鍍，還是生產線，一臺機有問題全線停，每天都在救火。
  q- C3 I) Q' s5 w高薪請了個高手，搞TPM，點檢定修，理論高手。以前我們都是以救火看水平，現(xiàn)場解決問題的能強的都是高手。小師傅文化高TPM搞得好，機器修不了，老師傅從沒有聽說TPM所以不相信，以學TPM為由，機器也不修，
) P( i/ j6 _7 R, o/ c維修率直線上升，上大火了。

hu0217

現(xiàn)在我們的部門，設備不大，但很多，很雜，天天也是靠救火為生啊

整幾瓶

維修都這樣，我們都接受現(xiàn)實了。

yangxiaoguang

我以后好似也要做如此的工作。向前輩們學習！??！

藍夢

設備維護，得看什么設備，有點設備不是想維護就維護得了的，一樣的維護，有的維護了什么問題沒有，有的一維護就整天維護了

設備醫(yī)生

設備修理的較高境界是預防性維修而不是事后維修，但我們現(xiàn)在也只能事后維修，現(xiàn)實如此，存在即是合理的。

songyan2006

同感，就是一個伺候月子的，費力不討好！

YAZHOU1HAO

經常對操作工進行培訓，提高操作工操作技能，盡量減少人為的設備故障，定期對操作工的技能進行評定，制定一系列的獎罰制度，使操作工盡早掌握一些基本的調整維護設備的技能，反之，只能當救火隊員了

四少爺

加強對操作工的培訓。設備管理是七分保養(yǎng)三分維修。能維修的是高手，能使設備不用維修或少維修的才是真正的高手。